Персоны, свое дело
Джобс Стивен, американский бизнесмен

Джобс Стивен – американский бизнесмен

Его полное имя – Стивен Пол Джобс, он знаменитый американский бизнесмен, владелец многомиллионного состояния, один из первых кто стоял у истоков производства и реализации персональных компьютеров. Стивен Джобс является одним из основателей и первым руководителем компании «Эппл Компьютерс» и учредителем компании «НеКСТ».

Его детство пришлось на бунтарские 60-е годы прошлого века – время глобальной переоценки буржуазной общественной морали и падения всех прежних, казавшихся незыблемыми, авторитетов. Как и все другие интеллектуальные центры Америки, Силиконовая долина была охвачена новыми веяниями. Нечесаные лохматые бороды, грязные нестриженные волосы, потертые джинсы, наркотики и другие признаки альтернативного образа жизни прочно вошли не только в социальную, но и в деловую жизнь.

Во взаимодействии с этой средой и шло формирование личности Стива. Он полностью впитал в себя дух этой эпохи и хорошо усвоил ее правила. По единодушному свидетельству всех знакомых Джобса той поры за все время обучения в школе у него была бунтарская репутация. Он всегда держался независимо, обособлялся от других школьников, не признавал ничьих авторитетов и всегда стремился поступать согласно собственному выбору. При этом слыл разносторонне развитой личностью. Общаться он предпочитал со старшими по возрасту детьми. Одним из таких старшеклассников был Стив Возняк (разница в возрасте – четыре года).

Джобс среди прочего увлекался электроникой и вместе с Возняком смастерил устройство, названное им «голубой коробочкой», которая позволяла делать междугородние телефонные звонки, не фиксирующиеся на телефонной станции. Возняк изготовлял эти приспособления кустарным способом, уже учась в университете, а Джобс реализовывал их среди учеников своей школы. Так зародилось деловое сотрудничество двух отцов-основателей «Эппл». Когда три года спустя 20-летний Джобс и 24-летний Возняк зарегистрировали эту компанию, то подобное распределение обязанностей сохранилось и стало залогом их будущего успеха.

В 1972 году Джобс закончил среднюю школу году и поступил в «Рид Колледж» в штате Орегон. Однако проучился там только первый семестр, после чего бросил учебу и ушёл работать в электронную компанию «Атари», широко известную производительницу видеоигр. Параллельно с этим Стив занимался бизнесом по ремонту автомобилей.

Одновременно юноша удовлетворял свое стремление к самопознанию и поиску просветления. В поисках этого он жил в коммуне хиппи в Орегоне, совершил путешествие в Индию. Занимался Махариши-йогой, соблюдал различные посты, проповедовал вегетарианство. По обычаю того времени поиски смысла жизни сочетались с одурманиванием себя различными наркотиками, причем предпочтение отдавалось галлюциногенам. Встречавший его в те годы бизнесмен Дон Валентине обозвал Джобса «ренегатом рода человеческого».

Разочаровавшись довольно быстро в мистицизме и нетрадиционном образе жизни, Джобс в поисках самовыражения занялся инновационным бизнесом, перенеся туда свое бунтарство. Проработав 6 месяцев в компании «Атари» проектировщиком видеоигр, Стив ушел из фирмы и вместе со своим школьным приятелем и тезкой Возняком создал в 1976 году компанию «Эппл Компьютерс». У обоих основателей компании на момент ее создания практический опыт бизнеса или управления отсутствовал начисто.

Стив Возняк все это время учился на инженерном факультете в Беркли, но затем бросил университет, женился и устроился на работу в 1975 году в компанию «Хьюлетт-Паккард», прославившейся свое время созданием первого карманного калькулятора. Возняк был потомственный инженер и с детства мечтал продолжить семейные традиции. Его специальностью в фирме был проектированием аппаратной и программной частей. Поэтому желание двух недоучившихся студентов и начинающих программистов основать собственное «дело» было более чем смелым шагом.

Стартовый капитал был получен за счет продажи автобуса «Фольксваген» Джобса и калькулятора Возняка. Эти деньги пошли на изготовление первых персональных компьютеров «Эппл-1», разработанных Возняком. Первый в мире персональный компьютер под названием «Альтаир-8800» был создан в 1974 году таким же электронщиком-любителем. Но признанные лидеры электронной промышленности, поделившие между собой рынок продаж, не оценили новинку. Признанные корифеи – электронщики публично потешались, что круг продаж ПК ограничатся только кругом самих изготовителей, революционное новшество объявили игрушкой для патлатых хиппи.

Сам Стив Возняк сначала пытался просто продать свое изобретение и заработать деньги в качестве авторского гонорара. Но не сумел найти покупателя позволившего убедить себя, что это изделие может хотя бы окупить затраты. В отчаянии Возняк хотел даже отдать чертежи компьютера даром фирме «Хоумбрю Клаб» – настолько ему хотелось увидеть свое любимое детище воплощенным в жизнь. Но тут уже Джобс взял все в свои руки.

Ему удалось организовать сбыт продукта, убеждая розничных торговцев закупать ранее неизвестное изделие. Первой такой сделкой была продажа двадцати пяти экземпляров владельцу магазина «Байт» занимавшимся торговлей различных любительских изобретений. Он убедил поставщиков продавать им детали в кредит. Джобс не только уговорил Возняка продать свой любимый калькулятор, но и практически конфисковал дом у своих родителей, сделав из него маленькую производственную фабрику по сборке компьютеров. Гараж был превращен в мастерскую, спальня – в помещение для персонала, а зал – в склад.

Вообще-то это был союз двух совершенно разных людей. Возняк был выдающимся инженером-изобретателем в области электроники, полностью погруженным в мир электронных схем и плат и мало интересовавшимся всем тем, что находится за пределами этого мира, ни о чем другом, кроме конструирования новых электронных приборов он и не мечтал. На момент создания «Эппл Компьютерс» его жизнь была хорошо устроена – у него была интересная и высокооплачиваемая работа в солидной и преуспевающей фирме, нормальные отношения с руководством и сослуживцами, перспектива быстрого карьерного роста, он был женат и вполне счастлив в своей семейной жизни. По всем нормам буржуазной морали это был вполне успешный молодой человек из среднего класса.

Джобс был полной противоположностью Возняку и его образ жизни с позиций той же морали можно оценить как антиобщественный. Его так сказать «анкетные данные» различны с Возняком также как «да» и «нет». Образование в объеме средней школы, какой либо полезной специальностью не обладал, постоянной работы не имел, карьеру делать не стремился – вместо этого занимался поисками нирваны, из родственников – только приемные родители, семьи нет, нет и постоянного круга друзей. Электронщик он был никудышный – уверяли, что даже осциллографом пользоваться не умеет.

И когда эти две противоположности слились, то прямо-то по законам астрофизики произошел взрыв, приведший к рождению сверхновой звезды – «Эппл Компьютерс». Познания и способности Возняка в электронике были помножены на безудержную энергию, непоколебимую силу воли, неукротимый азарт и интуицию Джобса.

Уже «Эппл-1» создавался с перспективой на пользовательское программирование, и поэтому ему было суждено произвести революцию в мире компьютеров. Его последователь «Эппл-2» стал первым персональным компьютером, который функционально соответствовал стандартам нашего времени. Компьютер был выпущен в 1977 году и оснащён клавиатурой, внешним программированием и цветным монитором.

Первопроходцы достигают желаемого только потому, что не знают о ждущих их преградах. Они идут теми дорогами, которые были отвергнуты признанными специалистами, как непроходимые, и когда достигают финиша, то сами бывают ошеломлены достигнутым результатом не меньше посрамленных авторитетов.

Оба Стива не знали прописных истин бизнеса и маркетинга и не имели никакого представления о том, что без привлечения крупных дистрибьюторских компаний, которые будут продавать их технику хорошо скоординированными силами, вся затея обречена на громкий провал. А слушать прославленных специалистов электроники и опытных менеджеров они просто не хотели. И в результате получилось «наиболее важное инновационное достижение со времени индустриальной революции».

Волей Стива Джобса был не только создан новый рынок продаж, но и кардинально изменились методы, которыми люди тысячелетиями пользовалось при работе, чтении и вычислениях. Достаточно сказать, что через пять лет рынок персональных компьютеров достиг объёмов в 30 миллиардов долларов и стал равен бурно растущему бизнесу вычислительных машин. При этом рынок вычислительных машин 30 лет шёл к данному показателю. Это приравняло сферу персональных компьютеров к процветающему бизнесу вычислительных машин. Ведущая электронная фирма мира «Ай-Би-Эм» долго проводила компанию по дискредитации персональных компьютеров, пытаясь убедить пользователей в их ущербности в сравнении с вычислительными машинами. Однако в 1980 году сама вынуждена была заняться производством ПК и скоро стала их ведущем производителем.

Поначалу в «Эппл» не все шло гладко. В 1976 году даже стал вопрос о продаже фирмы, однако покупателям цена в сто тысяч долларов плюс 36 тысяч долларов владельцам прав показалась чрезмерно завышенной (для сравнения – через четыре года один лишь акционерный доход Джобса составил 256 миллионов долларов).

К концу 1979 года было реализовано более 130 тысяч экземпляров «Эппл-2». Еще через пару лет к нему было написано 14 тысяч программ. Это сделало «Эппл» лидером на рынке ПК, диктующем свои условия другим компаниям. Цена акций компании вначале равнявшаяся 22 доллара быстро росла в цене, вскоре по уровню доходности на акционерный капитал «Эппл» стала рекордной и повторила случай с ростом цен на акции на предприятие Форда в 1950 году.

Благодаря тому, что новая фирма постоянно заботилась об удобствах пользователей и ставила своей главной целью облегчить для них выполнение операций (в том числе посредством создания прикладных программ), «Эппл» сразу заняла лидирующее положение в области графических и текстовых редакторов.

К концу 1991 доход фирмы, основанной пятнадцать лет назад на деньги от продажи подержанных микроавтобуса и калькулятора, достиг 7 миллиардов долларов. Однако при этом на компанию приходилось лишь 10 % продаж на всемирном рынке ПЭВМ – ведь ведущие электронные компании поняли свою грубейшую ошибку и энергично бросились вслед за первооткрывателями наверстывать упущенное.

В 1992 году был произведен стомиллионный персональный компьютер, к этому времени ПК прочно вошел в жизнь людей, не было той области человеческой деятельности, в которой он не нашел применения.

Несмотря на достигнутые колоссальные успехи, все первые годы существования «Эппл» представляют собой постоянную борьбу за выживание, под постоянной угрозой банкротства. Эта угроза возникала из года в год вплоть до начала 80-х. Хронический недостаток средств на нужды производства и недоверие делового мира усугублялись недостатком опыта. Полностью компенсировать свою неопытность целеустремленностью, энергией, волей к победе и твердостью руководства Джобс не мог. Для создания профессионального управления пришлось приглашать специалистов со стороны. Майк Марккула стал председателем правления, а Майк Скотт – президентом компании. Это сразу сказалось на уровне руководства – стали составляться бизнес-планы, проводиться маркетинговые исследования, улучшилась реклама, и увеличился приток капиталов извне. Все это привело к повышению платежеспособности предприятия.

Однако в начале 80-х Майк Скотт решил, что Джобс чересчур неопытен и непостоянен и что это сказывается на эффективности руководства компанией. Скотт провел реорганизацию компании, при которой Джобсу ни досталось никаких руководящих полномочий. Джобс пришел в ярость и, отстранив Скотта, сам занял пост председателя правления, вновь добившись, таким образом, абсолютной власти.

Это случилось в 1981 году, но в качестве самовластного руководителя Джобс проявил себя неоднозначно. С одной стороны 1982 год стал годом всеобщего признания персонального компьютера в мире, дело дошло до того, что журнал «Тайм», присудил ежегодно вручаемую им премию «Человек года», не человеку и даже не живому существу, а неодушевленному персональному компьютеру. Доход Джобса в этом году составил 486 миллионов долларов. Однако из-за авторитарности, устранения подчиненных специалистов от участия в важнейших вопросов и самонадеянности Джобса совершались и грубые ошибки в областях производства аппаратных средств и программного обеспечения. Это привело к тому, что лидер мировой электроники «Ай-Би-Эм» стала выпускать свою модель не в совместимом с «Эппл» стандарте. Даже выпускаемые «Эппл» различные модели имели различные операционные системы и потому были несовместимы между собой. Не совершив этих ошибок «Эппл» уже к середине 1980-х годов стала бы полным хозяином всего мирового рынка ПК. В 1983 году в компанию приходит работать Джон Скалли, что в 1985 году привело к отстранению от руководства непостоянного и излишне самоуверенного Джобса.

Подводя итог карьере Стива Джобса в «Эппл», еще раз стоит напомнить, что он не участвовал в создании никаких составных частей микропроцессорных персональных компьютеров. Он не занимался системным проектированием, не участвовал в программном оснащении и вообще не имел никакого отношения к технической части проектов компании «Эппл Компьютерс». Всем этим занимался Стив Возняк. Джобс выступил как организатор, причем не только производства ПК в компании «Эппл», но и всей новой отрасли промышленности и мирового рынка принципиально новой категории продукта. Лучше всего об этом сказал, пресс-секретарь «Эппл Компьютерс» Реджис Маккенна: «Я не отрицаю, что Воз сделал хорошую машину. Но эта машина так и осталась бы в магазине самоделок и по сей день, если бы не Стивен Джобс. Возу повезло, что он объединился с евангелистом».

Уйдя из созданной им «Эппл» Стив Джобс не впал в отчаяние и не стал, как можно было бы ожидать, возвращаться к поиску нирваны. Не раздумывая долго, он сразу организовал новую компанию – «НеКСТ», куда вложил личных 15 миллионов долларов и привлек огромный поток средств от инвесторов. Его авторитет и воодушевление привлекли в новую фирму множество его бывших подчиненных из «Эппл».

Как и в случае с «Эппл» знатоки рынка предрекали новой фирме быстрый провал. Сам же Джобс с энтузиазмом занялся разработкой новой перспективной концепции, суть которой заключалась во всеобъемлющем внедрении новейших микропроцессорных разработок в образовательную систему. Под его руководством в «НеКСТ» была создана для применения в системе обучения новая рабочая станция, которая оперировала моделями экономических процессов.

У новой компании дела складывались удачно. Первой крупной сделкой стало заключение 20-миллионного контракта с известным предпринимателем Россом Перо. Вслед за ним последовали долговременные инвестиции в компанию от японского концерна «Кэнон» на сумму 100 миллионов долларов, заключено соглашение с сетью магазинов «Бизнесленд-Компьютер» на реализацию будущей продукции «НеКСТ» на сумму 100 миллионов долларов.

Исключительно удачным стало деловое сотрудничество с бывшим непримиримым конкурентом – «Ай-Би-Эм». Компанию стали поддерживать два престижных университета: Стэнфорда и Карнеги-Меллона. Вся эта громадная работа была проведена в отрезок времени между 1985–1988 годами.

Достигнутые успехи привлекли к Стивену Джобсу вновь внимание прессы. Журнал «Ньюсуик» в октябре 1988 года назвал его «Мистер Чип», а в 1989 году он был признан предпринимателем десятилетия.

Апогеем всей проведенной работы стало супер-шоу в «Девис Симфония Холл» в Сан-Франциско, состоявшееся в октябре 1988 года, на котором проводилась презентация новой компьютерной рабочей станции «НеКСТ». Этот новый компьютер второго поколения оказался более быстродействующим. Однако конкурентоспособность новой машины была оценена критиками скептически. Уровни продаж новой станции серьезно отставали от запланированных. По расчетам специалистов, обнародованных в средствах массовой информации, окончательный провал новой станции должен был произойти в 1990 году. Но и как в случае с персональными компьютерами прогнозы критиков были посрамлены. С середины 1991 года реализация этой продукции резко возросла, и уже к концу 1991 года объем продаж достиг 200 миллионов долларов.

Биографическая справка

Стивен Пол Джобс родился в феврале 1956 года в Маунтейн Вью, в штате Калифорния, в центре будущей Силиконовой долины, нынешней столицы мировой компьютерной промышленности. Стив был сиротой из детского дома, усыновленном приёмными родителями – Полом и Кларой Джобсами.

1976 год – основал со Стивом Возняком компанию «Эппл Компьютерс».

1985 год – отстранен от руководства «Эппл Компьютерс», одновременно создает компанию «НеКСТ».

20 марта 1991 года Стивен Джобс женился на студентке Стэнфорда Лоре Пауэлл.

источник: Петрова Ю.А., Спиридонова Е.Б.


просмотров: 790
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
1890s мухи задания сигарета бумага классика модерн рекламы печать - 18x24

797,04 руб. (0 Bids)
End Date: 18.12 06:15
|
Библия иллюстрации/задания 12:12/большие печати религиозные стены декор

1 670,61 руб.
End Date: 10.01 14:55
Buy It Now for only: US 1 670,61 руб.
Buy it now |
Работа 31:15 - христианского искусства гравюры цитата современного христианского искусства христианские плакаты

1 670,61 руб.
End Date: 10.01 15:10
Buy It Now for only: US 1 670,61 руб.
Buy it now |
Стив джобс плакат Apple Mac iPhone логотип плакат думаете по-другому плакат

1 085,60 руб.
End Date: 14.12 20:32
Buy It Now for only: US 1 085,60 руб.
Buy it now |
Жюль Шере Maitre de l 'affiche 1896 nr.1 задания

66,70 руб. (0 Bids)
End Date: 21.12 18:25
|
Винтаж posterss Альфонс Муха's картина ретро Крафт-бумага A3 размер настенное искусство

333,45 руб.
End Date: 26.12 14:10
Buy It Now for only: US 333,45 руб.
Buy it now |
divertente - BUONA Job WE ARE NOT senza gambe GIRAFFA POSTER Dolce animale

1 176,12 руб.
End Date: 19.12 21:57
Buy It Now for only: US 1 176,12 руб.
Buy it now |
D8786 интернет Вселенная Стив Джобс Марк Цукерберг гигантские печати плаката

1 197,23 руб.
End Date: 20.12 19:46
Buy It Now for only: US 1 197,23 руб.
Buy it now |
Search Results from AllSoft: новости

Сан-Франциско ждет! Вы — Маркус, блестящий хакер, объединяетесь с DedSec, чтобы противостоять ctOS 2.0, системе глобального контроля. Сокрушите ее, это будет взлом века!
Первым покупателям — скидка 250 рублей! Успей купить первым! 


подробнее»
181528

PrintStore Pro — программа для учета расходных материалов и оборудования. Просчитывает запас каждого картриджа в каждом принтере и помогает сформировать заказ на следующий период. Поддерживает учет перезаправок. Учитывает при всех операциях совместимость принтеров и картриджей. Хранит историю всех действий с картриджами и принтерами, позволяет создавать множество отчетов.


подробнее»
123795

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
139103

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
141754

Retouch Pilot — программа для удаления изъянов с фотографий, таких как царапины, мелкие пятна и другие мелкие дефекты, существующие на фото или полученные при сканировании. Вы можете удалять целые объекты, попавшие случайно в кадр, а также инструментом пластика изменять форму и пропорции. Программа позволяет ретушировать изъяны кожи - пятнышки, морщинки и др..


подробнее»
26516

R-Studio — эффективное программное обеспечение, позволяющее восстанавливать данные с жестких дисков, CD, DVD, дискет, USB дисков, ZIP дисков и устройств флеш-памяти.


подробнее»
88115

Сборка электронных каталогов автозапчастей включает в себя грузовые автомобили Европы и Китая. В сборку включена программа Tecdoc, позволяющая подобрать не оригинальные запчасти.


подробнее»
183206

Sound Pilot озвучивает клавиатуру. Каждое прикосновение к клавиатуре рождает звук, который разнообразит процесс набора текста, развлекает и снижает утомляемость.


подробнее»
78205
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Search Results from «Озон» бизнес книги
 
Рикардо Семлер Маверик. История успеха самой необычной компании в мире Maverick. The Success Story Behind the World's Most Unusual Workplace
Маверик. История успеха самой необычной компании в мире
Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. Да еще сотрудники сами назначают себе зарплату.Смогли бы вы управлять такой компанией?Именно так управляет бразильской корпорацией Semco Рикардо Семлер, превративший разваливавшийся семейный бизнес в самую необычную компанию нашего времени. Он построил модель бизнеса, пережившую экономические спады, отраслевые забастовки, гиперинфляцию и многое другое. За последние 6 лет Semco увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов; в компании практически отсутствует текучесть кадров и нет никаких признаков того, что в ближайшие годы ее рост замедлится. Как же Семлер решился перевернуть компанию с ног на голову, упразднив девять уровней управления и введя беспрецедентные демократические порядки для своих сотрудников?Автор рассказывает об удивительной трансформации своей компании и переменах в мышлении ее сотрудников, о том, как цепная реакция преобразований превратила стареющее и умирающее предприятие в одну из самых динамичных и инновационных компаний мира. Это история компании, бросившей вызов традиционным способам управления и продемонстрировавшей всему миру, как можно добиться успеха в жестких условиях современного бизнеса, поставив свободу сотрудников выше корпоративных целей....

Цена:
579 руб

Гришин Александр Что делать, если клиент не платит?
Что делать, если клиент не платит?

Очень часто фрилансер оказывается в ситуации, когда клиент не платит за выполненные услуги. Что делать в таком случае? Писать претензии и добиваться оплаты. Шаблоны претензий, собранные в этом практическом руководстве, помогут в этом. Руководство рассчитано на широкий круг читателей.

...

Цена:
50 руб

Гандапас Радислав К выступлению готов! Презентационный конструктор
К выступлению готов! Презентационный конструктор

Как сделать хорошую презентацию? Увы, этому не учат ни в школе, ни в вузе. А ведь это необычайно важный навык: не будет внятного и эффектного выступления – не будет нового проекта или сделки. Как продемонстрировать свои идеи и достижения, не наделав ошибок? Как составить текст выступления, в котором нет ничего лишнего и есть все, что нужно? Как превратить проведение презентаций из досадной обязанности в средство продвижения карьеры? В своей новой книге звезда российских бизнес-тренингов, гуру ораторского мастерства Радислав Гандапас научит читателя готовить эффектные и эффективные презентации.

Книга будет полезна всем, кому приходится выступать перед аудиторией и рассказывать о своих проектах. Обязательное чтение для менеджера любого уровня и профиля работы.

...

Цена:
299 руб

Хизер Дарси Бхандари, Джонатан Мельбер ART/WORK. Как стать успешным художником
ART/WORK. Как стать успешным художником
Цитата

Мы подумали, что неплохо было бы написать книгу, которая разъяснила бы художникам, что и как они должны делать, чтобы продавать свои работы, и ответила бы на все те вопросы, которые нам не перестают задавать.

Хизер Дарси Бхандари и Джонатан Мельбер



О чем книга
Художникам приходится делать множество вещей, с творчеством никак не связанных: созданные работы нужно где-то выставлять, покупателей на них - искать, и все это порой сопровождается немалым количеством бумажной работы. Это руководство - незаменимая книга для любого художника. Вы найдете в ней множество полезных советов буквально обо всем, что вам следует знать: поиски галереи и подача заявки на грант, выбор резидентской программы и оформление документов, упаковка работ и расположение их в пространстве.

Почему книга достойна прочтения

  • Это единственная книга, в которой нет общих слов или рассуждений о вдохновении. Здесь все четко и по делу.
  • Вы сможете упорядочить свою профессиональную жизнь, а значит, будете больше времени уделять искусству.
  • Книга дополнена цитатами из бесед с людьми из мира искусства: галеристами и кураторами, бухгалтерами и юристами и, конечно же, с самими художниками, что помогает создать у читателя объективную картину.


  • Кто авторы
    Хизер Дарси Бхандари - директор и куратор Mixed Greens Gallery в Нью-Йорке.
    Джонатан Мельбер - юрист, специализирующийся в области искусства. Уже много лет представляет интересы современных художников.

    Отзывы о книге:
    "Если вам кажется, что вы всегда в неправильном месте и в неправильное время, что все правильные люди вас чураются и ваша художественная жизнь (а ведь вы - художник) вся "наперекосяк", прочитайте эту книгу и успокойтесь. Единых правил для всех не существует, и вы сами формируете ваши собственные правила игры. Но чтобы они работали, всё должно выстраиваться в систему правил. Если же вы против системы и за художественный беспорядок, все равно прочтите эту книгу. Ведь даже нарушать правила и ломать систему надо осознанно, детально представляя, что ты ломаешь."

    Георгий Литичевский, художник

    "Очень полезная, подробная и тщательная книга. Для меня как для арт-дилера очень важно, что труд художника в ней описан как работа и ответственность, а не только как гениальные концепции и феерия вдохновений. Гений в наше время не может реализоваться без всех этих бытовых подробностей, описанных в книге. И эти подробности отнюдь не второстепенны, как может показаться некоторым начинающим творцам."

    Эльвира Тарноградская, ArtikaProject

    ...

    Цена:
    589 руб

    Чед Мурета Империя приложений. Как создавать приложения-хиты Empire: Make Money, Have a Life, And Let Technology Work for You
    Империя приложений. Как создавать приложения-хиты
    Цитата
    "Не нужно ждать, чтобы осуществить свои мечты. Вы можете начать прямо сегодня".
    Чад Мурета

    О чем книга
    О самом интересном, перспективном и быстрорастущем рынке современности — рынке мобильных приложений. Автор научит вас получать прибыль от мобильной лихорадки. Все, что потребуется от вас, — это желание. Ваши связи, образование или первоначальный капитал не важны, вы можете построить империю приложений с нуля. Мобильные приложения — не виртуальная реальность. Это бизнес-реальность для любого, кто готов заставить работать ее на себя.

    Почему книга достойна прочтения
    Из книги вы узнаете, как:
    • быстро заработать деньги на приложениях;
    • выделиться среди 99% остальных разработчиков;
    • выбирать только те идеи для приложений, которые принесут успех;
    • добиться тысяч скачиваний в день;
    • использовать необычные маркетинговые стратегии;
    • исследовать App Store и улавливать тенденции.

    Для кого эта книга
    В первую очередь для людей, интересующихся миром мобильных приложений. Но также и для всех тех, кто хочет найти способ зарабатывать хорошие деньги, не затрачивая слишком много времени и не завися от офиса и начальства. Ведь для работы в этом бизнесе вам понадобится только ваш смартфон.

    Кто авторы
    Чед Мурета — основатель и руководитель компании Empire Apps, сооснователь компаний T3 Apps и Best Apps. Он начал заниматься приложениями, не зная ничего об этом бизнесе и имея всего $1800 стартового капитала. Всего за два года Чед заработал миллионы долларов. Доходы его компании достигают $120 000 за один месяц. Он разработал более 40 приложений, которые были скачаны более 35 млн раз по всему миру.

    Ключевые понятия
    Мобильные приложения, бизнес, свобода, iOS, Android, iPhone, игры, развлечения.

    Особенности оформления книги
    Скриншоты успешных мобильных приложений, рисунки, графики, таблицы....

    Цена:
    439 руб

    Жалило Борис Анатольевич Книга директора по сбыту
    Книга директора по сбыту

    «Книга директора по сбыту» Бориса Жалило – о практике и для практиков, работающих в сбытовых структурах отечественных компаний. Книга, которая натолкнет на свежие мысли, направит в нужную сторону, поможет проанализировать, подскажет, даст подходы, понимание, инструментарий. Она может стать для вас «той самой» книгой, которая даст прорыв в продажах, позволит «порвать показатели», будет акселератором вашей карьеры.

    Для директоров по сбыту и руководителей отделов сбыта крупных, средних и малых предприятий, для коммерческих и генеральных директоров малых предприятий, которые управляют функцией сбыта, для руководителей филиальных сетей и филиалов. Также рекомендуется генеральным директорам, управляющим собственникам компаний.

    (Компакт-диск «Легендарный аудиотренинг Бориса Жалило «Продажи: Школа Тигра»» прилагается только к печатному изданию.)

    ...

    Цена:
    49 руб

    Парабеллум Андрей 70 советов по менеджменту. Аудиокурсы стоимостью $500 в подарок каждому читателю
    70 советов по менеджменту. Аудиокурсы стоимостью $500 в подарок каждому читателю

    Эта книга – результат десятилетней работы автора и его учеников в теме менеджмента. В ней Вы не найдете никаких теорий, только голая практика и четкие рекомендации, которые можно незамедлительно внедрить для получения ощутимых результатов. Каждый совет в этой книге неоднократно проверен на практике и доказал свою результативность.

    ...

    Цена:
    96 руб

    Яна Золотова 57 причин демотивации и как их устранить
    57 причин демотивации и как их устранить
    Книга позволит более детально посмотреть на факторы демотивации сотрудников. Рекомендации в каждой главе дают возможность оценить, что происходит с персоналом. Оперативно, без больших временных и финансовых затрат внедрить изменения в отношениях с сотрудниками. Вы будете знать: – причины демотивации сотрудников; – как их избежать и устранить уже существующие; – как уменьшить отток персонала; – как увеличить лояльность сотрудников к компании....

    Цена:
    400 руб

    И. К. Адизес Адизес для лидеров Conversation with CEOs: Adizes Methology in Practice
    Адизес для лидеров
    На протяжении нескольких лет всемирно известный коуч Ицхак Адизес общался с президентами компаний, которые когда-то обратились к нему за помощью: о том, как методология Адизеса помогла им, о секретах лидерства и о том, что изменилось за последние годы. Результаты и выводы этих разговоров - в книге, которая помогает взглянуть на методологию Адизеса с новой, практической точки зрения....

    Цена:
    454 руб

    Диана Фердман Женский бизнес. Создай. Заработай. Гордись
    Женский бизнес. Создай. Заработай. Гордись
    Если вы когда-то задумывались о том, чтобы открыть свое дело, после прочтения этой книги у вас появится вдохновение, понимание, план действий и возможность раскрыть свой потенциал. Стать более богатой, независимой, войти в круг состоятельных и известных людей, найти достойного мужчину — все это станет реальностью, если вовремя осознать необходимость самореализации и сделать первые, возможно, самые важные в вашей жизни шаги в выбранном новом и удивительном направлении! Книга в этом — ваша лучшая подруга, которая всегда будет рядом, даст дельный совет, не позавидует, сохранит все секреты и откроется только тогда, когда вам будут нужны подсказки и мотивация для следующего шага....

    Цена:
    292 руб

    2008 Copyright © JobYou.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика