Персоны, свое дело
Дело Мамонтова

Дело Мамонтова


Автор: Сергей Курашевич
Источник: "The Chief (Шеф)"

 

Как получилось, что этот известный и опытный бизнесмен после двух десятков лет успешной деятельности потерпел полный крах? В начале XX века суждения высказывались самые различные. Некоторые полагали, что мамонтовское дело — результат интриг в высших эшелонах власти, где шла борьба за влияние между министром юстиции Муравьевым и поддерживающим предпринимателя министром финансов Витте.

 

Другие утверждали, что чиновники и дельцы не могли простить Мамонтову популярности, и что "он был разорен и опозорен главным образом за свое отступничество от традиций московского купечества". И если бы не его увлечение искусством, то "его, конечно, поддержали бы и не допустили бы до скандального погрома". Похожей была и точка зрения Горького, который писал Чехову осенью 1900 года: "Видел я Мамонтова — оригинальная фигура! Мне совсем не кажется, что он жулик по существу своему, а просто он слишком любит красивое и в любви своей — увлекся".

 

Брюсов в своем дневнике записывает, что Мамонтова "все жалеют, говорят, что его недочеты — это взятки, которые он дал в высоких сферах". Вообще, "дело Мамонтова" до сих пор обстоятельно не раскрыто.

 

Сибирские корни

Савва Иванович Мамонтов родился в Ялуторовске, небольшом уездном городке Тобольской губернии, расположенном на старинном Сибирском тракте. В выписке из метрической книги местной Вознесенской церкви говорится: "Сего 1841 года месяца октября записан Савва, рожденный второго и крещеный девятого числа означенного месяца. Родители: в городе купец Иван Федорович Мамонтов, законная жена Мария Тихоновна, оба вероисповедания православного".

 

В конце 1840-х годов отец Саввы перебирается в Москву, чтобы возглавить откупное хозяйство в Московской губернии. Очевидно, откупной промысел был удачным, и семья устраивается в Первопрестольной буквально по-барски: арендует роскошный особняк на Первой Мещанской, принадлежавший ранее графам Толстым, дает званые вечера и балы. Среди гостей много влиятельных сановно-сиятельных лиц.

 

Университеты

Савву определяют во Вторую московскую гимназию, но особого старания он не проявляет, и через год отец отправляет его в Петербург, поступать в Горный корпус. Здесь Савва проучился полтора года и, как явствует из свидетельства, "был поведения хорошего". Сложнее было с прилежанием. Вообще, для понимания личности Саввы Ивановича необходимо учитывать, что он был чрезвычайно увлекающимся человеком. То, что казалось ему неинтересным, а следовательно, несущественным, он просто игнорировал.

 

В седьмом классе Савва не выдержал выпускного экзамена по латинскому языку. Это был, что называется, конфуз. Взрослый, почти девятнадцатилетний молодой человек не получил свидетельства и был зачислен во второгодники. И отец, и сын тяжело переживали случившееся. Однако нашлись догадливые люди, порекомендовавшие "удачную комбинацию". В Петербургском университете свидетельства об окончании гимназии тогда не требовали, а латынь за Савву сдал другой человек. Этот "маленький подлог" помог молодому Мамонтову стать студентом, а затем перевестись в Московский университет на юридический факультет.

 

Театр одного бизнесмена

В Москве Савва всерьез увлекся сценическим искусством. В то время частные труппы еще не были разрешены, но существовали различные кружки, самым известным из которых был Секретаревский драматический (по имени владельца дома, где устраивались спектакли). Возглавляли его Островский и Писемский. "Почтенные литераторы, — вспоминал Савва Иванович, — очень нас любили, да и было за что, ибо мы из сил рвались и играли очень забавно".

 

В августе 1862 года Савва дебютировал в "Грозе" в роли Кудряша, Дикого играл сам Островский. На спектакль пришел Мамонтов-старший и даже прослезился в последнем акте. Однако сентиментальная слеза не могла поколебать деловую натуру Ивана Федоровича, всерьез обеспокоенного будущим своего сына.

 

Южная ссылка

Вскоре после спектакля, чтобы отвратить наследника от "непозволительных столичных удовольствий", отец оправляет его в Баку по делам Закаспийского товарищества. Основано оно было Иваном Мамонтовым совместно с другим крупнейшим московским откупщиком Кокоревым и специализировалось на экспорте шелка. Спрос на этот экзотический товар в России постоянно рос, и промысел давал хорошую прибыль. После Петербурга и Москвы маленький, пыльный, прокаленный солнцем Баку, где не было ни друзей, ни знакомых, произвел на Савву гнетущее впечатление.

 

Сразу стало ясно, что деловой надобности в его прибытии не было, и сын совладельца фирмы был устроен простым служащим. Сначала Савва протестует и просит в письмах разрешения вернуться в Москву, но, видя непреклонную волю отца, смиряется и целиком погружается в новые для него торговые занятия, довольно быстро входит во вкус и проявляет завидную сноровку. Иван Федорович начинает вводить сына в курс семейных финансовых дел и уже говорит с ним, как с законным наследником и компаньоном. Но в дело вмешивается случай.

 

Миланские оперы

Савва тяжело заболевает, и после трудного выздоровления врачи советуют отправить его за границу. В начале 1864 года отец командирует Савву в Милан для поправления здоровья и ознакомления с торговлей шелком. Подробности того, как Мамонтов-младший овладевал в Италии премудростями коммерческой науки, не сохранились, однако доподлинно известно, что именно в этот период он "серьезно заболел" оперой и даже стал брать уроки пения. Не без юмора Савва Иванович позднее вспоминал, что во время его занятий с маэстро извозчики, стоянка которых располагалась под окнами снимаемой им комнаты, не выдерживали и уезжали. Но настырный Мамонтов все-таки одолел искусство вокала и даже получил приглашение в один из миланских театров "второй руки". Однако дебют на оперной сцене так и не состоялся. Иван Федорович, прознавший об очередных "непозволительных занятиях", отозвал сына в Москву.

 

Эта первая поездка в Италию примечательна еще и тем, что именно здесь Савва Иванович познакомился с Елизаветой Григорьевной Сапожниковой, дочерью известного купца, ставшей его женой. Избранница его по тогдашним меркам была девушкой образованной, начитанной, она много занималась музыкой и страстно любила немецких классиков, особенно Бетховена и Шумана. Вернувшись осенью 1865 года в Москву, молодая чета поселилась в доме на Садово-Спасской, который купил для них Иван Федорович. Этот особняк постепенно превратился в один из интереснейших центров художественной жизни не только Москвы но, пожалуй, и всей России. Но все это было позднее. Пока же отец начал приобщать сына к железнодорожному предпринимательству. При личном и финансовом участии Ивана Федоровича была построена Троицкая железная дорога, одна из первых в России. Он связала Москву с Троице-Сергиевым Посадом. Иван Федорович справедливо полагал, что у железнодорожного строительства в России большое будущее.

 

Транспортный король

После смерти отца в августе 1869 года Савва Иванович не уходит из дела, набирается коммерческого опыта и завоевывает одну позицию за другой. Он остается владельцем конторы, торгующей строительными материалами (операции с шелком были прекращены еще в 1860-е годы), и продолжает успешно заниматься железнодорожным бизнесом. "Не знаю, что будет дальше, но сейчас мне вообразить немыслимо, чтоб я бросил это дело, уж больно полюбилось и удача заманчива" (из письма Мамонтова жене). В 1872 году Мамонтов становится директором Общества Московско-Ярославской (Северной) железной дороги.

 

Однако известность как крупный и удачливый предприниматель Савва получил, построив железную дорогу, связавшую Донецкий каменноугольный бассейн с Мариупольским портом. В 1876 году правительство назначило для потенциальных концессионеров торги. Одним из соискателей концессии был Мамонтов. Летом 1876 года он сообщал жене: "Получу ли я дорогу или нет — это все равно, но во всяком случае нравственно я выиграл сильно... Это первое серьезное и большое дело, где я иду совершенно самостоятельно". Он одержал победу и получил концессию. Дорога была выстроена прекрасно, и в начале 1890-х годов ее выкупило государство.

 

Нет бизнеса без риска

Дело Мамонтова процветало. Казалось, при таких прибылях можно спокойно благоденствовать, ничем не рискуя. Но Савва Иванович оставался самим собой: человеком неуемной энергии, постоянно одержимым новыми идеями и планами. Мамонтов затевает грандиозную комбинацию. Смысл ее состоял в том, чтобы создать конгломерат связанных между собой промышленных и транспортных предприятий. Он берет в аренду у казны запущенный Невский механический завод, который должен был поставлять вагоны для мамонтовских железных дорог. Чтобы обеспечить Невский сырьем, приобретает еще и Николаевский металлургический завод в Иркутской губернии. По тем временам — дело невиданное. По сути, это была попытка создать один из первых в России крупных концернов. Но Савва Иванович до конца не осознавал всю сложность поставленной задачи. Новое дело требовало огромных затрат.

 

Первые годы Мамонтов вкладывал в будущий концерн свои личные средства. Их не хватило, и тогда он начал финансировать новое детище из кассы Северной дороги, но и этого оказалось мало. Затем по совету Витте он обращается к петербургским финансовым заправилам и идет на рискованный шаг. Савва Иванович продает акции Северной дороги Петербургскому Международному коммерческому банку и получает ссуду под залог акций и векселей, принадлежавших ему и его родственникам. Он ставит на карту все. И проигрывает.

 

Связываясь с банком, Мамонтов хотел получить передышку, а затем, добившись концессии на постройку железной дороги Петербург-Вятка, за счет казенных субсидий рассчитаться с кредиторами. Одобрение подобных планов зависело от высокопоставленных чиновников. Савва Иванович, много лет общавшийся с ними, знал, что самым надежным способом добиться согласия служит взятка. Мы не знаем всех, кому платил Мамонтов, но достоверно известно, что правая рука Витте, директор Департамента железнодорожных дел тайный советник Максимов, был у него, что называется, на содержании. В конечном счете, концессию на строительство дороги Петербург-Вятка Мамонтов получил, но было уже поздно.

 

Финансовый передел

Слухи о неблагополучии в делах Мамонтова стали циркулировать после того, как ему не удалось вовремя погасить свой долг Международному банку. Министерство финансов назначило ревизию, в ходе которой выяснилось, что из кассы Общества Северной железной дороги деньги переводились другим мамонтовским предприятиям, которые юридически не были с ним связаны. Такие финансовые операции законом были запрещены. Это было одним из главных пунктов обвинения. Кроме того, требовали удовлетворения и кредиторы. Савва Иванович еще надеялся, что ему окажут поддержку и до суда дело не дойдет. Однако Витте не проявил желания помочь, а петербургские банковские дельцы, в руках которых оказался основной пакет акций дороги и долговые обязательства Саввы Ивановича, и слышать не хотели о полюбовном удовлетворении претензий.

 

Такая позиция наводит на мысль, что финансовые тузы стремились не только захватить в свои руки лакомый кусок — Северную дорогу, но и навсегда покончить с Мамонтовым. Между тем, положение не было безнадежным. Согласно балансу, составленному Мамонтовым, общая стоимость его имущества оценивалась в 2 миллиона 660 тысяч рублей, а претензии кредиторов составляли 2 миллиона 230 тысяч рублей. Однако иски были представлены в суд.

 

Арест

В 1899 году в своем доме на Садовой Мамонтов был арестован и помещен в Таганскую тюрьму, куда его вели пешком через весь город под конвоем. Деятельный, жизнелюбивый и далеко не молодой человек на несколько месяцев оказался в одиночном заключении. Это была совершенно неоправданная жестокость. Следователь по особо важным делам, ведший дело Мамонтова, определил колоссальный залог в размере 763 тысяч рублей. Богатые родственники Сапожниковы и Савва Морозов были готовы внести требуемую сумму, но совершенно неожиданно следователь увеличил ее до 5 миллионов рублей! Быстро собрать такие деньги было практически невозможно.

 

На все имущество Мамонтова наложили арест. Его бумаги были изъяты и скрупулезно изучены. Но никаких убедительных данных, подтверждающих махинации, так и не нашли. Правда, удалось обнаружить несколько писем помощника Витте Максимова, в одном из которых он выражал благодарность за присланную семгу. Эта "рыба" стала темой особого разбирательства. Очевидно, не лишены оснований утверждения, что глава юридического ведомства Муравьев действительно интересовался в первую очередь сведениями, которые можно было использовать против министра финансов Витте.

 

Не удалось документировать и корыстный умысел в действиях самого Саввы Ивановича. Вообще-то вся эта история была лишь формальным нарушением закона. Ведь и железная дорога, и Невский завод находились в руках мамонтовской семьи. Предприятия были лишь юридически независимыми, а фактически существовала известная общность средств.

 

Друзья и предатели

Газетная шумиха, поток сенсационных бездоказательных "разоблачений" способствовали тому, что вокруг арестованного стал образовываться вакуум. Некоторые люди, которым Савва Иванович всемерно помогал и кого считал своими друзьями, вдруг как-то "забыли" о нем. Особенно тяжело он переживал предательство Шаляпина и Коровина, которые покинули мамонтовскую Частную оперу и не проявили в первые месяцы после краха особого интереса к судьбе мецената.

 

Однако остались люди, не изменившие своего отношения к нему. На Пасху, в апреле 1900 года, по инициативе Васнецова и Поленова был составлен памятный адрес на имя Саввы Ивановича, который подписали практически все художники мамонтовского кружка: Серов, Врубель, Суриков, Остроухов... Рабочие и служащие Северной дороги, среди которых Савва Иванович пользовался авторитетом и уважением, собирали деньги для "выкупа". С первого дня ареста хлопотала за мужа и Елизавета Григорьевна.

 

Кстати, к этому времени брак Мамонтовых фактически распался. На причину указал в своих воспоминаниях художник князь Щербатов. По его словам, Савва Иванович влюбился в певицу Любатович, "разрушившую его семейную жизнь". К этому уместно добавить следующее. Действительно, уже с середины 1890-х годов Савва Иванович и Елизавета Григорьевна живут раздельно. Когда же над головой мецената сгустились тучи, Любатович потеряла к нему всякий интерес. Совершенно иначе повела себя Елизавета Григорьевна. Она была добрым, сострадательным и глубоко верующим человеком, и с самого начала не одобряла некоторых увлечений мужа. Все эти ночные катания на лошадях, рестораны, застолья заполночь, цыгане и тому подобные удовольствия были ей чужды. Но когда Савве Ивановичу стало действительно плохо, она, не задумываясь, переступила через свои обиды и уязвленное самолюбие. Однако сделать ей практически ничего не удалось, хотя она и стучалась во многие двери.

 

Старались облегчить участь Мамонтова и его друзья. В феврале 1900 года во время работы над портретом царя Серов, по его словам, решился попросить у государя за Мамонтова. На что император ответил, что распоряжение им уже сделано. Однако в следственном деле нет никаких следов царского вмешательства в судьбу Мамонтова.

 

Более пяти месяцев провел Савва Иванович в одиночном заключении, и только после того как врачебная комиссия констатировала, что он "страдает болезнями легких и сердца", следователь был вынужден отпустить его под домашний арест. Поселился Савва Иванович в своем небольшом доме в Петропавловском переулке на Новой Басманной, строго опекаемом полицией.

 

Знаменитый дом на Садовой со всеми книгами, картинами, скульптурами, мебелью простоял опечатанным более двух с половиной лет. Всю "мерзость запустения" описал Гиляровский в заметке под характерным названием "Помпея в Москве". Ему удалось проникнуть в дом зимой 1901 года: "Ледяным погребом веет от злополучного здания, гулко раздаются шаги под заиндевевшими сводами... Орнаменты на резной итальянской мебели обвалились, деку рояля, испещренную художественной инкрустацией, повело, и на всем, как кровяные пятна, краснеют сургучные печати судебного пристава...". Даже в спальне хозяина на столе лежали "четыре костяные запонки и стальное пенсне, снабженное печатями, — это тоже движимость...".

 

Печальный финал

В 1900 году в Московском окружном суде в здании Судебных установлений в Кремле началось судебное разбирательство по делу Мамонтова. Обвинителем выступал прокурор Курлов, защитником — известный "златоуст русской адвокатуры" Плевако. Процесс длился несколько дней. Присяжные вынесли вердикт: "Невиновен". "Зал дрогнул от рукоплесканий. Не могли остановить оваций и толпы, которая бросилась со слезами обнимать своего любимца". Хотя коллегия присяжных не нашла в действиях Саввы Ивановича состава преступления и оправдала его, дело не было закончено. Требовали удовлетворения иски. Московский окружной суд признал Савву Ивановича несостоятельным должником. Имущество мецената пошло с молотка, и, в конечном счете, все претензии были удовлетворены. Пострадавшим оказался лишь сам Мамонтов.

 

В конце 1900 года Савва Иванович покидает свой дом на Басманной и перебирается в дом Иванова за Бутырской заставой. Здесь, в небольшом деревянном домике, и прожил Мамонтов последние годы. Крушение деловой репутации, потеря состояния, сплетни и пересуды — все это не могло не сказаться на Савве Ивановиче. Он сравнительно редко теперь появлялся на людях, жил замкнуто и общался с ограниченным кругом людей.

 

Остатки жизни Савва Иванович Мамонтов провел в полной тени. Он стремительно старел, был морально затоптан, потерян среди многолюдной Москвы. В апреле 1918 года, уже в Советской России, он скончался.



просмотров: 1312
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Для Huawei Honor 10 золотое прозрачный мягкий Tpu гибридный тонкий чехол кожи Великобритания

137,67 руб.
End Date: 01.10 11:57
Buy It Now for only: US 137,67 руб.
Buy it now |
Для Samsung Galaxy J7 V 2018/Refine/Aero/Star стоячий чехол протектор экрана

460,60 руб.
End Date: 09.10 15:14
Buy It Now for only: US 460,60 руб.
Buy it now |
Aluminum Key Holder Organizer Clip Folder Keychain Case EDC Gadget Pocket Tool

137,67 руб.
End Date: 29.09 16:31
Buy It Now for only: US 137,67 руб.
Buy it now |
6.8 Ом 6.8R 25 Вт ватт мощности металлический корпус чехол wirewound резистор [159A]

117,77 руб.
End Date: 14.10 12:08
Buy It Now for only: US 117,77 руб.
Buy it now |
Для Huawei G Play Mini честь (4C), мягкий силиконовый чехол гибкий TPU protectivek 3Y4

91,92 руб.
End Date: 19.10 06:10
Buy It Now for only: US 91,92 руб.
Buy it now |
Новый Рик и Морти молнии карандаш сумка макияж чехол сумочка сумки канцелярские товары сумка

254,35 руб.
End Date: 28.09 05:05
Buy It Now for only: US 254,35 руб.
Buy it now |
для oneplus два 1plus2 TPU матовый гель кожа чехол назад

172,31 руб.
End Date: 10.10 07:26
Buy It Now for only: US 172,31 руб.
Buy it now |
Гибридный жесткий жесткий ударопрочный доспехи чехол, тонкий резиновый чехол для Sony Xperia Z5

191,02 руб.
End Date: 03.10 13:43
Buy It Now for only: US 191,02 руб.
Buy it now |
Search Results from AllSoft: новости

Сан-Франциско ждет! Вы — Маркус, блестящий хакер, объединяетесь с DedSec, чтобы противостоять ctOS 2.0, системе глобального контроля. Сокрушите ее, это будет взлом века!
Первым покупателям — скидка 250 рублей! Успей купить первым! 


подробнее»
181528

PrintStore Pro — программа для учета расходных материалов и оборудования. Просчитывает запас каждого картриджа в каждом принтере и помогает сформировать заказ на следующий период. Поддерживает учет перезаправок. Учитывает при всех операциях совместимость принтеров и картриджей. Хранит историю всех действий с картриджами и принтерами, позволяет создавать множество отчетов.


подробнее»
123795

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
139103

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
141754

Retouch Pilot — программа для удаления изъянов с фотографий, таких как царапины, мелкие пятна и другие мелкие дефекты, существующие на фото или полученные при сканировании. Вы можете удалять целые объекты, попавшие случайно в кадр, а также инструментом пластика изменять форму и пропорции. Программа позволяет ретушировать изъяны кожи - пятнышки, морщинки и др..


подробнее»
26516

R-Studio — эффективное программное обеспечение, позволяющее восстанавливать данные с жестких дисков, CD, DVD, дискет, USB дисков, ZIP дисков и устройств флеш-памяти.


подробнее»
88115

Сборка электронных каталогов автозапчастей включает в себя грузовые автомобили Европы и Китая. В сборку включена программа Tecdoc, позволяющая подобрать не оригинальные запчасти.


подробнее»
183206

Sound Pilot озвучивает клавиатуру. Каждое прикосновение к клавиатуре рождает звук, который разнообразит процесс набора текста, развлекает и снижает утомляемость.


подробнее»
78205
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Search Results from «Озон» бизнес книги
 
Михаил Рыбаков Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из надежных элементов. Практикум
Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из надежных элементов. Практикум
Книга "Как навести порядок в своем бизнесе" (издается с 2010 г.) - это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он:

- приносил хорошую прибыль;
- стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам;
- стабильно работал и развивался;
- практически не зависел от человеческого фактора сотрудников;
- требовал от владельца минимального контроля.

Конкретные техники и рекомендации:
- 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес;
- 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний;
- 418 примеров из практики автора.

Книга - для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний. С 2010 года она стала настольной во многих организациях.

Отзывы читателей:

Михайлов Михаил Викторович
Практикующие бизнесмены и менеджеры знают и применяют многие из приемов, описанных в данной книге. Одна беда – чаще это делается бессистемно и интуитивно. Наиважнейшим достоинством книги является, то, что здесь все сведено воедино в систему!
Считаю книгу исключительно полезной как начинающим предпринимателям, так и серьезным деловым людям.
Искренне благодарен автору.

Александр, г. Нижний Новгород
Для меня эта книга - Express MBA. Можно читать, начиная с любого раздела, но лучше всё по порядку.

Пелевин Евгений, г. Новосибирск
Михаил Рыбаков как всегда на высоте. Ключевое слово – практикум. Никакой воды, все четко и по делу. Пошаговое практическое руководство к наведению порядка. Часто покупаю в подарок, все довольны.
В общем, если у вас свой бизнес, вы делаете карьеру, или просто хотите лучше понимать проблемы стоящие перед собственниками бизнеса - читать однозначно!

Тимошина Татьяна Юрьевна, г. Подольск
Купила книгу Михаила Рыбакова прицельно. Именно его, как бизнес-консультанта, а не какого-нибудь другого автора, т.к. еще до выхода книги в течение нескольких лет использовала активно в своей работе его статьи, вебинары, коуч-сессии. Всегда помогало. Наконец-то многие его материалы не в разбросанном виде, а собраны в едином издании. Что очень порадовало. Советы Михаила Рыбакова для меня – всегда зерна без плевел.

Taimanov Arsen, г. Красноярск
Прочитал пару глав, взяв книгу у коллеги. Четко, лаконично и все по делу. Решил взять себе. Причина: во многих примерах читаю как будто про нашу компанию - вижу, что идем по граблям, которые многие уже прошли. Так вот в книге есть руководство по обхождению типичных граблей.
Некоторые из них я пытался решить, но не нашел нужных слов чтобы убедить руководство в необходимости их решения, некоторые я даже не видел. Но все всегда можно исправить. Значит, еще повоюем. :-) Рекомендую книгу.

Каткова Татьяна
Книга написана автором в очень понятной доступной манере, имеет практическое значение для организации собственного бизнеса. Описаны основные ошибки собственников в организации бизнес процессов на своих предприятиях.
Автор дает структурированную практическую информацию, как реально навести порядок в своем бизнесе, чтобы бизнес стал работать на хозяина, а не наоборот. В книге много реальных примеров и конкретных практических заданий.
Что помогает увидеть свой бизнес с другой точки зрения, увидеть проблемы и устранить их, что помогает повысить эффективность работы всей фирмы....

Цена:
1232 руб

Парабеллум Андрей, Мрочковский Николай Сергеевич, Алпатов Петр Удвоение продаж в интернет-магазине
Удвоение продаж в интернет-магазине

В этой книге описано, как без финансовых вложений увеличить прибыль в несколько раз (как минимум в два) в действующем интернет-магазине. Рассматриваются маркетинговые инструменты и фишки, которые позволяют построить максимально эффективную систему продаж и достичь результата. На момент выхода издание является единственным в своем роде в России. Книгу отличают практическая направленность и простота изложения. Ее можно использовать как руководство к действию. Информация была множество раз проверена на практике в действующих интернет-магазинах, многие из которых стали лидерами в своих нишах благодаря методикам, описанным в издании.

Владельцам и руководителям интернет-магазинов, предпринимателям, руководителям и сотрудникам служб сбыта, маркетологам, специалистам по рекламе и PR.

...

Цена:
204 руб

 Технический департамент своими руками
Технический департамент своими руками
Цена:
249 руб

Тим Джексон Inside Intel. История корпорации, совершившей технологическую революцию XX века Inside Intel: The Unatorized History of the World's Most Successful Chip Company
Inside Intel. История корпорации, совершившей технологическую революцию XX века
Цитата
"Intel Corporation, основанная в 1968 г., имеет полное право причислять к своим заслугам изобретение ряда важнейших технологий современной электронной промышленности и успешный вывод их на массовый рынок. И самое главное из них - изобретение микропроцессора, благодаря которому вычислительная техника смогла появиться на столах сотен миллионов людей по всему земному шару и который изменил мир вокруг нас, сделав "умными" самые разные устройства - от пылесосов до сотовых телефонов, от игрушек до автомобилей"
Тим Джексон

О чем книга
О становлении и развитии флагмана мировой индустрии микропроцессоров - корпорации Intel. По мнению автора, ее успех стал возможен благодаря уникальному таланту и потрясающей работоспособности Эндрю Гроува - одного из основателей и бессменного руководителя Intel на протяжении более чем 30 лет.
Почему книга достойна прочтения
  • Автор проделал колоссальную работу и использовал множество источников - архивные и личные документы, интервью с бывшими и нынешними сотрудниками компании.
  • Ему удалось раскрыть почти все тайны Intel.
  • В книге рассказывается захватывающая история о том, как внутри большинства вычислительных устройств стало "биться сердце" Intel.

    Для кого эта книга
    Для всех, кто интересуется бизнесом в сфере высоких технологий и созданием инноваций.

    Кто автор
    Тим Джексон - автор технологического раздела в газете Financial Times. Его перу принадлежат книги Virgin King: Inside Richard Branson's Business Empire и Turning Japanese.

    Ключевые понятия
    IT, инновации, история успеха.

    Особенности оформления книги
    Закладка-ляссе....

  • Цена:
    1329 руб

    Шей Тони Доставляя счастье. От нуля до миллиарда
    Доставляя счастье. От нуля до миллиарда

    В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров. Обо всех планах и пробах, ошибках и курьезах, принципах и заповедях Zappos – из первых рук и от первого лица.

    Книга доставит счастье всем, кому интересны истории успеха современных компаний и принципы создания крепкого бизнеса. Особенно тем, кто сам владеет или руководит компанией.

    ...

    Цена:
    399 руб

    Рязанцев Алексей Повышение эффективности отдела продаж за 50 дней
    Повышение эффективности отдела продаж за 50 дней

    В 95 % российских компаниях система продаж не выстроена вообще. И если за 50 дней вы успеете ее спроектировать и внедрить в ваш бизнес, то удвоение – это минимум, на который вы можете настраиваться. Все дело в принципах развития бизнеса и построении системы продаж. О том, как ее построить, написана эта книга. В ней обобщен опыт более 70 российских компаний.

    В книге известного бизнес-тренера Алексея Рязанцева вы сможете найти самые подробные рекомендации на следующие темы:

    • определение эффективной архитектуры отдела продаж;

    • внедрение активных продаж;

    • разработка скриптов и инструкций;

    • наем персонала и многое другое.

    Книга предназначена для руководителей отделов продаж, собственников бизнеса и всех, кто занимается этой проблематикой.

    ...

    Цена:
    269 руб

    Тимофеева Софья Анатольевна Детский клуб. Совершенствуем систему управления
    Детский клуб. Совершенствуем систему управления

    Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.

    В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.

    В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».

    Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.

    ...

    Цена:
    338 руб

    Роберт Шер Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста
    Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста
    Цитата
    В отличие от довольно широко распространенных трудностей, связанных с инновациями, дефектами и ошибками, допускаемыми при выходе на новые рынки, многие проблемы, с которыми вынуждены иметь дело исключительно компании среднего размера, довольно не очевидны.

    О чем книга
    Средний бизнес - основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации.
    Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики. Он опросил более ста руководителей, проанализировал деятельность десятков компаний и на основе полученных данных составил список основных "молчаливых убийц" среднего бизнеса и рассказал, как с ними бороться.

    Книга будет интересна не только владельцам среднего бизнеса, но и руководителям подразделений крупных компаний, которые сталкиваются с аналогичными проблемами в своей практике.

    Почему книга достойна прочтения
  • Если вы - владелец небольшой компании, переживающей стремительный рост, вы узнаете, как избежать многих проблем в будущем.
  • Если вы руководите компанией среднего размера, вы сможете вовремя заметить и ликвидировать уже существующих "молчаливых убийц" и предотвратить возникновение новых.
  • Опыт десятков фирм, преодолевших препятствия к росту, не может не мотивировать к серьезным действиям в отношении собственной компании.

    Кто автор
    Роберт Шер - основатель и руководитель консультационной компании CEO to CEO, объединяющей бывших высших руководителей и помогающей среднему бизнесу ускорить развитие путем улучшения инфраструктуры лидерства.
    Статьи Роберта публиковались в Harvard Business Review, Forbes, CFO и других крупных периодических изданиях. Он ведет колонку на Forbes и CFO, а также входит в число авторов сайта HBR. До запуска проекта CEO to CEO Роберт был директором и одним из основателей Bentley Publishing Group. Под его руководством компания стала ведущим игроком в своей отрасли.

    Мнение экспертов

    "Искренне советую эту практическую бизнес-книгу руководителям средних предприятий. Она заставляет задуматься и помогает выявить "молчаливых убийц роста" - очень актуальных для России.
    После прочтения книги советую раздать ее всем топ-менеджерам компании и выделить целый рабочий день для выявления каждого из "убийц роста": проектов, которые уже давно идут в компании или были отменены в последние годы; неудачных стратегических шагов или приобретений; моментов, когда катастрофически не хватало ликвидности; менеджеров с плохими результатами. Уверен, что в итоге появится куча идей и многие "убийцы" будет устранены."

    Андрей Кривенко, генеральный директор "Избенка-ВкусВилл"

    "Здесь вы прочтете о том, чего у нас нет. О тенденциях, которые у нас развиваются слабо. О росте малых компаний. О среднем бизнесе.
    Плюс об ошибках, которые тем не менее совершаются и нашими компаниями.
    Чем книга любопытна? Простым слогом. И тем, что иногда, вынырнув из своей рутины на поверхность, полезно заглянуть в чужой аквариум и посмотреть, "а как у них там"."

    Дмитрий Потапенко, предприниматель
  • ...

    Цена:
    303 руб

    Дубинников Игорь, Макович Вячеслав, Рыбаков Павел Твоя бизнес-идея. Мечтать и создавать
    Твоя бизнес-идея. Мечтать и создавать

    Эта книга дает практические инструменты, помогающие увеличить вероятность появления, корректной оценки и успешной реализации предпринимательской идеи, которая способна изменить вас и окружающий мир. Работая над книгой, вы сможете за 39 дней построить свой бизнес-проект. У книги есть мобильное приложение, которое поможет легче внедрить многие предлагаемые инструменты. Издание будет полезно не только начинающим предпринимателям, но и опытным бизнесменам.

    ...

    Цена:
    390 руб

    Петерсил Гил Новый код нетворкинга
    Новый код нетворкинга

    «Новый код нетворкинга» – пошаговое руководство по построению сети полезных связей, от которой зависит ваш успех не только в бизнесе, но и в личной жизни.

    Гил Петерсил – эксперт по коммуникациям и стратегическому нетворкингу, преподаватель МШУ «Сколково» и профессор Университета «Синергия». В книге он делится личным опытом создания окружения, которое поможет в достжении поставленных целей. Опыт автора уникален, только благодаря нетворкингу он запускал успешные бизнесы в Великобритании, России и Сингапуре.

    Гил Петерсил в своей книге показывает, что нетворкинг – это не советы о том, как раздать и собрать максимум визиток. Нетворкинг – это технология помощи людям, которая вас сделает по-настоящему ценным и полезным для других человеком.

    ...

    Цена:
    459 руб

    2008 Copyright © JobYou.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика