Персоны, свое дело
Филипп Найт. Nike

Союз рыжих


Автор: Диана Пылаева
Источник: "The Chief (Шеф)"

 

Папа очень хотел, чтобы Филипп продолжил его дело. Дело не приносило баснословных доходов, но жизнь обеспечивало вполне приличную, и опять же – было весьма престижным. Найт-старший издавал в городе Портленд газету и вспоминал о своем занудном юридическом прошлом с чувством глубокого удовлетворения: в какой-то момент у него хватило сил бросить юриспруденцию и заняться творчеством. Газета, кончено, не роман – но, c другой стороны, он ведь не статейки пописывал, а руководил процессом. Филипп отцу помогал с самого детства. Ум у Найта-младшего был чрезвычайно прыткий, глаз – острый, а живость – отличительной чертой всей его худощавой, рыжекудрой натуры. Чтобы сын постепенно превращался из любителя в профессионала, в 1955 году папа отправил его в Орегонский университет. И хоть Филипп и был зачислен на факультет журналистики, ограничиваться только чтением книг и писаниной он не собирался. Тем более, что только чтение книг и писанина ни в одном университете США не поощряется. Любой университет США, за неимением в этой стране Cпортивной академии им. Лесгафта, является, помимо поставщика мозгов, еще и поставщиком мускулов, и даже для Олимпийской сборной. Орегонский университет специализировался на легкой атлетике. В основном, благодаря стараниям и гению одного-единственного человека по имени Билл Бауэрман. Этот седовласый дядечка был тренером от бога – строгим, хитрым, не только с мышцами, но также и с мозгами, а еще с умением вдохновить на спортивные подвиги. Филиппа Найта он вдохновил на первый великий подвиг его жизни – на занятия бегом. Так как Билл каждого ученика держал за "без-пяти-минут-чемпиона", Филиппу ничего не оставалось, кроме как бесконечно тренироваться. Но в золотую двадцатку действительно ставших олимпийцами бауэрманских воспитанников он не вошел – таланта не хватило. Как и любой тренер с мозгами, Бауэрман это понял сразу, но сгонять парня с беговой дорожки не стал, так как считал: именно спорт сделал человека человеком, и только тот, кто познал радость победы и то, каким трудом она достается, способен хоть чего-то добиться в жизни. Сейчас соискателям престижных вакансий в империи "Nike" желательно иметь в графе "хобби" какой-нибудь вид спорта. История неудачи одного весьма достойного претендента на одно весьма достойное место давно превратилась в анекдот. На вопрос: "Чем вы занимаетесь в свободное время?" бедолага ответил: "Исследую торговые точки"… А на последовавший вопрос: "Нет, во что вы играете в свободное время?" сморозил: "В покер".

 

Сэнсэй

Что касается самого тренера, то он хотел добиться в своей жизни не только славы самого маститого воспитанника чемпионов, Билл Бауэрманн хотел не больше не меньше – осчастливить всех жителей земли. Понятное дело – тех жителей, которые занимаются спортом. Некоторые помнят и такие времена, когда заниматься спортом было в буквальном смысле слова не в чем. Конечно и Adidas, и Puma, и еще с десяток более-менее успешных фирм с грохотом строчили швейными машинками и выпускали в жизнь майки, треники и кеды, но все это было ужасающего, читай неспортивного, дизайна и еще более ужасающего, читай неспортивного, качества. Светлая мысль выпускать только одежду для занятий спортом впервые пришла не в светлую голову американского тренера и его ученика. До этого еще немецкие братья Дасслеры додумались за 20 лет до рождения Филиппа Найта. И они, конечно же, совершенствовали свою продукцию, но, видимо, с какой-то не той стороны. Пока в лабораториях крупных фирм думали над длиной шнурков, американский тренер Билл Бауэрман зрил в корень – ему не нравилась ни форма подошвы этой самой обуви, ни материал, из которого обувь шили, ни ее покрой. Раздражение старого спортсмена понятно – ни одна тренировка не проходила так, чтобы драгоценные ноги бегуна прибегали к финишу целыми и невредимыми, а о каких олимпийских результатах может идти речь, когда все мысли о мозолях? Отчаявшись найти чудо-башмаки, Билл Бауэрман пытался слепить, что хотел, из того, что было. Он что-то там разминал, держал в печке, потом в холоде, потом на солнце; подшивал подушечки и прокладочки, отрезал и спиливал. Все экспериментальные модели первым делом проходили апробацию на неудавшемся журналисте и неудавшемся чемпионе Филиппе Найте. Так тренер вдохновил своего ученика на второй подвиг в его жизни – желание обеспечить спортсменов удобной профессиональной обувью.

 

Страна восходящего

Экспериментальным путем тренер и ученик пришли к выводу: спортивная обувь сравнительно неплохого качества и по приемлемой цене производится в Японии. К этому времени Филипп Найт окончательно понял, что ни в журналистике, ни в спорте он королем не станет, и поступил в аспирантуру Стэнфордского Университета. Скучновато, конечно, но основы бизнеса, бухгалтерия и экономика Филиппу для будущего благополучия были необходимы. Да и родители волновались – парню за 20, а профессии никакой. Так Фил стал бухгалтером, а потом и преподавателем экономики в Стэнфорде. Престижно и денежно для средней американской мечты. Бег и любимого тренера Найт тем не менее не бросил, а значит, и свою кроссовочную идею.

 

Идея превратилась в конкретный и вполне реальный план, руководство к действию, расписанное на бумаге, когда в Стэнфорде Фил выполнял домашнее задание по теме "Разработка маркетингового плана". Найт весь уик-энд строчил работу, которую озаглавил: "Может ли спортивная обувь японского производства сделать со спортивной обувью немецкого производства то же, что сделали японские фотоаппараты с немецкими?" Перевожу: даже идиоту понятно – если продукция одинаково хорошего качества, покупатель однозначно выберет более дешевую, вопрос – где такую найти? В 1962 году такой продукцией обладала Япония.

 

Если есть конкретный и подробный план действий – почему бы не приступить к его реализации? План он настрочил, еще когда учился. Вместо Гаваев в свой очередной отпуск Филипп помчался в Японию. Путешествие было от начала до конца авантюрой – герой не знал японского, понятия не имел, куда идти, с кем разговаривать и как вести переговоры. Вся надежда была на дорогущий черный костюм. Японцам он понравился. При полном параде, Найт явился в обувную компанию Onitsuka Tiger как представитель на ходу выдуманной американской компании Blue Ribbon Sports. Без тени сомнения в глазах он заявил японцам, что его фирма день и ночь мечтает распространять в Америке товары под маркой Tiger, в особенности спортивные тапки – и это было чистейшей правдой. В своем черном костюме Филипп Найт действительно очень хотел торговать обувью. И еще он по-настоящему и с юности увлекался и восхищался Японией. Искренность сделала свое дело: представители японской Onitsuka Tiger выдали представителю дружественной американской Blue Ribbon Sports с десяток опытных образцов своего лучшего товара, а также звание официального дистрибьютора в США, и стороны расстались, абсолютно довольные друг другом.

 

Нет такого продавца, который не мечтал бы стать производителем

От Японии и японской обуви Филипп пребывал в полнейшем восторге, но обойтись без одобрения своего личного сэнсэя не мог. Билл Бауэрман не разочаровал и не разочаровался – тренеру заморские кроссовки тоже понравились. Более того, мудрый учитель тут же предложил проверить товар в деле. Компаньоны погрузились в машину и отправились в Портленд на легкоатлетические соревнования штата. Своего невиданного японского обувного зверя они предлагали купить и профессиональным спортсменам, и сочувствующим прямо у входа на стадион. Опытные образцы Onitsuka Tiger разлетелись моментально, и к вечеру спрос в разы превысил предложения.

 

На следующую партию обуви, а также на регистрацию фирмы Blue Ribbon Sports Билл и Филипп копили два года. Бизнесмены из Onitsuka Tigers – терпеливые, как все японцы – безропотно ожидали следующего заказа. Он не был таким уж крупным: всего триста пар. Их сгрузили в гараже Билла Бауэрмана, а торговлю вели все тем же проверенным способом: перед началом и после завершения спортивных состязаний в ближайших к Портленду крупных городах. Тогда же компаньоны разделили обязанности – Филипп занимался продажами, его учитель традиционно взял на себя развитие и совершенствование. Бешеных прибылей не было, но убытков тоже, и в вяло развивающуюся компанию было решено взять еще одного сотрудника – старого друга и спортсмена Джефа Джонсона. Его звание "просто продавца" японской обуви тоже не устраивало. К идее производства собственной продукции он отнесся с азартом новичка, тем более что оказался гением в своей узкой области, которая ныне зовется словами "marketing" и "publiс relations". Джонсон не то что "связывался" с общественностью, он общественности "навязывался". Ни один человек, купивший товар у Blue Ribbon Sports, не оставался без его внимания. Джеф названивал покупателям из месяца в месяц и донимал их вопросами типа: "Как часто вы носите наши кроссовки? А почему не ежедневно?", "В каком месте они натирают стопу? Ах, не стопу, а пятку, а где именно?", "Шнурки какого цвета вы предпочли бы в следующий раз?", и так далее. Из ответов собиралась база, они анализировались и доводились до сведения "главного по развитию" – Билла Бауэрмана. Так, благодаря пожеланиям клиентов, спустя 5 лет тренер-изобретатель создал первую в мире спортивную обувь, которая впоследствии становится образцово-показательной. Схематично и коротко ее можно описать несколькими словами: верх – из нейлона, подошва – из ЕVA. За химической аббревиатурой скрывается страшное слово "этилвинилацетат", который любому химику известен своей длинной и запутанной формулой, а любому нехимику – полурезиновой, полупластиковой легкой и прочной кроссовочной подошвой.

 

Кстати, и над шнурками в фирме "Nike" тоже напряженно работают по сей день, как и надо всеми остальными кроссовочными частями. Прежде чем запустить в производство новую модель, ее кропотливо тестируют в специальных фокус-группах, да и после того, как она сходит с конвейера – тоже.

 

Четыре озарения

 Когда дела, наконец, пошли отменно, появились и претензии. Японцы из Onitsuka Tiger перестали благодарственно кивать головами и подсчитали, сколько заработал Фил Найт. Получилось – более миллиона долларов. Бывшие партнеры спохватились и потребовали изменения условий контракта. Но трио Найт-Бауэрманн-Джонсон в японцах больше не нуждалось. Они имели все для начала производства обуви-мечты у себя на родине. Не хватало только гениального логотипа и гениального нового названия. Название примерещилось все тому же Джеффу Джонсону, и было коротким, звучным и многозначным – "Nike" (Ника). А логотип озарил студентку факультета дизайна Кэролайн Дейвидс. За свою завалившуюся на бок птичку-галочку она получила 35 долларов и всемирную славу изобретательницы одного из самых узнаваемых товарных знаков. Логотип принципиально не стали заказывать у маститых профессионалов – и потому, что денег не было, и потому, что Филипп Найт им не очень-то доверял.

 

Озарение номер три свалилось на Билла Бауэрмана и действительно было похоже на чудо. Тренер продолжал экспериментировать с материалами для производства кроссовок, используя все, что попадалось под руку. Однажды его одержимый взгляд упал на чугунную вафельницу любимой супруги, после чего кухонной утвари было моментально придумано новое применение. В раскаленную вафельницу запихнули кусок резины и получили вафельную подошву – лучшую подошву для беговой обуви по данным двух десятилетий.

 

А вот Фила Найта ничто не озарило – это на первый взгляд. Он не может похвастаться ни логотипом, ни названием, ни вафельной подметкой. Его единственная – и бесценная – заслуга заключалась в умении вести дела. Вообще все дела – и с клиентами, и с рекламщиками, и с подчиненными. И хоть в Университете Стэнфорда Фил прочитал множество умных книг, чаще всего в бизнесе он принимал решения, руководствуясь интуицией. Каким-то одному ему ведомым способом Найт находил нужных людей и вдохновлял их выкладываться на полную катушку. Он изо дня в день повторял: "Хороший товар рекламирует себя сам" и единственное, на что тратил деньги – так это на контракты с талантливыми спортсменами. Он создал в своей компании уникальный принцип постоянной смены деятельности, благодаря чему получил универсальных специалистов. От этого его нового, доселе невиданного метода работы с персоналом у менеджеров-профессионалов волосы встают дыбом: Фил Найт находил нужного, по его мнению, человека, не ставил никаких задач и не намечал целей, веруя, что "нужный" человек сам все знает, и лишь без тени сомнения в голосе говорил: "Ты можешь!" И "нужный" человек мог. Далее невиданный доселе метод работы с персоналом предполагал легкую шокотерапию. Время от времени Фил Найт перемещал своих сотрудников с одной должности на другую, переводил из одного отдела в другой, причем в результате перестановок вчерашний подчиненный мог завтра стать начальником своего шефа, а служащий отдела продаж оказаться в отделе дизайна. И хоть из-за путаницы иногда можно было сойти с ума, дела в "Nike" шли отменно. Не выдерживавшие темпа отсеивались сами собой, зато истинные спортсмены мчались за своим вожаком на всех парах. Спустя пару лет невиданный доселе метод работы с персоналом имени Филиппа Найта обеспечил компанию отрядом образцовых работников: они горели за общее дело, умели сами принимать решения, не ждали от шефа никаких поблажек и знали о производстве обуви абсолютно все.

 

Способ продвижения своего товара в массы Фил Найт тоже почувствовал не головой, а сердцем. Стандартные рекламные лозунги и речевки, типа "Покупайте наш товар – лучший товар в мире!" его всегда настораживали, поэтому о достоинствах "Nike" с первых дней было решено сообщать народу тихо, ненавязчиво и без истерик. Народу предлагался яркий, позитивный образ и захватывающая история, а уж связать ее с товарами, заклейменными падающей галочкой, он должен был сам. То есть, в идеале, схема получалась следующая: покупатель смотрит на плакат, ролик или журнальную страницу, испытывает восхищение и восторг, сродни тому, которое испытывает, глядя на произведение искусства, и подобно вопросу: "Интересно, а кто же это, собственно, нарисовал-слепил-построил?" в его душе возникает страстное желание узнать – "А что же здесь, собственно, рекламируется и кем?"

 

Ну, а сольную партию в песне, восхваляющей товары с галочкой, Фил Найт безоговорочно отдал кумирам. Это решение тоже целиком и полностью было интуитивным, поскольку 30 лет назад никто и не думал ставить чемпионов в один ряд со звездами шоу-бизнеса и использовать их физиономии для рекламы. Имена олимпийцев народ, конечно, помнил, но только те три недели, пока шла Олимпиада. Филипп Найт талантливых спортсменов обожал, поэтому из чистого уважения и почтения доверил им представлять свою продукцию. Талантливые спортсмены уже тогда требовали за свои экранные улыбки бешеные деньги, но Фила это ничуть не смутило. Он как будто бы знал заранее, что, заплатив Майклу Джордану несколько миллионов, в следующем году "Nike" продаст кроссовок на несколько миллиардов.

 

Рыбак рыбака

Филипп Найт всегда симпатизировал одержимым. И правильно делал, потому что без них не обошелся ни один рывок "Nike" к пьедесталу. Годы шли, и постепенно запасы времени, сил и знаний вечного тренера Билла Бауэра истощились. Второй вафельной подошвы ему было не изобрести, а компания отчаянно в ней нуждалась. Новый Кулибин прилетел в "Nike" буквально из космоса. У дипломированного физика Фрэнка Руди была своя безумная мечта и она очень напоминала мечту Филиппа Найта и его почтенного учителя: господин Руди тоже хотел достойно обуть спортсменов. Фрэнк Руди бредил лыжами, буквально с детства, но по разным причинам мог заниматься любимым делом только по выходным. В остальное время он трудился в NASA, создавая новые космические предметы из новых космических материалов. Ему давно пришла в голову мысль использовать достижения науки и техники, чтобы хорошо и удобно было не только космонавтам, но некосмонавтами в NASA не интересовалось. Идею Фрэнка Руди о спортивный ботинках на воздушной подушке помимо NASA отвергли и в Adidas, и почти отвергли в "Nike", но сразу и навсегда указывать настоящим спортсменам на дверь было не в правилах Фила Найта. А еще у него была привычка проверять любые изобретения на собственных опытных ногах. Те первые "воздушные" кроссовки были, конечно же, далеки от совершенства: они с весьма неприличными звуками выпускали закачанный в подошву воздух, их подошва нагревалась, а стелька натирала, но ноги в них буквально сами рвались вперед – и Фил решил довести идею Фрэнка до ума. Когда воздух заменили гелем, резину – упругой пеной, и Майкл Джордан взмыл в этой новой космической обувке красно-черного цвета к баскетбольному кольцу, – доходы "Nike" превысили 3 миллиарда в год, личное состояние Фила Найта перевалило за 4 миллиарда, а в списке самых богатых землян его имя торжественно поставили на 22 место.

 

Без финиша

Сегодня компанией "Nike" руководит специально приглашенная звезда маркетинга Билл Перес. Это не значит, что Филипп Найт бросил бежать, он лишь сбавил темп, полагая, что его команде не помешает освоить парочку новых маршрутов. Формально он все еще является председателем совета директоров, но, по своей старой привычке, никому ничего не рекомендует, ни во что не вмешивается и не советует. А ведь Филиппу Найту, несомненно, есть, что порассказать, да и советы из его уст новое руководство готово ловить, открыв рот. Но, к сожалению, их от Филиппа Найта дождаться невозможно. Зато он обожает по поводу и без повода рассказывать следующую историю-притчу. Как-то, в десятый раз пробежав километровую дистанцию с посредственным результатом, он с надеждой и слезами в голосе спросил своего тренера: "Билл, что мне делать, чтобы победить?". И услышал ответ: "Бежать быстрее".



просмотров: 1383
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
2-зубец зарядное устройство ЕС штепсельная вилка адаптер питания для электробритвы Philips HQ8505/6070/6075/6090

182,42 руб.
End Date: 09.03 12:49
Buy It Now for only: US 182,42 руб.
Buy it now |
3Pcs бритва для бритья лезвия, вырезанные фрезы головки замена для Philips HQ8 ED

205,96 руб.
End Date: 14.03 03:01
Buy It Now for only: US 205,96 руб.
Buy it now |
3PZ Qualit
Testa Rasoio Lama Taglio per Philips Norelco HQ3 HQ56 HQ55 HQ442 HQ300 HQ6 Littl

89,71 руб.
End Date: 07.03 07:14
Buy It Now for only: US 89,71 руб.
Buy it now |
3 шт. бритва для бритья лезвия для бритья головки замена для Philips shhq 4,HQ5,HQ55

153,03 руб.
End Date: 19.03 11:06
Buy It Now for only: US 153,03 руб.
Buy it now |
3 X подлинная бритва для бритья сменные лезвия головки для Philips Norelco HQ8/52

719,24 руб.
End Date: 04.03 19:02
Buy It Now for only: US 719,24 руб.
Buy it now |
25/100pcs черный пластик нейлон M2 M3 M4 Hex колонка отталкивание прокладка Phillips винт

64,73 руб.
End Date: 21.03 16:36
Buy It Now for only: US 64,73 руб.
Buy it now |
3 шт. замена бритвы лезвия головки для Norelco Philips HQ3 HQ6 HQ55 HQ56 бритва

241,27 руб.
End Date: 02.03 20:44
Buy It Now for only: US 241,27 руб.
Buy it now |
Search Results from AllSoft: новости

Сан-Франциско ждет! Вы — Маркус, блестящий хакер, объединяетесь с DedSec, чтобы противостоять ctOS 2.0, системе глобального контроля. Сокрушите ее, это будет взлом века!
Первым покупателям — скидка 250 рублей! Успей купить первым! 


подробнее»
181528

PrintStore Pro — программа для учета расходных материалов и оборудования. Просчитывает запас каждого картриджа в каждом принтере и помогает сформировать заказ на следующий период. Поддерживает учет перезаправок. Учитывает при всех операциях совместимость принтеров и картриджей. Хранит историю всех действий с картриджами и принтерами, позволяет создавать множество отчетов.


подробнее»
123795

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
139103

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
141754

Retouch Pilot — программа для удаления изъянов с фотографий, таких как царапины, мелкие пятна и другие мелкие дефекты, существующие на фото или полученные при сканировании. Вы можете удалять целые объекты, попавшие случайно в кадр, а также инструментом пластика изменять форму и пропорции. Программа позволяет ретушировать изъяны кожи - пятнышки, морщинки и др..


подробнее»
26516

R-Studio — эффективное программное обеспечение, позволяющее восстанавливать данные с жестких дисков, CD, DVD, дискет, USB дисков, ZIP дисков и устройств флеш-памяти.


подробнее»
88115

Сборка электронных каталогов автозапчастей включает в себя грузовые автомобили Европы и Китая. В сборку включена программа Tecdoc, позволяющая подобрать не оригинальные запчасти.


подробнее»
183206

Sound Pilot озвучивает клавиатуру. Каждое прикосновение к клавиатуре рождает звук, который разнообразит процесс набора текста, развлекает и снижает утомляемость.


подробнее»
78205
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Search Results from «Озон» бизнес книги
 
Парабеллум Андрей Алексеевич Бизнес и ЖЖизнь 3.0. Теперь только вверх!
Бизнес и ЖЖизнь 3.0. Теперь только вверх!

В этой книге (продолжение бестселлера) вы не найдете ни одной бесполезной теории о том, что нужно сделать, чтобы построить успешный бизнес. Нет в ней и долгих и нудных рассуждений о жизни в целом и о предпринимательстве в частности. В этом сборнике реальных ситуаций вы столкнетесь с массой забавных и интересных вещей, которые заставят вас задуматься над собственным существованием, попробовать найти что-то свое в бизнесе – взглянуть на окружающий мир глазами свободного, сильного и успешного человека.

...

Цена:
204 руб

Ватутин Сергей Первый миллион долларов самый тяжелый
Первый миллион долларов самый тяжелый

Вы до сих пор сомневаетесь, что сможете начать свое дело и достичь успеха?

Прочитали много книг, но все еще ничего не сделали?

Терзаетесь вопросом: "Где найти клиентов?"

Из этой книги вы узнаете, как начать свой бизнес с минимальными вложениями (а то и без них), а также о создании финансового благополучия. К тому же создадите мощный поток клиентов, разовьете позитивное мышление и получите инструменты инвестирования. Почему еще необходимо прочитать эту книгу?
Автор признается: "Если бы я начинал сейчас, имея свои нынешние опыт и знания, я взлетел бы гораздо выше и быстрее. Искренне надеюсь, что с помощью этой книги у вас это получится гораздо легче".

...

Цена:
349 руб

Жалило Борис Анатольевич Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей
Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей

Как каждый охотник желает знать, где сидят фазаны, так и каждый руководитель хочет знать, как обеспечить бизнес персоналом в нужном количестве и качестве, как ставить сотрудникам задачи и контролировать их выполнение, как обучать и как мотивировать персонал, как управлять корпоративной культурой… Ответы на эти и другие животрепещущие вопросы автор дает в своей книге в формате сгруппированных советов.

Книга адресована руководителям всех уровней: как тем, кто управляет бизнесом в целом, так и тем, в чьем управлении находятся подразделения компании.

Книга написана практиком и для практиков. Автор книги Борис Жалило – системный тренер-консультант Международной Консалтинговой Группы Business Solution International, имеет значительный опыт управленческой работы, является собственником и соучредителем нескольких компаний.

Читайте и внедряйте!

Помните, что знания должны ожить и воплотиться в виде Ваших бизнес-успехов…

В формате pdf A4 сохранен издательский дизайн.

...

Цена:
450 руб

Ричардс Карл Давай поговорим о твоих доходах и расходах
Давай поговорим о твоих доходах и расходах

Как часто вы беспокоитесь о целесообразности трат? Стоила ли покупка того или лучше было положить потраченную сумму на свой накопительный счет?

В этой книге Карл Ричардс, специалист по финансовому планированию, дает рекомендации о том, как отбросить в сторону эмоции и трезво посмотреть на свои желания приобретать и тратить, с чего начать первые шаги к осознанным расходам и, главное, как придерживаться этого плана. Вы откроете для себя, казалось бы, простые истины, которые помогут вам привести ваш бюджет в порядок, но удивитесь, почему до сих пор не придерживались их.

...

Цена:
349 руб

Роберт Кийосаки Прежде чем начать свой бизнес Rich Dad's Before You Quit Your Job
Прежде чем начать свой бизнес
ПРЕЖДЕ ЧЕМ НАЧАТЬ СВОЙ БИЗНЕС.
У вас есть идея на миллион долларов и вы боитесь, что не сможете ее реализовать?
Вас вдохновляют примеры других людей, сделавших состояние?
Вы устали исполнять приказы своего начальника?
Вам надоело трудиться изо всех сил и не получать продвижения по службе?
Вы готовы начать собственный бизнес?
Тогда эта книга для вас!
Роберт Кийосаки рассказывает в ней о своих успехах и, что еще важнее, о неудачах в области бизнеса, а также об уроках, которые он из них извлек. Эти бесценные советы помогут вам сделать первый шаг на пути к тому, чтобы стать процветающим предпринимателем....

Цена:
446 руб

Масааки Имаи Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества Gemba Kaizen: A Commonsense, Low-Cost Approach to Management
Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества
Цитата
"Успешное внедрение кайдзен предполагает ориентацию организации на то, чтобы содействовать его продвижению, назначать своих наилучших представителей для управления процессом совершенствования, проводить подготовку и обучение персонала и устанавливать поэтапный процесс внедрения стратегии. Однако без высшего руководства, поддерживающего каждое преобразование, такая попытка будет недолговечной, независимо от того, какие для этого созданы другие предварительные условия".

Масааски Имаи

О чем книга
О непрерывной системе совершенствования в бизнесе, получившей название Гемба кайдзен. То, что японцы начали делиться с миром своими уникальными методами управления, уже само по себе событие. Это издание - событие вдвойне, поскольку является продолжением первой книги "Кайдзен", имевшей немалый успех на российском рынке. 345 страниц буквально кричат об одном: Гемба кайдзен, равно как и lean-производство имеют право на существование не только в Японии.

Почему книга достойна прочтения
  • Невольные сравнения с теорией бережливого производства являются отличным поводом для выявления общих черт и различий японского менеджмента и их интеграции в российский бизнес;
  • Японские термины настолько вписываются во всю представленную систему менеджмента, что не раздражают и не кажутся чужими;
  • Выявление всех проблем, связанных с внедрением Гембы кайдзен в условиях западных рынков;
  • Психологические и материальные выгоды кайдзен, выявленные на многочисленных примерах;
  • Гемба кайдзен как концепция, система менеджмента, а не отдельный инструмент управления.

    Для кого эта книга
    Для менеджеров всех уровней, заинтересованных в поиске методов поддержания и развития долговременной конкурентоспособности своих компаний. Будет интересна не только студентам и аспирантам, занимающимся менеджментом, маркетингом, качеством, логистикой и другими актуальными подходами к ведению бизнеса, но и всем интересующимся развитием современной экономической мысли.

    Кто автор
    Масааки Имаи - "lean-гуру", основатель концепции непрерывного совершенствования. В качестве консультанта в области рекрутинга, управления персоналом и организационных исследований лично оказал помощь более чем 200 иностранным и совместным предприятиям в Японии. В 1985 году, чтобы помочь компаниям внедрять концепции, системы и инструменты KAIZEN, Масааки Имаи основал KAIZEN Institute Consulting Group - консалтинговую компанию, которая имеет офисы в более чем 30 странах по всему миру. Является автором книг "Кайдзэн: ключ к успеху японских компаний" (1986) и "Гэмба Кайдзэн: Путь к снижению затрат и повышению качества".

    Ключевые понятия
    Менеджмент; модели управления; бизнес; экономика.
    ...

  • Цена:
    723 руб

    Масленников Роман СуперФирма: Краткий курс по раскрутке. От Тинькова до Чичваркина
    СуперФирма: Краткий курс по раскрутке. От Тинькова до Чичваркина

    Нет такого предпринимателя, маркетолога, создателя продукта или услуги, который не мучился бы вопросами:

    • как назвать свою компанию, продукт, акцию?

    • как привлечь новых клиентов и сделать так, чтобы они стали постоянными?

    • как создать свою фишку, которая выделит фирму из толпы конкурентов?

    • что важно помнить, создавая новую компанию (начиная проект), чтобы потом "нераскрученность" фирмы или марки не тормозила развитие бизнеса?

    Книга обобщает практический опыт более 100 компаний и состоит из 49 шагов, последовательное применение которых обязательно приведет вашу фирму к отличным результатам. Такие успешные бизнесмены, как Павел Теплухин, Сергей Полонский, Олег Тиньков, Евгений Чичваркин, и многие другие делятся на ее страницах собственным опытом раскрутки.

    Книга предназначена руководителям фирм, как уже действующих, так и проектируемых, менеджерам по маркетингу, рекламе и PR.

    ...

    Цена:
    290 руб

    Нежданов Денис Викторович Переговоры без поражений. 5 шагов к убеждению
    Переговоры без поражений. 5 шагов к убеждению

    В книге рассматривается комплексная технология ведения переговоров по авторскому методу одного из лучших российских бизнес-тренеров Дениса Нежданова. Представлено пошаговое достижение результата в любых переговорах, с которыми человек сталкивается на всех этапах жизненного пути, когда необходимо грамотно и профессионально отстаивать свои интересы, интересы своей компании или проекта.

    Многочисленные примеры из политики, бизнеса и жизни, а также практические занятия, разработанные автором, помогут вам легко достичь своей цели. Вы узнаете об уловках в переговорах, о секретах расположения к себе собеседника, научитесь противостоять влиянию оппонента.

    ...

    Цена:
    193 руб

    Александр Филатов; Э. Джураев Организация работы совета директоров. Практические рекомендации
    Организация работы совета директоров. Практические рекомендации
    Долгосрочное успешное развитие компании возможно в том случае, если механизм работы ее совета директоров хорошо отрегулирован. А в ситуации, когда акционеры отходят от оперативного управления бизнесом, этот орган становится не только важнейшим, но и практически единственным инстру-ментом обеспечения владельческого контроля.
    В книге собраны разработанные на основе лучшей практики корпоративного управления методические рекомендации по обеспечению эффективного исполнения советом директоров своих функций.
    Издание предназначено для председателей, членов советов директоров, топ-менеджеров и корпоративных секретарей публичных и частных компаний, а также акционерных обществ с государственным участием, работающих в России в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах".

    Цитата
    "Совет директоров является коллегиальным органом управления, представляющим интересы акционеров в период между общими собраниями акционеров, осуществляющим целеполагание, подбор команды менеджеров, контроль за работой менеджеров. Деятельность совета директоров осуществляется в интересах акционеров. В этой связи представляется особенно важным обеспечение процедуры подготовки и проведения заседаний совета директоров, направленной на принятие обоснованных управленческих решений, а также последующий контроль их исполнения".

    О чем книга
    ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ под редакцией А.Филатова и Э.Джураева открывает серию книг "Практика корпоративного и проектного управления" издательства "Альпина Паблишер" и представляет собой сборник компетентных методических рекомендаций по обеспечению эффективной работы совета директоров и их комитетов, а также ее оценке, мониторингу инвестпроектов и решению стратегических проблем.
    Книга адресована председателям и членам советов директоров, топ-менеджерам и корпоративным секретарям публичных и частных компаний, а также всем интересующимся вопросами корпоративного управления.

    Почему книга достойна прочтения
  • Методики работы совета директоров, предлагаемые авторами книги, разработаны на основе примеров удачных практик корпоративного управления.
  • Содержащиеся в книге рекомендации учитывают ключевые тренды, отраженные в обновленном Кодексе корпоративного управления.

    Кто автор
    А.Филатов - сертифицированный корпоративный директор (IoD Chartered Director), член экспертно-консультационного совета Росимущества.
    Э.Джураев - сертифицированный корпоративный директор (IoD Certificate in Company Direction), председатель наблюдательного совета НИИ корпоративного и проектного управления.

    Ключевые понятия
    Совет директоров, мониторинг инвестиционных проектов, корпоративное управление....

  • Цена:
    599 руб

    Рид Таккер Marvel vs DC. Великое противостояние
    Marvel vs DC. Великое противостояние
    Первая полная книга о противостоянии двух величайших корпораций индустрии комиксов! Уникальные истории о создании вселенных Marvel и DC, интересные факты, воспоминания людей, лично принимавших участие в развитии индустрии, и комментарии известных людей, среди которых Уилл Смит, Дуэйн Джонсон, Зак Снайдер, Кристофер Нолан, Себастиан Стэн и, конечно же, сам маэстро Стэн Ли! Подарок, достойный настоящего супергероя, киномана и просто поклонника величайшых вселенных!...

    Цена:
    599 руб

    2008 Copyright © JobYou.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика