Персоны, свое дело
Билл Гейтс «Майкрософт корпорейшн»

Билл Гейтс «Майкрософт корпорейшн»

Компьютеры – те же автомобили, только развиваются быстрее

Имя Билла Гейтса давно стало нарицательным, о нем пишут и говорят так много, что становится ясно – другого такого бизнесмена, достигшего почти культового статуса, нет. Интересно, что почти все, что написано о Б. Гейтсе, посвящено в основном тому, какой он богатый или умный. Действительно, личный капитал Б. Гейтса огромен, существует шутка о том, что эти цифры не умещаются на мониторе в налоговой службе. А ведь нужно учитывать, что почти весь личный капитал Б. Гейтса состоит из акций «Майкрософт». Тем не менее, этот самый личный капитал исчисляется десятками миллиардов долларов, а рыночная стоимость созданной Б. Гейтсом компании – в сотнях миллиардов долларов. В разное время Б. Гейтс считался самым богатым человеком в мире. Его также часто сравнивают с Рокфеллером, говоря, что Б. Гейтс так же богат, как нефтяной магнат. «Это неправильно, – говорит сам Б. Гейтс. – Я совершенно определенно не так богат, как Рокфеллер. Когда он умер, его состояние составляло полтора процента ВВП Соединенных Штатов Америки». Капитал Б. Гейтса, согласно журналу «Форбс», равняется пятидесяти восьми сотым процента валового внутреннего продукта США, у Б. Гейтса денег больше, чем в бюджете нескольких маленьких государств вместе взятых. Продолжая комментировать свое сравнение с Рокфеллером, Б. Гейтс говорит: «Но главное, Рокфеллер имел дело с ограниченными ресурсами и распространением своей продукции. Она – нефть – не менялась. Здесь нет аналогии с программным обеспечением, где главные ресурсы – талантливые люди, продукция постоянно совершенствуется, и нет никаких ограничений для распространения частично благодаря Интернету. Программное обеспечение – это самая быстроменяющаяся, конкурентная и вибрирующая отрасль в мире, на рынке которой каждый месяц появляются новые компании».

Впервые с компьютером Б. Гейтс «познакомился», когда ему было тринадцать лет, и сразу новое увлечение поглотило мальчика полностью. Вместе со своим другом Полом Алленом Б. Гейтс большую часть времени проводил за наиболее современным компьютером того времени, стоявшим на одном предприятии. За пользование компьютером они должны были отлеживать вирусы, способные повредить систему. Тогда же Гейтс написал свои первые программы, он в основном работал над усовершенствованием языка программирования бейсик (basic), над адаптацией его к разным компьютерам. В 1974 г. «Интел» выпустила новый процессор – 8080, и П. Аллен уговорил Билла написать для него универсальный язык программирования. Позже Б. Гейтс уже заключал контракты на распространение бейсика как его правообладатель. Тогда же была основана компания «Майкрософт», стремительно набирающая обороты. Через пять она уже была монополистом на рынке программного обеспечения. Ее продукты стояли на всех машинах «Ай-би-эм». «Ай-би-эм» заинтересовалась «Майкрософт», и в 1981 г. Б. Гейтс создал для нее всемирно известную систему MS-DOS, в через два года он создал текстовый редактор Word и заявил о создании пользовательского интерфейса для системы – Microsoft Windows. Появился он в 1985 г.

Едва ли нужно напоминать, что «Майкрософт» – самая известная компания на рынке программного обеспечения, ее продукция пользуется огромной популярностью, в одной лишь Америке около 80 % всех персональных компьютеров оснащены операционной системой именно этой компании. Когда-то, много лет назад Б. Гейтс сделал ставку именно на программное обеспечение, предвидя колоссальное развитие этой отрасли и производства, связанного с персональными компьютерами в целом. Б. Гейтс любит говорить, что между развитием компьютерной отрасли и машиностроением существуют очевидные параллели. «Первые автомобили покупали энтузиасты – так же как в случае с персональными компьютерами. Те, кто их приобретал, получали удовольствие от того, что они могли на них что-то делать, даже если это был не самый эффективный способ. Так же было и с автомобилями – люди выезжали на них как бы покрасоваться, показать себя. В начале развития автоиндустрии появилось несколько великолепных журналов, например: „Мой автомобиль“, „Безлошадный век“. Если вы возьмете второй журнал, то увидите, что он чем-то похож на журнал „Байт“ – такой же детальный. Он старался подробно написать обо всех марках машин и объяснить техническое устройство каждой из них. И хотя „Безлошадный век“ недолго пользовался популярностью, он, несомненно, сыграл свою роль в развитии индустрии. Первые автомобили имели массу неудобств. Я смеюсь, когда думаю о том, что людям приходилось выходить из машины, чтобы завести ее рукояткой. He знаю, подобные способы работы с компьютером хуже или лучше, но они тоже достаточно архаичны. И у нас было время, когда люди, которым надо было что-то сделать со своим компьютером, должны были влезть в него, вставить карту, разобраться в различных сетевых маршрутизаторах, которые там были; и даже в каких-то несоответствиях, возникавших при определенных командах. Даже дотошных людей смущало, что им надо было нести компьютер куда-то, добавлять какие-то устройства, которые могли намного улучшить его работу. Первые автомобили ездили по грязным дорогам, часто застревая на них. И вначале основная роль шофера заключалаеь не в том, чтобы вести машину в нужное место: гораздо важнее было, чтобы в случае поломки он умел починить автомобиль, и вы все-таки могли добраться до этого места. Такое средство передвижения было, конечно, не очень удобным. Пришлось делать машины более надежными, чтобы каждый мог справиться с ними. С компьютерами мы еще не достигли такой степени развития. Несмотря на то что и автомобили, и персональные компьютеры утвердились достаточно прочно, между ними сохраняются параллели. С увеличением объема двигателя открывались огромные возможности для усовершенствования автомобилей. В США было несколько автомобильных центров, таких, как Детройт, игравших особенно важную роль в этом, но в стране появлялись новые компании, которые предлагали множество новых идей. He все они были удачными, но многие из них потом ложились в основу создания ключевых элементов машины, например, электрической системы, благодаря которой в автомобиле появились радио и свет – стало возможным ездить в темноте. Затем возникла идея использовать эту электрическую энергию так, чтобы водителю не надо было прилагать усилия для управления автомобилем, – так появился гидроусилитель рулевого управления, и кроме того, стало возможным поднимать и опускать стекла нажатием кнопки. Многие такие вещи нам нужны и для персонального компьютера. Изменения происходят с поразительной скоростью, и по темпам развития мы обгоняем автомобилестроение. Достигнуто немало, но еще больше предстоит сделать».

Так Б. Гейтс – генератор идей, стремящийся сделать работу с компьютером эффективней и проще, – был первым, кто предложил адаптировать языки программирования под нужные машины, первым, кто стал стремиться сделать компьютер удобным и необходимым для каждого пользователя и стал внедрять удобные пользователю программы для работы с операционной системой. В 1976 г. Б. Гейтс предложил оснастить компьютеры дисководом и написал вариант языка с возможностями управления файлами на дискетах, что значительно облегчило работу с информацией. Для того, чтобы успешно развиваться в компьютерной индустрии, неоднократно подчеркивает Б. Гейтс, полезно знать, как развивалась именно автомобильная промышленность. «Одна из моих любимых книг по бизнесу – „Годы, проведенные с „Дженерал моторс“, написанная Альфредом Слоаном, приведшим эту компанию к успеху, – говорит Б. Гейтс. – Он изобрел множество современных методов управления, ввел понятие „гoд модели“ (срок между появлением модели автомобиля одного года и появлением модели следующего года, которая должна сменить первую. Слоан верил в одну важную вешь, на мой взгляд, имеющую отношение и к персональным компьютерам – в необходимость интеграции технических узлов машины. Он писал, что проблема развития автомобиля заключалась в увеличении его эффективности, и это часто означало повышение уровня его интеграции. Машина – очень сложный механизм, состоящий из деталей, тесно объединенных в одно целое. Мы видим то же самое во многих случаях и в нашей области, например, с чипами. Вам уже не нужно идти в магазин за ними, вы покупаете компьютер с чипами. Мы, разумеется, смотрим на это с точки зрения программного обеспечения. Если вы представите себе, сколько нужно купить различных программ, чтобы получить систему, равную по своим возможностям Windows-98, то поймете, что достигнуто уже многое. Вернемся снова к машинам. Для того чтобы люди могли извлечь из автомобилей максимум возможного, появилось огромное количество связанных с ними отраслей. Нужны авто-шоу и демонстрационные залы, подготовка водителей, множество заправочных станций и даже места, где можно остановиться во время долгого путешествия на автомобиле. Первый мотель появился в 1925 году. Для компьютерной индустрии это представляет интерес, потому что для нее эта сторона дела может быть проблематичной. Мы должны готовить очень много людей, которые могут разбираться в системах. Предложение рабочих мест и услуг в области высоких технологий пока даже опережает спрос. Это действительно потрясающая область, и идет ли речь о новых небольших компаниях, о провайдерах услуг или о крупных фирмах, таких, как „И-ди-си“ или „Артyр Андерсен“, они растут довольно быстро“. Проводя параллели между компьютером и автомобилем, Б. Гейтс заходит еще дальше, говоря: „В то время как автомобиль изменил форму вещей – где люди живут и как делают покупки, – влияние компьютера и Интернета, с моей точки зрения, будет намного сильнее. Он пазволит нaйти нужную информацию в любой точке мира или, скажем, квалифицированного специалиста, который поможеr решить какую-то техническую проблему. Это значит, что сервисные услуги с местного рынка распространятся нa глобальный – так же, как это было с производством автомобилей. Прогресс действительно очень существенный. Потребовалось почти сто лет Ha то, чтобы пройти путь от первого автомобиля до момента, когда семьдесят пять процентов населения США смогли пользоваться этим видом транспорта и считать его обычным явлением в своей жизни. С компьютерами все – распространение и всеобщее признание – происходит гораздо быстрее“.

Никто другой, как Билл Гейтс, не знает о необходимости решительного внедрения инноваций в работу предприятия, пусть даже кардинально меняющих его ориентированность. Сам Б. Гейтс не раз менял курс «Майкрософт», например, когда в 1996 г. он настоял на переориентации своей компании. Теперь ее превалирующим направлением стали Интернет-технологии. И опять-таки время показало, насколько Б. Гейтс оказался прав. «Майкрософт» всегда почти на голову впереди своих многочисленных конкурентов, таких как «Эппл» (Apple), «Яху» (Yahoo!), «Гугл» (Google). Также в борьбе за потребителя Б. Гейтс четко осознает, что завоевывать его нужно не только на рабочей территории, но и в огромной степени в области досуга и развлечений, поэтому в девяностые годы компания начинает активно покупать компании по производству 2D и 3D анимации, кабельные каналы и заключать контракты с такими гигантами индустрии развлечений как «Дрим Уоркс».

Ориентация на будущее

Б. Гейтс – бесспорно успешный руководитель. Для того чтобы преуспеть в каком-либо деле, считает он, свою работу надо любить и быть искренне заинтересованным в том, что делаешь. «У меня самая интересная работа в мире, и я с удовольствием прихожу каждый день в офис, потому что постоянно возникают новые задачи, открываются новые возможности и всегда узнаешь что-то новое. Когда очень любишь свою работу, она никогда не надоест», – говорит Б. Гейтс.

Когда Б. Гейтса спрашивают о том, почему его компания работает так хорошо, почему «Майкрософт» до сих пор находится в авангарде развития компьютерных технологий, он отвечает: «Важнейшую роль в этом играют люди, делающие компьютеры с мощными ресурсами, открывая тем самым широкое поле деятельности для разработчиков программ. Они создают удивительные вещи для наc». Б. Гейтса всегда отличала огромная вера в скорое и безусловное развитие индустрии, в которой он работал. Около шести лет назад Б. Гейтс говорил: «Сегодня в продаже трудно найти персональный компьютер, имеющий менее четырех гигабайтов локальной памяти, потому что производство жесткого диска объемом один гигабайт по себестоимости мало чем отличается от диска объемом два гигабайта. Если мы возьмем следующие пять-десять лет, у нас появятся сотни гигабайтов локальной памяти. Но для того чтобы создавать такие мощные ресурсы, специалистам программного обеспечения придется немало потрудиться» и еще «В последующие несколько лет будет происходить дальнейшее совершенствование персонального компьютера за счет новых умных устройств всех размеров. Среди них будет все – от сообразительных пейджеров и сотовых телефонов до „планшетных ПК“ и электронных книг, которые будет так же легко читать, как печатные издания. Все это будет соедянено с интернетом незаметным и удобным для пользователей способом. Настанет время, когда появятся программы, позволяющие компьютерам разговаривать, слушать, видеть и узнавать. В будущем мы будем смотреть на сегодняшние компьютеры и программы как на нечто странное и архаичное». Его слова сегодня почти полностью стали реальностью, что еще раз доказывает обоснованность веры экс-руководителя «Майкрософт» в скорость развития компьютерной индустрии. Можно сказать, что именно дар предвидения, прозорливость и дальновидность Б. Гейтса во многом обеспечили успех «Майкрософт» и стали ключевым фактором успеха корпорации «Майкрософт» в частности и индустрии программного обеспечения в целом.

Оптимизация рабочего процесса

Вообще стиль работы компании «Майкрософт» во многом сложился под влиянием ее до недавних пор бессменного руководителя Б. Гейтса. Б. Гейтс – человек, который относится к своей работе не только с любовью, но и невероятным тщанием, будучи сам дисциплинированным и ответственным, Б. Гейтс установил чрезвычайно высокий эталон в работе, которого его подчиненные безнадежно пытаются достичь. Служащие «Майкрософт» часто стремятся к тому, чтобы перенять стиль и подход к работе своего шефа. Одна из составляющих этого подхода – неустанное внимание к будущему. Б. Гейтс постоянно демонстрирует твердый оптимизм по поводу возможностей технологий, которые могут изменить все – от образа жизни до системы работы и функционирования всего рынка.

Сам Б. Гейтс на посту руководителя корпорации уделял очень много внимания тщательной подготовке к работе и максимальной эффективности организации самого рабочего процесса. Он рассказал о том, как лично ему удается сохранять высокую эффективность работы в условиях постоянно увеличивающихся потоков информации. По словам Б. Гейтса, он предпочитает работать сразу за тремя мониторами, установленными в ряд. При этом на левом дисплее отображается список электронных сообщений, на среднем – текст одного из этих писем, а на правом – окно браузера. Б. Гейтс таким образом может быстро вставить, например, ссылку из просматриваемого послания в адресное поле браузера, и при этом текст самого письма будет всегда оставаться перед глазами. Если учесть, что в компании электронная почта является основным средством коммуникации, превосходящим по популярности телефонные переговоры, заметки в блогах и т. д., становится очевидна необходимость такой оптимизации работы с электронными сообщениями, которых Б. Гейтс ежедневно получает около сотни. Для еще большей эффективности, на его компьютере стоят специальные фильтры, позволяющие делить письма по степени значимости. Это помогает не забывать о важных мероприятиях и проектах или намеченных встречах. Все свои записи Б. Гейтс хранит в цифровом виде, применяя для этого программу «Уан Ноут» (OneNote). При совместной работе с сотрудниками корпорации над каким-либо проектом Б. Гейтс использует систему «Шеар Поинт» (SharePoint), которая позволяет разворачивать информационные порталы для обеспечения удобного взаимодействия различных пользователей и рабочих групп. Б. Гейтс говорит, уже не представляет свою работу без систем локального поиска, избавляющих от необходимости просматривать бесконечные папки в поисках нужного документа или письма. А на встречи и презентации Б. Гейтс ходит с планшетным компьютером, информация на котором полностью синхронизирована с десктопом.

Занимаясь исключительно умственным трудом и руководя таким гигантом как «Майкрософт», Б. Гейтсу требовалась тщательная концентрация внимания и интеллектуальных усилий, для этого примерно раз в год он устраивал так называемую «Неделю размышлений», т. е. в течение семи дней Б. Гейтс не появлялся на работе, занимаясь изучением примерно сотни документов, присланных сотрудниками корпорации. В таких документах, как правило, поднимаются вопросы относительно перспектив развития информационных технологий и самой корпорации «Майкрософт». В целом, отмечает сам Б. Гейтс, его стиль работы с информацией кардинально изменился с момента основания корпорации, он как бы трансформировался в «цифровой стиль», что, безусловно, позволяет справляться с соответственно увеличивающимся потоком информации.

Б. Гейтс – один тех, кто наряду с главой «Интел» Энди Гроувом и др. стоял во главе создания всемирной индустрии персональных компьютеров, кто практически создал эру компьютеризации. Когда Б. Гейтса спрашивают о том, что он считает важным в работе такой крупной, мощной и передовой корпорации как «Майкрософт», он неоднократно высказывался в пользу необходимости проведения различных исследований в той области, в которой работает компания.

Несмотря на все те огромные деньги, которые «Майкрософт» и все остальные компании, занимающиеся программным обеспечением, тратят на иселедования, по мнению Б. Гейтса, учитывая повсеместное распространение компьютеров и Интернета сегодня и тем более в будущем, этого все равно недостаточно. А недостаточное финансирование, как считает Б. Гейтс, – это обыкновенная недальновидность, даже халатность, которая однажды скажется на благосостоянии компании. Сама компания «Майкрософт» была одной из первых открывших свой собственный исследовательский центр «Майкрософт рисеч» (позднее «Эм-эм-би» (MSB)). «Я твердо верю в необходимость исследований и в то, что от них будет большая отдача, – говорит Б. Гейтс. – Меня немного удивляет, насколько мало средств тратится на них. Совершенно ясно, от этого будет польза, также как очевидна необходимость в их проведении. В век информации возможность ее обработки, обеспечение людей доступом к вещам, которые им нужны, – трудно найти более интересную задачу для решения. Большой проблемой является избыток информации. Все, что вам может понадобиться, будет в Интернете. Остается решить вопрос, как до всего, этого добраться. Большинство пользователей захотят найти то, что им нужно, либо напечатав вопрос, либо задав eгo устно, как если бы вы спросили кого-то. Если поисковая система будет хорощо продумана, она принесет огромные доходы. Еще многое предстоит сделать, в этом нет никаких сомнений. Пока еще трудно искать информацию на персонапьноы компьютере, она сохраняется в нем множеством различных способов. Вы только представьте себе, сколько поисковых команд должен знать пользователь, чтобы добраться до нужных данных. У нас есть еще много участков, требующих дальнейшего развития. Простоту пользования я ставлю на первое место в списке проблем, больше всего нуждающихся в исследованиях. Я считаю, что выиграет вся отрасль программного обеспечения, если компании будут вкладывать деньги в исследования. Мне бы хотелось, чтобы и другие компании делали больше в этом плане, так как хорошими результатами пользуются все, а общие усилия могут помочь нам быстрее использовать возможности, которые дает компьютер. Когда речь идет об исследованиях, важно думать об отдаленной перспективе, – продолжает Б. Гейтс. – Результатов от инвестиций в научно-исследовательские работы можно ожидать не раньше чем через пять-десять лет. Это мало кого устраивает в отрасли, где стоимость акций часто превышает их доходность в сто раз. В такой ситуации кяждые пять центов, не вложенные в исследования, могут увеличить стоимость ваших акций нa пять долларов». Однако руководство «Майкрософт» верит в большую прибыль потом, чем в сиюминутный успех Сейчас сама корпорация ежегодно расходует около трех миллиардов долларов на осуществление различных исследований.

Б. Гейтс основал компанию «Корбис корпорейшн» (Corbis Corporation), которая занимается разработкой крупнейшего в мире источника визуальной информации. Это всеохватывающий цифровой архив произведений искусства и фотографий из государственных и частных коллекций, хранящихся в разных странах. Б. Гейтс вложил немалые средства в компанию «Теледесик» (Teledesic), которая работает над реализацией проекта по запуску на низкую орбиту нескольких сотен спутников. Задача этих спутников – обеспечивать всемирные двусторонние широкополосные телекоммуникации. Кроме компьютерных технологий Б. Гейтс интересуется и различными биотехнологиями. Он входит в правление компании «Айкос корпорейшн» (Icos Corporation), владеет акциями компании «Дарвин Мелекулар» (Darwin Molecular).

После «Майкрософта»

В начале 2000 г. Б. Гейтс заявил о своем намерении покинуть пост главного исполнительного директора «Майкрософт», оставив за собой, однако, статус главы совета директоров корпорации. Тогда Б. Гейтс, комментируя свое решение, говорил, что оно даст ему возможность уделять больше времени технологическим проблемам и новейшим разработкам в сфере Интернета. Б. Гейтс даже придумал уже звучное название своей новой должности – Главный архитектор программного обеспечения. Тогда же Б. Гейтс заявил, что его уход – «не отставка, а переоценка приоритетов». Еще одно занятие, которому Б. Гейтс посвятил себя после ухода из «Майкрософта» – благотворительность В конце девяностых Б. Гейтсом был основан специальный фонд Билла и Мелинды Гейтс (его супруги), который в настоящее время занимается различными проектами в сфере образования и здравоохранения. На средства, заложенные в этот фонд, проводятся научные исследования по созданию лекарства от СПИДа. При основании этого фонда Билл и Мелинда Гейтс внесли него более семнадцати миллиардов долларов для поддержки филантропических инициатив. К настоящему моменту Фонд Билла и Мелинды Гейтс передал более трехсот миллионов долларов организациям, работающим в области здравоохранения; более трехсот миллионов – на совершенствование образовательного процесса, в том числе на развитие инициатив в области библиотечного дела, которые позволят населению США и Канады с малым доходом работать с персональными компьютерами и Интернетом в публичных библиотеках; более пятидесяти четырех миллионов – на общественные проекты в странах северо-западного побережья Тихого океана, и более двадцати девяти миллионов – на другие специальные проекты и в рамках ежегодных благотворительных кампаний.

Свои взгляды на современное общество, его развитие в век компьютерных технологий, на их использование и т. д. Б. Гейтс изложил в своих книгах – «Дорога в будущее» (1995), куда он внес некоторые коррективы в 1996 г., когда компания «Майкрософт» переориентировалась на Интернет-технологии, и «Бизнес со скоростью мысли» (1999 г.), которая посвящена тому, как информационные технологии могут помочь решать бизнес-задачи в новом ключе. Доходы от продаж обеих своих книг Б. Гейтс перечисляет в благотворительный фонд, деятельность которого направлена на поддержку использования информационных технологий в учебном процессе.

Биография

Билл Гейтс родился 28 октября 1955 г. Он и две его сестры выросли в Сиэтле. Их отец, Уилльям Гейтс II был адвокатом, а мать – школьной учительницей, членом правления в Университете штата Вашингтон и председателем благотворительной организации «Юнайтед Уэй Интернэшнл» (United Way International). Б. Гейтс учился в муниципальной начальной школе, а затем – в частной школе «Лэйксайд Скул» (Lakeside School). В возрасте 13 лет, он начал программировать. В 1973 г. Б. Гейтс поступил в Гарвардский университет. Уже в университете Б. Гейтс разработал язык программирования BASIC для первого миникомпьютера. На третьем куре Б. Гейтс оставил учебу и решил полностью посвятить себя «Майкрософт» – компании, которую он основал в 1975 г. совместно со своим другом Полом Алленом. Уже тогда, начиная создавать программное обеспечение, Б. Гейтс твердо верил в том, что в будущем персональный компьютер станет необходимой и незаменимой вещью.

источник: Кашникова К.В., Палагина А.В.

 


просмотров: 570
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Бутылочка «Гравити Фолз. Билл Шифр»

$8.79
End Date: Sep-13 06:17
Buy It Now for only: US $8.79
Buy it now |
Футболка «Гравити Фолз. Билл Шифр»

$10.28
End Date: Aug-26 01:40
Buy It Now for only: US $10.28
Buy it now |
Винтажный резак Билл Western Leather Cowboy Хьюстон Даллас размер 46-48

$23.00 (0 Bids)
End Date: Aug-19 12:47
|
Bill Quain 10 Rules Билл Квейн 10 правил нарушить 10 правил принять. BRAND NEW

$5.99
End Date: Aug-25 19:44
Buy It Now for only: US $5.99
Buy it now |
Bill Bryson A Short History of Nearly Everything Билл Брайсон Russian

$22.93
End Date: Aug-30 11:48
Buy It Now for only: US $22.93
Buy it now |
Search Results from AllSoft: новости

Сан-Франциско ждет! Вы — Маркус, блестящий хакер, объединяетесь с DedSec, чтобы противостоять ctOS 2.0, системе глобального контроля. Сокрушите ее, это будет взлом века!
Первым покупателям — скидка 250 рублей! Успей купить первым! 


подробнее»
181528

PrintStore Pro — программа для учета расходных материалов и оборудования. Просчитывает запас каждого картриджа в каждом принтере и помогает сформировать заказ на следующий период. Поддерживает учет перезаправок. Учитывает при всех операциях совместимость принтеров и картриджей. Хранит историю всех действий с картриджами и принтерами, позволяет создавать множество отчетов.


подробнее»
123795

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
139103

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
141754

Retouch Pilot — программа для удаления изъянов с фотографий, таких как царапины, мелкие пятна и другие мелкие дефекты, существующие на фото или полученные при сканировании. Вы можете удалять целые объекты, попавшие случайно в кадр, а также инструментом пластика изменять форму и пропорции. Программа позволяет ретушировать изъяны кожи - пятнышки, морщинки и др..


подробнее»
26516

R-Studio — эффективное программное обеспечение, позволяющее восстанавливать данные с жестких дисков, CD, DVD, дискет, USB дисков, ZIP дисков и устройств флеш-памяти.


подробнее»
88115

Сборка электронных каталогов автозапчастей включает в себя грузовые автомобили Европы и Китая. В сборку включена программа Tecdoc, позволяющая подобрать не оригинальные запчасти.


подробнее»
183206

Sound Pilot озвучивает клавиатуру. Каждое прикосновение к клавиатуре рождает звук, который разнообразит процесс набора текста, развлекает и снижает утомляемость.


подробнее»
78205
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Search Results from «Озон» бизнес книги
 
Олег Иванов Как найти деньги для вашего бизнеса. Пошаговая инструкция по привлечению инвестиций
Как найти деньги для вашего бизнеса. Пошаговая инструкция по привлечению инвестиций
О книге
Пошаговая инструкция по привлечению частного капитала в ваш реальный бизнес от практика с огромным опытом.
Цель этой книги — снабдить начинающего предпринимателя простыми и эффективными советами о том, как привлечь инвестиции в свой бизнес. Речь о прозаическом малом бизнесе, не связанном с инновациями и высокими технологиями.
Автор, практик с колоссальным опытом, рассказывает о мотивах инвесторов и разбирает семь шагов, необходимых для привлечения инвестиций: от оценки проекта и поиска инвестора до юридического оформления и жизни после инвестиционной сделки. Авторская методология уже помогла сотням проектов привлечь инвесторов и развиваться.
Эта книга — попытка пролить свет на задачу многих предпринимателей привлечь инвестиции в свой бизнес и представить четкий механизм пошаговых действий, как в своем городе найти инвестора и вовлечь его в свой обычный не инновационный, а традиционный бизнес-проект.

Структура книги
В первой части авторы рассказывают о том, на чем стоит делать акцент как предпринимателям, так и инвесторам. Так как инвестиции любят рост, вы узнаете об основных барьерах, сдерживающих рост практически каждого предпринимателя, с акцентом на те области, которые подвластны изменению самим предпринимателем. Затем вы узнаете о фундаменте любой инвестиционной сделки и о мотивах инвесторов, о том, почему инвесторы вкладывают деньги в бизнес-проекты.
Во второй части разбирается каждый из семи шагов привлечения инвестиций, начиная от оценки проекта, поиска инвесторов и подготовки пакета документов для инвестиционных переговоров до этапов инвестиционных переговоров, нюансов юридического оформления и жизни после инвестиционной сделки.
В каждой главе вы найдете не только детали пошагового алгоритма привлечения инвестиций, но и конкретные инструменты, помогающие вам на этом пути, включая различные чек-листы, шаблоны, финансовые модели, образцы документов и презентаций.

Для кого эта книга
Это книга для предпринимателей, которые хотят найти инвесторов для своего бизнеса из реального сектора.

...

Цена:
799 руб

Сергей Бутов Правда жизни от финансово свободного человека
Правда жизни от финансово свободного человека
Перед вами биография человека, который сумел достичь финансовой независимости.

Эта книга о ежедневной работе над собой, постоянном развитии и умении найти выход из непростых ситуаций. Пройдя путь от обычного автослесаря до владельца крупного бизнеса, Сергей Бутов своим примером показывает, что осуществить мечту может каждый.
В книге описаны не только победы, но и неудачи, которые пережил автор. Эта история поможет вам сделать шаг вперед, научиться искать возможности, а не причины, добиваться поставленных целей....

Цена:
375 руб

Парабеллум Андрей Алексеевич Бизнес и ЖЖизнь 3.0. Теперь только вверх!
Бизнес и ЖЖизнь 3.0. Теперь только вверх!

В этой книге (продолжение бестселлера) вы не найдете ни одной бесполезной теории о том, что нужно сделать, чтобы построить успешный бизнес. Нет в ней и долгих и нудных рассуждений о жизни в целом и о предпринимательстве в частности. В этом сборнике реальных ситуаций вы столкнетесь с массой забавных и интересных вещей, которые заставят вас задуматься над собственным существованием, попробовать найти что-то свое в бизнесе – взглянуть на окружающий мир глазами свободного, сильного и успешного человека.

...

Цена:
204 руб

Стив Бланк Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов The four steps to the epiphany: Successful Strategies for Products that Win
Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов
Цитата
"Итак, что же ведет одни стартапы к успеху, а другие - к распродаже офисной мебели? Ответ прост: те, что сумели пережить несколько тяжелых лет, не следовали традиционной модели запуска, ориентированной на продукт, навязанной специалистами по управлению продуктом или венчурными капиталистами. Путем проб и ошибок, нанимая и увольняя, все успешные стартапы приходили к другой модели, которая параллельна модели развития продукта. В частности, они развивались и жили по принципу "обучайся и изучай" - изучай и учись понимать потребителей. Я называю этот процесс "развитием потребителей"в противовес "развитию продукта". Все успешные стартапы следуют именно этим путем, сознательно или нет."

Стив Бланк

О чем книга
"Четыре шага к озарению" - классическое руководство по стратегии бизнеса на все времена, от зарождения идеи до создания успешной компании, с помощью которого во всем мире работают и развиваются более 100 000 стартапов.
Именно здесь Стив Бланк впервые в мире сформулировал единственную на текущий момент эффективную методику разработки новых продуктов и создания новых бизнесов, основанную на научном методе проверки гипотез: методику развития потребителей (Customer Development). Стартапы - это не малые версии больших компаний и должны управляться радикально иначе, чем уже сложившиеся бизнесы; Стив Бланк объясняет, почему это так. Вместо того чтобы слепо следовать бизнес-плану, предпринимателю стоит пройти все четыре шага методики развития потребителей и создать такую систему обратной связи, которая позволит быстрее конкурентов проверять новые гипотезы и внедрять их в жизнь.

Почему книга достойна прочтения
  • Автор книги Стив Бланк - один из самых влиятельных людей Кремниевой долины.
  • Книга дает возможность разобраться, почему ваш стартап работает не так, как вам хотелось бы, и помогает устранить проблемы, мешающие достижению успеха.
  • Вы узнаете множество секретов управления стартапами.
  • "Четыре шага к озарению" - уникальное практическое руководство, снискавшее сотни тысяч восторженных отзывов предпринимателей во всем мире!

    Кто автор
    Стив Бланк - создатель концепции развития потребителей (Customer Development), эксперт инновационно-технологического бизнеса, серийный предприниматель, за плечами которого огромный опыт работы в высокотехнологичных компаниях США и создания восьми успешных стартапов. Его бестселлер "Четыре шага к озарению" (The Four Steps to the Epiphany), выдержавший множество переизданий, справедливо считается библией стартаперов всего мира.

    Ключевые понятия
    Стив Бланк, стартап, развитие потребителей, предпринимательство, успех.

    Особенности оформления книги
    Закладка-ляссе.

    Мнение эксперта
    "Чем больше мы опираемся при принятии любых решений на научный метод, тем скорее придет понимание. Почему ученые делают так много экспериментов и проверок, прежде чем отважатся на что-то реальное, например на запуск ракеты? Потому что иначе нельзя, слишком велик риск, что все пойдет не так. Почему же тогда предприниматели думают, что их изначальная идея гениальна и единственная проблема - убедить в этом инвестора? Предприниматель, делающий что-то впервые, - тот же ученый, познающий новые законы природы, и его подход должен быть аналогичен работе исследователя. После того как Стив Бланк адаптировал научный метод для бизнеса, просто грех им не воспользоваться."

    Сергей Турко, к.э.н., главный редактор издательства "АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР"

    "Избежать ошибок при запуске - особенно если это первый стартап - невозможно, надо это понимать. Стив Бланк - один из нескольких "специалистов по стартапам", к идеям которых действительно имеет смысл прислушаться. Он много консультирует компании, и под его теориями достаточно хороших кейсов. Бланк поднимает простые, но очень важные вопросы, ответы на которые предприниматель должен в первую очередь адресовать самому себе: кому нужен ваш продукт, кто его покупатели, как строить бизнес. Думаю, книгу надо обязательно прочитать начинающим предпринимателям."

    Сергей Белоусов,
    основатель и генеральный директор компании Acronis, старший партнер Runa Capital, советник и венчурный партнер Phystech Ventures, председатель совета директоров Parallels

    "Отличная идея, и в результате продукт или сервис ? важные, но недостаточные слагаемые успеха вашего стартапа. Как сделать клиентов соавторами вашего успеха ? вот в чем, собственно, полезность этой "кулинарной книги о бизнесе". Думаете о своем high-tech- стартапе ? тогда книга Стива Бланка именно для вас. Рекомендую!!!"

    Александр Галицкий,
    основатель и управляющий партнер Almaz Capital Partners

    "Если вы начинаете стартап, то не стоит читать много книг, не то вы забьете себе голову всякой лишней теоретической ерундой. Перед вами - одна из книг, которые стоит прочитать."

    Аркадий Морейнис, основатель Darkside.vc

    "Сегодня во многих успешных стартапах используется методология Customer Development, что помогает правильно понимать потребителей и решать их задачи наилучшим способом. А началось все с этой книги. Она достаточно сложная, но мы очень рекомендуем найти время и прочитать ее полностью. Это поможет вам избежать множества ошибок и, возможно, построить компанию мечты."

    Михаил Корнеев и Ренат Гарипов, основатели GreenfieldProject

    ...

  • Цена:
    889 руб

    Андре Шиффрин Легко ли быть издателем. Как транснациональные концерны завладели книжным рынком и отучили нас читать The Business of Books. How International Conglomerates Took Over Publishing and Changed the Way We Read
    Легко ли быть издателем. Как транснациональные концерны завладели книжным рынком и отучили нас читать
    Андре Шиффрин - американский издатель, кавалер ордена Почетного Легиона (Франция), лауреат одной из самых престижных литературных премий Италии (Il Premio Grinzane Cavour, 2002 г.). Наградами он удостоен не только за свою издательскую деятельность, но и за эту книгу, представляющую нечто среднее между мемуарами профессионала и памфлетом.
    С 1961 г. А.Шиффрин работал в Пантеоне - подразделении издательского гиганта Рэндом-Хауз, которое специализировалось на интеллектуальной литературе. В 1990 г., когда новые владельцы Рэндом-Хауза принялись изымать из планов все, что не отвечало их мнению о вкусах массового потребителя, редакторы "Пантеона" подали заявления об увольнении. Основав независимое издательство "Нью-Пресс", А.Шиффрин поставил во главу угла качество, а не прибыльность книг. Подробно рассказывая о расцвете и гибели "Пантеона", автор проливает свет на закулисную жизнь крупных коммерческих издательств, а также показывает механизмы, используемые концернами в борьбе за рынок. Но даже в таких условиях, как доказывает А.Шиффрин, делясь опытом "Нью-Пресс", независимое интеллектуальное издательство способно выжить....

    Цена:
    569 руб

    Тимофеева Софья Анатольевна Детский клуб. Совершенствуем систему управления
    Детский клуб. Совершенствуем систему управления

    Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.

    В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.

    В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».

    Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.

    ...

    Цена:
    338 руб

    Иванов Алексей Николаевич Не может быть. Парадоксы в рекламе, бизнесе и жизни
    Не может быть. Парадоксы в рекламе, бизнесе и жизни

    Эта книга – продолжение бестселлера «Здравому смыслу вопреки», который вошел в список «10 лучших книг 2010 года» по версии журнала «Генеральный директор». Какие слова предвещают открытие в рекламе, маркетинге или бизнесе? Это вовсе не «Эврика!», как мы привыкли считать с детства. Как заставить клиента внимательно читать вашу рекламу в течение 2 часов? Каким образом «Кока-кола» и «Пепси» зарабатывают миллионы долларов на войне друг с другом? В чем секрет обычного ассенизатора, который в одночасье прославился на весь мир? Как рыбья чешуя связана с продажей кровельных материалов? Каким образом получить постоянный поток клиентов от своих конкурентов? Вы скажете, что так не бывает? Для настоящего маркетолога и бизнесмена это и есть самые волнующие, самые желанные слова. После фразы: «Странно, этого не может быть…» начинается самое интересное в рекламе, бизнесе и жизни.

    ...

    Цена:
    1199 руб

    Роберт Шер Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста
    Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста
    Цитата
    В отличие от довольно широко распространенных трудностей, связанных с инновациями, дефектами и ошибками, допускаемыми при выходе на новые рынки, многие проблемы, с которыми вынуждены иметь дело исключительно компании среднего размера, довольно не очевидны.

    О чем книга
    Средний бизнес - основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации.
    Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики. Он опросил более ста руководителей, проанализировал деятельность десятков компаний и на основе полученных данных составил список основных "молчаливых убийц" среднего бизнеса и рассказал, как с ними бороться.

    Книга будет интересна не только владельцам среднего бизнеса, но и руководителям подразделений крупных компаний, которые сталкиваются с аналогичными проблемами в своей практике.

    Почему книга достойна прочтения
  • Если вы - владелец небольшой компании, переживающей стремительный рост, вы узнаете, как избежать многих проблем в будущем.
  • Если вы руководите компанией среднего размера, вы сможете вовремя заметить и ликвидировать уже существующих "молчаливых убийц" и предотвратить возникновение новых.
  • Опыт десятков фирм, преодолевших препятствия к росту, не может не мотивировать к серьезным действиям в отношении собственной компании.

    Кто автор
    Роберт Шер - основатель и руководитель консультационной компании CEO to CEO, объединяющей бывших высших руководителей и помогающей среднему бизнесу ускорить развитие путем улучшения инфраструктуры лидерства.
    Статьи Роберта публиковались в Harvard Business Review, Forbes, CFO и других крупных периодических изданиях. Он ведет колонку на Forbes и CFO, а также входит в число авторов сайта HBR. До запуска проекта CEO to CEO Роберт был директором и одним из основателей Bentley Publishing Group. Под его руководством компания стала ведущим игроком в своей отрасли.

    Мнение экспертов

    "Искренне советую эту практическую бизнес-книгу руководителям средних предприятий. Она заставляет задуматься и помогает выявить "молчаливых убийц роста" - очень актуальных для России.
    После прочтения книги советую раздать ее всем топ-менеджерам компании и выделить целый рабочий день для выявления каждого из "убийц роста": проектов, которые уже давно идут в компании или были отменены в последние годы; неудачных стратегических шагов или приобретений; моментов, когда катастрофически не хватало ликвидности; менеджеров с плохими результатами. Уверен, что в итоге появится куча идей и многие "убийцы" будет устранены."

    Андрей Кривенко, генеральный директор "Избенка-ВкусВилл"

    "Здесь вы прочтете о том, чего у нас нет. О тенденциях, которые у нас развиваются слабо. О росте малых компаний. О среднем бизнесе.
    Плюс об ошибках, которые тем не менее совершаются и нашими компаниями.
    Чем книга любопытна? Простым слогом. И тем, что иногда, вынырнув из своей рутины на поверхность, полезно заглянуть в чужой аквариум и посмотреть, "а как у них там"."

    Дмитрий Потапенко, предприниматель
  • ...

    Цена:
    303 руб

    Александров Борис Сырок
    Сырок

    Это история о том, как копеечный продукт стал основой серьезного бизнеса. И это биография деятельного человека, отсидевшего за частное предпринимательство в советских лагерях, а затем построившего собственные бренды «Ростагроэкспорт» и «Б. Ю. Александров».

    Борис Александров рассказывает о советском предпринимательстве, коммерции в годы перестройки, особенностях бизнеса в новой России. Делится воспоминаниями из личной жизни и дает советы, как стать успешным и счастливым человеком.

    ...

    Цена:
    349 руб

    И. К. Адизес Адизес для лидеров Conversation with CEOs: Adizes Methology in Practice
    Адизес для лидеров
    На протяжении нескольких лет всемирно известный коуч Ицхак Адизес общался с президентами компаний, которые когда-то обратились к нему за помощью: о том, как методология Адизеса помогла им, о секретах лидерства и о том, что изменилось за последние годы. Результаты и выводы этих разговоров - в книге, которая помогает взглянуть на методологию Адизеса с новой, практической точки зрения....

    Цена:
    489 руб

    2008 Copyright © JobYou.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика