Теория бизнеса
Продавец воздуха

Продавец воздуха

Автор: Михаил Сидоров
Источник: Газета "Бизнес"

 

Компания "Русбал" строит аэростаты и детские аттракционы, выполняет заказы Минобороны и делает карнавальные костюмы. По словам главы компании Александра Таланова, тем "Русбал" и силен, что смог занять хорошие позиции сразу на нескольких рынках.


Монгольфьеры

Со времен братьев Монгольфье до сегодняшнего дня принципы воздухоплаванья не претерпели каких-то значительных изменений. И воздушные шары образца 1873 года, и современные тепловые аэростаты поднимает в небо одна и та же субстанция - нагретый воздух.

- Только пионеры воздухоплаванья использовали для нагрева очаг, в котором жгли мокрую солому,- рассказывает Александр Таланов.- А сегодня для этих целей применяются газовые горелки.

Из специального баллона в горелку подается пропан-бутановая смесь. Горелка поджигается и начинает греть воздух в оболочке. Постепенно аэростат, а это, собственно, оболочка и прикрепленная к ней гондола, в которой могут разместиться четыре-пять человек и четыре газовых баллона, становится легче окружающего воздуха- и вперед, в смысле, вверх. Романтика.

Туристов поднимают на высоту до 3 тыс.

м. Спортсмены, экипированные кислородным оборудованием, залетают выше. Мировой рекорд - 14,5 тыс. км. Высота полета регулируется либо частотой включения горелки, либо при помощи клапана, через который выпускается нагретый воздух. Стоит современный отечественный аэростат, как приличная иномарка,- около $20 тыс.

- Неужели воздушные шары пользуются таким спросом, что на них можно построить самостоятельный бизнес? Александр начинает рассказ издалека: - В 1990-91 годах в России был самый настоящий аэростатный бум. Мы продавали по пять шаров в месяц.

В те беспокойные годы к воздухоплаванью проявляли не вполне понятный и в то же время острый интерес многие бизнесструктуры: банки, инвестиционные, торговые, промышленные и прочие компании и кооперативы, а с ними и многие частные лица. Александр находит этому феномену только одно объяснение: - Подозреваю, что в массе своей они таким образом маскировали свою прибыль.

Например, купив машину, никого не обманешь - все примерно представляют, сколько она может стоить. А вот о цене воздушного шара можно было наговорить или написать все, что угодно.

Но уже к середине 1992 года аэростатный бум в России как рукой сняло - спрос на воздушные шары не то что снизился, а просто перестал существовать.

- Позднее кое-какой спрос возник снова - скромнее, чем в начале 1990-х, но всетаки,- говорит Александр.- Однако до него смогли дожить немногие из фирм-производителей, которые появились во времена бума. Выжили только те, кто научился делать что-то еще.

- Например, компания "Русбал"? - Весь юмор в том, что "Русбал" был создан уже после того, как исчез спрос на аэростаты. Мы, конечно, умели их делать. Но, создавая компанию, рассчитывали главным образом не на воздушные шары, а как раз на что-то еще, что можно сделать по аэростатной технологии.


В авангарде

Случилась такая история. Александр Таланов закончил факультет двигателестроения Московского авиационного института. Несколько лет проработал на кафедре МАИ.

А потом устроился инженером в конструкторское бюро завода-ракетостроителя "Авангард".

Прерогативой Александра Таланова стала надежность "работы" зенитных ракетных комплексов. Если в какой-нибудь "эксплуатирующей организации" происходил сбой, он организовывал на месте расследование, определял причины неполадки и выдавал рекомендации по их устранению и избежанию подобных эксцессов в будущем.

Объездил почти весь СССР - Камчатка, Казахстан, Кольский полуостров, Урал и т. д.

Вскоре из рядового инженера Александр превратился в начальника группы. А впоследствии стал начальником КБ.

- Работа очень нравилась,- говорит Александр.- Мы рассматривали процесс эксплуатации как большой незапланированный эксперимент, и с этой точки искали причины выхода из строя тех или иных агрегатов. В какой-то момент я даже начал писать диссертацию на эту тему. Были мысли переложить нашу методику на человека: болезнь - это тоже отказ в работе, и, используя выработанный нами алгоритм, можно было определять причины его возникновения.

Однако перестройка и все, что за ней последовало, перечеркнули эти планы, как и многие другие. Завод стал беднеть и морозить проекты. Александр Таланов стал подумывать о новом месте работы.

- Я пытался уйтииз "Авангарда" несколько раз- и все никак не получалось,- вспоминает Александр.- Но вот в 1989 году познакомился с людьми, которые планировали заниматься воздушными шарами, и на этот раз получилось.

Люди эти, по словам Александра, были "приличными и серьезными мужиками" (все как один родом из "оборонки").

Сконцентрировались они в центре научно-технического творчества молодежи "Вектор".

- Молодежью нас назвать было трудно,- отмечает Таланов.- Зато с научнотехническим творчеством у нас было все в порядке.


Аргументы и факты

- Главным идеологом и, собственно, главным конструктором был Александр Николаевич Комиссаров. До этого он изучал аэростаты в Венгрии и Польше и даже прошел там курс обучения,- о коллеге глава "Русбала" говорит в почтительном тоне.- А мне сходу предложили должность начальника конструкторского отдела. Должности тогда раздавались легко.

- Какие были аргументы в пользу воздушных шаров? Почему вы решили, что этот бизнес пойдет? - В том-то и дело, что никаких аргументов не было. Скажу так. Не всегда для создания бизнеса нужно проводить расчеты, расписывать бизнес-план. Это годится для уже сложившегося рынка товаров и услуг. А при отсутствии рынка помочь может только интуиция. Судя по тому, что в скором времени в России возник огромный спрос на воздушные шары, интуиция нас не подвела.

Однако "Вектор" успел построить только один аэростат (по заказу Института эволюционной морфологии и этимологии животных АН СССР), после чего, не получив больше ни одного заказа, благополучно прекратил свое существование. "Приличные и серьезные мужики" разошлись кто куда.

Александр Таланов "тематику не бросил" и устроился в компанию "Интеравиа". Основное направление деятельности этой компании - разработка и производство многофункциональных легких самолетов. Побочно она решила заняться аэростатами. И не прогадала. Вскоре на компанию обрушился шквал заказов.

Все время этого шквала Александр Таланов проработал в "Интеравиа". А когда спрос упал, стало ясно, что если и дальше делать ставку на аэростаты, то можно умереть с голоду.

- Нам повезло, что директор "Интеравиа" Сергей Есаян - человек прогрессивный и демократичный,- говорит Александр.- Он вошел в наше положение и разрешил нам отделиться вместе со всей проектной документацией. Вот так и была создана компания "Русбал"- три человека, включая меня, и куча чертежей.


Надувательства

С первого же дня своего существования компания "Русбал" встала перед необходимостью срочно придумать какой-то новый ходовой товар.

- Первое, что пришло нам в голову, это детские аттракционы - батуты,- говорит Александр.- Мы видели, как на таких батутах прыгали дети во Франции, когда еще со своим первым аэростатом ездили на традиционную фиесту воздушных шаров в городе Метц.

Батут- это тоже оболочка и тоже воздух, только его нужно не греть, а нагонять вентилятором, чтобы поддерживать необходимое давление.

В 1994 году "Русбал" получил два заказа на батуты. Две компании, специализирующиеся на аттракционах, решили заказать по штуке на пробу.

Года через два рынок это новшество "распробовал" и вошел во вкус. "Русбал" начал получать заказы на батуты десятками.

Вторым пунктом в списке новых товаров "Русбала" стояли сценические навесы-раковины - точно такие же, какие были очень популярны в парках культуры и отдыха в 1950-60-е годы.

Только надувные.

- Старых навесов вМоскве уже практически не осталось. А выступать народу, насколько мы понимали, где-то было нужно.

Вот мы и подумали: почему бы не реанимировать это дело? Агентству фестивальных программ, которое тогда ведало подготовкой всех основных праздников в Москве, эта идея понравилась. Сначала они заказали тоже штуки две. А потом пошло-поехало. Сейчас навесы- один из самых популярных видов нашей продукции.

Естественно, "Русбал" не мог обойти вниманием и такую перспективную отрасль, как реклама. Или, наоборот, реклама не могла обойти вниманием такой многообещающий носитель, как пневмоконструкция. Одним из первых рекламных клиентов стала чайная компания, заказавшая четырехметровую надувную пачку чая. Технология та же, что и в случае с батутом,- оболочка и вентилятор. Потом были 12-метровая надувная бутылка минеральной воды, 13-метровая пивная бутылка и т. д. В конце концов рекламодатели попросили сделать "что-нибудь летающее". И "Русбал" в срочномпорядке разработал газовые привязные аэростатики, которые также стали пользоваться серьезным спросом.

На этом расширение ассортимента не закончилось. Агентству фестивальных программ понадобились надувные карнавальные костюмы. Сначала это был шестиметровый олимпийский Мишка, который символично передавал эстафету своему потомку Мишутке- символу Юношеских олимпийских игр, прошедших в Москве в 1998 году. А вслед за ним пошли заказы на самых разных карнавальных и рекламных персонажей. В костюмах, к слову, также применяется вентилятор, который подвешивается на артиста.

Но, пожалуй, самый оригинальный продукт "Русбала" - это надувные макеты военной техники, предназначенные для введения в заблуждение противника. То, что такой товар может быть востребован, Александр Таланов знал по прежней своей работе. Ложные ракетные комплексы - вещь нужная. Но те макеты, что Минобороны делало собственными силами, были крайне неудобными в эксплуатации.

Пока Минобороны заказало "Русбалу" только научно-исследовательские работы.

В рамках этих работ компания создала шесть ложных зенитно-ракетных комплексов. Этот псевдодивизион уже успел пройти испытания на войсковых учениях. Причем, что забавно, самим фактом своего участия сорвал целый летный день. Макеты развернули в таком виде, когда они имитировали полную боевую готовность. А по положению, если на учениях работает авиация, ракетные комплексы в состояние готовности приводить нельзя. Но поскольку летчиков не предупредили, что ракетный дивизион - это просто тряпка с вентилятором, они бросились врассыпную по своим аэродромам, засорив эфир ненормативной лексикой.

- Лестно, конечно,- комментирует этот случай Александр.- Но не могу не отметить, что Минобороны - очень сложный заказчик. Я все жду, когда нам закажут серию. Но когда это случится, предсказать невозможно.


Полет нормальный

В результате столь бойкого технико-коммерческого творчества "Русбал" к сегодняшнему дню обзавелся и собственной производственной базой (выкупил небольшую площадь у бывшего госпредприятия в районе Сергиева Посада), и собственными КБ, и офисом в Москве. А штат увеличился с трех человек в 1993 году до 70 в 2005-м.

Однако реализовано еще не все, что намечалось изначально. Например, пневматическое средство эвакуации людей из горящих зданий. Это такой большой надувной мат, на который можно прыгать с крыши пятиэтажки. "Русбал" предлагал его и МЧС, и пожарным. И те, и другие сказали, что это - очень нужная вещь, но покупать не торопятся. Один мат заказало объединение каскадеров "Мастер". Но каскадерам понадобилось более серьезное изделие - для прыжков со 100-метровой высоты. Они прыгают на этот мат с вертолета.

Но пока тормозятся старые проекты, Александр Таланов затевает новые. И сейчас, по его словам, развитие компании уже идет не в сторону расширения ассортимента, а в сторону улучшения прежних технологий. Например, в надувной рекламе (упоминавшиеся бутылки, пачка чая и т. д.) до сих пор использовались довольно шумные вентиляторы. И, как говорят заказчики, "все хорошо, но в магазине или в офисе такое изделие не поставишь - шумит". "Русбал" в настоящий момент разрабатывает тихий вентилятор. Ожидается, что спрос на надувную рекламу благодаря нововведению нешуточно возрастет.

- А кроме того, мы не бросаем аэростаты,- говорит Александр.- В последнее время "Русбал" строит примерно по пять воздушных шаров в год. Это около 10% нашей общей прибыли. При этом мы постоянно совершенствуем модели, делаем их более комфортными, интересными.

- И кто сейчас покупает аэростаты? - Сейчас их покупают частные лица, которым, я уверен, они нужны именно для того, чтобы летать. Что же, мягкой посадки.

- Последний вопрос: насколько серьезна конкуренция в вашем бизнесе? - Сегодня у нас есть конкуренты буквально по каждой позиции. Например, в Питере есть фирмы, которые делают хорошие аттракционы. Знаю компанию, которая очень серьезно занимается рекламными пневмоконструкциями. Другая фирма делает упор как раз на воздухоплавание. Но такой компании, которая бы одинаково хорошо себя чувствовала во всех секторах, чтото не припомню. Пожалуй, только мы.

 


просмотров: 640
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Search Results from AllSoft: новости

Сан-Франциско ждет! Вы — Маркус, блестящий хакер, объединяетесь с DedSec, чтобы противостоять ctOS 2.0, системе глобального контроля. Сокрушите ее, это будет взлом века!
Первым покупателям — скидка 250 рублей! Успей купить первым! 


подробнее»
181528

PrintStore Pro — программа для учета расходных материалов и оборудования. Просчитывает запас каждого картриджа в каждом принтере и помогает сформировать заказ на следующий период. Поддерживает учет перезаправок. Учитывает при всех операциях совместимость принтеров и картриджей. Хранит историю всех действий с картриджами и принтерами, позволяет создавать множество отчетов.


подробнее»
123795

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
139103

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
141754

Retouch Pilot — программа для удаления изъянов с фотографий, таких как царапины, мелкие пятна и другие мелкие дефекты, существующие на фото или полученные при сканировании. Вы можете удалять целые объекты, попавшие случайно в кадр, а также инструментом пластика изменять форму и пропорции. Программа позволяет ретушировать изъяны кожи - пятнышки, морщинки и др..


подробнее»
26516

R-Studio — эффективное программное обеспечение, позволяющее восстанавливать данные с жестких дисков, CD, DVD, дискет, USB дисков, ZIP дисков и устройств флеш-памяти.


подробнее»
88115

Сборка электронных каталогов автозапчастей включает в себя грузовые автомобили Европы и Китая. В сборку включена программа Tecdoc, позволяющая подобрать не оригинальные запчасти.


подробнее»
183206

Sound Pilot озвучивает клавиатуру. Каждое прикосновение к клавиатуре рождает звук, который разнообразит процесс набора текста, развлекает и снижает утомляемость.


подробнее»
78205
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Search Results from «Озон» бизнес книги
 
 Стив Джобс. От первого лица I, Steve: Steve Jobs in His Own Words
Стив Джобс. От первого лица
Книга включает материалы, связанные с биографией первопроходца компьютерного бизнеса Стива Джобса и историей основанной им компании Apple. Основная часть текста - собственные высказывания Стива Джобса, сделанные им во время различных публичных выступлений и интервью на протяжении последних 35 лет. Суждения Джобса позволяют взглянуть на историю и продукцию компании Apple под углом зрения ее родоначальника и рассказать об этом его собственными словами.

Книга будет интересна и профессионалам, и широкому кругу читателей....

Цена:
320 руб

Парабеллум Андрей Алексеевич Бизнес и ЖЖизнь 3.0. Теперь только вверх!
Бизнес и ЖЖизнь 3.0. Теперь только вверх!

В этой книге (продолжение бестселлера) вы не найдете ни одной бесполезной теории о том, что нужно сделать, чтобы построить успешный бизнес. Нет в ней и долгих и нудных рассуждений о жизни в целом и о предпринимательстве в частности. В этом сборнике реальных ситуаций вы столкнетесь с массой забавных и интересных вещей, которые заставят вас задуматься над собственным существованием, попробовать найти что-то свое в бизнесе – взглянуть на окружающий мир глазами свободного, сильного и успешного человека.

...

Цена:
204 руб

Telegram for Money
Telegram for Money
Сначала был ЖЖ, потом настала эра ВКонтакте, а теперь пришло время мессенджеров. Точнее, время Telegram! На сколько каналов подписывается среднестатистический человек? 10? 20? А может 50? Вы должны быть в числе тех, на кого подписываются. Набрав аудиторию сейчас, потом Вы будете «сидеть на пассивном доходе с рекламы» многие годы!...

Цена:
839 руб

Жалило Борис Анатольевич Книга директора по сбыту
Книга директора по сбыту

«Книга директора по сбыту» Бориса Жалило – о практике и для практиков, работающих в сбытовых структурах отечественных компаний. Книга, которая натолкнет на свежие мысли, направит в нужную сторону, поможет проанализировать, подскажет, даст подходы, понимание, инструментарий. Она может стать для вас «той самой» книгой, которая даст прорыв в продажах, позволит «порвать показатели», будет акселератором вашей карьеры.

Для директоров по сбыту и руководителей отделов сбыта крупных, средних и малых предприятий, для коммерческих и генеральных директоров малых предприятий, которые управляют функцией сбыта, для руководителей филиальных сетей и филиалов. Также рекомендуется генеральным директорам, управляющим собственникам компаний.

(Компакт-диск «Легендарный аудиотренинг Бориса Жалило «Продажи: Школа Тигра»» прилагается только к печатному изданию.)

...

Цена:
49 руб

Петров Леонид, Макович Вячеслав Сделай себе имя! Построение личного бренда
Сделай себе имя! Построение личного бренда

Персональный брендинг – лучший способ добиться признания и большего заработка, получая при этом удовольствие. Наличие сильного бренда обеспечивает уважение в профессиональных сообществах, популярность среди клиентов, работодателей, вашей целевой аудитории. Это разговоры, слухи, огромный авторитет, ваше конкурентное преимущество и совершенно другой уровень доходов.

В данной книге авторы наглядно продемонстрируют, как, используя инструменты маркетинга, построить и монетизировать собственное имя, и вы сами убедитесь в том, что люди делятся на две половины. Одни, войдя в комнату, восклицают: «О, кого я вижу!», другие: «А вот и я!».

Каждую главу сопровождают практические советы и реальные истории успеха от ведущих экспертов: Йонаса Риддерстрале, автора мирового бестселлера «Бизнес в стиле фанк», Игоря Манна, гуру маркетинга, Радислава Гандапаса, гуру ораторского мастерства, Глеба Архангельского, гуру тайм-менеджмента, Максима Спиридонова, самого известного российского интернет-продюсера, Андреаса Вайнцирла, гуру стиля и делового этикета, а также Олега Назарова, мастера организации PR-мероприятий.

...

Цена:
181 руб

Роберт Шер Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста
Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста
Цитата
В отличие от довольно широко распространенных трудностей, связанных с инновациями, дефектами и ошибками, допускаемыми при выходе на новые рынки, многие проблемы, с которыми вынуждены иметь дело исключительно компании среднего размера, довольно не очевидны.

О чем книга
Средний бизнес - основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации.
Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики. Он опросил более ста руководителей, проанализировал деятельность десятков компаний и на основе полученных данных составил список основных "молчаливых убийц" среднего бизнеса и рассказал, как с ними бороться.

Книга будет интересна не только владельцам среднего бизнеса, но и руководителям подразделений крупных компаний, которые сталкиваются с аналогичными проблемами в своей практике.

Почему книга достойна прочтения
  • Если вы - владелец небольшой компании, переживающей стремительный рост, вы узнаете, как избежать многих проблем в будущем.
  • Если вы руководите компанией среднего размера, вы сможете вовремя заметить и ликвидировать уже существующих "молчаливых убийц" и предотвратить возникновение новых.
  • Опыт десятков фирм, преодолевших препятствия к росту, не может не мотивировать к серьезным действиям в отношении собственной компании.

    Кто автор
    Роберт Шер - основатель и руководитель консультационной компании CEO to CEO, объединяющей бывших высших руководителей и помогающей среднему бизнесу ускорить развитие путем улучшения инфраструктуры лидерства.
    Статьи Роберта публиковались в Harvard Business Review, Forbes, CFO и других крупных периодических изданиях. Он ведет колонку на Forbes и CFO, а также входит в число авторов сайта HBR. До запуска проекта CEO to CEO Роберт был директором и одним из основателей Bentley Publishing Group. Под его руководством компания стала ведущим игроком в своей отрасли.

    Мнение экспертов

    "Искренне советую эту практическую бизнес-книгу руководителям средних предприятий. Она заставляет задуматься и помогает выявить "молчаливых убийц роста" - очень актуальных для России.
    После прочтения книги советую раздать ее всем топ-менеджерам компании и выделить целый рабочий день для выявления каждого из "убийц роста": проектов, которые уже давно идут в компании или были отменены в последние годы; неудачных стратегических шагов или приобретений; моментов, когда катастрофически не хватало ликвидности; менеджеров с плохими результатами. Уверен, что в итоге появится куча идей и многие "убийцы" будет устранены."

    Андрей Кривенко, генеральный директор "Избенка-ВкусВилл"

    "Здесь вы прочтете о том, чего у нас нет. О тенденциях, которые у нас развиваются слабо. О росте малых компаний. О среднем бизнесе.
    Плюс об ошибках, которые тем не менее совершаются и нашими компаниями.
    Чем книга любопытна? Простым слогом. И тем, что иногда, вынырнув из своей рутины на поверхность, полезно заглянуть в чужой аквариум и посмотреть, "а как у них там"."

    Дмитрий Потапенко, предприниматель
  • ...

    Цена:
    499 руб

    Яна Золотова 57 причин демотивации и как их устранить
    57 причин демотивации и как их устранить
    Книга позволит более детально посмотреть на факторы демотивации сотрудников. Рекомендации в каждой главе дают возможность оценить, что происходит с персоналом. Оперативно, без больших временных и финансовых затрат внедрить изменения в отношениях с сотрудниками. Вы будете знать: – причины демотивации сотрудников; – как их избежать и устранить уже существующие; – как уменьшить отток персонала; – как увеличить лояльность сотрудников к компании....

    Цена:
    400 руб

     Книга отзывов и предложений. Закон Российской Федерации "О защите прав потребителей" с образцами заявлений. Правила торговли (комплект из 3 книг)
    Книга отзывов и предложений. Закон Российской Федерации "О защите прав потребителей" с образцами заявлений. Правила торговли (комплект из 3 книг)
    Представляем вашему вниманию комплект из трех книг:
    1. Книга отзывов и предложений,
    2. Закон Российской Федерации "О защите прав потребителей" с образцами заявлений,
    3. Правила торговли....

    Цена:
    149 руб

    Смирнов Александр Практический тайм-менеджмент для топ-менеджеров
    Практический тайм-менеджмент для топ-менеджеров

    Книга посвящена практическим вопросам эффективного управления временем. Книга в первую очередь предназначена для топ-менеджеров крупных компаний, а также собственников бизнеса.

    ...

    Цена:
    192 руб

    Эрик Рис Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели The Lean Startup: How Todays Enterpreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses
    Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
    Цитата
    "Обычно мы считаем, что процессы и менеджмент - это что-то скучное и унылое, а стартапы - динамичное и увлекательное. Но вот что действительно увлекательно - так это видеть, как стартап добивается успеха и изменяет мир. Мы можем - и должны - сделать так, чтобы стартапы чаще добивались успеха. И в этой книге будем говорить о том, как достичь этого".

    Эрик Рис



    О чем книга
    О том, как создать бизнес и усовершенствовать бизнес-модель. Придумать идею и затем реализовать ее не так сложно. Сложно сделать так, чтобы продукт продавался, чтобы он "попал в рынок" и запустил раскручивающуюся спираль роста. Прочитав эту книгу, вы совершенно по-новому станете смотреть на процесс реализации новых идей - будь вы стартапер или руководитель давно работающего бизнеса. Это настоящий сдвиг парадигмы - от интуитивных блужданий к четкой методике.
    Мы привыкли считать, что стартапы не подчиняются правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Предпринимательство - это особый вид менеджмента. Основная идея метода экономичного стартапа, разработанного автором, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели с тем, чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами.

    Почему книга достойна прочтения
  • Это яркая и полезная книга для каждого, кто собирается начать собственный бизнес. В ней честно и открыто рассказано обо всех сторонах превращения себя в предпринимателя, ловушках и опасностях, возможностях и упущениях.
  • Она стала бестселлером Amazon.com и была признана одной из лучших бизнес-книг 2011 года.
  • Она представляет собой понятное и аргументированное руководство для предпринимателя, которое куда больше похоже на науку, чем на искусство, и должно лечь на стол каждому, кто претендует на создание стартапа.
  • Книга построена на опыте реального успешного предпринимателя, описанные в ней принципы "экономичного стартапа" позволяют быстро выяснить, что работает, и отказаться от того, что не работает.
  • Она уже собрала множество восторженных отзывов и, без сомнения, скоро станет классикой менеджмента, именно ее рекомендуют в качестве обязательного чтения авторитетные венчурные инвесторы.

    "Эрик Рис открывает тайны предпринимательства и показывает, что секрет успеха кроется вовсе не в волшебстве или гениальности. Автор предлагает научный подход, который можно изучить и использовать на практике. Если вы предприниматель основатель стартапа или менеджер крупной корпорации, эта книга станет вашим руководством на пути к новым открытиям".

    Тим Браун, генеральный директор IDEO



    "Перед вами руководство по созданию инноваций в XXI веке. Идеи, изложенные в этой книге, помогут приблизить следующую промышленную революцию".

    Стивен Бланк, преподаватель Стэнфордского университета



    "Бизнес с нуля" - обязательное руководство к действию для любого основателя компании. Эта книга предлагает структурный и научный подход к тому, что обычно считается искусством, не признающим правил. Описанные в ней практические методы помогут избежать ошибок при разработке нового продукта, дадут возможность строго оценивать первые реакции рынка и принимать решение - стоит ли упорно двигаться выбранным курсом или настала пора совершить вираж. Иначе говоря, "Бизнес с нуля" поможет преодолеть все трудности, снижающие шансы на успех".

    Ноам Вассерман, профессор Гарвардской школы бизнеса



    "Революционный подход, предложенный "Бизнесом с нуля" Эрика Риса, поможет вам довести новую идею до конечного результата: создать успешный и жизнеспособный бизнес. В этой книге вы найдете новаторские методы и стратегии для создания стартапа и управления им, научитесь делать выводы из успехов и неудач других. Эту книгу должен прочесть каждый предприниматель, мечтающий создать что-то действительно стоящее!"
    Кеннет Бланшар,

    соавтор книг "Менеджер за одну минуту" (The One Minute Manager) и "Предприниматель за одну минуту" (The One Minute Entrepreneur)



    "Если вы делаете стартап, но еще не прочитали эту книгу, то вы сами роете яму, в которою он упадет. А если прочитали, но сделали выводы, то в этой яме ваш стартап и останется".

    Аркадий Морейнис, "Главстарт"



    "Яркая и полезная книга для каждого, кто собирается начать свой бизнес. Честно и открыто рассказано обо всех сторонах превращения себя в предпринимателя, ловушках и опасностях, возможностях и упущениях. Становитесь успешнее, учась у признаных лидеров".

    Евгений Демин, генеральный директор SPLAT



    "Если бы законы менеджмента были применимы в предпринимательстве, то мир увидел бы гораздо больше таких компаний, как Apple или Facebook. Заслуга Эрика в том, что он создал очень понятное и аргументированное руководство для предпринимателя, которое куда больше похоже на науку, чем на искусство, и должно лечь на стол каждому кто претендует на создание стартапа".

    Дмитрий Репин, генеральный директор Digital October, приглашенный профессор РЭШ



    "Книга "Бизнес с нуля" построена на опыте реального успешного предпринимателя, написана простым и языком и описывает практический подход к созданию нового бизнеса. Это отличный учебник для всех основателей компаний. Мне как руководителю российского бизнеса большой американской технологической компании она интересна и потому, что подсказывает, как лучше выводить на рынок продукты. От идеи - к экспериментам и возможному резкому повороту, к ускорению. Полностью подписываюсь под словами Эрика Риса: "Предпринимательство - это особый вид менеджмента". Дерзайте!"

    Дмитрий Конаш, региональный директор Intel в России и СНГ



    Для кого эта книга
    Для предпринимателей и тех, кто хочет стать предпринимателем, а также для всех, кто занимается в уже работающей компании развитием бизнеса и созданием инноваций.

    Кто автор
    Эрик Рис - предприниматель, блогер и автор книг. Соучредитель компаний IMVU, Inc. и Catalyst Recruiting, в прошлом член наблюдательных советов многих технологических стартапов, включая pbWiki, Bunchball, SpeedDate, illumobile, BlueBet и KaChing. В 2007 году сайт BusinessWeek.com назвал его одним из лучших молодых предпринимателей в сфере технологий, а в 2009 году он получил премию TechFellow в категории "лидерство в инженерии". Является создателем методологии предпринимательства "Бережливый стартап".

    Ключевые понятия
    Предпринимательство, стартап, менеджмент.

    Особенности оформления книги
  • Материал обложки изготовлен из прочного углеводородного волокна Carbon-X - это новое слово в полиграфии.
  • Дизайнерское оформление обложки: теснение фольгой оттенка "темный шоколад".
  • Закладка-ляссе....

  • Цена:
    869 руб

    2008 Copyright © JobYou.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт
    Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика