Персоны, свое дело
Дело Мамонтова

Дело Мамонтова


Автор: Сергей Курашевич
Источник: "The Chief (Шеф)"

 

Как получилось, что этот известный и опытный бизнесмен после двух десятков лет успешной деятельности потерпел полный крах? В начале XX века суждения высказывались самые различные. Некоторые полагали, что мамонтовское дело — результат интриг в высших эшелонах власти, где шла борьба за влияние между министром юстиции Муравьевым и поддерживающим предпринимателя министром финансов Витте.

 

Другие утверждали, что чиновники и дельцы не могли простить Мамонтову популярности, и что "он был разорен и опозорен главным образом за свое отступничество от традиций московского купечества". И если бы не его увлечение искусством, то "его, конечно, поддержали бы и не допустили бы до скандального погрома". Похожей была и точка зрения Горького, который писал Чехову осенью 1900 года: "Видел я Мамонтова — оригинальная фигура! Мне совсем не кажется, что он жулик по существу своему, а просто он слишком любит красивое и в любви своей — увлекся".

 

Брюсов в своем дневнике записывает, что Мамонтова "все жалеют, говорят, что его недочеты — это взятки, которые он дал в высоких сферах". Вообще, "дело Мамонтова" до сих пор обстоятельно не раскрыто.

 

Сибирские корни

Савва Иванович Мамонтов родился в Ялуторовске, небольшом уездном городке Тобольской губернии, расположенном на старинном Сибирском тракте. В выписке из метрической книги местной Вознесенской церкви говорится: "Сего 1841 года месяца октября записан Савва, рожденный второго и крещеный девятого числа означенного месяца. Родители: в городе купец Иван Федорович Мамонтов, законная жена Мария Тихоновна, оба вероисповедания православного".

 

В конце 1840-х годов отец Саввы перебирается в Москву, чтобы возглавить откупное хозяйство в Московской губернии. Очевидно, откупной промысел был удачным, и семья устраивается в Первопрестольной буквально по-барски: арендует роскошный особняк на Первой Мещанской, принадлежавший ранее графам Толстым, дает званые вечера и балы. Среди гостей много влиятельных сановно-сиятельных лиц.

 

Университеты

Савву определяют во Вторую московскую гимназию, но особого старания он не проявляет, и через год отец отправляет его в Петербург, поступать в Горный корпус. Здесь Савва проучился полтора года и, как явствует из свидетельства, "был поведения хорошего". Сложнее было с прилежанием. Вообще, для понимания личности Саввы Ивановича необходимо учитывать, что он был чрезвычайно увлекающимся человеком. То, что казалось ему неинтересным, а следовательно, несущественным, он просто игнорировал.

 

В седьмом классе Савва не выдержал выпускного экзамена по латинскому языку. Это был, что называется, конфуз. Взрослый, почти девятнадцатилетний молодой человек не получил свидетельства и был зачислен во второгодники. И отец, и сын тяжело переживали случившееся. Однако нашлись догадливые люди, порекомендовавшие "удачную комбинацию". В Петербургском университете свидетельства об окончании гимназии тогда не требовали, а латынь за Савву сдал другой человек. Этот "маленький подлог" помог молодому Мамонтову стать студентом, а затем перевестись в Московский университет на юридический факультет.

 

Театр одного бизнесмена

В Москве Савва всерьез увлекся сценическим искусством. В то время частные труппы еще не были разрешены, но существовали различные кружки, самым известным из которых был Секретаревский драматический (по имени владельца дома, где устраивались спектакли). Возглавляли его Островский и Писемский. "Почтенные литераторы, — вспоминал Савва Иванович, — очень нас любили, да и было за что, ибо мы из сил рвались и играли очень забавно".

 

В августе 1862 года Савва дебютировал в "Грозе" в роли Кудряша, Дикого играл сам Островский. На спектакль пришел Мамонтов-старший и даже прослезился в последнем акте. Однако сентиментальная слеза не могла поколебать деловую натуру Ивана Федоровича, всерьез обеспокоенного будущим своего сына.

 

Южная ссылка

Вскоре после спектакля, чтобы отвратить наследника от "непозволительных столичных удовольствий", отец оправляет его в Баку по делам Закаспийского товарищества. Основано оно было Иваном Мамонтовым совместно с другим крупнейшим московским откупщиком Кокоревым и специализировалось на экспорте шелка. Спрос на этот экзотический товар в России постоянно рос, и промысел давал хорошую прибыль. После Петербурга и Москвы маленький, пыльный, прокаленный солнцем Баку, где не было ни друзей, ни знакомых, произвел на Савву гнетущее впечатление.

 

Сразу стало ясно, что деловой надобности в его прибытии не было, и сын совладельца фирмы был устроен простым служащим. Сначала Савва протестует и просит в письмах разрешения вернуться в Москву, но, видя непреклонную волю отца, смиряется и целиком погружается в новые для него торговые занятия, довольно быстро входит во вкус и проявляет завидную сноровку. Иван Федорович начинает вводить сына в курс семейных финансовых дел и уже говорит с ним, как с законным наследником и компаньоном. Но в дело вмешивается случай.

 

Миланские оперы

Савва тяжело заболевает, и после трудного выздоровления врачи советуют отправить его за границу. В начале 1864 года отец командирует Савву в Милан для поправления здоровья и ознакомления с торговлей шелком. Подробности того, как Мамонтов-младший овладевал в Италии премудростями коммерческой науки, не сохранились, однако доподлинно известно, что именно в этот период он "серьезно заболел" оперой и даже стал брать уроки пения. Не без юмора Савва Иванович позднее вспоминал, что во время его занятий с маэстро извозчики, стоянка которых располагалась под окнами снимаемой им комнаты, не выдерживали и уезжали. Но настырный Мамонтов все-таки одолел искусство вокала и даже получил приглашение в один из миланских театров "второй руки". Однако дебют на оперной сцене так и не состоялся. Иван Федорович, прознавший об очередных "непозволительных занятиях", отозвал сына в Москву.

 

Эта первая поездка в Италию примечательна еще и тем, что именно здесь Савва Иванович познакомился с Елизаветой Григорьевной Сапожниковой, дочерью известного купца, ставшей его женой. Избранница его по тогдашним меркам была девушкой образованной, начитанной, она много занималась музыкой и страстно любила немецких классиков, особенно Бетховена и Шумана. Вернувшись осенью 1865 года в Москву, молодая чета поселилась в доме на Садово-Спасской, который купил для них Иван Федорович. Этот особняк постепенно превратился в один из интереснейших центров художественной жизни не только Москвы но, пожалуй, и всей России. Но все это было позднее. Пока же отец начал приобщать сына к железнодорожному предпринимательству. При личном и финансовом участии Ивана Федоровича была построена Троицкая железная дорога, одна из первых в России. Он связала Москву с Троице-Сергиевым Посадом. Иван Федорович справедливо полагал, что у железнодорожного строительства в России большое будущее.

 

Транспортный король

После смерти отца в августе 1869 года Савва Иванович не уходит из дела, набирается коммерческого опыта и завоевывает одну позицию за другой. Он остается владельцем конторы, торгующей строительными материалами (операции с шелком были прекращены еще в 1860-е годы), и продолжает успешно заниматься железнодорожным бизнесом. "Не знаю, что будет дальше, но сейчас мне вообразить немыслимо, чтоб я бросил это дело, уж больно полюбилось и удача заманчива" (из письма Мамонтова жене). В 1872 году Мамонтов становится директором Общества Московско-Ярославской (Северной) железной дороги.

 

Однако известность как крупный и удачливый предприниматель Савва получил, построив железную дорогу, связавшую Донецкий каменноугольный бассейн с Мариупольским портом. В 1876 году правительство назначило для потенциальных концессионеров торги. Одним из соискателей концессии был Мамонтов. Летом 1876 года он сообщал жене: "Получу ли я дорогу или нет — это все равно, но во всяком случае нравственно я выиграл сильно... Это первое серьезное и большое дело, где я иду совершенно самостоятельно". Он одержал победу и получил концессию. Дорога была выстроена прекрасно, и в начале 1890-х годов ее выкупило государство.

 

Нет бизнеса без риска

Дело Мамонтова процветало. Казалось, при таких прибылях можно спокойно благоденствовать, ничем не рискуя. Но Савва Иванович оставался самим собой: человеком неуемной энергии, постоянно одержимым новыми идеями и планами. Мамонтов затевает грандиозную комбинацию. Смысл ее состоял в том, чтобы создать конгломерат связанных между собой промышленных и транспортных предприятий. Он берет в аренду у казны запущенный Невский механический завод, который должен был поставлять вагоны для мамонтовских железных дорог. Чтобы обеспечить Невский сырьем, приобретает еще и Николаевский металлургический завод в Иркутской губернии. По тем временам — дело невиданное. По сути, это была попытка создать один из первых в России крупных концернов. Но Савва Иванович до конца не осознавал всю сложность поставленной задачи. Новое дело требовало огромных затрат.

 

Первые годы Мамонтов вкладывал в будущий концерн свои личные средства. Их не хватило, и тогда он начал финансировать новое детище из кассы Северной дороги, но и этого оказалось мало. Затем по совету Витте он обращается к петербургским финансовым заправилам и идет на рискованный шаг. Савва Иванович продает акции Северной дороги Петербургскому Международному коммерческому банку и получает ссуду под залог акций и векселей, принадлежавших ему и его родственникам. Он ставит на карту все. И проигрывает.

 

Связываясь с банком, Мамонтов хотел получить передышку, а затем, добившись концессии на постройку железной дороги Петербург-Вятка, за счет казенных субсидий рассчитаться с кредиторами. Одобрение подобных планов зависело от высокопоставленных чиновников. Савва Иванович, много лет общавшийся с ними, знал, что самым надежным способом добиться согласия служит взятка. Мы не знаем всех, кому платил Мамонтов, но достоверно известно, что правая рука Витте, директор Департамента железнодорожных дел тайный советник Максимов, был у него, что называется, на содержании. В конечном счете, концессию на строительство дороги Петербург-Вятка Мамонтов получил, но было уже поздно.

 

Финансовый передел

Слухи о неблагополучии в делах Мамонтова стали циркулировать после того, как ему не удалось вовремя погасить свой долг Международному банку. Министерство финансов назначило ревизию, в ходе которой выяснилось, что из кассы Общества Северной железной дороги деньги переводились другим мамонтовским предприятиям, которые юридически не были с ним связаны. Такие финансовые операции законом были запрещены. Это было одним из главных пунктов обвинения. Кроме того, требовали удовлетворения и кредиторы. Савва Иванович еще надеялся, что ему окажут поддержку и до суда дело не дойдет. Однако Витте не проявил желания помочь, а петербургские банковские дельцы, в руках которых оказался основной пакет акций дороги и долговые обязательства Саввы Ивановича, и слышать не хотели о полюбовном удовлетворении претензий.

 

Такая позиция наводит на мысль, что финансовые тузы стремились не только захватить в свои руки лакомый кусок — Северную дорогу, но и навсегда покончить с Мамонтовым. Между тем, положение не было безнадежным. Согласно балансу, составленному Мамонтовым, общая стоимость его имущества оценивалась в 2 миллиона 660 тысяч рублей, а претензии кредиторов составляли 2 миллиона 230 тысяч рублей. Однако иски были представлены в суд.

 

Арест

В 1899 году в своем доме на Садовой Мамонтов был арестован и помещен в Таганскую тюрьму, куда его вели пешком через весь город под конвоем. Деятельный, жизнелюбивый и далеко не молодой человек на несколько месяцев оказался в одиночном заключении. Это была совершенно неоправданная жестокость. Следователь по особо важным делам, ведший дело Мамонтова, определил колоссальный залог в размере 763 тысяч рублей. Богатые родственники Сапожниковы и Савва Морозов были готовы внести требуемую сумму, но совершенно неожиданно следователь увеличил ее до 5 миллионов рублей! Быстро собрать такие деньги было практически невозможно.

 

На все имущество Мамонтова наложили арест. Его бумаги были изъяты и скрупулезно изучены. Но никаких убедительных данных, подтверждающих махинации, так и не нашли. Правда, удалось обнаружить несколько писем помощника Витте Максимова, в одном из которых он выражал благодарность за присланную семгу. Эта "рыба" стала темой особого разбирательства. Очевидно, не лишены оснований утверждения, что глава юридического ведомства Муравьев действительно интересовался в первую очередь сведениями, которые можно было использовать против министра финансов Витте.

 

Не удалось документировать и корыстный умысел в действиях самого Саввы Ивановича. Вообще-то вся эта история была лишь формальным нарушением закона. Ведь и железная дорога, и Невский завод находились в руках мамонтовской семьи. Предприятия были лишь юридически независимыми, а фактически существовала известная общность средств.

 

Друзья и предатели

Газетная шумиха, поток сенсационных бездоказательных "разоблачений" способствовали тому, что вокруг арестованного стал образовываться вакуум. Некоторые люди, которым Савва Иванович всемерно помогал и кого считал своими друзьями, вдруг как-то "забыли" о нем. Особенно тяжело он переживал предательство Шаляпина и Коровина, которые покинули мамонтовскую Частную оперу и не проявили в первые месяцы после краха особого интереса к судьбе мецената.

 

Однако остались люди, не изменившие своего отношения к нему. На Пасху, в апреле 1900 года, по инициативе Васнецова и Поленова был составлен памятный адрес на имя Саввы Ивановича, который подписали практически все художники мамонтовского кружка: Серов, Врубель, Суриков, Остроухов... Рабочие и служащие Северной дороги, среди которых Савва Иванович пользовался авторитетом и уважением, собирали деньги для "выкупа". С первого дня ареста хлопотала за мужа и Елизавета Григорьевна.

 

Кстати, к этому времени брак Мамонтовых фактически распался. На причину указал в своих воспоминаниях художник князь Щербатов. По его словам, Савва Иванович влюбился в певицу Любатович, "разрушившую его семейную жизнь". К этому уместно добавить следующее. Действительно, уже с середины 1890-х годов Савва Иванович и Елизавета Григорьевна живут раздельно. Когда же над головой мецената сгустились тучи, Любатович потеряла к нему всякий интерес. Совершенно иначе повела себя Елизавета Григорьевна. Она была добрым, сострадательным и глубоко верующим человеком, и с самого начала не одобряла некоторых увлечений мужа. Все эти ночные катания на лошадях, рестораны, застолья заполночь, цыгане и тому подобные удовольствия были ей чужды. Но когда Савве Ивановичу стало действительно плохо, она, не задумываясь, переступила через свои обиды и уязвленное самолюбие. Однако сделать ей практически ничего не удалось, хотя она и стучалась во многие двери.

 

Старались облегчить участь Мамонтова и его друзья. В феврале 1900 года во время работы над портретом царя Серов, по его словам, решился попросить у государя за Мамонтова. На что император ответил, что распоряжение им уже сделано. Однако в следственном деле нет никаких следов царского вмешательства в судьбу Мамонтова.

 

Более пяти месяцев провел Савва Иванович в одиночном заключении, и только после того как врачебная комиссия констатировала, что он "страдает болезнями легких и сердца", следователь был вынужден отпустить его под домашний арест. Поселился Савва Иванович в своем небольшом доме в Петропавловском переулке на Новой Басманной, строго опекаемом полицией.

 

Знаменитый дом на Садовой со всеми книгами, картинами, скульптурами, мебелью простоял опечатанным более двух с половиной лет. Всю "мерзость запустения" описал Гиляровский в заметке под характерным названием "Помпея в Москве". Ему удалось проникнуть в дом зимой 1901 года: "Ледяным погребом веет от злополучного здания, гулко раздаются шаги под заиндевевшими сводами... Орнаменты на резной итальянской мебели обвалились, деку рояля, испещренную художественной инкрустацией, повело, и на всем, как кровяные пятна, краснеют сургучные печати судебного пристава...". Даже в спальне хозяина на столе лежали "четыре костяные запонки и стальное пенсне, снабженное печатями, — это тоже движимость...".

 

Печальный финал

В 1900 году в Московском окружном суде в здании Судебных установлений в Кремле началось судебное разбирательство по делу Мамонтова. Обвинителем выступал прокурор Курлов, защитником — известный "златоуст русской адвокатуры" Плевако. Процесс длился несколько дней. Присяжные вынесли вердикт: "Невиновен". "Зал дрогнул от рукоплесканий. Не могли остановить оваций и толпы, которая бросилась со слезами обнимать своего любимца". Хотя коллегия присяжных не нашла в действиях Саввы Ивановича состава преступления и оправдала его, дело не было закончено. Требовали удовлетворения иски. Московский окружной суд признал Савву Ивановича несостоятельным должником. Имущество мецената пошло с молотка, и, в конечном счете, все претензии были удовлетворены. Пострадавшим оказался лишь сам Мамонтов.

 

В конце 1900 года Савва Иванович покидает свой дом на Басманной и перебирается в дом Иванова за Бутырской заставой. Здесь, в небольшом деревянном домике, и прожил Мамонтов последние годы. Крушение деловой репутации, потеря состояния, сплетни и пересуды — все это не могло не сказаться на Савве Ивановиче. Он сравнительно редко теперь появлялся на людях, жил замкнуто и общался с ограниченным кругом людей.

 

Остатки жизни Савва Иванович Мамонтов провел в полной тени. Он стремительно старел, был морально затоптан, потерян среди многолюдной Москвы. В апреле 1918 года, уже в Советской России, он скончался.



просмотров: 1445
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Оригинальный чехол для Samsung Galaxy J3 J5 J7 2017 откидной чехол назад для J330 J530 Pro

170,68 руб.
End Date: 28.02 17:21
Buy It Now for only: US 170,68 руб.
Buy it now |
100Pcs 30 мм прозрачный круглый чехлы монетных капсул для хранения держатель коробка дисплей контейнер

413,53 руб.
End Date: 14.03 04:47
Buy It Now for only: US 413,53 руб.
Buy it now |
Число отверстий для ремня банковских кредитных карт, Держатель карты рукав идентификационные карточки чехол из искусственной кожи

47,05 руб.
End Date: 25.02 04:42
Buy It Now for only: US 47,05 руб.
Buy it now |
Новый 1.5K Ом 50 Вт ватт мощности металлический корпус чехол wirewound резистор [159A]

152,90 руб.
End Date: 13.03 09:45
Buy It Now for only: US 152,90 руб.
Buy it now |
Держатель идентификатор коробка металл серебро карта чехол бизнес namecard зажим водонепроницаемый

49,87 руб.
End Date: 19.03 02:00
Buy It Now for only: US 49,87 руб.
Buy it now |
100pcs круглых монетных капсул контейнеры ящики держатели монета чехлы контейнер для хранения

258,16 руб.
End Date: 02.03 14:59
Buy It Now for only: US 258,16 руб.
Buy it now |
Магнитная коробка для швейной иглы булавки для хранения чехол для самодельной рукоделия вышивка крестом

238,43 руб.
End Date: 22.03 08:56
Buy It Now for only: US 238,43 руб.
Buy it now |
Круглый пластиковый чехол губка палец мокрого намокания инструмент для обналичивания подсчет наличных денег

166,54 руб.
End Date: 10.03 06:34
Buy It Now for only: US 166,54 руб.
Buy it now |
Search Results from AllSoft: новости

Сан-Франциско ждет! Вы — Маркус, блестящий хакер, объединяетесь с DedSec, чтобы противостоять ctOS 2.0, системе глобального контроля. Сокрушите ее, это будет взлом века!
Первым покупателям — скидка 250 рублей! Успей купить первым! 


подробнее»
181528

PrintStore Pro — программа для учета расходных материалов и оборудования. Просчитывает запас каждого картриджа в каждом принтере и помогает сформировать заказ на следующий период. Поддерживает учет перезаправок. Учитывает при всех операциях совместимость принтеров и картриджей. Хранит историю всех действий с картриджами и принтерами, позволяет создавать множество отчетов.


подробнее»
123795

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
139103

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
141754

Retouch Pilot — программа для удаления изъянов с фотографий, таких как царапины, мелкие пятна и другие мелкие дефекты, существующие на фото или полученные при сканировании. Вы можете удалять целые объекты, попавшие случайно в кадр, а также инструментом пластика изменять форму и пропорции. Программа позволяет ретушировать изъяны кожи - пятнышки, морщинки и др..


подробнее»
26516

R-Studio — эффективное программное обеспечение, позволяющее восстанавливать данные с жестких дисков, CD, DVD, дискет, USB дисков, ZIP дисков и устройств флеш-памяти.


подробнее»
88115

Сборка электронных каталогов автозапчастей включает в себя грузовые автомобили Европы и Китая. В сборку включена программа Tecdoc, позволяющая подобрать не оригинальные запчасти.


подробнее»
183206

Sound Pilot озвучивает клавиатуру. Каждое прикосновение к клавиатуре рождает звук, который разнообразит процесс набора текста, развлекает и снижает утомляемость.


подробнее»
78205
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Search Results from «Озон» бизнес книги
 
Рикардо Семлер Маверик. История успеха самой необычной компании в мире Maverick. The Success Story Behind the World's Most Unusual Workplace
Маверик. История успеха самой необычной компании в мире
Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. Да еще сотрудники сами назначают себе зарплату.Смогли бы вы управлять такой компанией?Именно так управляет бразильской корпорацией Semco Рикардо Семлер, превративший разваливавшийся семейный бизнес в самую необычную компанию нашего времени. Он построил модель бизнеса, пережившую экономические спады, отраслевые забастовки, гиперинфляцию и многое другое. За последние 6 лет Semco увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов; в компании практически отсутствует текучесть кадров и нет никаких признаков того, что в ближайшие годы ее рост замедлится. Как же Семлер решился перевернуть компанию с ног на голову, упразднив девять уровней управления и введя беспрецедентные демократические порядки для своих сотрудников?Автор рассказывает об удивительной трансформации своей компании и переменах в мышлении ее сотрудников, о том, как цепная реакция преобразований превратила стареющее и умирающее предприятие в одну из самых динамичных и инновационных компаний мира. Это история компании, бросившей вызов традиционным способам управления и продемонстрировавшей всему миру, как можно добиться успеха в жестких условиях современного бизнеса, поставив свободу сотрудников выше корпоративных целей....

Цена:
545 руб

Алексей Зубок Телевизионный бизнес
Телевизионный бизнес
В книге предпринята попытка комплексного анализа телевидения как бизнеса, ориентированного на получение прибыли. Темы, рассмотренные в книге, отличаются актуальностью: зрители и закономерности их поведения, социальная ответственность телевизионного бизнеса, эффективность и организация общественного вещания, продажа рекламы, конкурентные преимущества телекомпаний, маркетинг и стратегический менеджмент, конкуренция в телевизионной отрасли, цепочка создания ценности. Для анализа российского телевидения автор использовал компаративистский подход, сравнивая бизнес-практику российских каналов с европейскими и американскими телекомпаниями в исторической перспективе 1950-2010 годов. Это позволило увидеть возможные тренды развития телевещания в России.

Книга адресована прежде всего тем, для кого телевидение является сферой профессиональных интересов: топ-менеджерам, редакторам, продюсерам, программным руководителям, инженерам, режиссерам, телеведущим, рекламистам, медиапланерам, медиабайерам, журналистам, общественным деятелям и студентам. Также эта работа будет полезна любому, кто интересуется телевидением и его влиянием на экономику и общество.

"Книга носит уникальный характер, поскольку в ней собран и проанализирован материал, презентующий телевизионный бизнес во всем его многообразии. Во многом книга выглядит как справочник, с определенной долей аналитики и практико-прикладными размышлениями. Ее можно читать с любой страницы, и каждый - от специалиста до того, кто только приступает к изучению телевизионного бизнеса, - найдет в ней много интересного, нового, для себя неведомого".

Виктор Коломиец,
руководитель Аналитического центра "Видео Интернешнл"

"Прекрасная книга - настоящая энциклопедия и путеводитель в мире самого важного явления ХХ века - телевидения. Любой, прочитавший данную книгу, может считать себя телевизионным специалистом".

Руслан Терекбаев,
генеральный директор ИД Forward Media Group

"Автору удалось суммировать и в доступной форме рассказать об особенностях бизнес-процессов телевизионной отрасли и о тенденциях телевидения, а также провести сравнительный анализ телевидения в целом и в частности сравнить принципы ТВ-вещания в США, Европе и России. Отдельного внимания заслуживает подборка приемов оперативного и перспективного программирования. Настольная книга для программных директоров и других специалистов ТВ-индустрии. В то же время издание станет незаменимым путеводителем в мир ТВ и для массового читателя, интересующегося телевидением".

Юрий Мелитонян,
член Международной академии телевидения и радио (IATR)

"Книга очень интересна, так как в ней систематизированы и собраны воедино многие ранее разрозненные факты, как из российского, так и из зарубежного телевизионного опыта. В целом эта работа очень полезна для всех, кто интересуется историей телевидения и современным состоянием телевизионной отрасли".

Ксения Ачкасова,
директор по телевизионным исследованиям TNS Russia

"Эта книга - нечто уникальное на рынке, огромный труд, в котором связаны мировая история телевидения и развитие российского рынка. Для читателя особенно полезны главы, в которых анализируется телевизионный бизнес России и его механизмы. С изучения такой книги должна начинаться карьера любого, кто решит связать свою профессиональную жизнь с телевидением. Стиль автора - четкое и довольное легкое для восприятия изложение, думаю, книга будет интересна не только профессионалам, ее вполне можно прочесть на досуге, если есть желание понять, как работает самое главное СМИ нашего мира".

Виктория Ярмощук,
генеральный директор Media Resources Management, Украина

...

Цена:
1049 руб

Стив Бланк Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов The four steps to the epiphany: Successful Strategies for Products that Win
Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов
Цитата
"Итак, что же ведет одни стартапы к успеху, а другие - к распродаже офисной мебели? Ответ прост: те, что сумели пережить несколько тяжелых лет, не следовали традиционной модели запуска, ориентированной на продукт, навязанной специалистами по управлению продуктом или венчурными капиталистами. Путем проб и ошибок, нанимая и увольняя, все успешные стартапы приходили к другой модели, которая параллельна модели развития продукта. В частности, они развивались и жили по принципу "обучайся и изучай" - изучай и учись понимать потребителей. Я называю этот процесс "развитием потребителей"в противовес "развитию продукта". Все успешные стартапы следуют именно этим путем, сознательно или нет."

Стив Бланк

О чем книга
"Четыре шага к озарению" - классическое руководство по стратегии бизнеса на все времена, от зарождения идеи до создания успешной компании, с помощью которого во всем мире работают и развиваются более 100 000 стартапов.
Именно здесь Стив Бланк впервые в мире сформулировал единственную на текущий момент эффективную методику разработки новых продуктов и создания новых бизнесов, основанную на научном методе проверки гипотез: методику развития потребителей (Customer Development). Стартапы - это не малые версии больших компаний и должны управляться радикально иначе, чем уже сложившиеся бизнесы; Стив Бланк объясняет, почему это так. Вместо того чтобы слепо следовать бизнес-плану, предпринимателю стоит пройти все четыре шага методики развития потребителей и создать такую систему обратной связи, которая позволит быстрее конкурентов проверять новые гипотезы и внедрять их в жизнь.

Почему книга достойна прочтения
  • Автор книги Стив Бланк - один из самых влиятельных людей Кремниевой долины.
  • Книга дает возможность разобраться, почему ваш стартап работает не так, как вам хотелось бы, и помогает устранить проблемы, мешающие достижению успеха.
  • Вы узнаете множество секретов управления стартапами.
  • "Четыре шага к озарению" - уникальное практическое руководство, снискавшее сотни тысяч восторженных отзывов предпринимателей во всем мире!

    Кто автор
    Стив Бланк - создатель концепции развития потребителей (Customer Development), эксперт инновационно-технологического бизнеса, серийный предприниматель, за плечами которого огромный опыт работы в высокотехнологичных компаниях США и создания восьми успешных стартапов. Его бестселлер "Четыре шага к озарению" (The Four Steps to the Epiphany), выдержавший множество переизданий, справедливо считается библией стартаперов всего мира.

    Ключевые понятия
    Стив Бланк, стартап, развитие потребителей, предпринимательство, успех.

    Особенности оформления книги
    Закладка-ляссе.

    Мнение эксперта
    "Чем больше мы опираемся при принятии любых решений на научный метод, тем скорее придет понимание. Почему ученые делают так много экспериментов и проверок, прежде чем отважатся на что-то реальное, например на запуск ракеты? Потому что иначе нельзя, слишком велик риск, что все пойдет не так. Почему же тогда предприниматели думают, что их изначальная идея гениальна и единственная проблема - убедить в этом инвестора? Предприниматель, делающий что-то впервые, - тот же ученый, познающий новые законы природы, и его подход должен быть аналогичен работе исследователя. После того как Стив Бланк адаптировал научный метод для бизнеса, просто грех им не воспользоваться."

    Сергей Турко, к.э.н., главный редактор издательства "АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР"

    "Избежать ошибок при запуске - особенно если это первый стартап - невозможно, надо это понимать. Стив Бланк - один из нескольких "специалистов по стартапам", к идеям которых действительно имеет смысл прислушаться. Он много консультирует компании, и под его теориями достаточно хороших кейсов. Бланк поднимает простые, но очень важные вопросы, ответы на которые предприниматель должен в первую очередь адресовать самому себе: кому нужен ваш продукт, кто его покупатели, как строить бизнес. Думаю, книгу надо обязательно прочитать начинающим предпринимателям."

    Сергей Белоусов,
    основатель и генеральный директор компании Acronis, старший партнер Runa Capital, советник и венчурный партнер Phystech Ventures, председатель совета директоров Parallels

    "Отличная идея, и в результате продукт или сервис ? важные, но недостаточные слагаемые успеха вашего стартапа. Как сделать клиентов соавторами вашего успеха ? вот в чем, собственно, полезность этой "кулинарной книги о бизнесе". Думаете о своем high-tech- стартапе ? тогда книга Стива Бланка именно для вас. Рекомендую!!!"

    Александр Галицкий,
    основатель и управляющий партнер Almaz Capital Partners

    "Если вы начинаете стартап, то не стоит читать много книг, не то вы забьете себе голову всякой лишней теоретической ерундой. Перед вами - одна из книг, которые стоит прочитать."

    Аркадий Морейнис, основатель Darkside.vc

    "Сегодня во многих успешных стартапах используется методология Customer Development, что помогает правильно понимать потребителей и решать их задачи наилучшим способом. А началось все с этой книги. Она достаточно сложная, но мы очень рекомендуем найти время и прочитать ее полностью. Это поможет вам избежать множества ошибок и, возможно, построить компанию мечты."

    Михаил Корнеев и Ренат Гарипов, основатели GreenfieldProject

    ...

  • Цена:
    881 руб

    Шей Тони Доставляя счастье. От нуля до миллиарда
    Доставляя счастье. От нуля до миллиарда

    В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров. Обо всех планах и пробах, ошибках и курьезах, принципах и заповедях Zappos – из первых рук и от первого лица.

    Книга доставит счастье всем, кому интересны истории успеха современных компаний и принципы создания крепкого бизнеса. Особенно тем, кто сам владеет или руководит компанией.

    ...

    Цена:
    399 руб

    Талеб Нассим Николас Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
    Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

    «Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

    ...

    Цена:
    349 руб

    Пономарев Игорь Практикум 1. Гипермышление. Базовые приемы
    Практикум 1. Гипермышление. Базовые приемы

    Приемы и упражнения, приведенные в этой книге, помогут вам в принятии решений, творческом поиске и управлении знаниями. Изучение базовых приемов станет основой для роста результатов в вашей деятельности и совершенствования мастерства. Освоение базовых приемов позволит перейти на новый уровень и открыть новые возможности мышления.

    ...

    Цена:
    149 руб

    Яна Золотова 57 причин демотивации и как их устранить
    57 причин демотивации и как их устранить
    Книга позволит более детально посмотреть на факторы демотивации сотрудников. Рекомендации в каждой главе дают возможность оценить, что происходит с персоналом. Оперативно, без больших временных и финансовых затрат внедрить изменения в отношениях с сотрудниками. Вы будете знать: – причины демотивации сотрудников; – как их избежать и устранить уже существующие; – как уменьшить отток персонала; – как увеличить лояльность сотрудников к компании....

    Цена:
    400 руб

    Парабеллум Андрей 70 советов по менеджменту. Аудиокурсы стоимостью $500 в подарок каждому читателю
    70 советов по менеджменту. Аудиокурсы стоимостью $500 в подарок каждому читателю

    Эта книга – результат десятилетней работы автора и его учеников в теме менеджмента. В ней Вы не найдете никаких теорий, только голая практика и четкие рекомендации, которые можно незамедлительно внедрить для получения ощутимых результатов. Каждый совет в этой книге неоднократно проверен на практике и доказал свою результативность.

    ...

    Цена:
    96 руб

    Шлендер Брент, Тетцели Рик Становление Стива Джобса. Путь от безрассудного выскочки до лидера-визионера
    Становление Стива Джобса. Путь от безрассудного выскочки до лидера-визионера

    Новая биография Джобса раскрывает детали и подробности, не известные ранее.

    Авторы предлагают более детальную и информативную историю его карьеры, которая изменит то, как вы смотрите на жизнь Стива Джобса. Это история одного из самых ярких людей нашего времени, сумевшего совместить неуемную страсть и зрелый подход к менеджменту, чтобы создать одну из самых лучших компаний в истории.

    Эта книга для всех, кому интересна подлинная и подробная история жизни Стива Джобса.

    На русском языке публикуется впервые.

    ...

    Цена:
    399 руб

    Павел Багрянцев Всегда при деньгах. В поисках новых источников дохода
    Всегда при деньгах. В поисках новых источников дохода

    Мне удалось вырваться из кредитного рабства и создать бизнес менее чем за полгода. Еще некоторое время назад я и представить не мог, что начну путешествовать по миру, рассекать на горных лыжах в Альпах и вести телешоу во Вьетнаме.
    Я осознал, что деньги можно зарабатывать всегда. Есть множество способов воплотить свои мечты в реальность. Надо только мыслить масштабнее и не бояться совершать ошибки.
    Приглашаю вас окунуться в мир возможностей, посмотреть на деньги с другой стороны. И поверить, что финансовая свобода это не мечта, а реальность.
    Все, о чем вы узнаете, прочитав этот материал, я проверил на своем опыте. Те результаты, которых мне удалось достичь, также смогли повторить мои ученики. Значит, получится и у вас.

    ...

    Цена:
    469 руб

    2008 Copyright © JobYou.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика