совокупность стадий; которые проходит организация за период своего функционирования:
рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение. Рождение любой организации связано с необходимостью удовлетворения интересов
потребителей, с поиском и занятием свободной рыночной ниши. Главная цель организации
на данной стадии - выживание, что требует от ее руководства таких качеств, как
вера в успех, готовность рисковать, неистовая работоспособность. Характерным для
стадии рождения является небольшое количество партнеров. Особое значение на этом
этапе должно придаваться всему новому и необычному. Детство - стадия высокорисковая, в этот период происходит несоразмерный,
по сравнению с изменением управленческого потенциала, рост организации. На этой
стадии большинство вновь образующихся организаций терпят крах из-за неопытности
и некомпетентности менеджеров. Основная задача организации в этот период - укрепление
своих позиций на рынке; особое значение придается усилению своей конкурентоспособности.
Главная цель организации на этой стадии-кратковременный успех и обеспечение бурного
роста. Юность - это период перехода от менеджмента, осуществляемого небольшой
командой единомышленников, к дифференцированному менеджменту с использованием
простых форм финансирования, планирования и прогнозирования. Главная цель организации
в данный период - обеспечение ускоренного роста, полный захват своей части рынка.
Стадия юности характерна тем, что интуитивная оценка риска руководством организации
уже недостаточна. Это заставляет менеджеров прибегать к математическим, оценкам
возможных потерь в результате действия риска; организация нуждается в появлении
специалистов с узкоспециализированными знаниями. Зрелость организации связана с ее проникновением в новые сферы деятельности,
расширением и дифференциацией. Однако именно в этот период активно зарождается
бюрократизм в управлении, т.к. руководитель организации обычно удовлетворен логичностью
и стройностью системы управления, и поэтому интерес к адаптации организации к
изменениям внешней среды, к обновлению и децентрализации снижается. К руководству
приходят опытные администраторы, а талантливые специалисты заменяются более "послушными".
Выделяются три стадии зрелости организации: ранняя, промежуточная и окончательная
Период ранней зрелости характеризуется систематическим ростом организации; в период
промежуточной зрелости происходит сбалансированный рост; окончательная зрелость
- это период формирования индивидуальности и имиджа организации. Этап зрелости
опасен возможностью появления у руководства организации сознания завершенности
движения вперед.
Стадия старения характеризуется торжеством бюрократии на всех этапах управления,
гибелью новых идей в громоздких структурах управления. Главная задача организации
в данный период - борьба за выживание и стабильность.
В период возрождения в организацию приходит новая команда менеджеров, специфические
взгляды которых позволяют осуществлять программы внутренней перестройки, изменять
структуры управления. В руководстве организации, как правило, появляется лидер,
способный "встряхнуть" всю структуру управления. Главная цель в этот
период - оживление организации
Книга Гинесса 2007 Крупнейшая компания по связям с общественностью. Бэрсон - Марстеллер. Крупнейшей в мире компанией по связям с общественностью является *Бэрсон - Марстеллер*, которая была основана более 40 лет назад Гарольдом Бэрсоном и Биллом Марстеллером. Начинали они в Нью-Йорке, США, в однокомнатном офисе. В 1995 г. чистый доход фирмы превысил 211 млн. долл.
Книга Гинесса 2007 Крупнейшая компания по производству моющих средств и косметики. Проктор энд Гэмбл. Это компания *Проктор энд Гэмбл*. В 1996 г. ее доходы составили 33,4 млрд. долл.
