Персоны, свое дело
Бриджтаун Фудс подход к каждому потребителю

Муравьева Ольга

«Мы стараемся найти подход к каждому потребителю»

Вопрос о том, как победить в конкурентной борьбе, волнует каждого, кто занимается маркетингом. Ответов на этот вопрос известно немало, однако не все они легко применимы и действенны на практике. О том, как существовать и развиваться в условиях жесткой конкуренции, нам рассказала бренд-директор компании «Бриджтаун Фудс», Ольга Муравьева.

 

Показатели развития вашей компании за прошлый год впечатляют, рост оборота составил 40%, причем большого успеха вам удалось добиться в сегменте чипсов. Как это стало возможным, ведь конкуренция, кажется, уже обострена до предела?

– На самом деле, рост по сухарикам в прошлом году тоже был достаточно большой, наши продажи выросли также и по чипсам, и по морским снекам.

Что касается конкуренции, то Вы абсолютно справедливо заметили, она очень жесткая, и не только в сегменте чипсов, но и на всем рынке соленых снеков. Как нам удалось этого добиться? Мы постоянно работаем над тем, чтобы сохранять лидирующие позиции и развиваться дальше. Особый акцент мы делаем на управлении брендом, развитии дистрибуции, правильном мерчендайзинге в точках продаж, ведь снеки - все же товар импульсного спроса. Коммуникация с потребителем, развитие дистрибуции и мерчандайзинг – вот то, чем мы занимаемся, ничего нового здесь мы не изобрели.

– Скажите, а ценовых войн в вашем сегменте нет?

– Есть жесткая борьба за место на полках. Не секрет, что полочное пространство ограничено, и каждый производитель хочет заполучить лучшее место. Снеки – товар импульсного спроса, и размещение в соответствии со стандартами мерчендайзинга, расширение полочного пространства, размещение фирменного торгового оборудования приобретают ключевое значение.

– Как вы обеспечиваете свое присутствие на торговых полках?

–Мы проводим достаточно агрессивную и весьма успешную политику по размещению в торговых точках. Перед каждым торговым представителем ставится ряд задач, которые он должен выполнить, для всех сотрудников нашей сбытовой сети есть свои показатели эффективности. Существует целая система оценки и планирования деятельности по ключевым показателям эффективности. Мы регулярно проводим обучение наших «полевых» сотрудников основам продаж, мерчендайзингу, навыкам ведения переговоров, проводим тренинги по новым продуктам.

– Что помогает вам выделяться на фоне конкурентов?

– Во-первых, мы предлагаем большой ассортимент продукции: и сухарики, и картофельные чипсы, и морские снеки. Во-вторых, мы стараемся найти подход к каждому потребителю.

Для любителей ржаных сухариков у нас есть «Три Корочки», для тех, кто любит белый хлеб, есть «Три Корочки Золотистые».

Также разработано специальное предложение для молодых людей, которые отличаются не только по возрасту, но и по образу жизни. Мы сделали для них особый продукт «Три Корочки CLUB», который выделяется на полке благодаря стильной упаковке и необычным вкусам. Таким, например, как сырное фондю, грибной жульен и аргентина-стейк.

Для некоторых стран, в которых мы работаем, создаются «локальные» вкусы сухариков, соответствующие национальным кулинарным и культурным традициям.

 – То есть для каждой страны, в которой вы работаете, разрабатываются особые вкусы?

– Именно так. Выходя на новые рынки надо учитывать те традиции потребления, которые сложись в той или иной стране. Мы первые решили широкомасштабно внедрить такие инновации, разработав «локальные» вкусы по сухарикам. На Украине, например, любят сало с чесноком и буженину. И мы предлагаем им сухарики с такими вкусами. В Казахстане и Средней Азии едят баранину и конину. И для этого региона у нас есть сухарики со вкусом конской колбасы (казы), есть нестандартный для России вкус ягненка с мятой. Ну и конечно, шашлык из баранины.

Здесь главное – не ошибиться, ведь малейшая ошибка в разработке локального вкуса может дорого стоить. К примеру, для того, чтобы создать вкус конской колбасы для «казахских» сухариков, мы сами стали практически экспертами в этой колбасе, узнали, что она бывает и сырокопченая, и копченая, и вареная. Образцы пришлось заказывать специально, потому что в Москве «правильную» конскую колбасу, как выяснилось, найти практически невозможно, даже в казахских ресторанах. И пока вкус не приблизился к идеалу, мы этот продукт не запустили.

 – Разрабатывая локальные вкусы, вы основываетесь на культурных традициях или проводите маркетинговые исследования?

– Конечно, мы проводим маркетинговые исследования, но не всегда данные маркетинговых исследований становятся основным источником для хороших идей. Иногда лучшие идеи возникают, к примеру, в процессе чтения кулинарной книги.

– Вы читаете кулинарные книги разных народов?

– В том числе, да. Изучаем культурные традиции. К примеру, в России есть такая традиция: водку закусывать малосольным огурцом. А на Украине любят сало с чесноком. В Казахстане ценят баранину и конину.

– Скажите, насколько эффективной оказалась эта стратегия? Действительно на Украине популярностью пользуются одни, а в Казахстане другие сухарики?

– После ввода в ассортимент «украинских» сухариков наши продажи значительно возросли. Сейчас мы – лидеры в сегменте сухариков на Украине, то же самое в Молдове. Прирост продаж произошел и после введения в ассортимент «локальных» вкусов сухариков для региона Средней Азии.

При этом еще надо отметить, что в зависимости от региона распространения различаются не только вкусы наших сухариков, но и, соответственно, рисунок на их упаковке. Мы придаем «обложке» товара очень большое значение. На упаковках наших ржаных сухариков разыгрываются целые сюжеты. И мы стараемся сделать так, чтобы «обложка» заинтересовывала и привлекала внимание, заставляла потребителя улыбнуться.

Можно подумать, что не стоит уделять этому столько внимания. Но исследования показывают, что внешний вид товара сильно влияет на его восприятие и принятие решения о покупке. Упаковка – своеобразная вещь в себе. Людям нравится рассматривать ее: ой, тут что-то новенькое, ой, а что это «корочки» делают и т.п. Это помогает отличать наши упаковки от других.

Например, на упаковке «казахских» сухариков, все «корочки» сидят в национальных головных уборах, напротив традиционных казахских жилищ, играют в нарды и пьют чай.

То есть упаковка становится основным способом дифференциации?

– Можно сказать, что для товаров импульсного спроса упаковка имеет ключевое значение. Различать продукцию разных производителей по вкусу в нашем сегменте не всегда получается. Например, вкус красной икры первыми ввели наши конкуренты, затем этот вкус появился у нас, а теперь есть в линейке многих производителей. Вкус малосольных огурчиков в сегменте картофельных чипсов первыми ввели мы, а сейчас за нами последовали и другие производители, выпустившие чипсы с этим вкусом.

– Как принимается решение о вводе нового вкуса?

– Например, 2005 год стал для нас годом беспрецедентным по количеству новинок. Одновременно на рынке появилось сразу несколько новых вкусов как сухариков, так и чипсов. Причина этому – качественный скачок в сегменте, изменения во вкусовых предпочтениях потребителей. Если раньше рынок снеков находился в «младенческом» состоянии, то сейчас происходит стадия становления, покупатели становятся все требовательнее, им надоедают традиционные вкусы. Потребителю хочется новинок, причем постоянно.

Работа над вкусами ведется не прекращаясь. Мы регулярно проводим исследования по выводу из ассортимента одних вкусов, доработке других и вводу новых. Чтобы остаться конкурентоспособными, мы должны все время предлагать что-то новое, предвосхищать желания потребителей. Конкуренция все ужесточается. Доля мелких игроков становится настолько незначительной, что в скором времени они будут вынуждены вовсе уйти с рынка.

– Конкуренция ужесточается за счет появления новых игроков или активности старых?

– Скорее, активности основных игроков. Во всех крупных снековых компаниях есть сильные отделы маркетинга, и каждый хочет быть на шаг впереди конкурентов. Как я уже говорила, на данный момент конкурентоспособность определяет регулярное введение новинок, поиск новых способов коммуникации с потребителем, формирование лояльности. И в этом направлении работают все снековые компании.

– О вкусовых новинках мы уже говорили. А что вы делаете для того, чтобы увеличить количество ситуаций потребления?

– Потребитель уже понимает, что сухарики – это не только закуска к пиву. Их можно есть всякий раз, когда испытываешь голод, можно добавлять в суп или салат.

Вообще каждый производитель прививает определенную культуру потребления своего продукта. Пройдут годы, и будет казаться, что иначе и быть не могло. Как когда-то в Россию пришел Procter&Gamble и «с нуля» создал рынок прокладок и подгузников. Прежде их не было, а теперь, кажется, что без них и жить-то нельзя. Также и с сухарями, ведь раньше их в промышленных масштабах никто не производил.

– Новая культура потребления пропагандируется посредством рекламы?

– И не только. Пробиться к потребителю через рекламу становится все труднее, тем более в нашем сегменте, в котором работает много крупных компаний с многомиллионными рекламными бюджетами. Для примера могу привести такие цифры: рост расходов на телевизионную рекламу на рынке снеков в этом году по сравнению с 2004 годом составил более 50%. Хотя в среднем по рынку продуктов - порядка 30%.

Для того чтобы быть замеченным, подчас приходится шокировать зрителя. Например, наша реклама чипсов Chip’N’Go достаточно агрессивна, зато хорошо запомнилась зрителям. Мы стараемся постоянно коммуницировать с нашими потребителями, чтобы они не успели о нас забыть.

- Какие рекламные мероприятия вы проводите?

Во-первых, это прямая реклама. В этом году в эфир вышли новые ТВ-ролики как для «3 Корочек», так и для Chip’N’Go. Во-вторых, мы проводим различные BTL-мероприятия. Например, на Украине вывод на рынок новых вкусов линейки «Родной край» сопровождался BTL-акцией национального масштаба с телевизионной поддержкой. В ТВ-роликах мы очень своевременно «сыграли» на тематике «оранжевой» революции.

– Скажите, какое внимание вы уделяете развитию лояльности?

– Лояльность создает многолетний труд, в котором самое главное – поддержание постоянного качества продукции. Для этого мы делаем все возможное. Для повышения уровня лояльности к нашей продукции мы стараемся наладить обратную связь с потребителями. Хотя надо признать, что лояльность как таковая в нашем сегменте всегда будет меньше, чем, например, на рынке автомобилей. Все-таки снеки – это продукт импульсного спроса, поэтому большое внимание мы уделяем выкладке товара в торговых точках, размещению POS-материалов, торгового оборудования и т.д., иными словами тому, что помогает человеку принять решение о покупке непосредственно на месте.

– Поделитесь планами развития.

–        Мы планируем вводить новые вкусы, новые продукты. Продолжим рекламную кампанию. Обещаю, что будет достаточно много приятных сюрпризов для наших потребителей. Высококонкурентный рынок не дает нам стоять на месте, и мы будем развиваться дальше.


просмотров: 1428
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Спички чехол-Камберленд отель Бриджтаун Нью-Джерси носили

265,12 руб.
End Date: 10.12 07:05
Buy It Now for only: US 265,12 руб.
Buy it now |
35mm Slide BARBADOS Single Decker Bus Lineup Bridgetown Bus Station 1963

363,67 руб. (3 Bids)
End Date: 13.12 23:50
|
1880 3 X письмо скорость зарегистрирован в Бриджтаун Уилмот NS, свежий, хороший

2 749,28 руб.
End Date: 04.01 09:57
Buy It Now for only: US 2 749,28 руб.
Buy it now |
Военно-морская 02/13/37, U.S.S Lamson, Бриджтаун, Барбадос [E435158]

265,12 руб. (0 Bids)
End Date: 14.12 01:37
|
Барбадос 1954 6c открытка скорость в Канаду — вид Бриджтаун

99,47 руб. (0 Bids)
End Date: 10.12 05:14
|
Барбадос 1947 три цвета франкировка авиапочта чехол Бриджтаун в Монреаль Канада

464,45 руб.
End Date: 31.12 07:36
Buy It Now for only: US 464,45 руб.
Buy it now |
Бриджтаун, NS-гренвиль стрит

232,56 руб.
End Date: 11.12 17:40
Buy It Now for only: US 232,56 руб.
Buy it now |
Угловой гранвил и королевой STS. глядя на восток Бриджтаун НС Канада 1907-15 Playfield

249,93 руб. (0 Bids)
End Date: 11.12 01:45
|
Search Results from AllSoft: новости

Сан-Франциско ждет! Вы — Маркус, блестящий хакер, объединяетесь с DedSec, чтобы противостоять ctOS 2.0, системе глобального контроля. Сокрушите ее, это будет взлом века!
Первым покупателям — скидка 250 рублей! Успей купить первым! 


подробнее»
181528

PrintStore Pro — программа для учета расходных материалов и оборудования. Просчитывает запас каждого картриджа в каждом принтере и помогает сформировать заказ на следующий период. Поддерживает учет перезаправок. Учитывает при всех операциях совместимость принтеров и картриджей. Хранит историю всех действий с картриджами и принтерами, позволяет создавать множество отчетов.


подробнее»
123795

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
139103

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
141754

Retouch Pilot — программа для удаления изъянов с фотографий, таких как царапины, мелкие пятна и другие мелкие дефекты, существующие на фото или полученные при сканировании. Вы можете удалять целые объекты, попавшие случайно в кадр, а также инструментом пластика изменять форму и пропорции. Программа позволяет ретушировать изъяны кожи - пятнышки, морщинки и др..


подробнее»
26516

R-Studio — эффективное программное обеспечение, позволяющее восстанавливать данные с жестких дисков, CD, DVD, дискет, USB дисков, ZIP дисков и устройств флеш-памяти.


подробнее»
88115

Сборка электронных каталогов автозапчастей включает в себя грузовые автомобили Европы и Китая. В сборку включена программа Tecdoc, позволяющая подобрать не оригинальные запчасти.


подробнее»
183206

Sound Pilot озвучивает клавиатуру. Каждое прикосновение к клавиатуре рождает звук, который разнообразит процесс набора текста, развлекает и снижает утомляемость.


подробнее»
78205
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Search Results from «Озон» бизнес книги
 
Парабеллум Андрей, Мрочковский Николай Сергеевич, Алпатов Петр Удвоение продаж в интернет-магазине
Удвоение продаж в интернет-магазине

В этой книге описано, как без финансовых вложений увеличить прибыль в несколько раз (как минимум в два) в действующем интернет-магазине. Рассматриваются маркетинговые инструменты и фишки, которые позволяют построить максимально эффективную систему продаж и достичь результата. На момент выхода издание является единственным в своем роде в России. Книгу отличают практическая направленность и простота изложения. Ее можно использовать как руководство к действию. Информация была множество раз проверена на практике в действующих интернет-магазинах, многие из которых стали лидерами в своих нишах благодаря методикам, описанным в издании.

Владельцам и руководителям интернет-магазинов, предпринимателям, руководителям и сотрудникам служб сбыта, маркетологам, специалистам по рекламе и PR.

...

Цена:
204 руб

Рикардо Семлер Маверик. История успеха самой необычной компании в мире Maverick. The Success Story Behind the World's Most Unusual Workplace
Маверик. История успеха самой необычной компании в мире
Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. Да еще сотрудники сами назначают себе зарплату.Смогли бы вы управлять такой компанией?Именно так управляет бразильской корпорацией Semco Рикардо Семлер, превративший разваливавшийся семейный бизнес в самую необычную компанию нашего времени. Он построил модель бизнеса, пережившую экономические спады, отраслевые забастовки, гиперинфляцию и многое другое. За последние 6 лет Semco увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов; в компании практически отсутствует текучесть кадров и нет никаких признаков того, что в ближайшие годы ее рост замедлится. Как же Семлер решился перевернуть компанию с ног на голову, упразднив девять уровней управления и введя беспрецедентные демократические порядки для своих сотрудников?Автор рассказывает об удивительной трансформации своей компании и переменах в мышлении ее сотрудников, о том, как цепная реакция преобразований превратила стареющее и умирающее предприятие в одну из самых динамичных и инновационных компаний мира. Это история компании, бросившей вызов традиционным способам управления и продемонстрировавшей всему миру, как можно добиться успеха в жестких условиях современного бизнеса, поставив свободу сотрудников выше корпоративных целей....

Цена:
579 руб

Жалило Борис Анатольевич Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей
Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей

Как каждый охотник желает знать, где сидят фазаны, так и каждый руководитель хочет знать, как обеспечить бизнес персоналом в нужном количестве и качестве, как ставить сотрудникам задачи и контролировать их выполнение, как обучать и как мотивировать персонал, как управлять корпоративной культурой… Ответы на эти и другие животрепещущие вопросы автор дает в своей книге в формате сгруппированных советов.

Книга адресована руководителям всех уровней: как тем, кто управляет бизнесом в целом, так и тем, в чьем управлении находятся подразделения компании.

Книга написана практиком и для практиков. Автор книги Борис Жалило – системный тренер-консультант Международной Консалтинговой Группы Business Solution International, имеет значительный опыт управленческой работы, является собственником и соучредителем нескольких компаний.

Читайте и внедряйте!

Помните, что знания должны ожить и воплотиться в виде Ваших бизнес-успехов…

В формате pdf A4 сохранен издательский дизайн.

...

Цена:
450 руб

Кристофер Мейер, Стэн Дэвис Живая организация. Компания как живой организм. Грядущая конвергенция информатики, нанотехнологии, биологии и бизнеса It's Alive: The Coming Convergence of Information, Biology, and Business
Живая организация. Компания как живой организм. Грядущая конвергенция информатики, нанотехнологии, биологии и бизнеса
«Настольная книга каждого руководителя, который хочет понять, какие силы будут формировать экономику ближайшего будущего. В своей книге Мейер и Дэвис дают вам инструменты для развития»- Майк Йетс, руководитель подразделения потребительских товаров компании Johnson & JohnsonМир стоит на пороге новой революции, по сравнению с которой компьютерная революция покажется детской забавой. В наш век перемен компании должны отказаться разработки жестких планов на будущее, оставить бесплодные попытки повлиять на среду ведения бизнеса и вместо этого взять на вооружение революционную парадигму «адаптивного управления», основанную на принципах самоорганизации биологических систем.Вместо жесткой системы административного управления успешная организация должна обладать навыками «самоорганизациии», «рекомбинировать» подобно клеточным системам живых организмов, заимствуя лучшие решения из различных источников, «эволюционировать», адаптируясь к изменениям в окружающей среде.Опираясь на многочисленные кейсы и практику работы самых успешных организаций, от финансовой корпорации Capital One, British Petroleum и до морской пехоты США, авторы рассказывают, как использовать последние достижения биологии, нанотехнологии и принципы самоорганизации живой природы в бизнесе, чтобы сделать любую компанию устойчивой в условиях постоянных изменений....

Цена:
262 руб

Николас Ловелл Кривая спроса. Как умные компании находят ценных клиентов The Curve: How Smart Companies Find High-Value Customers
Кривая спроса. Как умные компании находят ценных клиентов
В мире есть миллионы потенциальных клиентов. Большинство из них при возможности и копейки не отдаст за ваш продукт, но некоторые заплатят весьма щедро. Главная задача - найти последних, минуя первых. В своей КРИВОЙ СПРОСА Николас Ловелл предлагает удивительную систему на примерах компаний, принадлежащих совершенно разным отраслям, которые решили эту головоломку.
В наше время Интернет помогает бизнесу наладить прямые связи с огромной глобальной аудитории путем создания сообществ. Эти сообщества охватывают самые различные направления: от видеоигр до поп-музыки и моделей поездов.
Во многих случаях компании могут выиграть, распространяя свои продукты (или какие-то их версии) совершенно бесплатно, что позволяет им покорить огромную аудиторию. Казалось бы, в чем выгода таких действий? Дело в том, что появится огромное количество "халявщиков", которые станут вашими фанатами, и будут ценить ваш продукт больше всего. А достаточно много "суперфанатов" будет любить продукт так, что их денежных вливаний хватит на покрытие всех издержек и получение весьма значительной прибыли. Как раз о завоевании таких ценных клиентов и рассказано в этой книге....

Цена:
489 руб

Майкл Ташмен, Чарльз О'Рэйлли III Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации
Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации
Цитата
"Мы предлагаем схему, которая может помочь руководителям любого организационного уровня решить существующие проблемы, связанные с эффективностью работы, и понять, как следует структурировать предприятие, чтобы достичь успеха в будущем. Основываясь на нашем опыте консультирования, мы показываем, каким образом руководители таких компании?, как IBM и Novartis, использовали эти схемы, чтобы их фирмы добились процветания. В сущности, наша книга - о лидерстве и переменах".

Майкл Ташмен, Чарльз О'Рэйлли III


О чем книга
Изучая проблемы существования и выживания крупных компаний в обстоятельствах развивающегося рынка, Майкл Ташмен и Чарльз О'Рэйлли III - авторы этой книги, а также курса "Управление переменами и обновление организации" - пришли к выводу, что основные трудности, связанные с обновлением, одни и те же для разных областей промышленности, компаний и континентов.

"Победить с помощью инноваций" - доскональное исследование удачных и неудачных "перестроек" множества компаний в диапазоне от IBM и Apple до General Motors и Ford, дающее понять, какая структура предприятия является оптимальной для успешного решения стратегических задач развития, каким образом потоки инноваций обуславливают долгосрочный успех организации, как избежать культурной инерции и "вируса самодовольства" в процветающей компании, а также почему в бизнесе неприменим принцип "пока работает, не нужно чинить".

Почему книга достойна прочтения:
1) "Победить с помощью инноваций" - компетентный анализ логики ключевых бизнес-процессов последних десятилетий;
2) адресованная в первую очередь практикующим менеджерам, книга содержит интегрированный набор инструментов, позволяющих управлять потоками инноваций.

Кто авторы
Майкл Ташмен и Чарльз О'Рэйлли III - ученые, более 30 лет изучающие проблемы приспособления компаний к меняющимся условиям конкуренции; авторы курса в Стэнфордском и Гарвардском университетах "Управление переменами и обновление организации".

Ключевые понятия
Обновление организации, инновации, потоки инноваций, эффективность....

Цена:
469 руб

Роберт Кийосаки Инвестиции в недвижимость The Real Book of Real Estate
Инвестиции в недвижимость
В мире, где многие финансовые консультанты сами не следуют собственным советам, появилась книга, написанная экспертами, которые используют на практике все, что проповедуют. Они расскажут вам, как стать по-настоящему богатым человеком, а не просто выживать в сегодняшней экономической ситуации.
Что может быть лучше, чем эксперт, который учит вас грамотно инвестировать? Только 22 таких эксперта! Роберт Кийосаки собрал под одной обложкой непревзойденную команду специалистов и консультантов, преследуя единственную цель - поделиться своими знаниями и научить вас одерживать блистательные победы в инвестиционной борьбе за недвижимость.
Команда экспертов Роберта Кийосаки расскажет вам: - как использовать скрытые инвестиционные возможности - как находить перспективную недвижимость, - как оценивать недвижимость - как сдавать недвижимость в аренду - как получать финансирование - как защитить свои активы - как минимизировать налоги - как оформлять юридическое право собственности
Для широкого круга читателей....

Цена:
809 руб

Szucs Igor PR & Media Trends 2018
PR & Media Trends 2018

What are the biggest trends in PR and Media we could expect in 2018? While it’s no easy task to make predictions, even if 2018 is almost here, there are some forecasts based on what happened this year and the trends that caught the highest speed in the past months. So, what is the communication industry preparing for us in the coming year? Let us see what the experts say about it.

...

Цена:
480 руб

Рид Таккер Marvel vs DC. Великое противостояние
Marvel vs DC. Великое противостояние
Первая полная книга о противостоянии двух величайших корпораций индустрии комиксов! Уникальные истории о создании вселенных Marvel и DC, интересные факты, воспоминания людей, лично принимавших участие в развитии индустрии, и комментарии известных людей, среди которых Уилл Смит, Дуэйн Джонсон, Зак Снайдер, Кристофер Нолан, Себастиан Стэн и, конечно же, сам маэстро Стэн Ли! Подарок, достойный настоящего супергероя, киномана и просто поклонника величайшых вселенных!...

Цена:
599 руб

Рэй Далио Принципы. Жизнь и работа
Принципы. Жизнь и работа
Жизненные и управленческие принципы Рэя Далио, одного из самых влиятельных и богатых людей планеты, и история его детища - крупнейшего в мире хедж-фонда Bridgewater.
Рэй Далио вырос в обычной семье со средним достатком. Основанная им в 26 лет инвестиционная фирма Bridgewater Associates в течение следующих 40 лет стала пятой по важности частной компанией в США (по версии Fortune). Секрет ее устойчивости и успеха в том, что Рэй Далио в своей жизни и работе придерживается универсальных принципов, которые выкристаллизовались из ряда побед и поражений. Сила этих личных принципов такова, что они изменили всю отрасль: журнал CIO даже назвал Далио «Стивом Джобсом инвестирования».

В этой книге вы найдете все правила жизни и работы американского миллиардера. Вполне возможно, что после ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней.
Структура книги
Часть I - краткая биография Рэя Далио и история его хедж-фонда Bridgewater на фоне экономических перипетий, начиная с 1970-х и по сей день.
Часть II - принципы жизни Рэя.
Часть III - принципы работы, позволившие создать уникальную корпоративную культуру Bridgewater.

Для кого эта книга
- Для финансистов.
- Для руководителей и собственников бизнеса.
- Для всех, кому интересны жизненные принципы основателя крупнейшего в мире хедж-фонда....

Цена:
2779 руб

2008 Copyright © JobYou.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика