Теория бизнеса
Спортклуб “под ключ” за $50 тыс
 

Спортклуб “под ключ” за $50 тыс

Спрос на услуги спорт-клубов продолжает стабильно расти, опережая предложение. Цены на них не снижаются, несмотря на появление новых заведений. Вот инструкция, расчет затрат  и мнения экспертов об открытии бизнеса в этой отрасли.

Спрос на услуги спорт-клубов продолжает стабильно расти, опережая предложение. Цены на эти услуги не снижаются, несмотря на появление новых заведений. А потому высокая привлекательность бизнеса в фитнес-индустрии — не пустые слова. Разумеется, количественное определение такой привлекательности зависит от уровня клуба.

Мы считаем, что “следует шить” так называемые базовые клубы (см. “Выбор объекта”). В принципе, с нашим мнением согласны и эксперты (см. “Говорит рецензент”). Но решать-то инвестору.

Читайте и решайте!

Выбор объекта

Потенциальный инвестор должен сам решить, на какого клиента он ориентируется, соответственно, какой набор услуг будет предоставлять в своем клубе. Исходя из этого определится и площадь необходимого помещения. Условно разделим клубы на специализированные — силовые, женские, детские (определенное оборудование, дизайн, подбор тренеров) — и универсальные — базовые и многофункциональные. Многофункциональным назовем клуб, изначально предполагающий широкий спектр и спортивных, и дополнительных услуг, большие площади, а значит (кроме прочих), и строительные затраты (готовое помещение под такое заведение подобрать трудно). “Джентльменский набор” такого клуба — 5-15 залов для спорта, бассейна, салона красоты, бильярда, комнаты отдыха. Специалисты оценивают минимальные инвестиции в данном случае в $1,5 тыс. за 1 кв.м. Кроме закрытых помещений можно еще добавить теннисные корты, яхт-клуб, входящий в моду гольф... То есть верхний предел у инвестиций, наверное, есть, но он исчисляется десятками миллионов долларов. Но об этом рассказывать пока не будем.

Базовый клуб предполагает оказание клиентам основных спортивных и нескольких дополнительных услуг. Среди них: занятия на тренажерах, двигательные программы (аэробика, шейпинг, йога), сауна, массаж, солярий. Именно такой набор услуг предлагает большинство клубов средней ценовой категории, которых на рынке более всего не хватает.

Поскольку строительство собственного помещения — дорогое “удовольствие”, базовый клуб можно организовать на арендованных площадях. В таком случае на получение разрешений потребуется около $1 тыс., для ремонта — $10-35 тыс., для покупки тренажеров — $28-40 тыс., для обустройства сауны, солярия и т.д. — $10-23 тыс., для организации продвижения клуба — хотя бы $0,7-1 тыс. Итого первоначальные инвестиции составляют $50-100 тыс.

Кроме начальных вложений, составляющих около $50 тыс., нужно учесть текущие расходы — $8-15 тыс. в год — и арендную плату — от $2 тыс. до $25 тыс. Поскольку подобные клубы могут принимать 20-40 человек одновременно (из опыта: $25-60 — стоимость месячного абонемента на первых порах, $40-150 — в дальнейшем), срок окупаемости клуба составит от 3 до 6 лет.

Говорит рецензент

Ирина МУСАЭЛЯН (31),

директор “КиевСпортКлуба” (существует с 1998 года):

— Клубы, описанные в статье, сейчас очень востребованы на рынке. Они нужны не меньше, чем дорогие фитнес-центры, услугами которых может пользоваться небольшая часть населения. А потратить на оздоровление $20-30 в месяц уже сейчас могут себе позволить немало людей, и их становится все больше. За $50-100 тыс. действительно можно открыть небольшой спортивный клуб, оборудованный недорогими, но функциональными тренажерами.

При выборе арендованного помещения для предполагаемого клуба необходимо обратить особое внимание на сроки договора аренды. Чтобы оградить себя от возможных неприятностей, договор должен быть более-менее долгосрочным. Ведь если, например, через год арендодатель решит расторгнуть договор, вряд ли инвесторы успеют окупить средства, вложенные в ремонт и оборудование. Некоторые трудности у таких клубов могут быть с подбором персонала. Инструкторы престижных фитнес-центров обычно обеспечены работой и на предложения поработать по совместительству не соглашаются. Но если новый клуб будет постоянно повышать уровень сервиса и при этом вести грамотную ценовую политику, у него есть все шансы на успех.

С чего начать

Начинать, как и в любом бизнесе, придется с разработки стратегии. Разрабатывать концепцию клуба можно и самостоятельно, если есть хороший фитнес-менеджер (инвестор или будущий управляющий), который четко представляет себе все этапы создания клуба и выведения его на рынок. Если собственного опыта и специалиста нет, можно обратиться к фитнес-консультантам.

Объем и стоимость услуг могут быть самыми разными — от консультирования на отдельных этапах создания клуба до разработки проекта “под ключ”. Например, разработка архитектурно-строительного проекта (если планируется строить свое помещение) обойдется в $8-14 за 1 кв.м, а инженерный и дизайн-проекты (если речь идет о переоборудовании помещения) будут стоить соответственно $4-6 и $10-12 за 1 кв.м. Следует учесть, что архитектурный и инженерный проекты придется согласовывать в нескольких инстанциях . Кроме того, консультанты помогут подобрать оборудование и обучить персонал. Знающие люди утверждают, что именно последняя услуга является самой важной, и ею стоит воспользоваться (см. “Мнение эксперта об услугах”).

Разрешения

Разработанный проект реконструкции, перепланировки помещения и изменения фасада нужно будет согласовать в архитектурном управлении и управлении по благоустройству госадминистрации района (города), органах пожарного надзора, а также в санэпидемстанции. Кроме того, еще до начала функционирования спортклуба арендатору нужно будет заключить договоры с ЖЭКом, городскими водо- и энергоснабжающими организациями — горводоканалом и горэнерго.

Официальные расценки на проведение таких работ устанавливаются администрациями и могут существенно различаться в зависимости от региона. Но определяющими обычно являются не они. Дело в том, что арендуемое готовое помещение (см. «Выбор объекта») редко соответствует многочисленным нормам. Могут возникнуть и более серьезные расходы — неоплаченные счета прежнего арендатора за электроэнергию, например. В общем, многое будет зависеть от конкретных районных чиновников и личных качеств переговорщика со стороны инвестора. Как показывает опыт, согласовательно-разрешительные процедуры могут занять от двух месяцев до года.

Мнение эксперта об услугах консультантов

Татьяна ВАГОРОВСКАЯ (33),

директор фитнес-центра “Атлетик” (существует с 1998 года; 70 чел.):

— Пять лет назад, когда было принято решение инвестировать средства в фитнес-центр, многие просто не знали, что это такое. Поэтому мы воспользовались услугами консультантов одной из ведущих московских сетей. Но оказалось, что во многом ведению франчайзинга они учились у нас. Условия предоставления франшизы — свои для каждого клиента. При этом новый клуб не обязательно работает под торговой маркой франчайзера. Мы заключали договор на условиях работы под собственной маркой. Главное, что дала нам франчайзинговая схема, — мы не учились на клиентах. Персонал был полностью подготовлен. Сейчас мы уже и сами предоставляем консалтинговые услуги на всех этапах функционирования фитнес-клуба. Помимо частых командировок инструкторов на различные зарубежные фитнес-конвенции также стараемся приглашать тренинг-менеджеров к нам в клуб. Это и экономически выгоднее, и эффективно.

Помещение

Специализированные сооружения — бывшие спортшколы, ведомственные спорткомплексы, спортзалы — как правило, давно “разобраны”. Поэтому клубы открывают сейчас чаще всего на первых этажах офисов и жилых зданий. Минимальная площадь, на которой можно разместить клуб, составляет 150-220 кв.м. Из них 80-100 кв.м займет тренажерный зал, 30 кв.м — зал аэробики, 40-60 кв.м — раздевалки, душевые, туалет, 10 кв.м — массажный кабинет, 15-20 кв.м — кабинет директора и бухгалтера.

Главное, о чем обязательно нужно помнить при планировании помещений, — в клубе не должно быть тесно. Если места мало, лучше отказаться от какой-то из услуг, например пожертвовать массажным кабинетом. У автора есть опыт общения с инвесторами, которые очень хотели разместить много всего в явно маленьком для этого “всего” помещении. Переубедить их на этапе реконструкции и дорогого ремонта не удалось. Переделывать массажный кабинет в раздевалку пришлось уже через два месяца после открытия клуба, когда клиент в тесные помещения просто не пошел.

Желательно, чтобы арендуемое помещение было оборудовано системой вытяжной вентиляции. Если этого нет, придется потратиться минимум на два мощных кондиционера. С монтажом это может обойтись в $2-2,5 тыс. Нужно заранее позаботиться и о специальном покрытии для пола. Для тренажерных залов и залов аэробики не подходит обычный линолеум — он «травмоопасен».

Как минимум одна стена каждого зала должна быть зеркальной. Вообще, на зеркала лучше не скупиться — они зрительно увеличивают помещение, создают эффект свободного пространства. В зале аэробики сейчас модно устанавливать настоящий танцевальный станок для растяжки.

Учитывая стоимость инженерного (или архитектурного) проекта (см. “С чего начать”), дизайн-проекта залов, ремонта помещений (включающего установку сантехники, зеркал, осветительных приборов, мебели и т.д.), на необходимые “ремонтные” инвестиции потребуется как минимум $10-35 тыс.

Профессиональное оборудование

Наименование / Цена с НДС, USD

Силовые тренажеры VASIL GYM, VASIL MASTER+  

Скамья для жима горизонтальная       

306

Гриф штанги тяжелоатлетической на 200 кг        

99

Скамья для жима под углом вверх  

315

Гриф штанги на 150 кг       

62

Подставка для дисков    

131

Диск 2,5 кг (10 шт.)             54

Диск 5 кг (10 шт.)     108

Диск 10 кг (12 шт.)     259

Диск 15 кг (20 шт.)     648

Диск 20 кг (20 шт.)     864

Машина Смита             586

Приспособление для жима ногами     962

4-позиционная станция с блочной рамой и набор ручек для тяги (4 шт.)  2959

Скамья регулируемая            225

Скамья для пресса             180

Римский стул         266

Станок для разгибания спины             198

Подставка для гантелей на 10 пар и гантели профессиональные (9; 12; 16; 18; 20; 22; 24; 26; 30; 35 кг)       1225

Хромированные гантели (1-10 кг) с подставкой             463

Тренажер для ягодичных мышц 920

Тренажер для мышц-разгибателей бедра 689

Тренажер для мышц-сгибателей бедра 689

Бицепс-машина             648

Трицепс-машина             679

Тренажер для сведения ног             825

Тренажер для разведения ног      825

Голень-машина (сидя) 592

Всего 15777

Кардиотренажеры SportsArt (Тайвань)

Беговая дорожка (двигатель — 3 л.с., полотно — 56 х 140, 12 уровней и 2 режима)             4875

Велотренажер горизонтальный (генераторная система, 12 программ, 14 уровней нагрузки)             2750

Степпер (генераторная система, 12 уровней и 2 режима)             2750

Орбитрек (генераторная система, 12 уровней и 2 режима)             3750

Всего 14125

Итого 29902

Оборудование

Самое “затратное” оборудование — тренажеры. Оснащение 1 кв.м отечественными тренажерами обходится в среднем в $200-300. Кардиотренажеры и профессиональное импортное оборудование — в $400-900 за 1 кв.м.

Продавцы оборудования обязательно попытаются рассказать, что отведенного для зала места не хватит даже для половины нужных станков, и зал аэробики нужно срочно занять тренажерами. Не верьте. Нормальный комплект оборудования для базового зала свободно разместится на 100 кв.м и обойдется в $25-30 тыс. (см. “Помещение”). На этой площади можно разместить 15-17 силовых тренажеров и 4-5 кардиотренажеров. По стоимости, кстати, эти группы равны. В последнее время на рынке появилось предложение так называемых тренажеров “для слабого коммерческого использования” ведущих мировых производителей спортивного оборудования. На человеческом языке такие тренажеры называют полупрофессиональными. Продавцы уверяют, что по функциональным возможностям они не уступают профессиональным, стоят в три раза дешевле, могут “пропускать” до 30 человек в день и вполне подходят для комплектации базового клуба (см. “Мнения экспертов о выборе оборудования”).

Продавцы, как правило, предлагают собственную схему расстановки оборудования в зале. Важно проследить, чтобы:

на каждый тренажер приходилось хотя бы 4-6 кв.м,

в зоне свободных весов (гантели, штанги) было предусмотрено место для подстраховки клиента,

оставалось место для разминки.

Для пустого, на первый взгляд, зала аэробики понадобится несколько десятков дорогостоящих импортных “мелочей”.

Кроме тренажеров и дополнительного оборудования стоит приобрести музыкальный центр и телевизор с видеомагнитофоном или dvd-плейером.

На все это оборудование и аксессуары уйдет $28-40 тыс.

Мнения экспертов о выборе оборудования

Сергей ГАВРИК (29),

директор салона профессионального оборудования

“Кеттлер-спорт” (существует с 1997 года; 7 чел.):

— Профессиональное оборудование рассчитано, в первую очередь, на глубокую проработку всех мышц. Для каждой мышцы есть свой тренажер. Над их разработкой трудятся целые институты, изучающие биомеханику тела человека. Такое оборудование используется во всем мире для подготовки спортсменов-профессионалов и для любителей, тренирующихся в коммерческих массовых залах, предполагающих высокие нагрузки, большую пропускную способность в день. Минимальная площадь для нормального набора профессионального оборудования — 200-300 кв.м. Для оздоровительных залов, предполагающих меньшие нагрузки и меньшую площадь, ведущие мировые производители предлагают соответствующее оборудование, имеющее меньшую пропускную способность, — так называемое оборудование для слабого коммерческого использования. Оно предполагает проработку нескольких групп мышц на одном тренажере. К такому оборудованию “приклеилось” определение “полупрофессиональное”, хотя, по сути, это неверно. На Западе такие тренажеры устанавливаются в залах при гостиницах, деловых центрах, пансионатах.

Владимир АКСАКОВСКИЙ (38),

директор спортивного клуба “Виктория” (существует с 2000 года):

— При выборе оборудования все зависит, в первую очередь, от “направленности” зала. Комплекты тренажеров для “качкового” и оздоровительного клубов существенно отличаются. В первом можно попытаться сэкономить на кардиотренажерах, во втором — без них не обойтись.

Тренажеры, будь они отечественные или импортные, — это “железо”, которое должно безотказно работать при постоянных нагрузках. Поэтому мы выбрали тренажеры на цепной передаче киевской фирмы “ФИС”. Цепь не рвется, а значит, не создает опасности травматизма при тренировках, ее можно менять один раз в 10 лет — вместе с тренажером.

Ценовой фактор играет не последнюю роль. При планировании расходов, в том числе и на оборудование, нужно помнить, что все они затем “лягут” на стоимость абонемента. Украинские силовые тренажеры дешевле импортных в среднем в 3-5 раз. При этом они не уступают зарубежным по своим функциональным возможностям. Раньше “хромал” дизайн, но за последние годы ситуация улучшилась. Сейчас можно выбрать нужную цветовую гамму, разные варианты обивки и т.д.

Оборудование LifeFitness (США) для зала площадью 100 кв.м, предлагаемое компанией “Кеттлер-спорт”

Оборудование для “слабого коммерческого спользования”

Наименование / Цена с НДС, USD

Силовые тренажеры

Многофункциональный тренажер             1749

Машина Смита, стандартная конфигурация            

2299

Многофункциональная скамья             439

Ограничители          159

Дополнение для дисков             149

Блин чугунный обрезиненный 1,25 кг (2 шт.)     20

Блин чугунный обрезиненный 2,5 кг (2 шт.)     36

Блин чугунный обрезиненный 5 кг (2 шт.)             64

Блин чугунный обрезиненный 10 кг (2 шт.)             117

Блин чугунный обрезиненный 15 кг (2 шт.)             214

Блин чугунный обрезиненный 20 кг (2 шт.)             335

Блин чугунный обрезиненный 25 кг (2 шт.)            389

Тренажер тяга сверху             699

Гак машина/Жим ногами             1949

Тренажер сгибание/разгибание ног             699

Тренажер сведение/разведение ног             749

Турник/Брусья/Поднятие коленей            649

Римская скамья-гиперэкстензия        399

Скамья для пресса 349

Скамья для тренировки икр      439

Горизонтальная скамья             229

Скамья с изменением наклона (угол — 0-90о)             389

Скамья для бицепса             499

Набор гантелей (10 пар)     1566

Всего 14585

Кардиотренажеры

Беговая дорожка Т5 (Flex-Deck, 0,8-20 м/ч, угол — 0-15о, полотно — 51 х 147 см, стандартные + дополнительные программы, быстрый старт, масса пользователя — до 180 кг)             5149

Велотренажер вертикальный С7i (интерактивные программы, 20 уровней нагрузки)    2789

Велотренажер горизонтальный R7i (интерактивные программы, 20 уровней нагрузки)             3699

Эллиптический тренажер X3 (стандартные программы; 20 уровней нагрузки, прямое и реверсивное движение, сжигание жира и кардио с Polar)   3949

Всего 10437

Итого 25022

Профессиональное оборудование

Наименование / Цена с НДС, USD

Силовые тренажеры

45 deg. Back Extension, гиперэкстензия под углом 45о      1049

Adjustable Ab Bench, регулируемая скамья для пресса             1049

Adjustable Bench, регулируемая скамья             1049

Back Extension, станок для спины             4399

Cable Crossover, кроссовер             6099

Chest Press, жим от груди       4449

Pectoral Fly, баттерфляй             4599

HipAbduction/Adduction,

сведение/разведение             5049

Leg Curl, сгибание ног             4249

Leg Extension, разгибание ног      4449

Seated Leg Press, жим ногами             6099

Seated Row, гребля             4599

Arm Curl, бицепс            3999

Triceps Extension, трицепс            4199

Блины чугунные обрезиненные 1,25-25 кг (по 2 шт.)            1175

Всего

56511

Кардиотренажеры

Беговая дорожка LT9100TN (датчик пульса Polar, 2 интерактивные и 4 стандартные программы, скорость — 0,8-20 км/ч, угол — 0-15о, полотно — 51 х 152 см, максимальная масса пользователя — 160 кг)             11699

Беговая дорожка LT9500HRN (датчик пульса Polar и сенсорные датчики, 2 интерактивные и 4 стандартные программы, скорость — 0,8-20 км/ч, угол — 0-15о, полотно — 51 х 152 см, максимальная масса пользователя — 180 кг)             13699

Велотренажер вертикальный LC9100 (датчик пульса Polar, 2 интерактивные и 4 стандартные программы, максимальная масса пользователя — 159 кг)            4899

Велотренажер горизонтальный LC9100R (датчик пульса Polar, 2 интерактивные и 4 стандартные программы, максимальная массапользователя — 159 кг)       5549

Эллиптический тренажер CT9100T (датчик пульса Polar, 2 интерактивные и 3 стандартные программы, максимальная масса пользователя — 159 кг)             8199

Всего 44045

Итого 100556

Персонал

Мнения всех опрошенных нами представителей спортклубов совпали в одном: успешность в этом бизнесе зависит в первую очередь от персонала. В небольшом клубе штат невелик — менеджер, тренер, администратор, бухгалтер, техработник. Именно от менеждера и тренера зависит, “пойдет” клуб или останется просто горой “железа”.

Менеджер небольшого клуба отвечает не только за хозяйственную часть и взаимоотношения с контролирующими органами. Это должен быть человек, знающий рынок фитнес-услуг. Вместе с собственником и тренером они формируют ценовую политику, рекламные акции. На менеджере лежит ответственность за проведение всех мероприятий по “раскрутке”. Соответственно, такая работа оплачивается $300-500 в месяц.

Тренер задает спортивное “настроение” клуба. Направления в фитнесе меняются каждый сезон, как мода. Поэтому хороший тренер всегда должен знать, что популярно и хорошо продается сегодня в нашей стране, а что уже популярно “у них”, и значит, “у нас” будет хорошо продаваться завтра. И исходя из этого определяет программы, которые предлагает клуб, подбирает инструкторов. В больших клубах человек с такими обязанностями называется “фитнес-директор”. Кроме зарплаты он получает процент от оплаты индивидуальных тренировок.

Если удастся найти нескольких хороших инструкторов для разных направлений (аэробика, шейпинг, йога), это можно считать большой удачей. Инструкторский труд оплачивается чаще всего почасово плюс процент от индивидуальных тренировок. В месяц набегает $150-300.

Чем больше клуб, тем больше в нем работников. В нашем случае на оплату персонала (менеджер — $300-500; тренер — $150-300 ; 2-3 инструктора — по $80-100 и т.д.) уйдет около $1000 в месяц.

Дополнительные удовольствия

Набор из сауны, бассейна, солярия уже перестал быть привилегией элитных клубов. Конечно, бассейн в небольшом клубе будет тоже небольшим — например, 3 х 5 м и глубиной до двух метров. Французские и американские бассейны, предлагаемые на рынке, предполагают экономичный обогрев, автономную очистку, фильтрацию и обеззараживание воды. Обойдется такое удовольствие (с монтажом) в $6-12 тыс. в зависимости от размера.

Поставщики саун предлагают самые разнообразные варианты по вполне реальным ценам. Сауна из финских материалов размером 2 х 2 м (рассчитанная на четырех человек) с установкой обойдется в $1,5-2,5 тыс. За ее посещение можно брать отдельные деньги.

Солярии (в зависимости от имеющегося места) можно выбирать горизонтальные (необходимо 8-10 кв.м) или вертикальные (4-5 кв.м). Недорогие голландские солярии Ali Sun и Garda Sun обойдутся $3-6 тыс. в зависимости от количества ламп. За $4-7 тыс. можно попытаться купить более мощный солярий Ergoline (бывший в употреблении, но в хорошем состоянии). Услуги солярия, как правило, не входят в стоимость абонемента и оплачиваются отдельно.

Продвижение

О том, как занять свою нишу на рынке, нужно подумать задолго до открытия клуба. Еще на стадии реконструкции желательно обозначить на рекламном щите, что реконструируется спортклуб, открытие планируется тогда-то. Можно считать, что близлежащие дома и офисы уже “охвачены” информацией о клубе.

Рекламная кампания перед открытием клуба у заведений разного класса совершенно разная. Большие клубы используют весь набор рекламных носителей — от раздачи буклетов до рекламы в прессе, на билбордах, радио. TV для фитнеса даже самые крупные клубы считают неэффективным рекламоносителем.

Небольшому клубу имеет смысл распространить в “зоне покрытия” листовку-приглашение на открытие с описанием услуг, предложить скидки первым посетителям. Из опыта: в отделениях связи за доставку в почтовые ящики одной тысячи листовок берут 50 грн. (!), а эффект гарантирован. Во время открытия клуба силами инструкторов можно организовать демонстрацию возможностей тренажеров, показательный танцкласс и т.п. На практике проверено: лучшая реклама в фитнесе — из уст в уста, как это ни банально.

На этапе работы имеет смысл напоминать о себе как минимум ранней осенью, перед началом сезона. Обязательно нужно информировать о летних и новогодних скидках, клубных акциях. Всего затраты на продвижение могут составить около $700-1000.

Мнение эксперта о подготовке персонала

Виталий ЛЕВИЦКИЙ (50),

к.п.н.; директор представительства сети спортивно-оздоровительных клубов “Планета Фитнес” в Украине

(существует с 2002 года):

— Система подготовки специалистов для фитнеса разбалансирована. Учебные заведения, за редким исключением, не имеют материальной базы, специального спортивного оборудования, инвентаря современного уровня. А крупные фитнес-центры, спортивные клубы имеют опыт практической работы, материальную базу, но не обладают лицензией на право предоставления образовательных услуг.

Тренеры и инструкторы современного фитнес-центра не могут быть узкими специалистами по двигательной активности — это уровень учителя физкультуры средней школы. Хороший фитнес-тренер должен не только в совершенстве владеть навыками своей специализации, правилами регулирования нагрузок и уметь оказывать первую медицинскую помощь, но и быть хорошим психологом, диетологом. Поэтому крупные клубы вынуждены тратить немало средств на обучение персонала, в том числе и менеджеров, приглашать специалистов из-за рубежа.


просмотров: 864
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Новый классический Zarya Russian одеколон sportclub спортклуб 100 мл

350,93 руб.
End Date: 18.02 09:31
Buy It Now for only: US 350,93 руб.
Buy it now |
32Pcs/Lot ПВХ водонепроницаемая НБА клуб наклейка с логотипом баскетбол спорт команд для ноутбука новый

232,36 руб.
End Date: 14.02 05:41
Buy It Now for only: US 232,36 руб.
Buy it now |
Вышитый футбольный клуб спорт шить железо на нашивки значок шапка ткань аппликация

170,33 руб.
End Date: 13.02 20:41
Buy It Now for only: US 170,33 руб.
Buy it now |
Nike клуб логотип леггинсы тренажерный зал спорт фитнес йога серый 815997 женские размер Xs S M L

1 659,03 руб.
End Date: 10.02 18:37
Buy It Now for only: US 1 659,03 руб.
Buy it now |
Гольф-клуб "счетчик гребков балл хранитель часы форма пластик спорт портативный

59,38 руб.
End Date: 12.02 16:47
Buy It Now for only: US 59,38 руб.
Buy it now |
Футбол баскетбол волейбол шар спортивного мероприятия вечеринки поставляет декор подарок игрушка

149,89 руб.
End Date: 24.01 12:01
Buy It Now for only: US 149,89 руб.
Buy it now |
Креативный спорт гольф-клуб и мяч серебряный металлический брелок для ключей подарок модный поп

55,58 руб.
End Date: 09.02 02:00
Buy It Now for only: US 55,58 руб.
Buy it now |
Детский интерес для гольфа набор родителя и ребенка мини клюшки для гольфа + шарики игра семейным спортом игрушки

305,45 руб.
End Date: 07.02 12:21
Buy It Now for only: US 305,45 руб.
Buy it now |
Search Results from AllSoft: новости

Сан-Франциско ждет! Вы — Маркус, блестящий хакер, объединяетесь с DedSec, чтобы противостоять ctOS 2.0, системе глобального контроля. Сокрушите ее, это будет взлом века!
Первым покупателям — скидка 250 рублей! Успей купить первым! 


подробнее»
181528

PrintStore Pro — программа для учета расходных материалов и оборудования. Просчитывает запас каждого картриджа в каждом принтере и помогает сформировать заказ на следующий период. Поддерживает учет перезаправок. Учитывает при всех операциях совместимость принтеров и картриджей. Хранит историю всех действий с картриджами и принтерами, позволяет создавать множество отчетов.


подробнее»
123795

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
139103

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
141754

Retouch Pilot — программа для удаления изъянов с фотографий, таких как царапины, мелкие пятна и другие мелкие дефекты, существующие на фото или полученные при сканировании. Вы можете удалять целые объекты, попавшие случайно в кадр, а также инструментом пластика изменять форму и пропорции. Программа позволяет ретушировать изъяны кожи - пятнышки, морщинки и др..


подробнее»
26516

R-Studio — эффективное программное обеспечение, позволяющее восстанавливать данные с жестких дисков, CD, DVD, дискет, USB дисков, ZIP дисков и устройств флеш-памяти.


подробнее»
88115

Сборка электронных каталогов автозапчастей включает в себя грузовые автомобили Европы и Китая. В сборку включена программа Tecdoc, позволяющая подобрать не оригинальные запчасти.


подробнее»
183206

Sound Pilot озвучивает клавиатуру. Каждое прикосновение к клавиатуре рождает звук, который разнообразит процесс набора текста, развлекает и снижает утомляемость.


подробнее»
78205
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Search Results from «Озон» бизнес книги
 
Руслан Гафаров Сам себе босс. Бизнес-роман о бирюзовой компании
Сам себе босс. Бизнес-роман о бирюзовой компании
В каждом из нас заложен потенциал. Вопрос лишь в том, как его правильно раскрыть и что для этого нужно. Главный герой книги - Саша, попадает в организацию, которая "не как все".  В ней нет начальников, нет отдельных кабинетов, нет рутины. Сашу принимают на работу без образования и резюме, просто за желание работать и проявленную инициативу. В процессе работы в Malikspace Саша трансформируется из необразованного дембеля в корпоративного джедая, решающего самые серьезные задачи компании. 

...

Цена:
342 руб

Иноземцева Екатерина Как стать популярным автором
Как стать популярным автором

Месяцы сочинительства и переделок написанного, мыканья по издательствам, кропотливой работы по продвижению собственной книги – так начиналась карьера бизнес-автора Екатерины Иноземцевой.

Спустя три года в школе писательства, основанной Екатериной, обучались 1287 учеников, родилось 2709 статей, 1756 из которых опубликовали крупные СМИ. И главное: каждый из выпускников получил знания о том, как писательство помогает развить личный бренд.

В этой книге – опыт автора в создании полезного и интересного контента, взаимодействия со СМИ и поиска вашего кода популярности.

...

Цена:
399 руб

Олег Жданов Coffee Bean. Открыто для общения
Coffee Bean. Открыто для общения
Сеть кофеен Coffee Bean, начавшая свою жизнь более 20 лет назад в Москве, изменила жизнь города и горожан. В книге Олега Жданова разные люди - основатель Coffee Bean, сотрудники кофеен, обыватели, знаменитости - говорят о времени и судьбах, об удивительных встречах и неизбежных разочарованиях, о романтике и повседневности. "Это книга о нас и о нашем времени. Это книга о кофе, притягивающем людей, и о людях, неравнодушных к кофе. Это книга об удивительной эпохе и о необыкновенном месте. Одним это место казалось терминалом для телепортации, другим - бесконечным залом ожидания, и для всех оно могло быть домом".

Книга рекомендуется всем, кому небезразлична городская жизнь и культура, всем влюбленным в кофе и теплую атмосферу кофеен Coffee Bean, всем, кому есть что вспомнить....

Цена:
279 руб

Алексей Зубок Телевизионный бизнес
Телевизионный бизнес
В книге предпринята попытка комплексного анализа телевидения как бизнеса, ориентированного на получение прибыли. Темы, рассмотренные в книге, отличаются актуальностью: зрители и закономерности их поведения, социальная ответственность телевизионного бизнеса, эффективность и организация общественного вещания, продажа рекламы, конкурентные преимущества телекомпаний, маркетинг и стратегический менеджмент, конкуренция в телевизионной отрасли, цепочка создания ценности. Для анализа российского телевидения автор использовал компаративистский подход, сравнивая бизнес-практику российских каналов с европейскими и американскими телекомпаниями в исторической перспективе 1950-2010 годов. Это позволило увидеть возможные тренды развития телевещания в России.

Книга адресована прежде всего тем, для кого телевидение является сферой профессиональных интересов: топ-менеджерам, редакторам, продюсерам, программным руководителям, инженерам, режиссерам, телеведущим, рекламистам, медиапланерам, медиабайерам, журналистам, общественным деятелям и студентам. Также эта работа будет полезна любому, кто интересуется телевидением и его влиянием на экономику и общество.

"Книга носит уникальный характер, поскольку в ней собран и проанализирован материал, презентующий телевизионный бизнес во всем его многообразии. Во многом книга выглядит как справочник, с определенной долей аналитики и практико-прикладными размышлениями. Ее можно читать с любой страницы, и каждый - от специалиста до того, кто только приступает к изучению телевизионного бизнеса, - найдет в ней много интересного, нового, для себя неведомого".

Виктор Коломиец,
руководитель Аналитического центра "Видео Интернешнл"

"Прекрасная книга - настоящая энциклопедия и путеводитель в мире самого важного явления ХХ века - телевидения. Любой, прочитавший данную книгу, может считать себя телевизионным специалистом".

Руслан Терекбаев,
генеральный директор ИД Forward Media Group

"Автору удалось суммировать и в доступной форме рассказать об особенностях бизнес-процессов телевизионной отрасли и о тенденциях телевидения, а также провести сравнительный анализ телевидения в целом и в частности сравнить принципы ТВ-вещания в США, Европе и России. Отдельного внимания заслуживает подборка приемов оперативного и перспективного программирования. Настольная книга для программных директоров и других специалистов ТВ-индустрии. В то же время издание станет незаменимым путеводителем в мир ТВ и для массового читателя, интересующегося телевидением".

Юрий Мелитонян,
член Международной академии телевидения и радио (IATR)

"Книга очень интересна, так как в ней систематизированы и собраны воедино многие ранее разрозненные факты, как из российского, так и из зарубежного телевизионного опыта. В целом эта работа очень полезна для всех, кто интересуется историей телевидения и современным состоянием телевизионной отрасли".

Ксения Ачкасова,
директор по телевизионным исследованиям TNS Russia

"Эта книга - нечто уникальное на рынке, огромный труд, в котором связаны мировая история телевидения и развитие российского рынка. Для читателя особенно полезны главы, в которых анализируется телевизионный бизнес России и его механизмы. С изучения такой книги должна начинаться карьера любого, кто решит связать свою профессиональную жизнь с телевидением. Стиль автора - четкое и довольное легкое для восприятия изложение, думаю, книга будет интересна не только профессионалам, ее вполне можно прочесть на досуге, если есть желание понять, как работает самое главное СМИ нашего мира".

Виктория Ярмощук,
генеральный директор Media Resources Management, Украина

...

Цена:
1071 руб

Александр Филатов; Э. Джураев Организация работы совета директоров. Практические рекомендации
Организация работы совета директоров. Практические рекомендации
Долгосрочное успешное развитие компании возможно в том случае, если механизм работы ее совета директоров хорошо отрегулирован. А в ситуации, когда акционеры отходят от оперативного управления бизнесом, этот орган становится не только важнейшим, но и практически единственным инстру-ментом обеспечения владельческого контроля.
В книге собраны разработанные на основе лучшей практики корпоративного управления методические рекомендации по обеспечению эффективного исполнения советом директоров своих функций.
Издание предназначено для председателей, членов советов директоров, топ-менеджеров и корпоративных секретарей публичных и частных компаний, а также акционерных обществ с государственным участием, работающих в России в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах".

Цитата
"Совет директоров является коллегиальным органом управления, представляющим интересы акционеров в период между общими собраниями акционеров, осуществляющим целеполагание, подбор команды менеджеров, контроль за работой менеджеров. Деятельность совета директоров осуществляется в интересах акционеров. В этой связи представляется особенно важным обеспечение процедуры подготовки и проведения заседаний совета директоров, направленной на принятие обоснованных управленческих решений, а также последующий контроль их исполнения".

О чем книга
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ под редакцией А.Филатова и Э.Джураева открывает серию книг "Практика корпоративного и проектного управления" издательства "Альпина Паблишер" и представляет собой сборник компетентных методических рекомендаций по обеспечению эффективной работы совета директоров и их комитетов, а также ее оценке, мониторингу инвестпроектов и решению стратегических проблем.
Книга адресована председателям и членам советов директоров, топ-менеджерам и корпоративным секретарям публичных и частных компаний, а также всем интересующимся вопросами корпоративного управления.

Почему книга достойна прочтения
  • Методики работы совета директоров, предлагаемые авторами книги, разработаны на основе примеров удачных практик корпоративного управления.
  • Содержащиеся в книге рекомендации учитывают ключевые тренды, отраженные в обновленном Кодексе корпоративного управления.

    Кто автор
    А.Филатов - сертифицированный корпоративный директор (IoD Chartered Director), член экспертно-консультационного совета Росимущества.
    Э.Джураев - сертифицированный корпоративный директор (IoD Certificate in Company Direction), председатель наблюдательного совета НИИ корпоративного и проектного управления.

    Ключевые понятия
    Совет директоров, мониторинг инвестиционных проектов, корпоративное управление....

  • Цена:
    559 руб

    Линди Вудхед Мистер Селфридж Shopping, Seduction & Mr. Selfridge
    Мистер Селфридж
    "Реклама - двигатель торговли", "Покупатель всегда прав"… Автор этих слов - Гарри Гордон Селфридж, человек, который преобразил и сделал шопинг таким, каким мы видим его сегодня.
    Его не понимали. Над ним смеялись. Ему прочили неминуемый крах. А он создал уникальный торговый центр, который и по сей день носит его имя и остается символом соблазна для модников и модниц всех стран и народов.
    Первый моноплан, перелетевший Ла-Манш, и первые "живые витрины". Первый телевизор и новомодные автомобили. Первые сезонные распродажи и первые "открытые" отделы парфюмерии и косметики. Первые дефиле мод и первый "ресторанный" этаж. Все это представил покупателям он - Гарри Гордон Селфридж, талантливый, обаятельный и дерзкий гений бизнеса.
    Его обожали и ненавидели. Он был окружен красивыми женщинами и всемирными знаменитостями: русская балерина Анна Павлова, французский летчик Луи Блерио, звезды Уимблдона… В его жизни было все: взлеты и падения, богатство и нищета, радость успеха и боль утрат.
    Каким же он был - Гарри Селфридж, человек, совершивший революцию в мире торговли и разбивший не одно женское сердце? Читайте об этом в прекрасной книге Линди Вудхед!...

    Цена:
    46 руб

    Пономарев Игорь Практикум-2. Гипермышление. Продвинутые приемы
    Практикум-2. Гипермышление. Продвинутые приемы

    Приемы и упражнения, приведенные в этой книге, помогут вам в ускорении процесса обучения, выполнении умственной работы, формализации своих знаний и освоении нового опыта. Изучение продвинутых приемов позволит вам закрепить знания, полученные из книги «Гипермышление», что будет способствовать росту результатов в вашей деятельности и станет основой для дальнейшего совершенствования мастерства.

    ...

    Цена:
    250 руб

    Карнаух Олег 10 провалов, которые создают миллионера. Путь от $500 до $1 000 000
    10 провалов, которые создают миллионера. Путь от $500 до $1 000 000

    Открыть свое дело, работать на себя, быть успешным бизнесменом – пожалуй, то, к чему стоит стремиться. Олег Карнаух, бизнесмен, которому удалось пройти путь от пятисот долларов до одного миллиона, знает толк в успехах и поражениях. История его успеха содержит множество подсказок и предостережений, который помогут начинающим предпринимателям стать сильнее и решительнее на пути к своему первому миллиону!

    Эта книга для тех, кто хочет понять алгоритм успеха, предотвратить возможные ошибки в бизнесе, развить свое предпринимательское чутье и, возможно, стать немножко лучше себя вчерашнего.

    ...

    Цена:
    239 руб

    Давлатов Саидмурод Раджабович Деньги в сетевом маркетинге
    Деньги в сетевом маркетинге

    Эта книга основана на опыте работы автора с разными сетевыми компаниями на протяжении более чем 10-ти лет. Она рассказывает о главных принципах их деятельности, подсказывает, как избежать типичных ошибок, и раскрывает множество секретов достижения успеха в сетевом маркетинге. Начинающим свою карьеру в этом бизнесе она поможет развеять расхожие представления об МЛМ, а более опытные сетевики узнают, почему одни добиваются высокого результата в этой сфере, а другие остаются на одном уровне долгие годы. Содержит нецензурную брань.

    ...

    Цена:
    399 руб

    Тью Блуммарт, Стефан ван ден Брук, Эрик Колтоф Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности Management in Singularity: From linear to exponential management
    Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности
    Цитата

    "Следующее поколение успешных лидеров бизнеса должно отличаться способностью постоянно учиться, адаптироваться и подвергать сомнению собственные концептуальные и операционные модели успеха"
    К.Шваб, "Четвертая промышленная революция"


    О чем книга 

    Технологии, обеспечивающие четвертую промышленную революцию, влияют на форму и качество продуктов и услуг, формируют поведение потребителей и создают новые модели сотрудничества и роста компаний. Важно не бояться изменений и вовремя менять подход к ведению бизнеса. Эта книга поможет руководителю компании подготовиться к переменам и научит по-новому смотреть на привычные бизнес-процессы. Авторы предлагают новую, адаптированную к сингулярной среде,  модель менеджмента. На примерах из практики они показывают необходимость перехода к ней и возможные результаты для бизнеса.

    Почему книга достойна прочтения:

    1. Книга удостоена серебряной медали престижной книжной премии Axiom Business Book Awards 2018.
    2. Руководитель получает road map по всем аспектам влияния научно-технического прогресса на бизнес.
    3. Разобран уникальный бизнес-кейс по ускорению инноваций от крупнейшего в мире производителя колесных дисков - компании Maxion Wheels.

    Кто авторы

    Тью Блуммарт - профессор бизнес-экономики Маастрихтского университета в Нидерландах. Автор и соавтор десятков книг по бизнес-экономике и бизнес-администрированию. Основатель компании Blommaert Enterprise, офисы которой находятся в Маастрихте и Виллемстаде (Кюрасао).

    Стефан ван ден Брук - магистр наук, магистр финансового контроля. Занимается проблемами повышения эффективности работы организаций. Выступает одним из партнеров организации Management Meets Singularity и работает с компанией Koenen & Co.

    Эрик Колтоф - магистр права, магистр наук. Много лет работал в Randstad Holding на ряде должностей, включая позицию директора по финансам и ИКТ.

    Отзывы

    Эта книга является прекрасным дополнением к книгам Рэймонда Курцвейла и Клауса Шваба и будет полезна всем, кто интересуется менеджментом будущего. 
    Сергей Филонович, декан Высшей школы менеджмента НИУ "Высшая школа экономики"

    Чтобы "ухватиться" за будущее, нужно отпустить прошлое: пересмотреть, а во многих случаях забыть старые модели, парадигмы, правила, стратегии, предположения и рецепты успеха. Думаю, главный тезис этой книги звучит так: "Линейное мышление бесполезно в нелинейном мире". Роуэн Гибсон, всемирно известный инноватор, 
    автор множества бестселлеров об инновациях, включая "Четыре линзы инноваций: инструмент для творческого мышления" (The Four Lenses of Innovation)

    ...

    Цена:
    629 руб

    2008 Copyright © JobYou.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика