Персоны, свое дело
Филипп Найт. Nike

Союз рыжих


Автор: Диана Пылаева
Источник: "The Chief (Шеф)"

 

Папа очень хотел, чтобы Филипп продолжил его дело. Дело не приносило баснословных доходов, но жизнь обеспечивало вполне приличную, и опять же – было весьма престижным. Найт-старший издавал в городе Портленд газету и вспоминал о своем занудном юридическом прошлом с чувством глубокого удовлетворения: в какой-то момент у него хватило сил бросить юриспруденцию и заняться творчеством. Газета, кончено, не роман – но, c другой стороны, он ведь не статейки пописывал, а руководил процессом. Филипп отцу помогал с самого детства. Ум у Найта-младшего был чрезвычайно прыткий, глаз – острый, а живость – отличительной чертой всей его худощавой, рыжекудрой натуры. Чтобы сын постепенно превращался из любителя в профессионала, в 1955 году папа отправил его в Орегонский университет. И хоть Филипп и был зачислен на факультет журналистики, ограничиваться только чтением книг и писаниной он не собирался. Тем более, что только чтение книг и писанина ни в одном университете США не поощряется. Любой университет США, за неимением в этой стране Cпортивной академии им. Лесгафта, является, помимо поставщика мозгов, еще и поставщиком мускулов, и даже для Олимпийской сборной. Орегонский университет специализировался на легкой атлетике. В основном, благодаря стараниям и гению одного-единственного человека по имени Билл Бауэрман. Этот седовласый дядечка был тренером от бога – строгим, хитрым, не только с мышцами, но также и с мозгами, а еще с умением вдохновить на спортивные подвиги. Филиппа Найта он вдохновил на первый великий подвиг его жизни – на занятия бегом. Так как Билл каждого ученика держал за "без-пяти-минут-чемпиона", Филиппу ничего не оставалось, кроме как бесконечно тренироваться. Но в золотую двадцатку действительно ставших олимпийцами бауэрманских воспитанников он не вошел – таланта не хватило. Как и любой тренер с мозгами, Бауэрман это понял сразу, но сгонять парня с беговой дорожки не стал, так как считал: именно спорт сделал человека человеком, и только тот, кто познал радость победы и то, каким трудом она достается, способен хоть чего-то добиться в жизни. Сейчас соискателям престижных вакансий в империи "Nike" желательно иметь в графе "хобби" какой-нибудь вид спорта. История неудачи одного весьма достойного претендента на одно весьма достойное место давно превратилась в анекдот. На вопрос: "Чем вы занимаетесь в свободное время?" бедолага ответил: "Исследую торговые точки"… А на последовавший вопрос: "Нет, во что вы играете в свободное время?" сморозил: "В покер".

 

Сэнсэй

Что касается самого тренера, то он хотел добиться в своей жизни не только славы самого маститого воспитанника чемпионов, Билл Бауэрманн хотел не больше не меньше – осчастливить всех жителей земли. Понятное дело – тех жителей, которые занимаются спортом. Некоторые помнят и такие времена, когда заниматься спортом было в буквальном смысле слова не в чем. Конечно и Adidas, и Puma, и еще с десяток более-менее успешных фирм с грохотом строчили швейными машинками и выпускали в жизнь майки, треники и кеды, но все это было ужасающего, читай неспортивного, дизайна и еще более ужасающего, читай неспортивного, качества. Светлая мысль выпускать только одежду для занятий спортом впервые пришла не в светлую голову американского тренера и его ученика. До этого еще немецкие братья Дасслеры додумались за 20 лет до рождения Филиппа Найта. И они, конечно же, совершенствовали свою продукцию, но, видимо, с какой-то не той стороны. Пока в лабораториях крупных фирм думали над длиной шнурков, американский тренер Билл Бауэрман зрил в корень – ему не нравилась ни форма подошвы этой самой обуви, ни материал, из которого обувь шили, ни ее покрой. Раздражение старого спортсмена понятно – ни одна тренировка не проходила так, чтобы драгоценные ноги бегуна прибегали к финишу целыми и невредимыми, а о каких олимпийских результатах может идти речь, когда все мысли о мозолях? Отчаявшись найти чудо-башмаки, Билл Бауэрман пытался слепить, что хотел, из того, что было. Он что-то там разминал, держал в печке, потом в холоде, потом на солнце; подшивал подушечки и прокладочки, отрезал и спиливал. Все экспериментальные модели первым делом проходили апробацию на неудавшемся журналисте и неудавшемся чемпионе Филиппе Найте. Так тренер вдохновил своего ученика на второй подвиг в его жизни – желание обеспечить спортсменов удобной профессиональной обувью.

 

Страна восходящего

Экспериментальным путем тренер и ученик пришли к выводу: спортивная обувь сравнительно неплохого качества и по приемлемой цене производится в Японии. К этому времени Филипп Найт окончательно понял, что ни в журналистике, ни в спорте он королем не станет, и поступил в аспирантуру Стэнфордского Университета. Скучновато, конечно, но основы бизнеса, бухгалтерия и экономика Филиппу для будущего благополучия были необходимы. Да и родители волновались – парню за 20, а профессии никакой. Так Фил стал бухгалтером, а потом и преподавателем экономики в Стэнфорде. Престижно и денежно для средней американской мечты. Бег и любимого тренера Найт тем не менее не бросил, а значит, и свою кроссовочную идею.

 

Идея превратилась в конкретный и вполне реальный план, руководство к действию, расписанное на бумаге, когда в Стэнфорде Фил выполнял домашнее задание по теме "Разработка маркетингового плана". Найт весь уик-энд строчил работу, которую озаглавил: "Может ли спортивная обувь японского производства сделать со спортивной обувью немецкого производства то же, что сделали японские фотоаппараты с немецкими?" Перевожу: даже идиоту понятно – если продукция одинаково хорошего качества, покупатель однозначно выберет более дешевую, вопрос – где такую найти? В 1962 году такой продукцией обладала Япония.

 

Если есть конкретный и подробный план действий – почему бы не приступить к его реализации? План он настрочил, еще когда учился. Вместо Гаваев в свой очередной отпуск Филипп помчался в Японию. Путешествие было от начала до конца авантюрой – герой не знал японского, понятия не имел, куда идти, с кем разговаривать и как вести переговоры. Вся надежда была на дорогущий черный костюм. Японцам он понравился. При полном параде, Найт явился в обувную компанию Onitsuka Tiger как представитель на ходу выдуманной американской компании Blue Ribbon Sports. Без тени сомнения в глазах он заявил японцам, что его фирма день и ночь мечтает распространять в Америке товары под маркой Tiger, в особенности спортивные тапки – и это было чистейшей правдой. В своем черном костюме Филипп Найт действительно очень хотел торговать обувью. И еще он по-настоящему и с юности увлекался и восхищался Японией. Искренность сделала свое дело: представители японской Onitsuka Tiger выдали представителю дружественной американской Blue Ribbon Sports с десяток опытных образцов своего лучшего товара, а также звание официального дистрибьютора в США, и стороны расстались, абсолютно довольные друг другом.

 

Нет такого продавца, который не мечтал бы стать производителем

От Японии и японской обуви Филипп пребывал в полнейшем восторге, но обойтись без одобрения своего личного сэнсэя не мог. Билл Бауэрман не разочаровал и не разочаровался – тренеру заморские кроссовки тоже понравились. Более того, мудрый учитель тут же предложил проверить товар в деле. Компаньоны погрузились в машину и отправились в Портленд на легкоатлетические соревнования штата. Своего невиданного японского обувного зверя они предлагали купить и профессиональным спортсменам, и сочувствующим прямо у входа на стадион. Опытные образцы Onitsuka Tiger разлетелись моментально, и к вечеру спрос в разы превысил предложения.

 

На следующую партию обуви, а также на регистрацию фирмы Blue Ribbon Sports Билл и Филипп копили два года. Бизнесмены из Onitsuka Tigers – терпеливые, как все японцы – безропотно ожидали следующего заказа. Он не был таким уж крупным: всего триста пар. Их сгрузили в гараже Билла Бауэрмана, а торговлю вели все тем же проверенным способом: перед началом и после завершения спортивных состязаний в ближайших к Портленду крупных городах. Тогда же компаньоны разделили обязанности – Филипп занимался продажами, его учитель традиционно взял на себя развитие и совершенствование. Бешеных прибылей не было, но убытков тоже, и в вяло развивающуюся компанию было решено взять еще одного сотрудника – старого друга и спортсмена Джефа Джонсона. Его звание "просто продавца" японской обуви тоже не устраивало. К идее производства собственной продукции он отнесся с азартом новичка, тем более что оказался гением в своей узкой области, которая ныне зовется словами "marketing" и "publiс relations". Джонсон не то что "связывался" с общественностью, он общественности "навязывался". Ни один человек, купивший товар у Blue Ribbon Sports, не оставался без его внимания. Джеф названивал покупателям из месяца в месяц и донимал их вопросами типа: "Как часто вы носите наши кроссовки? А почему не ежедневно?", "В каком месте они натирают стопу? Ах, не стопу, а пятку, а где именно?", "Шнурки какого цвета вы предпочли бы в следующий раз?", и так далее. Из ответов собиралась база, они анализировались и доводились до сведения "главного по развитию" – Билла Бауэрмана. Так, благодаря пожеланиям клиентов, спустя 5 лет тренер-изобретатель создал первую в мире спортивную обувь, которая впоследствии становится образцово-показательной. Схематично и коротко ее можно описать несколькими словами: верх – из нейлона, подошва – из ЕVA. За химической аббревиатурой скрывается страшное слово "этилвинилацетат", который любому химику известен своей длинной и запутанной формулой, а любому нехимику – полурезиновой, полупластиковой легкой и прочной кроссовочной подошвой.

 

Кстати, и над шнурками в фирме "Nike" тоже напряженно работают по сей день, как и надо всеми остальными кроссовочными частями. Прежде чем запустить в производство новую модель, ее кропотливо тестируют в специальных фокус-группах, да и после того, как она сходит с конвейера – тоже.

 

Четыре озарения

 Когда дела, наконец, пошли отменно, появились и претензии. Японцы из Onitsuka Tiger перестали благодарственно кивать головами и подсчитали, сколько заработал Фил Найт. Получилось – более миллиона долларов. Бывшие партнеры спохватились и потребовали изменения условий контракта. Но трио Найт-Бауэрманн-Джонсон в японцах больше не нуждалось. Они имели все для начала производства обуви-мечты у себя на родине. Не хватало только гениального логотипа и гениального нового названия. Название примерещилось все тому же Джеффу Джонсону, и было коротким, звучным и многозначным – "Nike" (Ника). А логотип озарил студентку факультета дизайна Кэролайн Дейвидс. За свою завалившуюся на бок птичку-галочку она получила 35 долларов и всемирную славу изобретательницы одного из самых узнаваемых товарных знаков. Логотип принципиально не стали заказывать у маститых профессионалов – и потому, что денег не было, и потому, что Филипп Найт им не очень-то доверял.

 

Озарение номер три свалилось на Билла Бауэрмана и действительно было похоже на чудо. Тренер продолжал экспериментировать с материалами для производства кроссовок, используя все, что попадалось под руку. Однажды его одержимый взгляд упал на чугунную вафельницу любимой супруги, после чего кухонной утвари было моментально придумано новое применение. В раскаленную вафельницу запихнули кусок резины и получили вафельную подошву – лучшую подошву для беговой обуви по данным двух десятилетий.

 

А вот Фила Найта ничто не озарило – это на первый взгляд. Он не может похвастаться ни логотипом, ни названием, ни вафельной подметкой. Его единственная – и бесценная – заслуга заключалась в умении вести дела. Вообще все дела – и с клиентами, и с рекламщиками, и с подчиненными. И хоть в Университете Стэнфорда Фил прочитал множество умных книг, чаще всего в бизнесе он принимал решения, руководствуясь интуицией. Каким-то одному ему ведомым способом Найт находил нужных людей и вдохновлял их выкладываться на полную катушку. Он изо дня в день повторял: "Хороший товар рекламирует себя сам" и единственное, на что тратил деньги – так это на контракты с талантливыми спортсменами. Он создал в своей компании уникальный принцип постоянной смены деятельности, благодаря чему получил универсальных специалистов. От этого его нового, доселе невиданного метода работы с персоналом у менеджеров-профессионалов волосы встают дыбом: Фил Найт находил нужного, по его мнению, человека, не ставил никаких задач и не намечал целей, веруя, что "нужный" человек сам все знает, и лишь без тени сомнения в голосе говорил: "Ты можешь!" И "нужный" человек мог. Далее невиданный доселе метод работы с персоналом предполагал легкую шокотерапию. Время от времени Фил Найт перемещал своих сотрудников с одной должности на другую, переводил из одного отдела в другой, причем в результате перестановок вчерашний подчиненный мог завтра стать начальником своего шефа, а служащий отдела продаж оказаться в отделе дизайна. И хоть из-за путаницы иногда можно было сойти с ума, дела в "Nike" шли отменно. Не выдерживавшие темпа отсеивались сами собой, зато истинные спортсмены мчались за своим вожаком на всех парах. Спустя пару лет невиданный доселе метод работы с персоналом имени Филиппа Найта обеспечил компанию отрядом образцовых работников: они горели за общее дело, умели сами принимать решения, не ждали от шефа никаких поблажек и знали о производстве обуви абсолютно все.

 

Способ продвижения своего товара в массы Фил Найт тоже почувствовал не головой, а сердцем. Стандартные рекламные лозунги и речевки, типа "Покупайте наш товар – лучший товар в мире!" его всегда настораживали, поэтому о достоинствах "Nike" с первых дней было решено сообщать народу тихо, ненавязчиво и без истерик. Народу предлагался яркий, позитивный образ и захватывающая история, а уж связать ее с товарами, заклейменными падающей галочкой, он должен был сам. То есть, в идеале, схема получалась следующая: покупатель смотрит на плакат, ролик или журнальную страницу, испытывает восхищение и восторг, сродни тому, которое испытывает, глядя на произведение искусства, и подобно вопросу: "Интересно, а кто же это, собственно, нарисовал-слепил-построил?" в его душе возникает страстное желание узнать – "А что же здесь, собственно, рекламируется и кем?"

 

Ну, а сольную партию в песне, восхваляющей товары с галочкой, Фил Найт безоговорочно отдал кумирам. Это решение тоже целиком и полностью было интуитивным, поскольку 30 лет назад никто и не думал ставить чемпионов в один ряд со звездами шоу-бизнеса и использовать их физиономии для рекламы. Имена олимпийцев народ, конечно, помнил, но только те три недели, пока шла Олимпиада. Филипп Найт талантливых спортсменов обожал, поэтому из чистого уважения и почтения доверил им представлять свою продукцию. Талантливые спортсмены уже тогда требовали за свои экранные улыбки бешеные деньги, но Фила это ничуть не смутило. Он как будто бы знал заранее, что, заплатив Майклу Джордану несколько миллионов, в следующем году "Nike" продаст кроссовок на несколько миллиардов.

 

Рыбак рыбака

Филипп Найт всегда симпатизировал одержимым. И правильно делал, потому что без них не обошелся ни один рывок "Nike" к пьедесталу. Годы шли, и постепенно запасы времени, сил и знаний вечного тренера Билла Бауэра истощились. Второй вафельной подошвы ему было не изобрести, а компания отчаянно в ней нуждалась. Новый Кулибин прилетел в "Nike" буквально из космоса. У дипломированного физика Фрэнка Руди была своя безумная мечта и она очень напоминала мечту Филиппа Найта и его почтенного учителя: господин Руди тоже хотел достойно обуть спортсменов. Фрэнк Руди бредил лыжами, буквально с детства, но по разным причинам мог заниматься любимым делом только по выходным. В остальное время он трудился в NASA, создавая новые космические предметы из новых космических материалов. Ему давно пришла в голову мысль использовать достижения науки и техники, чтобы хорошо и удобно было не только космонавтам, но некосмонавтами в NASA не интересовалось. Идею Фрэнка Руди о спортивный ботинках на воздушной подушке помимо NASA отвергли и в Adidas, и почти отвергли в "Nike", но сразу и навсегда указывать настоящим спортсменам на дверь было не в правилах Фила Найта. А еще у него была привычка проверять любые изобретения на собственных опытных ногах. Те первые "воздушные" кроссовки были, конечно же, далеки от совершенства: они с весьма неприличными звуками выпускали закачанный в подошву воздух, их подошва нагревалась, а стелька натирала, но ноги в них буквально сами рвались вперед – и Фил решил довести идею Фрэнка до ума. Когда воздух заменили гелем, резину – упругой пеной, и Майкл Джордан взмыл в этой новой космической обувке красно-черного цвета к баскетбольному кольцу, – доходы "Nike" превысили 3 миллиарда в год, личное состояние Фила Найта перевалило за 4 миллиарда, а в списке самых богатых землян его имя торжественно поставили на 22 место.

 

Без финиша

Сегодня компанией "Nike" руководит специально приглашенная звезда маркетинга Билл Перес. Это не значит, что Филипп Найт бросил бежать, он лишь сбавил темп, полагая, что его команде не помешает освоить парочку новых маршрутов. Формально он все еще является председателем совета директоров, но, по своей старой привычке, никому ничего не рекомендует, ни во что не вмешивается и не советует. А ведь Филиппу Найту, несомненно, есть, что порассказать, да и советы из его уст новое руководство готово ловить, открыв рот. Но, к сожалению, их от Филиппа Найта дождаться невозможно. Зато он обожает по поводу и без повода рассказывать следующую историю-притчу. Как-то, в десятый раз пробежав километровую дистанцию с посредственным результатом, он с надеждой и слезами в голосе спросил своего тренера: "Билл, что мне делать, чтобы победить?". И услышал ответ: "Бежать быстрее".



просмотров: 1091
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Search Results from AllSoft: новости

Сан-Франциско ждет! Вы — Маркус, блестящий хакер, объединяетесь с DedSec, чтобы противостоять ctOS 2.0, системе глобального контроля. Сокрушите ее, это будет взлом века!
Первым покупателям — скидка 250 рублей! Успей купить первым! 


подробнее»
181528

PrintStore Pro — программа для учета расходных материалов и оборудования. Просчитывает запас каждого картриджа в каждом принтере и помогает сформировать заказ на следующий период. Поддерживает учет перезаправок. Учитывает при всех операциях совместимость принтеров и картриджей. Хранит историю всех действий с картриджами и принтерами, позволяет создавать множество отчетов.


подробнее»
123795

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
139103

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
141754

Retouch Pilot — программа для удаления изъянов с фотографий, таких как царапины, мелкие пятна и другие мелкие дефекты, существующие на фото или полученные при сканировании. Вы можете удалять целые объекты, попавшие случайно в кадр, а также инструментом пластика изменять форму и пропорции. Программа позволяет ретушировать изъяны кожи - пятнышки, морщинки и др..


подробнее»
26516

R-Studio — эффективное программное обеспечение, позволяющее восстанавливать данные с жестких дисков, CD, DVD, дискет, USB дисков, ZIP дисков и устройств флеш-памяти.


подробнее»
88115

Сборка электронных каталогов автозапчастей включает в себя грузовые автомобили Европы и Китая. В сборку включена программа Tecdoc, позволяющая подобрать не оригинальные запчасти.


подробнее»
183206

Sound Pilot озвучивает клавиатуру. Каждое прикосновение к клавиатуре рождает звук, который разнообразит процесс набора текста, развлекает и снижает утомляемость.


подробнее»
78205
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Search Results from «Озон» бизнес книги
 
Ватутин Сергей Первый миллион долларов самый тяжелый
Первый миллион долларов самый тяжелый

Вы до сих пор сомневаетесь, что сможете начать свое дело и достичь успеха?

Прочитали много книг, но все еще ничего не сделали?

Терзаетесь вопросом: "Где найти клиентов?"

Из этой книги вы узнаете, как начать свой бизнес с минимальными вложениями (а то и без них), а также о создании финансового благополучия. К тому же создадите мощный поток клиентов, разовьете позитивное мышление и получите инструменты инвестирования. Почему еще необходимо прочитать эту книгу?
Автор признается: "Если бы я начинал сейчас, имея свои нынешние опыт и знания, я взлетел бы гораздо выше и быстрее. Искренне надеюсь, что с помощью этой книги у вас это получится гораздо легче".

...

Цена:
349 руб

Жалило Борис Анатольевич Шпаргалка проДАж. Книга 1
Шпаргалка проДАж. Книга 1

Книга адресована руководителям, сотрудникам отделов продаж, заинтересованным в гарантированном повышении эффективности работы менеджера по продажам, закупщикам и всем, кто занимается продажами, ведет переговоры и убеждает в чем-то других. Книга часто используется читателями в качестве настольной книги с момента ее приобретения, к которой обращаются снова и снова за «подсказками».

Книга представляет собой уникальное сочетание технологии активных продаж и конкретных инструментов, фраз, вопросов, заготовок, аргументов, ответов на возражения, которые можно немедленно применять в своих продажах (около 300 возможных фраз-ответов на возможные возражения в первой части книги и около 300 фраз-ответов на возможные возражения с учетом типов клиентов во второй части).

Книга написана практиком и для практиков. Автор книги Борис Жалило – системный тренер-консультант Международной Консалтинговой Группы Business Solution International, имеет значительный опыт продаж и управленческой работы. «Книга сама по себе не даст Вам роста продаж. А вот инструментарий – при его применении – гарантированно даст. Все-таки он был отработан за 23 года практики продаж и 20 лет моей работы в качестве консультанта, поднимающего продажи. В 13 странах, 152 городах. Более 2000 компаний.» А еще тысячи компаний получили кусочки этого инструментария на тренингах, которые автор проводит с 1996 года, в том числе самых известных, брендовых тренингах «Школа Дифференцированных продаж», «Дифференцированные переговоры», «Продажи: Школа Тигра», «Продавать дорого!».

Благодаря инструментарию из данной книги Вы сможете добиваться того, чего ВЫ хотите от своих собеседников, от своих клиентов, от своих деловых партнеров.

Успешных продаж!

...

Цена:
190 руб

Тим Джексон Inside Intel. История корпорации, совершившей технологическую революцию XX века Inside Intel: The Unatorized History of the World's Most Successful Chip Company
Inside Intel. История корпорации, совершившей технологическую революцию XX века
Цитата
"Intel Corporation, основанная в 1968 г., имеет полное право причислять к своим заслугам изобретение ряда важнейших технологий современной электронной промышленности и успешный вывод их на массовый рынок. И самое главное из них - изобретение микропроцессора, благодаря которому вычислительная техника смогла появиться на столах сотен миллионов людей по всему земному шару и который изменил мир вокруг нас, сделав "умными" самые разные устройства - от пылесосов до сотовых телефонов, от игрушек до автомобилей"
Тим Джексон

О чем книга
О становлении и развитии флагмана мировой индустрии микропроцессоров - корпорации Intel. По мнению автора, ее успех стал возможен благодаря уникальному таланту и потрясающей работоспособности Эндрю Гроува - одного из основателей и бессменного руководителя Intel на протяжении более чем 30 лет.
Почему книга достойна прочтения
  • Автор проделал колоссальную работу и использовал множество источников - архивные и личные документы, интервью с бывшими и нынешними сотрудниками компании.
  • Ему удалось раскрыть почти все тайны Intel.
  • В книге рассказывается захватывающая история о том, как внутри большинства вычислительных устройств стало "биться сердце" Intel.

    Для кого эта книга
    Для всех, кто интересуется бизнесом в сфере высоких технологий и созданием инноваций.

    Кто автор
    Тим Джексон - автор технологического раздела в газете Financial Times. Его перу принадлежат книги Virgin King: Inside Richard Branson's Business Empire и Turning Japanese.

    Ключевые понятия
    IT, инновации, история успеха.

    Особенности оформления книги
    Закладка-ляссе....

  • Цена:
    1331 руб

    Чед Мурета Империя приложений. Как создавать приложения-хиты Empire: Make Money, Have a Life, And Let Technology Work for You
    Империя приложений. Как создавать приложения-хиты
    Цитата
    "Не нужно ждать, чтобы осуществить свои мечты. Вы можете начать прямо сегодня".
    Чад Мурета

    О чем книга
    О самом интересном, перспективном и быстрорастущем рынке современности — рынке мобильных приложений. Автор научит вас получать прибыль от мобильной лихорадки. Все, что потребуется от вас, — это желание. Ваши связи, образование или первоначальный капитал не важны, вы можете построить империю приложений с нуля. Мобильные приложения — не виртуальная реальность. Это бизнес-реальность для любого, кто готов заставить работать ее на себя.

    Почему книга достойна прочтения
    Из книги вы узнаете, как:
    • быстро заработать деньги на приложениях;
    • выделиться среди 99% остальных разработчиков;
    • выбирать только те идеи для приложений, которые принесут успех;
    • добиться тысяч скачиваний в день;
    • использовать необычные маркетинговые стратегии;
    • исследовать App Store и улавливать тенденции.

    Для кого эта книга
    В первую очередь для людей, интересующихся миром мобильных приложений. Но также и для всех тех, кто хочет найти способ зарабатывать хорошие деньги, не затрачивая слишком много времени и не завися от офиса и начальства. Ведь для работы в этом бизнесе вам понадобится только ваш смартфон.

    Кто авторы
    Чед Мурета — основатель и руководитель компании Empire Apps, сооснователь компаний T3 Apps и Best Apps. Он начал заниматься приложениями, не зная ничего об этом бизнесе и имея всего $1800 стартового капитала. Всего за два года Чед заработал миллионы долларов. Доходы его компании достигают $120 000 за один месяц. Он разработал более 40 приложений, которые были скачаны более 35 млн раз по всему миру.

    Ключевые понятия
    Мобильные приложения, бизнес, свобода, iOS, Android, iPhone, игры, развлечения.

    Особенности оформления книги
    Скриншоты успешных мобильных приложений, рисунки, графики, таблицы....

    Цена:
    439 руб

    Белый Сергей, Куфтырев Артем 55 способов привлечь миллион клиентов
    55 способов привлечь миллион клиентов

    Эта книга содержит исключительно практическую информацию по массовому привлечению клиентов. Она написана специально для того, чтобы у вас не возникало больше вопросов по рекламе вашего бизнеса. Здесь изложены методы, которые будут работать и «приводить» к вам клиентов. В первом разделе вы получите ключевые рекомендации по созданию качественной рекламы в офф-лайне. Во втором рассмотрено привлечение клиентов в сети Интернет. Описаны преимущества и недостатки каждого канала, с пояснениями, в каком случае и что лучше использовать, дана пошаговая инструкция по созданию рекламного сообщения для каждого канала, с правильными и неправильными примерами, чтобы вам было проще создать свою рекламу, раскрыты секретные фишки продающей рекламы. Предложены домашние задания, выполняя которые вы сможете самостоятельно увеличить эффективность своих рекламных кампаний.

    В конце книги приведены бонусные разделы, в которых размещены специальные подарки для дальнейшего развития вашего бизнеса.

    ...

    Цена:
    181 руб

    Дэвид Шефф Game Over. Как Nintendo завоевала мир (+ наклейки) Game Over: How Nintendo Zapped an American Industry, Captured Your Dollars, and Enslaved Your Children
    Game Over. Как Nintendo завоевала мир (+ наклейки)
    125 лет назад в древней японской столице Киото появилась компания Nintendo. В конце семидесятых компания совершила головокружительный прорыв в область высоких технологий, и, создав классическую видеоигровую консоль Famicom/NES, навсегда изменила досуг многих миллионов людей в мире. В знаменитой книге авторитетного американского публициста Дэвида Шеффа увлекательно и подробно рассказывается о длинной истории Nintendo, о создании консолей и игр для них, о бизнесе и о том, как происходило формирование видеоигровой индустрии....

    Цена:
    743 руб

    И. К. Адизес Адизес для лидеров Conversation with CEOs: Adizes Methology in Practice
    Адизес для лидеров
    На протяжении нескольких лет всемирно известный коуч Ицхак Адизес общался с президентами компаний, которые когда-то обратились к нему за помощью: о том, как методология Адизеса помогла им, о секретах лидерства и о том, что изменилось за последние годы. Результаты и выводы этих разговоров - в книге, которая помогает взглянуть на методологию Адизеса с новой, практической точки зрения....

    Цена:
    438 руб

    Дубинников Игорь, Макович Вячеслав, Рыбаков Павел Твоя бизнес-идея. Мечтать и создавать
    Твоя бизнес-идея. Мечтать и создавать

    Эта книга дает практические инструменты, помогающие увеличить вероятность появления, корректной оценки и успешной реализации предпринимательской идеи, которая способна изменить вас и окружающий мир. Работая над книгой, вы сможете за 39 дней построить свой бизнес-проект. У книги есть мобильное приложение, которое поможет легче внедрить многие предлагаемые инструменты. Издание будет полезно не только начинающим предпринимателям, но и опытным бизнесменам.

    ...

    Цена:
    390 руб

    Поиск. Как компания Google и ее конкуренты переписали законы бизнеса и изменили нашу культуру The Search: How Google and Its Rivals Rewrote the Rules of Business and Transformed Our Culture
    Поиск. Как компания Google и ее конкуренты переписали законы бизнеса и изменили нашу культуру
    Компания Google стала иконой современного бизнеса, "воротами знаний" XXI века, гигантской "базой данных о человеческих намерениях", которую используют миллионы людей, чтобы удовлетворить свои потребности, желания и страсти, и в которой каждый ваш клик мышкой тщательно изучается и будет храниться вечно. Эта книга - лауреат премии "Бизнес-книга 2007" в номинации "Бизнес-истории".
    Вступив в игру намного позже компаний Yahoo, AltaVista, Excite, Lycos и других первопроходцев интернет-технологий, Google предложила радикально новый подход к поиску в сети, изменила представление о "вирусном маркетинге", пережила крах дот-комов и провела крупнейшее в истории Силиконовой долины первичное размещение акций на фондовом рынке.
    Эта книга - не просто история успеха компании Google и ее основателей, молодых предпринимателей Сергея Брина и Ларри Пейджа. Это книга о прошлом, настоящем и будущем интернет-технологий, о том колоссальном влиянии, которое они оказывают на современный мир, от маркетинга до средств массовой информации, от поиска работы до свиданий, от гражданских свобод до международного права....

    Цена:
    799 руб

    Масааки Имаи Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества Gemba Kaizen: A Commonsense, Low-Cost Approach to Management
    Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества
    Цитата
    "Успешное внедрение кайдзен предполагает ориентацию организации на то, чтобы содействовать его продвижению, назначать своих наилучших представителей для управления процессом совершенствования, проводить подготовку и обучение персонала и устанавливать поэтапный процесс внедрения стратегии. Однако без высшего руководства, поддерживающего каждое преобразование, такая попытка будет недолговечной, независимо от того, какие для этого созданы другие предварительные условия".

    Масааски Имаи

    О чем книга
    О непрерывной системе совершенствования в бизнесе, получившей название Гемба кайдзен. То, что японцы начали делиться с миром своими уникальными методами управления, уже само по себе событие. Это издание - событие вдвойне, поскольку является продолжением первой книги "Кайдзен", имевшей немалый успех на российском рынке. 345 страниц буквально кричат об одном: Гемба кайдзен, равно как и lean-производство имеют право на существование не только в Японии.

    Почему книга достойна прочтения
  • Невольные сравнения с теорией бережливого производства являются отличным поводом для выявления общих черт и различий японского менеджмента и их интеграции в российский бизнес;
  • Японские термины настолько вписываются во всю представленную систему менеджмента, что не раздражают и не кажутся чужими;
  • Выявление всех проблем, связанных с внедрением Гембы кайдзен в условиях западных рынков;
  • Психологические и материальные выгоды кайдзен, выявленные на многочисленных примерах;
  • Гемба кайдзен как концепция, система менеджмента, а не отдельный инструмент управления.

    Для кого эта книга
    Для менеджеров всех уровней, заинтересованных в поиске методов поддержания и развития долговременной конкурентоспособности своих компаний. Будет интересна не только студентам и аспирантам, занимающимся менеджментом, маркетингом, качеством, логистикой и другими актуальными подходами к ведению бизнеса, но и всем интересующимся развитием современной экономической мысли.

    Кто автор
    Масааки Имаи - "lean-гуру", основатель концепции непрерывного совершенствования. В качестве консультанта в области рекрутинга, управления персоналом и организационных исследований лично оказал помощь более чем 200 иностранным и совместным предприятиям в Японии. В 1985 году, чтобы помочь компаниям внедрять концепции, системы и инструменты KAIZEN, Масааки Имаи основал KAIZEN Institute Consulting Group - консалтинговую компанию, которая имеет офисы в более чем 30 странах по всему миру. Является автором книг "Кайдзэн: ключ к успеху японских компаний" (1986) и "Гэмба Кайдзэн: Путь к снижению затрат и повышению качества".

    Ключевые понятия
    Менеджмент; модели управления; бизнес; экономика.
    ...

  • Цена:
    853 руб

    2008 Copyright © JobYou.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт
    Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика