Теория бизнеса
Заключение договоров, связанных с эксплуатацией железнодорожных подъездных путей

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ДОГОВОРОВ, СВЯЗАННЫХ С ЭКСПЛУАТАЦИЕЙ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ПОДЪЕЗДНЫХ ПУТЕЙ, И ДОГОВОРОВ, СВЯЗАННЫХ С ПОДАЧЕЙ И УБОРКОЙ ВАГОНОВ

Многие предприятия, учреждения, организации получают или отправляют грузы по железной дороге. При этом часть предприятий пользуется местами общего пользования, то есть получает или сдает груз на станциях железных дорог, а другая часть имеет собственные подъездные железнодорожные пути (ветки).
Эксплуатация подъездных путей предприятий, подача и уборка вагонов, как правило, осуществляется железной дорогой. Отношения предприятий и железной дороги по этим вопросам регулируются соответствующими договорами на эксплуатацию подъездных путей, на подачу и уборку вагонов.
Порядок заключения рассматриваемых договоров регулируется подробно Правилами эксплуатации подъездных путей, ГК РФ. Транспортный устав железных дорог РФ регулирует лишь общие вопросы заключения этих договоров.
В соответствии со ст. 67 Транспортного устава железных дорог РФ указанные договоры заключаются на 5 лет. При взаимном согласии сторон договоры, связанные с эксплуатацией железнодорожного пути и с подачей и уборкой вагонов могут быть продлены на следующие пять лет. Названные договоры подписываются начальником дороги или по его поручению начальником станции, и владельцем железнодорожного подъездного пути (по его поручению обслуживающей его организацией).
До заключения договора с дорогой на подачу, уборку вагонов и эксплуатацию подъездного пути дорога совместно с предприятием обязана обследовать подъездные пути для определения условий договора. Результаты обследования оформляются актом, в котором указываются: протяженность пути, расстояние, за которое должна взыскиваться плата за подачу и уборку вагонов, размер и характер грузооборота, размеры фронтов погрузки и разгрузки, специализация складских площадей по однородным грузам, размеры земельных участков в полосе отвода железной дороги, занятых подъездными путями, сооружениями и складами, наличие погрузочно-разгрузочных машин и устройств, данные для определения срока оборота вагона.
Акт подписывают уполномоченные представители дороги и хозяйства. В случае несогласия с данными, внесенными в акт, представитель предприятия записывает в нем свое мотивированное мнение. Акт составляется в двух экземплярах, один из которых остается у предприятия.
С учетом данных, включенных в акт, железная дорога (станция) разрабатывает проект договора и направляет его подписанным, в двух экземплярах предприятию с таким расчетом, чтобы он был заключен не позднее дня истечения срока действия прежнего договора. Предприятие обязано рассмотреть проект, подписать и возвратить дороге. В случае невозврата железной дороге подписанного договора в 10-дневный срок с момента его получения договор вступает в силу в редакции железной дороги. Если у предприятия возникают разногласия по условиям договора, оно составляет протокол разногласий и вместе с подписанным договором возвращает его дороге. В договоре должна быть сделана оговорка о подписании с протоколом разногласий.
Разногласия по договорам, связанным с эксплуатацией железнодорожных подъездных путей, и договорам, связанным с передачей и уборкой вагонов, рассматриваются и разрешаются начальником железной дороги и владельцем железнодорожного подъездного пути.
После получения протокола разногласий железная дорога в течение 25 дней обязана рассмотреть его. О дне и месте рассмотрения разногласий дорога обязана известить предприятие в десятидневный срок после получения протокола разногласий и не позднее чем за десять дней до назначенной даты рассмотрения. Если железная дорога в десятидневный срок не назначила дату рассмотрения разногласий, договор вступает в силу в редакции предприятия. В случае неявки представителя предприятия в назначенный срок для рассмотрения разногласий договор вступает в силу в редакции железной дороги. Оставшиеся после рассмотрения неурегулированными разногласия оформляются совместным протоколом разногласий и передаются железной дорогой в десятидневный срок после подписания этого протокола на разрешение соответствующего арбитражного суда. Если же в указанный срок железной дорогой разногласия не будут переданы в арбитражный суд, то договор вступает в силу в редакции предприятия. Не трудно убедиться, что данный порядок имеет некоторые отличия от обычно применяемых правил при заключении хозяйственных договоров (поставки, строительного подряда и др.): проект договора вступает в силу при возврате его в срок (железной дороге не требуется обращения в арбитражный суд с требованием о принуждении заключить договор); при несвоевременном назначении даты рассмотрения разногласий договор вступает в силу в редакции протокола разногласий; при неявке в срок стороны, составившей протокол разногласий, для рассмотрения разногласий договор вступает в силу без учета протокола разногласий и передачи спора в арбитражный суд.
До решения арбитражным судом спорных вопросов действуют условия прежнего договора. Это происходит только в том случае, когда железная дорога приступила к заключению нового договора в сроки, установленные Правилами эксплуатации подъездных путей (п. 6) (не позднее чем за два месяца до окончания срока действия договора). В случае, когда железная дорога в нарушение требований Правил своевременно не направила на подпись ветвевладельцу проект нового договора, а срок действия прежнего договора истек, следует исходить из того, что между сторонами отсутствуют договорные отношения и все отрицательные последствия возлагаются на обе стороны. В этом случае ни одна из сторон не вправе применять имущественные санкции за нарушение условий, установленных прежним договором, поскольку он уже не действует, а новый договор не заключен. Такие санкции могут применяться лишь за нарушения, допущенные до истечения срока действия прежнего договора. Следовательно, железная дорога не может взыскивать с предприятия штраф за простой вагонов, поскольку после истечения срока действия прежнего договора отсутствуют условия, определяющие простой вагонов сверх нормы (сроки оборота вагонов, фронты погрузки и выгрузки и др.).
Если перезаключение договора задерживается в связи с разработкой единого технологического процесса работы подъездного пути и станции примыкания (ЕТП (см. ст. 61 Транспортного устава железных дорог РФ), до окончания действия прежнего договора в установленные Правилами сроки следует заключить дополнительное соглашение на продление договора на прежних условиях до утверждения ЕТП в надлежащем порядке. Вместе с тем в случаях, когда одна из сторон уклоняется от разработки ЕТП, или когда при разработке ЕТП возникли разногласия по нему, арбитражный суд может обязать стороны заключить новый договор. При решении вопроса об условиях, на которых он должен быть заключен, следует исходить из ранее действовавшего ЕТП. После разрешения разногласий по вновь разработанному ЕТП стороны должны внести изменения в заключенный договор, если он не будет соответствовать новому ЕТП. При наличии спора по внесению изменений в договор стороны могут обратиться в арбитражный суд с заявлением об изменении договора.
Предприятие может быть заинтересовано в ускорении оформления договора на эксплуатацию подъездных путей, а если он был заключен ранее — в своевременном перезаключении договора. Поэтому при неосновательном уклонении железной дороги от заключения (перезаключения) договора, предприятие может обратиться к железной дороге с требованием о заключении договора. В этом случае отношения сторон регулируются не Правилами эксплуатации подъездных путей, а нормами общей части ГК РФ о заключении, изменении и расторжении договоров. Ответ на требование о заключении договора должен быть дан не позднее 30 дней со дня его получения. При неполучении ответа железной дороги в установленный срок, а равно при получении отрицательного ответа предприятие вправе обратиться в арбитражный суд с иском о понуждении заключить договор.



источник: В.С. Анохин Предпринимательское право




просмотров: 84
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Заключение мира между императором Фридрихом Барбароссой и Ломбардской лигой

1 100,00 руб.
End Date: 20.10 15:22
Buy It Now for only: US 1 100,00 руб.
Buy it now |
Заключение под стражу. Иллюстрация Йорга Бреу Старшего к описанию путешествия

700,00 руб.
End Date: 10.10 17:00
Buy It Now for only: US 700,00 руб.
Buy it now |
Заключение под стражу. Иллюстрация Йорга Бреу Старшего к описанию путешествия

800,00 руб.
End Date: 10.10 16:29
Buy It Now for only: US 800,00 руб.
Buy it now |
1938 Россия обвинительное заключение по делу Бухарина Н. Рыкова А. ягоды г и др.

4 585,33 руб.
End Date: 25.09 11:39
Buy It Now for only: US 4 585,33 руб.
Buy it now |
Русско-турецкая война 1877-78 гг. Заключение мира с Турцией в Сан-Стефано

2 500,00 руб.
End Date: 20.10 15:24
Buy It Now for only: US 2 500,00 руб.
Buy it now |
Bahubali 2 заключение Blu-ray - 2017 хинди фильмов Bluray/Dolby Atmos

1 328,42 руб.
End Date: 13.10 19:39
Buy It Now for only: US 1 328,42 руб.
Buy it now |
15g1000pcs Couleurs Unies Tch
Bahubali 2: заключение 2017 фильм русская мини-плакат флаер chirashi

196,04 руб.
End Date: 12.10 12:34
Buy It Now for only: US 196,04 руб.
Buy it now |
Search Results from AllSoft: новости

Сан-Франциско ждет! Вы — Маркус, блестящий хакер, объединяетесь с DedSec, чтобы противостоять ctOS 2.0, системе глобального контроля. Сокрушите ее, это будет взлом века!
Первым покупателям — скидка 250 рублей! Успей купить первым! 


подробнее»
181528

PrintStore Pro — программа для учета расходных материалов и оборудования. Просчитывает запас каждого картриджа в каждом принтере и помогает сформировать заказ на следующий период. Поддерживает учет перезаправок. Учитывает при всех операциях совместимость принтеров и картриджей. Хранит историю всех действий с картриджами и принтерами, позволяет создавать множество отчетов.


подробнее»
123795

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
139103

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
141754

Retouch Pilot — программа для удаления изъянов с фотографий, таких как царапины, мелкие пятна и другие мелкие дефекты, существующие на фото или полученные при сканировании. Вы можете удалять целые объекты, попавшие случайно в кадр, а также инструментом пластика изменять форму и пропорции. Программа позволяет ретушировать изъяны кожи - пятнышки, морщинки и др..


подробнее»
26516

R-Studio — эффективное программное обеспечение, позволяющее восстанавливать данные с жестких дисков, CD, DVD, дискет, USB дисков, ZIP дисков и устройств флеш-памяти.


подробнее»
88115

Сборка электронных каталогов автозапчастей включает в себя грузовые автомобили Европы и Китая. В сборку включена программа Tecdoc, позволяющая подобрать не оригинальные запчасти.


подробнее»
183206

Sound Pilot озвучивает клавиатуру. Каждое прикосновение к клавиатуре рождает звук, который разнообразит процесс набора текста, развлекает и снижает утомляемость.


подробнее»
78205
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Search Results from «Озон» бизнес книги
 
Эдвин Блэк Внутреннее сгорание. Как нефтяные компании и правительства мировых держав посадили мир на "нефтяную" иглу и уничтожают альтернативные нефтяные ресурсы Internal Combustion
Внутреннее сгорание. Как нефтяные компании и правительства мировых держав посадили мир на "нефтяную" иглу и уничтожают альтернативные нефтяные ресурсы
История нефтяного бизнеса – это захватывающая история борьбы за доминирование на энергетическом рынке, история заговоров, лжи, обмана и насилия. Нефть стала «черным золотом» благодаря нефтяным магнатам, которые сделали ее основным источником энергии для нашего мира, подсадив мир на «нефтяную иглу».Книга рассказывает, как начиналась история «энергетических заговоров» пять тысячелетий назад: от древесины к углю, и затем к нефтяной монополии. Очевидцы помнят, как 60 лет назад улицы американских городов были наводнены электромобилями, как Томас Эдисон и Генри Форд налаживали массовый выпуск машин, которые можно было «заправлять» электроэнергией от домашних электрических сетей. Попытки массового использования этих бесшумных и экологически чистых транспортных средств пресекали нефтяные магнаты, которые с помощью лжи, жульничества и насилия заставили мир отказаться от альтернативных источников энергии в пользу приносящей огромную прибыль нефти.Издание содержит закладку-ляссе....

Цена:
420 руб

Джефф Хау Краудсорсинг. Коллективный разум как инструмент развития бизнеса Crowdsourcing: Why the Power of the Crowd is Driving the Future of Business
Краудсорсинг. Коллективный разум как инструмент развития бизнеса
О чем книга
Краудсорсинг основан на одной простой идее: коллективный разум всегда более продуктивен, чем отдельный, даже самый гениальный человек; а достижения добровольцев-любителей зачастую превосходят достижения экспертов крупнейших глобальных корпораций. О том, почему так происходит и как можно использовать себе на пользу энтузиазм и знания многих миллионов интернет-пользователей, и пишет Джефф Хау.

Для кого эта книга
С одной стороны, эта книга предназначается людям, которые хотят найти применение своим невостребованным на основной работе талантам, а с другой, - предпринимателям, которые хотят получить доступ к коллективному разуму и научиться использовать этот непревзойденный по эффективности бизнес-инструмент.

Почему книга достойна прочтения
  • Автор этой книги придумал сам термин "краудсорсинг" и первым сформулировал его законы.
  • Прочитав эту книгу, вы поймете, почему толпа любителей может решить проблему, с которой не справляются опытные профессионалы.
  • Эта книга содержит многочисленные примеры использования краудсорсинга в различных областях - от создания новой формулы зубной пасты до разработки ПО.

  • Кто автор
    Джефф Хау - редактор и журналист Wired. За свою пятнадцатилетнюю журналистскую деятельность он объехал весь мир, освещая самые различные темы, начиная с угрозы водного кризиса в Центральной Азии и кончая последствиями патентования генов. Статьи Джеффа выходили в еженедельнике U. S. News & World Report, журнале Time, газете Washington Post, журнале Mother Jones и многих других изданиях. Живет в Бруклине, штат Нью-Йорк, с женой и детьми.

    Ключевые понятия
    Краудсорсинг, коллективный разум, бизнес-инструмент.

    Цитата
    "Для любой работы лучше всего подходит тот человек, который больше всего хочет ее выполнить". ...

    Цена:
    659 руб

    Карнаух Иван Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви
    Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви

    «Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви» – книга-бестселлер, раскрывающая перед читателем секреты принятия верных решений на пути к деловому успеху и семейному счастью.

    Автор книги – профессиональный коуч, практический психолог и гипнолог Иван Карнаух познакомит Вас с увлекательным миром типологии, подробно поведает о спектре технологий, позволяющих взять под контроль управление всеми сферами деловой и личной жизни человека.

    Знание собственного психотипа и психотипов окружающих Вас людей поможет успешно найти работу и спутников жизни, создать идеальную бизнес-команду, гармонизировать отношения в любом коллективе, понять и устранить разрушительные составляющие внутриличностных и межличностных конфликтов.

    ...

    Цена:
    249 руб

     Технический департамент своими руками
    Технический департамент своими руками
    Цена:
    249 руб

    Александр Высоцкий Малый бизнес. Большая игра
    Малый бизнес. Большая игра
    Обычная картина в малом и среднем бизнесе - организационный хаос, ручное управление персоналом, низкая прибыль на одного сотрудника, проблемы с наймом, непосредственное участие создателя компании в оперативном управление.
    Это приводит к тому что только одна из ста компаний становится большой, треть компаний закрывается в течение 10 лет, а остальные навсегда остаются на уровне малого бизнеса с ручным управлением.
    С этим можно справится только одним способом - наладить систему управления, которая превратит компанию в хорошо отлаженный механизм.
    В этой книге вы узнаете об основных инструментах управления, которые помогут вашему бизнесу стать большим....

    Цена:
    2299 руб

    Жалило Борис Анатольевич Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага
    Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага

    Эта короткая книга для тех руководителей, которые хотят навредить бизнесу своей компании. Они получат множество советов по поводу того, как это сделать. Советы будут краткими и практичными, так что их легко будет использовать. Тех руководителей, которые не хотят навредить своему бизнесу, просим по прочтении материала ни в коем случае не использовать в своей практике действия, описанные в советах.

    Все вредные советы основаны на практическом опыте автора в роли тренера-консультанта. Автору удалось предотвратить множество бизнес-бедствий, вызванных действиями «руковредителей», но еще большее количество предотвратить не удалось, так что последствия автор мог наблюдать «живьем». Это позволяет автору уверенно рекомендовать Вам то, что наверняка навредит Вашему бизнесу. Несмотря на то, что все написанное основано на практическом опыте, все события, описанные в книге, вымышлены и совпадения с реальными событиями абсолютно случайны и непреднамеренны, хотя и закономерны.

    Автор советов никакой ответственности за разрушительные последствия рекомендованных действий не несет. В конце концов, он их просто подсмотрел «в жизни».

    Книга адресована руководителям всех уровней: как тем, кто управляет бизнесом в целом, так и тем, в чьем управлении находятся подразделения компании.

    В формате pdf A4 сохранен издательский дизайн.

    ...

    Цена:
    99 руб

    Шевченко Алена Александровна Монологи о бизнесе. Девелопмент
    Монологи о бизнесе. Девелопмент

    Двадцать эссе глав российских девелоперских, строительных компаний. Тема монологов: опыт строительного бизнеса, взаимоотношения бизнеса и власти, финансовые условия строительного бизнеса, вопросы маркетинга, технологических инноваций, управления. Автор идеи книги – журналист и издатель с 20-летним опытом на рынке недвижимости Алена Шевченко. Она составляла книгу два с половиной месяца: провела 20 интервью общей продолжительностью более 50 часов. Объем материала для эссе превысил 1 млн текстовых знаков.

    ...

    Цена:
    349 руб

    Пономарев Игорь Практикум-2. Гипермышление. Продвинутые приемы
    Практикум-2. Гипермышление. Продвинутые приемы

    Приемы и упражнения, приведенные в этой книге, помогут вам в ускорении процесса обучения, выполнении умственной работы, формализации своих знаний и освоении нового опыта. Изучение продвинутых приемов позволит вам закрепить знания, полученные из книги «Гипермышление», что будет способствовать росту результатов в вашей деятельности и станет основой для дальнейшего совершенствования мастерства.

    ...

    Цена:
    250 руб

    Майкл Ташмен, Чарльз О'Рэйлли III Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации
    Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации
    Цитата
    "Мы предлагаем схему, которая может помочь руководителям любого организационного уровня решить существующие проблемы, связанные с эффективностью работы, и понять, как следует структурировать предприятие, чтобы достичь успеха в будущем. Основываясь на нашем опыте консультирования, мы показываем, каким образом руководители таких компании?, как IBM и Novartis, использовали эти схемы, чтобы их фирмы добились процветания. В сущности, наша книга - о лидерстве и переменах".

    Майкл Ташмен, Чарльз О'Рэйлли III


    О чем книга
    Изучая проблемы существования и выживания крупных компаний в обстоятельствах развивающегося рынка, Майкл Ташмен и Чарльз О'Рэйлли III - авторы этой книги, а также курса "Управление переменами и обновление организации" - пришли к выводу, что основные трудности, связанные с обновлением, одни и те же для разных областей промышленности, компаний и континентов.

    "Победить с помощью инноваций" - доскональное исследование удачных и неудачных "перестроек" множества компаний в диапазоне от IBM и Apple до General Motors и Ford, дающее понять, какая структура предприятия является оптимальной для успешного решения стратегических задач развития, каким образом потоки инноваций обуславливают долгосрочный успех организации, как избежать культурной инерции и "вируса самодовольства" в процветающей компании, а также почему в бизнесе неприменим принцип "пока работает, не нужно чинить".

    Почему книга достойна прочтения:
    1) "Победить с помощью инноваций" - компетентный анализ логики ключевых бизнес-процессов последних десятилетий;
    2) адресованная в первую очередь практикующим менеджерам, книга содержит интегрированный набор инструментов, позволяющих управлять потоками инноваций.

    Кто авторы
    Майкл Ташмен и Чарльз О'Рэйлли III - ученые, более 30 лет изучающие проблемы приспособления компаний к меняющимся условиям конкуренции; авторы курса в Стэнфордском и Гарвардском университетах "Управление переменами и обновление организации".

    Ключевые понятия
    Обновление организации, инновации, потоки инноваций, эффективность....

    Цена:
    469 руб

    Тимофеева Софья Анатольевна Детский клуб: с чего начать, как преуспеть
    Детский клуб: с чего начать, как преуспеть

    Вы мечтаете открыть свой собственный детский клуб и не знаете, с чего начать?

    Эта книга поможет организовать деятельность вашего клуба с нуля.

    Вы узнаете о способах организации занятий, а также получите ответы на самые часто задаваемые вопросы: стоит ли открывать клуб по франшизе; каковы особенности первого года работы; где и как лучше размещать рекламу; как обеспечить грамотное документальное сопровождение.

    Кроме того, автор предлагает уникальную методику, которая поможет определиться с возможными вариантами развития вашего детского клуба и перейти к образовательной деятельности.

    Издание также будет полезно опытным руководителям уже существующих детских клубов.

    ...

    Цена:
    321 руб

    2008 Copyright © JobYou.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика