Персоны, свое дело
Шваб Чарльз, Charles Schwab & Co

Шваб Чарльз, Charles Schwab & Co

Чарльз Шваб – учредитель дисконтной брокерской компании Charles Schwab & Co. Инновации, внедренные им в сфере брокерских услуг полностью, преобразили финансовый рынок. Изобретенную Швабом систему брокерских скидок приравнивают к таким великим открытиям ХХ столетия как лазер, персональный компьютер, Интернет. Создав в 70-е годы прошлого века дисконтную брокерскую компанию, Чарльз Шваб открыл двери американской фондовой биржи для широкой общественности. Он сделал брокерские услуги доступными для всех социальных слоев населения, что позволило ему привлечь в свою компанию миллионы клиентов.

Будучи еще студентом университета, Шваб попутно перепробовал множество профессий. Подрабатывая в разное время подсобным рабочим, стрелочником на железной дороге, трактористом, клерком в банке, Чарльз Шваб молодой, как и многие молодые американцы мечтал о создании собственного бизнеса. Кроме того, Шваб понял, что ему нравиться работать с людьми, а также сделал вывод, что удача в любом предприятии целиком зависит от взаимоотношений с клиентами.

Окончив Станфордскую школу бизнеса, Шваб в компании еще нескольких молодых людей в течение четырех лет занимался изданием ежемесячного аналитического бюллетеня Investment Indicator.

В 1971 году, заняв у дяди сто тысяч долларов, Шваб решился на довольно рискованное предприятие. Он основал собственную брокерскую контору под названием First Commander Corp. И первой проблемой, с которой тотчас же столкнулся Чарльз, стал общеустановленный порядок оплаты труда брокеров. Заработок клерков состоял из комиссионных, которые они получали лишь в том случае, если брокеру удавалось уговорить клиента произвести сделку. Все это категорически не нравилось Швабу, поскольку брокеры, желая извлечь для себя максимум выгоды, вовлекали вкладчиков в рискованные предприятия. Далеко не все служащие были способны противостоять такому соблазну. В результате очевидного конфликта интересов доверие клиентов к традиционным брокерским фирмам постепенно угасало. Подобные проблемы с инвесторами возникли даже у таких известных компаний, как PaineWebber, Merrill Lynch, Smith Barney.

Чарльз Шваб решил изменить ситуацию.

Звездный час Чарльза Шваба настал в 1974 году, когда американская комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) отменила фиксированные комиссионные за брокерские услуги на тринадцать месяцев. Шваб понял, что пришла пора решительных действий. В то время как большинство брокерских фирм воспользовались постановлением SEC для увеличения стоимости взимаемых ими комиссионных, компания Чарльза Шваба, наоборот, начала оказывать своим клиентам брокерские услуги, предоставляя значительные скидки. Кроме того, Шваб вместо комиссионных ввел для сотрудников компании фиксированные зарплаты, а также не скупился на премии. Таким образом, доход брокеров Charles Schwab & Co перестал зависеть от количества заключенных с клиентами сделок, а сама компания стала первой и самой успешной дисконтной брокерской фирмой на финансовом рынке.

Компания дисконтных брокеров Charles Schwab & Co отличалась от традиционных брокерских фирм тем, что предоставляла своим клиентам частичный пакет услуг. Например, Шваб оказался от предоставления инвесторам аналитических услуг, а также от индивидуальной работы с клиентом. Работа традиционного брокера построена на знании инвестора, его возможностей, склонности к риску и даче индивидуальных советов. Однако если клиент считает, что он достаточно хорошо разбирается в тонкостях биржевой игры и ему не требуются советы аналитика и индивидуальное обслуживание, то он получает возможность выбрать дисконтного брокера и работать на рынке через него. Таким образом, опытный биржевой игрок получает лишь самый необходимый минимум брокерских услуг и платит весьма незначительную сумму за участие в торгах.

Благодаря этой схеме компания Charles Schwab & Co сделала биржевые операции доступными для небогатых, но уверенных в себе игроков.

В 1983 году на преуспевающую фирму Шваба обратил внимание Bank of America. Чарльз согласился продать свою компанию банку за 57 миллионов долларов, но при этом сохранил за собой право обратного выкупа, которым и воспользовался спустя четыре года. Правда, выкупать собственную фирму Швабу пришлось уже за сумму в 280 миллионов долларов. Однако Чарльзу не пришлось пускаться в серьезные финансовые расходы. Как только компания была выкуплена, Шваб изменил форму собственности и сделал свое предприятие открытым акционерным обществом. В результате затраты по выкупу у банка Charles Schwab & Co были компенсированы за счет привлечения новых акционеров.

В течение 80-х годов прошлого века Шваб произвел в своей компании несколько важных нововведений. Так, в 1984 году была разработана программа Schwab Mutual Fund Marketplace, которая предлагала индивидуальным вкладчикам возможность доступа сразу к нескольким сотням различных взаимодействующих фондов, не взимающих при этом комиссионных за продажу акций. В 1992 году была запущена программа MutualFund OneSource, которая предлагала те же самые услуги, но уже в режиме онлайн.

Charles Schwab & Co стала первой в своей отрасли компанией, предложившей инвесторам круглосуточное размещение заказов, а с 1980 года присовокупила к этому еще и круглосуточное информационное обслуживание.

Предприятие Шваба внесло немалый вклад в дело просвещения американских инвесторов. Его компания постоянно организует обучающие семинары, а также издает литературу, призванную помочь простым американским обывателям в освоении ключевых биржевых операций. Кроме того, Charles Schwab & Co регулярно проводит рекламные акции, пропагандирующие самостоятельное управление инвестициями. В 1998 году Чарльз Шваб выпустил книгу «Руководство по достижению финансовой независимости: простые решения для занятых людей», которая сразу же стала бестселлером года.

С самого начала работы на бирже Чарльз Шваб стремился максимально эффективно использовать новейшие информационные технологии. В 1979 году Шваб выделил 500 тысяч долларов на формирование электронной системы обработки информации. В 1984 году, когда лишь очень небольшой круг инвесторов был заинтересован в электронных продажах, Шваб уже создал программу Equalizer, позволявшую вести торги в онлайновом режиме. В 1986 году Charles Schwab & Co выпустила устройство Schwabline, с помощью которого можно было загружать рыночную информацию через телефонную линию и тут же распечатывать ее на бумаге.

В 1995 году руководителям Charles Schwab & Co был предложен новый экспериментальный вариант программного обеспечения для проведения онлайновых торгов. Программа вызвала одобрение, и работы по ее усовершенствованию продолжились. К середине 1996 года новая система, получившая название e.Schwab была полностью готова к эксплуатации. Запуск программы широко не рекламировали, но результат был просто ошеломительным. За две недели работы системы было открыто десять тысяч счетов. Компания достигла показателя, который планировала получить только через год.

Однако, использование e.Schwab принесло некоторые непредвиденные проблемы. Инвесторы, не пользовавшиеся услугами e.Schwab начали проявлять недовольство тем, что за посредничество в сделках им приходилось платить в два раза больше, чем пользователям e.Schwab. Чтобы выйти из этой ситуации Чарльз Шваб решился на беспримерный поступок. В конце 1997 года он ввел для всех клиентов компании оплату по единому тарифу – 29,95 долларов за сделку. Это был добровольный отказ компании от внушительной доли прибыли, составлявшей 125 миллионов долларов в год. Невозможно было предсказать, чем обернется для Шваба потеря немалой суммы. Однако эта мера оправдала себя и уже к концу 1998 года доходы Charles Schwab & Co снова начали увеличиваться.

С введением единой тарифной ставки Шваб столкнулся с новыми препятствиями. С одной стороны, активизировались его конкуренты, предлагающие вкладчикам еще более низкие цены за брокерские услуги в режиме онлайн – по 8-10 долларов за сделку. С другой стороны, инвесторы, уставшие от нестабильности последних лет, уже не были рады той свободе, которую предоставил им Шваб. Клиенты все чаще выбирали традиционные солидные брокерские компании, например, Merrill Lynch, где инвесторам предлагали индивидуальный подход и профессиональные консультации, финансовые прогнозы и анализы, а можно было вообще полностью доверить управление деньгами фирме, пусть даже за высокие комиссионные.

Чарльзу Швабу нужно было срочно что-то предпринимать, чтобы сохранить клиентскую базу. Прежде всего, он решил изменить структуру своей организации. В 2000 году Чарльзу Шваб приобрел за 2,9 миллиардов долларов компанию U.S. Trust. Такие компании именуют на Западе, чтобы подчеркнуть их респектабельность – «старые деньги», и действительно, она специализировалась на управлении активами для состоятельных клиентов уже в течение 147 лет. А для того, чтобы заполнить нишу более дешевых услуг была осуществлена покупка молодой компании CyberCorp., переименованной впоследствии в CyberTrader. Она осуществляет программное обеспечение для связи с онлайновыми трейдинговыми системами, а заодно и обеспечение клиентов всевозможными видами сопутствующей информацией.

Одновременно в том же 2000 году Charles Schwab & Co начала оказание консалтинговой помощи – то есть практически, отказалась от всех основ, на которых компания стояла и строилась дальше, начиная с 1970-е годов. Стоимость полного пакета консалтинговых услуг составляет в настоящее время 400 долларов. Заплатив эту сумму, клиенты могут получить квалифицированный анализ своего портфеля и практические советы относительно покупки или продажи акций. А самым богатым клиентам, размер счета которых составляет не менее одного миллиона долларов предлагается дополнительная специальная услуга, которая заключается в любой помощи для крупных инвесторов по управлению своими инвестициями.

Биографическая справка

Чарльз Шваб родился в 1937 году. Ему с раннего детства пришлось зарабатывать деньги. Он начинал свою трудовую карьеру уличным торговцем каштанами, однако уже в 12 лет Чарльз переключился на торговлю куриными яйцами. А еще через год он перешел на выращивание цыплят на продажу, а попутно на изготовление удобрения из куриного помета. Однако когда его «промышленный бизнес» разросся до размеров, препятствующих учебе, Чарльз продал его, причем с выгодой, как он с гордостью подчеркивал много лет спустя. А сам попытался найти себя на новом поприще – стал подносить клюшки и мячи на поле для гольфа.

В школе обучение школьным наукам Чарльза проходило не лучшим образом. Монахини, обучавшие его в школе, считали Чарльза «очень хорошим мальчиком» – они отмечали его трудолюбие упорство и внимательность, но вместе с тем считали его неисправимым тугодумом. У Шваба сразу проявились большие проблемы с чтением, так что при подготовке к литературным занятиям ему приходилось изощряться – так классические произведения он изучал по картинкам комиксов. Лишь спустя много лет, когда у сына Шваба появились те же проблемы во время школьного обучения, то психологи выяснили, что оба они страдают дислексией (затрудненное восприятие печатного текста) – болезнью, довольно распространенной среди представителей американского истеблишмента. А ведь если бы дислексия была диагностирована еще в детстве, то не исключено, что жизнь Чарльза, сложилась бы по иному. А так ему приходилось компенсировать свою никем не выявленную неполноценность напряженными занятиями. «Я никогда не считал себя глупым, даже не знаю почему, – вспоминал он. – Просто думал, что если буду трудиться упорнее, то из этого выйдет толк».

Однако математика и естествознание давались Чарльзу гораздо лучше, чем литература и благодаря этому он смог поступить в Станфордский университет. Там ему опять пришлось преодолевать свою дислексию, особенно в первый университетский год. Помогали ему в этом однокурсники, щедро делившиеся с ним лекциями, и, как в школьные времена, собственное упорство. Не удивительно, что любимым предметом Чарльза стала экономика, в которой дело приходилось иметь больше с цифрами, а не с буквами.

1971 год – Шваб основал брокерскую контору First Commander Corp.

1973 год – возникновение Charles Schwab & Co.

1992 год – введение программы MutualFund OneSource, которая предлагала брокерские услуги в режиме онлайн.

1997 год – ввел для всех клиентов компании единый тариф оплаты за сделку.

2000 год – Шваб приобрел компанию U.S. Trust.

2000 год – Charles Schwab & Co начала оказание консалтинговой помощи, отказавшись от тех основ, на которых строилась деятельность компании, начиная с 70-х годов прошлого века

источник: Петрова Ю.А., Спиридонова Е.Б.


просмотров: 625
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Search Results from AllSoft: новости

Сан-Франциско ждет! Вы — Маркус, блестящий хакер, объединяетесь с DedSec, чтобы противостоять ctOS 2.0, системе глобального контроля. Сокрушите ее, это будет взлом века!
Первым покупателям — скидка 250 рублей! Успей купить первым! 


подробнее»
181528

PrintStore Pro — программа для учета расходных материалов и оборудования. Просчитывает запас каждого картриджа в каждом принтере и помогает сформировать заказ на следующий период. Поддерживает учет перезаправок. Учитывает при всех операциях совместимость принтеров и картриджей. Хранит историю всех действий с картриджами и принтерами, позволяет создавать множество отчетов.


подробнее»
123795

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
139103

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
141754

Retouch Pilot — программа для удаления изъянов с фотографий, таких как царапины, мелкие пятна и другие мелкие дефекты, существующие на фото или полученные при сканировании. Вы можете удалять целые объекты, попавшие случайно в кадр, а также инструментом пластика изменять форму и пропорции. Программа позволяет ретушировать изъяны кожи - пятнышки, морщинки и др..


подробнее»
26516

R-Studio — эффективное программное обеспечение, позволяющее восстанавливать данные с жестких дисков, CD, DVD, дискет, USB дисков, ZIP дисков и устройств флеш-памяти.


подробнее»
88115

Сборка электронных каталогов автозапчастей включает в себя грузовые автомобили Европы и Китая. В сборку включена программа Tecdoc, позволяющая подобрать не оригинальные запчасти.


подробнее»
183206

Sound Pilot озвучивает клавиатуру. Каждое прикосновение к клавиатуре рождает звук, который разнообразит процесс набора текста, развлекает и снижает утомляемость.


подробнее»
78205
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
«Sidex» электроника, бытовая техника. Лучший Кэшбэк, платим до 150р.за покупку
Search Results from «Озон» бизнес книги
 
Жалило Борис Анатольевич Шпаргалка проДАж. Книга 1
Шпаргалка проДАж. Книга 1

Книга адресована руководителям, сотрудникам отделов продаж, заинтересованным в гарантированном повышении эффективности работы менеджера по продажам, закупщикам и всем, кто занимается продажами, ведет переговоры и убеждает в чем-то других. Книга часто используется читателями в качестве настольной книги с момента ее приобретения, к которой обращаются снова и снова за «подсказками».

Книга представляет собой уникальное сочетание технологии активных продаж и конкретных инструментов, фраз, вопросов, заготовок, аргументов, ответов на возражения, которые можно немедленно применять в своих продажах (около 300 возможных фраз-ответов на возможные возражения в первой части книги и около 300 фраз-ответов на возможные возражения с учетом типов клиентов во второй части).

Книга написана практиком и для практиков. Автор книги Борис Жалило – системный тренер-консультант Международной Консалтинговой Группы Business Solution International, имеет значительный опыт продаж и управленческой работы. «Книга сама по себе не даст Вам роста продаж. А вот инструментарий – при его применении – гарантированно даст. Все-таки он был отработан за 23 года практики продаж и 20 лет моей работы в качестве консультанта, поднимающего продажи. В 13 странах, 152 городах. Более 2000 компаний.» А еще тысячи компаний получили кусочки этого инструментария на тренингах, которые автор проводит с 1996 года, в том числе самых известных, брендовых тренингах «Школа Дифференцированных продаж», «Дифференцированные переговоры», «Продажи: Школа Тигра», «Продавать дорого!».

Благодаря инструментарию из данной книги Вы сможете добиваться того, чего ВЫ хотите от своих собеседников, от своих клиентов, от своих деловых партнеров.

Успешных продаж!

...

Цена:
190 руб

Метелев Александр Стань звездой Instagram
Стань звездой Instagram

В создании книги нам помогала команда лучшего онлайн сервиса для Instagram – Instalex. Каждый из нас внес свой вклад и помог написать эту книгу. Мы собрали десятки интересных историй и кейсов, рассказали о заработке в Instagram, открыли завесу тайн о всех методах раскрутки своего аккаунта, провели анализ сотни тысяч Instagram-аккаунтов и собрали все наши знания и опыт в одном месте – в нашей книге. Мы уверены, что вам понравится наша книга и вы сможете применить полученные знания на практике!

...

Цена:
400 руб

Г. К. Гинс Предприниматель
Предприниматель
Предлагаемая вниманию читателя книга - одна из очень немногих, написанных за последние 75 лет, пока в мире существовало "первое социалистическое государство" - о предпринимателе с несоциалистических позиций и русским автором. Впервые она увидела свет в 1940 году в Харбине, но в условиях мировой войны почти не получила распространения.
Сегодня ее переиздание актуально не только потому, что в ней приводятся факты и аргументы, имеющие непреходящее значение. Написанная в годы мирового кризиса, когда и коммунизм, и фашизм, и перестраивавшийся на социальный лад капитализм старались дать свои ответы на основные вопросы народнохозяйственной жизни, она по свежим следам разбирает все эти явления. Полстолетия спустя, когда те же вопросы заново обсуждаются в России, такой взгляд из прошлого очень важен.
Наконец, книга ценна и тем, что совмещает теорию и практику: главный ее автор, юрист Г.К.Гинс, писал ее в тесном сотрудничестве с харбинским промышленником Л.Г.Цыкманом....

Цена:
111 руб

Евстегнеев Александр Николаевич Быстрые деньги
Быстрые деньги

«Жили-были две лягушки. Одна умная, а вторая… не очень. Первая тоже не всегда была умная, но у нее был бесценный опыт: однажды она упала в кувшин со сливками. Чтобы не утонуть, она дергала лапками до тех пор, пока не взбила масло и не выбралась оттуда.

Так эта лягушка узнала важный принцип: пока двигаешься – ты живешь. Причем не просто существуешь, а даже можешь что-то создать в результате своей деятельности, достичь своих целей и осуществить свои мечты.

Вторая лягушка угодила в кастрюлю с водой. Пока вода была холодная, она наслаждалась прохладной ванной. А когда вода начала нагреваться, лягушка подумала, что этот дискомфорт – временный и вот-вот прекратится…»

...

Цена:
60 руб

Александр Высоцкий Малый бизнес. Большая игра
Малый бизнес. Большая игра
Обычная картина в малом и среднем бизнесе - организационный хаос, ручное управление персоналом, низкая прибыль на одного сотрудника, проблемы с наймом, непосредственное участие создателя компании в оперативном управление.
Это приводит к тому что только одна из ста компаний становится большой, треть компаний закрывается в течение 10 лет, а остальные навсегда остаются на уровне малого бизнеса с ручным управлением.
С этим можно справится только одним способом - наладить систему управления, которая превратит компанию в хорошо отлаженный механизм.
В этой книге вы узнаете об основных инструментах управления, которые помогут вашему бизнесу стать большим....

Цена:
2389 руб

Жалило Борис Анатольевич Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага
Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага

Эта короткая книга для тех руководителей, которые хотят навредить бизнесу своей компании. Они получат множество советов по поводу того, как это сделать. Советы будут краткими и практичными, так что их легко будет использовать. Тех руководителей, которые не хотят навредить своему бизнесу, просим по прочтении материала ни в коем случае не использовать в своей практике действия, описанные в советах.

Все вредные советы основаны на практическом опыте автора в роли тренера-консультанта. Автору удалось предотвратить множество бизнес-бедствий, вызванных действиями «руковредителей», но еще большее количество предотвратить не удалось, так что последствия автор мог наблюдать «живьем». Это позволяет автору уверенно рекомендовать Вам то, что наверняка навредит Вашему бизнесу. Несмотря на то, что все написанное основано на практическом опыте, все события, описанные в книге, вымышлены и совпадения с реальными событиями абсолютно случайны и непреднамеренны, хотя и закономерны.

Автор советов никакой ответственности за разрушительные последствия рекомендованных действий не несет. В конце концов, он их просто подсмотрел «в жизни».

Книга адресована руководителям всех уровней: как тем, кто управляет бизнесом в целом, так и тем, в чьем управлении находятся подразделения компании.

В формате pdf A4 сохранен издательский дизайн.

...

Цена:
99 руб

Жалило Борис Анатольевич Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей
Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей

Как каждый охотник желает знать, где сидят фазаны, так и каждый руководитель хочет знать, как обеспечить бизнес персоналом в нужном количестве и качестве, как ставить сотрудникам задачи и контролировать их выполнение, как обучать и как мотивировать персонал, как управлять корпоративной культурой… Ответы на эти и другие животрепещущие вопросы автор дает в своей книге в формате сгруппированных советов.

Книга адресована руководителям всех уровней: как тем, кто управляет бизнесом в целом, так и тем, в чьем управлении находятся подразделения компании.

Книга написана практиком и для практиков. Автор книги Борис Жалило – системный тренер-консультант Международной Консалтинговой Группы Business Solution International, имеет значительный опыт управленческой работы, является собственником и соучредителем нескольких компаний.

Читайте и внедряйте!

Помните, что знания должны ожить и воплотиться в виде Ваших бизнес-успехов…

В формате pdf A4 сохранен издательский дизайн.

...

Цена:
450 руб

К черту офис! Построй глобальный бизнес с удаленной командой
К черту офис! Построй глобальный бизнес с удаленной командой
Эта книга для начинающих предпринимателей о создании глобального бизнеса с помощью удаленной команды и для всех специалистов, которые работают удаленно. В ходе работы над книгой было проведено более 20 интервью с предпринимателями и представителями крупнейших российских и зарубежных онлайн-фриланс-бирж, а также проанализировано более 200 публикаций, исследований и интервью....

Цена:
458 руб

Эрик Рис Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели The Lean Startup: How Todays Enterpreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses
Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
Цитата
"Обычно мы считаем, что процессы и менеджмент - это что-то скучное и унылое, а стартапы - динамичное и увлекательное. Но вот что действительно увлекательно - так это видеть, как стартап добивается успеха и изменяет мир. Мы можем - и должны - сделать так, чтобы стартапы чаще добивались успеха. И в этой книге будем говорить о том, как достичь этого".

Эрик Рис



О чем книга
О том, как создать бизнес и усовершенствовать бизнес-модель. Придумать идею и затем реализовать ее не так сложно. Сложно сделать так, чтобы продукт продавался, чтобы он "попал в рынок" и запустил раскручивающуюся спираль роста. Прочитав эту книгу, вы совершенно по-новому станете смотреть на процесс реализации новых идей - будь вы стартапер или руководитель давно работающего бизнеса. Это настоящий сдвиг парадигмы - от интуитивных блужданий к четкой методике.
Мы привыкли считать, что стартапы не подчиняются правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Предпринимательство - это особый вид менеджмента. Основная идея метода экономичного стартапа, разработанного автором, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели с тем, чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами.

Почему книга достойна прочтения
  • Это яркая и полезная книга для каждого, кто собирается начать собственный бизнес. В ней честно и открыто рассказано обо всех сторонах превращения себя в предпринимателя, ловушках и опасностях, возможностях и упущениях.
  • Она стала бестселлером Amazon.com и была признана одной из лучших бизнес-книг 2011 года.
  • Она представляет собой понятное и аргументированное руководство для предпринимателя, которое куда больше похоже на науку, чем на искусство, и должно лечь на стол каждому, кто претендует на создание стартапа.
  • Книга построена на опыте реального успешного предпринимателя, описанные в ней принципы "экономичного стартапа" позволяют быстро выяснить, что работает, и отказаться от того, что не работает.
  • Она уже собрала множество восторженных отзывов и, без сомнения, скоро станет классикой менеджмента, именно ее рекомендуют в качестве обязательного чтения авторитетные венчурные инвесторы.

    "Эрик Рис открывает тайны предпринимательства и показывает, что секрет успеха кроется вовсе не в волшебстве или гениальности. Автор предлагает научный подход, который можно изучить и использовать на практике. Если вы предприниматель основатель стартапа или менеджер крупной корпорации, эта книга станет вашим руководством на пути к новым открытиям".

    Тим Браун, генеральный директор IDEO



    "Перед вами руководство по созданию инноваций в XXI веке. Идеи, изложенные в этой книге, помогут приблизить следующую промышленную революцию".

    Стивен Бланк, преподаватель Стэнфордского университета



    "Бизнес с нуля" - обязательное руководство к действию для любого основателя компании. Эта книга предлагает структурный и научный подход к тому, что обычно считается искусством, не признающим правил. Описанные в ней практические методы помогут избежать ошибок при разработке нового продукта, дадут возможность строго оценивать первые реакции рынка и принимать решение - стоит ли упорно двигаться выбранным курсом или настала пора совершить вираж. Иначе говоря, "Бизнес с нуля" поможет преодолеть все трудности, снижающие шансы на успех".

    Ноам Вассерман, профессор Гарвардской школы бизнеса



    "Революционный подход, предложенный "Бизнесом с нуля" Эрика Риса, поможет вам довести новую идею до конечного результата: создать успешный и жизнеспособный бизнес. В этой книге вы найдете новаторские методы и стратегии для создания стартапа и управления им, научитесь делать выводы из успехов и неудач других. Эту книгу должен прочесть каждый предприниматель, мечтающий создать что-то действительно стоящее!"
    Кеннет Бланшар,

    соавтор книг "Менеджер за одну минуту" (The One Minute Manager) и "Предприниматель за одну минуту" (The One Minute Entrepreneur)



    "Если вы делаете стартап, но еще не прочитали эту книгу, то вы сами роете яму, в которою он упадет. А если прочитали, но сделали выводы, то в этой яме ваш стартап и останется".

    Аркадий Морейнис, "Главстарт"



    "Яркая и полезная книга для каждого, кто собирается начать свой бизнес. Честно и открыто рассказано обо всех сторонах превращения себя в предпринимателя, ловушках и опасностях, возможностях и упущениях. Становитесь успешнее, учась у признаных лидеров".

    Евгений Демин, генеральный директор SPLAT



    "Если бы законы менеджмента были применимы в предпринимательстве, то мир увидел бы гораздо больше таких компаний, как Apple или Facebook. Заслуга Эрика в том, что он создал очень понятное и аргументированное руководство для предпринимателя, которое куда больше похоже на науку, чем на искусство, и должно лечь на стол каждому кто претендует на создание стартапа".

    Дмитрий Репин, генеральный директор Digital October, приглашенный профессор РЭШ



    "Книга "Бизнес с нуля" построена на опыте реального успешного предпринимателя, написана простым и языком и описывает практический подход к созданию нового бизнеса. Это отличный учебник для всех основателей компаний. Мне как руководителю российского бизнеса большой американской технологической компании она интересна и потому, что подсказывает, как лучше выводить на рынок продукты. От идеи - к экспериментам и возможному резкому повороту, к ускорению. Полностью подписываюсь под словами Эрика Риса: "Предпринимательство - это особый вид менеджмента". Дерзайте!"

    Дмитрий Конаш, региональный директор Intel в России и СНГ



    Для кого эта книга
    Для предпринимателей и тех, кто хочет стать предпринимателем, а также для всех, кто занимается в уже работающей компании развитием бизнеса и созданием инноваций.

    Кто автор
    Эрик Рис - предприниматель, блогер и автор книг. Соучредитель компаний IMVU, Inc. и Catalyst Recruiting, в прошлом член наблюдательных советов многих технологических стартапов, включая pbWiki, Bunchball, SpeedDate, illumobile, BlueBet и KaChing. В 2007 году сайт BusinessWeek.com назвал его одним из лучших молодых предпринимателей в сфере технологий, а в 2009 году он получил премию TechFellow в категории "лидерство в инженерии". Является создателем методологии предпринимательства "Бережливый стартап".

    Ключевые понятия
    Предпринимательство, стартап, менеджмент.

    Особенности оформления книги
  • Материал обложки изготовлен из прочного углеводородного волокна Carbon-X - это новое слово в полиграфии.
  • Дизайнерское оформление обложки: теснение фольгой оттенка "темный шоколад".
  • Закладка-ляссе....

  • Цена:
    859 руб

    Масленников Роман СуперФирма: Краткий курс по раскрутке. От Тинькова до Чичваркина
    СуперФирма: Краткий курс по раскрутке. От Тинькова до Чичваркина

    Нет такого предпринимателя, маркетолога, создателя продукта или услуги, который не мучился бы вопросами:

    • как назвать свою компанию, продукт, акцию?

    • как привлечь новых клиентов и сделать так, чтобы они стали постоянными?

    • как создать свою фишку, которая выделит фирму из толпы конкурентов?

    • что важно помнить, создавая новую компанию (начиная проект), чтобы потом "нераскрученность" фирмы или марки не тормозила развитие бизнеса?

    Книга обобщает практический опыт более 100 компаний и состоит из 49 шагов, последовательное применение которых обязательно приведет вашу фирму к отличным результатам. Такие успешные бизнесмены, как Павел Теплухин, Сергей Полонский, Олег Тиньков, Евгений Чичваркин, и многие другие делятся на ее страницах собственным опытом раскрутки.

    Книга предназначена руководителям фирм, как уже действующих, так и проектируемых, менеджерам по маркетингу, рекламе и PR.

    ...

    Цена:
    290 руб

    «ePayService» Платежные карты на все случаи жизни, денежные переводы, обналичить чек на инкассо
    Booking.com
    2008 Copyright © JobYou.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт
    Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика