Теория бизнеса
Создать свой ЧОП просто. А вот как на нем заработать
 

Создать свой ЧОП просто. А вот как на нем заработать

Создать свое частное охранное предприятие вполне по средствам любому менеджеру среднего звена - было бы что охранять. Но прилично заработать на охране чужого добра владельцу маленькой конторы с десятком бойцов в штате вряд ли удастся.

За 15 лет существования лидеры охранного дела превратились в крупные холдинги с региональными представительствами. Они и снимают сливки на этом специфическом рынке. Купить уже готовое частное охранное предприятие (ЧОП) - не проблема, пишет "Коммерсант-Деньги". Нередко их продают юридические фирмы - в интернете десятки таких объявлений. Например, на своем сайте компания "Ольмакс" предлагает купить "готовый ЧОП с лицензией за 85 тыс. руб.", а "Акмарин" продает ЧОП "Тайпан" с "сайтом и печатью реестровой". Цена -- 100 тыс. руб., торг уместен.

"На рынок частных охранных услуг можно войти всего с 50 тыс. руб. при условии, что у охранников не будет огнестрельного оружия - только дубинки и наручники",-- говорит президент группы компаний "Баярд" Николай Краюшенко. Но что вы будете делать с таким ЧОПом?

Можно, конечно, получить заказ от директоров соседней школы и магазинчика. Однако годовой оборот фирмы менее чем с полусотней сотрудников вряд ли превысит 10 млн руб., и хорошо, если удастся сработать не в убыток. Впрочем, некоторых малых охранных предпринимателей устраивает и низкая рентабельность. Малые составляют около 80% контор на рынке, по оценкам господина Краюшенко. Однако многие маленькие ЧОПы - это "карманные" конторы, то есть фактически - собственные службы безопасности предприятий, выведенные за штат. Большой охранный бизнес в России -- это предприятие с 1-1,5 тыс. сотрудников и оборотом порядка $30 млн в Москве и втрое меньше -- в регионе. У них уже и огнестрельное оружие, и услуги личных телохранителей, и группы оперативного реагирования. А главное - связи с силовиками. Они позволяют ЧОПу защитить заказчика от милицейской, налоговой проверки или же от "наездов" других охранных фирм -- например, во время корпоративных войн.

Силовики-частники

"15 лет назад создать охранную фирму было сложнее, чем сейчас,-- вспоминает Елена Андреева, президент ЧОП "Агентство 'Бастион'".-- Получить тогда удостоверение на каждого охранника стоило $700, сейчас - копейки. В те годы мы не могли иметь собственного оружия: пистолет Макарова можно было брать в аренду на три года за баснословные 45 тыс. руб., при этом на двух лицензированных сотрудников выдавался только один пистолет. Одна лицензия на создание ЧОПа стоила тогда не меньше $5 тыс. Позже предприятиям разрешили иметь огнестрельное оружие - пистолет Иж-71 (цена - $100)".

Но потребность в профессиональной и, что немаловажно, вооруженной охране в постперестроечные времена была так высока, что многие предприниматели деньги на создание ЧОПов находили. Елена Андреева признается, что организовала "Агентство 'Бастион'" в первую очередь для обеспечения безопасности собственного бизнеса: "А кто бы ее еще обеспечил?"

В департаменте государственной защиты имущества (ДГЗИ) МВД корреспонденту "Денег" рассказали, что "в первые пять лет существования многие ЧОПы были инструментом бандитских разборок, и лишь с 1998 года, когда заработал административный ресурс, началась кристаллизация рынка". С такой оценкой согласен Сергей Гончаров, глава Ассоциации ветеранов подразделения антитеррора "Альфа", депутат Мосгордумы: "Охранный бизнес изменился после кризиса 1998-го, когда бандиты пошли в законопослушные банкиры. Отпала нужда отстреливать друг друга - эффективнее стало нанимать для так называемых наездов государственные структуры. Поэтому об истинной цивилизованности в этой сфере говорить еще рано".

Кризис изменил и состав заказчиков услуг ЧОПов: Елена Андреева рассказывает, что ее предприятие потеряло много клиентов из числа экспортно-импортных фирм. Отчасти потерю восполнили приподнявшие голову отечественные производители. Постепенно менялся и характер услуг, которые предоставляли ЧОПы. "Поначалу охранные предприятия ограничивались обеспечением безопасности стационарных объектов и перевозимых грузов: в середине 1990-х, когда на дорогах страны было неспокойно, эта услуга была особенно популярна, - утверждает Николай Краюшенко.- После 1998 года начала набирать обороты экстренная помощь клиенту в кризисной ситуации за ежемесячную абонентскую плату". Под экстренной помощью подчас подразумевались самые нестандартные действия.

Безопасные услуги

По данным Ассоциации индустрии безопасности (АИБ), в России в 2006 году было оказано охранных услуг на $5,4 млрд. Сами игроки рынка, как правило, в оценках поосторожнее. "По моим данным, объем рынка охранных услуг в России не превышает $3 млрд,- говорит Николай Краюшенко.-- Половина этой суммы приходится на Москву и Подмосковье". Разница в цифрах - результат того, что АИБ учитывает не только деятельность собственно ЧОПов, но и структур МВД, оказывающих коммерческие охранные услуги, а также оборот рынка технических средств безопасности и детективных услуг.

ЧОПам разрешено законом оказывать лишь пять видов услуг: защищать жизнь и здоровье граждан, их имущество, проектировать и устанавливать разные виды сигнализации, консультировать клиентов и обеспечивать порядок в местах проведения массовых мероприятий.

Личная охрана - это красиво, но старомодно: спрос на услуги телохранителей падает. Самой востребованной услугой остается охрана стационарных объектов. Согласно исследованию компании "Михайлов и партнеры", на нее приходится около 70% всей охранной работы. "В 1993 году, когда было создано мое предприятие, эта услуга обходилась клиентам в среднем в $4,5 в час, сейчас отдельные предприятия готовы работать и за $3. Нетипичная ситуация на фоне всеобщего подорожания",- сетует Елена Андреева. Рентабельность самой популярной охранной услуги не превышает 20%. По просьбе корреспондента "Денег" госпожа Андреева подсчитала приблизительный доход ЧОПа с полусотней сотрудников в штате, работающего в сфере охраны стационарных объектов: "При ставке $3 в час клиент заплатит за месячное круглосуточное дежурство одного поста $2,2 тыс. Основные расходы владельца ЧОПа на содержание этого поста -- это зарплата охранников (минимум $1050 на троих сотрудников с графиком работы сутки через двое). Себестоимость увеличивает зарплата администрации ЧОПа (скажем, еще четыре человека по $1000 в месяц каждый), аренда офиса, коммуналка, налоги, страховка, связь и форма для охранников. Плюс обслуживание оружейной комнаты, включая обязательную установку трехуровневой сигнализации и тревожной кнопки, которые обслуживает вневедомственная охрана МВД ($500 в месяц). В итоге чистая прибыль хозяина охранной фирмы составит не более $400 с поста. Если в конторе полсотни охранников, это 17 постов. То есть всего $6800 ежемесячной прибыли от предприятия".

Сопоставима по доходности охрана грузов при их перевозке. А вот пультовая охрана, которая в последнее время набирает обороты, выглядит на этом фоне золотой жилой.

"На третье место по востребованности после охраны объектов и грузов выходит пультовая охрана,- утверждает Николай Краюшенко.- Ее рентабельность может достигать и 100%: ведь для обслуживания 50 объектов требуются всего два охранника и один автомобиль, если речь идет о Москве. В регионах те же два человека могут обеспечивать безопасность 100 объектов. В последние годы даже стали появляться крупные компании, специализирующиеся исключительно на этом виде охранной деятельности, что свидетельствует о ее перспективности. Хотя основные игроки рынка все-таки предоставляют клиентам весь спектр услуг, разрешенных законом".

Впрочем, пультовая охрана требует инвестиций в десятки тысяч долларов на создание центра мониторинга, куда стекаются сигналы с подключенных к пульту объектов. Кроме того, в этом сегменте любой ЧОП, даже крупный, проигрывает по широте охвата и скорости реагирования вневедомственной охране - у нее только в столице две сотни экипажей во всех районах.

Любопытно, что в качестве приоритетного направления ни один эксперт не выделил такую киношную сторону деятельности ЧОПов, как личная охрана. "В первой половине 1990-х телохранитель был необходим едва ли не каждому успешному коммерсанту,- говорит Николай Краюшенко.- Потом правоохранительным органам удалось разобраться с молодчиками, которые 'выясняли вопросы' при помощи утюгов. Сейчас многие отказываются от услуг телохранителей, и атлеты в черных костюмах играют на имидж, не более того". Впрочем, телохранителей никто не отменял. Как отметила Елена Андреева, если клиент обращается в ЧОП, когда ему угрожает реальная опасность, сумма договора возрастает - но не за риск, которому подвергаются телохранители, а за счет увеличения объема работы. "Если человек решает нанять телохранителя, очевидно, что у него возникли проблемы,- подчеркивает Николай Краюшенко.- Однако непременное условие сотрудничества с ЧОПом - рассказать ему всю правду. Если же выяснится, что мы охраняем человека от неких бандитов, а на самом деле за ним гоняется милиция, договор расторгается".

Господин Краюшенко констатирует закат еще одного вида работы, некогда прибыльного,-- консультирования клиентов. "В 1992-1998 годах, когда предприниматели пытались освободиться от влияния криминала, доходы от консультаций, как избавиться от 'наездов', были сопоставимыми с выручкой от охраны объектов,- вспоминает предприниматель.-- А сейчас в серьезных вопросах советовать и отвечать за свои слова может скорее МВД, чем ЧОП. А чтобы избавиться от налоговых претензий, лучше выйти на конкретного налоговика".

Впрочем, в корпоративных войнах ЧОПы, как и прежде,- непременные участники. Успех в них зачастую оказывается на стороне тех бизнесменов, кто сумел, пока тянутся суды, установить физический контроль над предприятием и провести в кабинет гендиректора своего человека. Услуги ЧОПа здесь не то что неоценимы - просто дороги. "В зависимости от стадии конфликта стоимость консультации может варьироваться от $1 тыс. до $50 тыс.,- рассказывает Елена Андреева.- Но если пять лет назад приходилось участвовать в разрешении конфликтов между директорами и собственниками предприятий, то сейчас предметом консультаций чаще всего становится захват одних компаний другими". Госпожа Андреева употребляет термин "консультации": о силовом способе решения споров хозяйствующих субъектов владельцы ЧОПов, понятно, говорят неохотно.

Дмитрий П., проработавший год в одном из крупнейших ЧОПов с филиалами по всей России, рассказал, что участие его коллег в защите интересов заказчика при акционерных войнах было приоритетным направлением работы агентства. "У нас была группа Б, в которую входили обычные охранники, которые дежурят на объектах, и группа А, состоявшая из бывших спортсменов силовых видов уровнем не ниже кандидата в мастера, и ветеранов-чеченцев,- рассказывает Дмитрий, в прошлом занимавший призовые места на российских чемпионатах по кикбоксингу.- Мне сразу положили зарплату $1000 - втрое больше, чем обычным охранникам, которые боялись даже в зал заглянуть, где мы тренируемся". Вступительный экзамен в группу А заключался в прохождении теста Купера, состоящего из тяжелых физических упражнений, после которого кандидат должен был еще выдержать поединки с двумя коллегами - почти без ограничений в правилах. График был такой: день тренировок, день работы, день отдыха. Была и теоретическая подготовка - в основном анализ видеофильмов об операциях ведущих мировых спецслужб. Воплотить усвоенную науку захвата объектов Дмитрию не пришлось, "хотя парни рассказывали, что им приходилось". Он ушел из агентства после того, как поучаствовал в недельной операции по защите неких крупных акционеров от их конкурентов, после чего конкуренты добились возбуждения против подопечных Дмитрия уголовных дел, и жареным запахло для самого охранника. Как бы ни был силен сотрудник ЧОПа, преимущество все равно останется за теми, кто дружен с силовиками.

Лидеры рынка - это не просто фирмы-одиночки, а группы компаний. "Если не говорить о "карманных" ЧОПах, созданных под конкретное предприятие, то единственный способ удержаться на плаву и добиться высокой рентабельности - это расширение бизнеса,- уверен директор департамента по работе с персоналом ОСБ "Оскордъ" Тимур Кармазин.- Например, в группу компаний "Оскордъ" входит пять ЧОПов, имеющих общих учредителей. Сейчас только в Москве и области работают около 2 тыс. наших охранников". Государственное же регулирование деятельности ЧОПов, похоже, только на руку крупным игрокам.

Победитель получает все

"Насколько я знаю, МВД рассматривает вопрос об увеличении суммы уставного капитала ЧОПов до 3 млн руб.,- делится Николай Краюшенко.- Это приведет к резкому снижению числа предприятий. Пока этого не происходит: хотя ЧОПы подвергаются постоянному административному давлению и рискуют быть закрытыми, их владельцы регистрируют несколько охранных предприятий "про запас". Если же уставный капитал каждого резко увеличится, схема работать перестанет".

Другой рычаг госдавления - система подготовки охранников. Только в Москве, по данным МВД, 190 тыс. частных охранников, имеющих удостоверение, которое дает право на ношение огнестрельного оружия и спецсредств. По всей стране таких специалистов более 700 тыс. Согласно милицейской статистике за прошлый год, в России функционирует свыше 400 негосударственных образовательных учреждений, в которых готовят будущих чоповцев (каждая десятая такая школа -- московская). Однако с 2005 года лишь в пяти московских школах можно сдавать экзамены, позволяющие получать удостоверение охранника: в НОУ "Нукер", НОУ "Профессионал", НОУ ЦСП "Родон", Автономной некоммерческой организации "Школа частных охранников СПК", НОУ "Учебно-тренировочный центр ОАО 'Газпром'". Подобные школы есть и в регионах - по оценке Николая Краюшенко, не более двух на каждый субъект федерации.

Удостоверения, без которых чоповцу пистолета не видать, по итогам экзаменов в уполномоченных школах выдают сотрудники МВД. Руководители небольших ЧОПов восприняли это нововведение как давление госорганов на частный охранный бизнес. Лидеры рынка смущены куда меньше. У них, как правило, есть свои школы, где можно обучить сотрудника, а уж заодно решить вопрос об удостоверении.

Госорганы, конечно, в первую очередь блюдут свои интересы. Скажем, согласно столичному закону "О лицензировании и декларировании розничной продажи алкогольной продукции" от 20 декабря 2006 года, московские клиенты ЧОПов, имеющие в продаже алкоголь (рестораны, бары, магазины), были вынуждены расторгнуть заключенные ранее контракты - необходимым условием для получения лицензии на торговлю стало наличие "действующего договора на охранные услуги с управлением вневедомственной охраны при ГУВД г. Москвы".

Следующими на очереди, переживают владельцы ЧОПов, могут стать школы и больницы: законодатели уже прикидывают, не посадить ли и там сотрудников МВД. Денег на это потребуется немало: пост чоповца обходится школе в 25 тыс. руб., а на сотрудника ФГУП "Охрана" придется тратить вдвое больше. Впрочем, в Тульской области, скажем, требуемую сумму уже нашли - соответствующее соглашение между обладминистрацией и милиционерами подписано в начале марта.

Возможные ограничения ударят по малым ЧОПам. И, вероятно, остановят рост рынка, в результате которого профессия охранника стала одной из самых популярных в стране. Сейчас Россия, утверждают в АИБ, занимает четвертое место в мире по объему частных охранных услуг. Если от США с их оборотом в $52 млрд мы отстаем на порядок, то с Великобританией ($10,2 млрд) и Германией ($7,4 млрд) наши объемы сопоставимы.

Эксперты АИБ связывают перспективы рынка с присоединением России к ВТО: тогда МВД, полагают они, придется если и не покинуть рынок коммерческих услуг безопасности, то хотя бы "снять искусственные ограничения, которые не дают ЧОПам нормально развиваться". Впрочем, не исключено, что до этого большинство мелких ЧОПов вряд ли доживут. Свои позиции укрепят разве что крупные холдинги - благодаря дружбе с тем же МВД.

Дмитрий П., проработавший год в одном из крупнейших ЧОПов с филиалами по всей России, рассказал, что участие его коллег в защите интересов заказчика при акционерных войнах было приоритетным направлением работы агентства. "У нас была группа Б, в которую входили обычные охранники, которые дежурят на объектах, и группа А, состоявшая из бывших спортсменов силовых видов уровнем не ниже кандидата в мастера, и ветеранов-чеченцев,- рассказывает Дмитрий, в прошлом занимавший призовые места на российских чемпионатах по кикбоксингу.- Мне сразу положили зарплату $1000 - втрое больше, чем обычным охранникам, которые боялись даже в зал заглянуть, где мы тренируемся". Вступительный экзамен в группу А заключался в прохождении теста Купера, состоящего из тяжелых физических упражнений, после которого кандидат должен был еще выдержать поединки с двумя коллегами - почти без ограничений в правилах. График был такой: день тренировок, день работы, день отдыха. Была и теоретическая подготовка - в основном анализ видеофильмов об операциях ведущих мировых спецслужб. Воплотить усвоенную науку захвата объектов Дмитрию не пришлось, "хотя парни рассказывали, что им приходилось". Он ушел из агентства после того, как поучаствовал в недельной операции по защите неких крупных акционеров от их конкурентов, после чего конкуренты добились возбуждения против подопечных Дмитрия уголовных дел, и жареным запахло для самого охранника. Как бы ни был силен сотрудник ЧОПа, преимущество все равно останется за теми, кто дружен с силовиками.

Лидеры рынка - это не просто фирмы-одиночки, а группы компаний. "Если не говорить о "карманных" ЧОПах, созданных под конкретное предприятие, то единственный способ удержаться на плаву и добиться высокой рентабельности - это расширение бизнеса,- уверен директор департамента по работе с персоналом ОСБ "Оскордъ" Тимур Кармазин.- Например, в группу компаний "Оскордъ" входит пять ЧОПов, имеющих общих учредителей. Сейчас только в Москве и области работают около 2 тыс. наших охранников". Государственное же регулирование деятельности ЧОПов, похоже, только на руку крупным игрокам.

Победитель получает все

"Насколько я знаю, МВД рассматривает вопрос об увеличении суммы уставного капитала ЧОПов до 3 млн руб.,- делится Николай Краюшенко.- Это приведет к резкому снижению числа предприятий. Пока этого не происходит: хотя ЧОПы подвергаются постоянному административному давлению и рискуют быть закрытыми, их владельцы регистрируют несколько охранных предприятий "про запас". Если же уставный капитал каждого резко увеличится, схема работать перестанет".

Другой рычаг госдавления - система подготовки охранников. Только в Москве, по данным МВД, 190 тыс. частных охранников, имеющих удостоверение, которое дает право на ношение огнестрельного оружия и спецсредств. По всей стране таких специалистов более 700 тыс. Согласно милицейской статистике за прошлый год, в России функционирует свыше 400 негосударственных образовательных учреждений, в которых готовят будущих чоповцев (каждая десятая такая школа -- московская). Однако с 2005 года лишь в пяти московских школах можно сдавать экзамены, позволяющие получать удостоверение охранника: в НОУ "Нукер", НОУ "Профессионал", НОУ ЦСП "Родон", Автономной некоммерческой организации "Школа частных охранников СПК", НОУ "Учебно-тренировочный центр ОАО 'Газпром'". Подобные школы есть и в регионах - по оценке Николая Краюшенко, не более двух на каждый субъект федерации.

Удостоверения, без которых чоповцу пистолета не видать, по итогам экзаменов в уполномоченных школах выдают сотрудники МВД. Руководители небольших ЧОПов восприняли это нововведение как давление госорганов на частный охранный бизнес. Лидеры рынка смущены куда меньше. У них, как правило, есть свои школы, где можно обучить сотрудника, а уж заодно решить вопрос об удостоверении.

Госорганы, конечно, в первую очередь блюдут свои интересы. Скажем, согласно столичному закону "О лицензировании и декларировании розничной продажи алкогольной продукции" от 20 декабря 2006 года, московские клиенты ЧОПов, имеющие в продаже алкоголь (рестораны, бары, магазины), были вынуждены расторгнуть заключенные ранее контракты - необходимым условием для получения лицензии на торговлю стало наличие "действующего договора на охранные услуги с управлением вневедомственной охраны при ГУВД г. Москвы".

Следующими на очереди, переживают владельцы ЧОПов, могут стать школы и больницы: законодатели уже прикидывают, не посадить ли и там сотрудников МВД. Денег на это потребуется немало: пост чоповца обходится школе в 25 тыс. руб., а на сотрудника ФГУП "Охрана" придется тратить вдвое больше. Впрочем, в Тульской области, скажем, требуемую сумму уже нашли - соответствующее соглашение между обладминистрацией и милиционерами подписано в начале марта.

Возможные ограничения ударят по малым ЧОПам. И, вероятно, остановят рост рынка, в результате которого профессия охранника стала одной из самых популярных в стране. Сейчас Россия, утверждают в АИБ, занимает четвертое место в мире по объему частных охранных услуг. Если от США с их оборотом в $52 млрд мы отстаем на порядок, то с Великобританией ($10,2 млрд) и Германией ($7,4 млрд) наши объемы сопоставимы.

Эксперты АИБ связывают перспективы рынка с присоединением России к ВТО: тогда МВД, полагают они, придется если и не покинуть рынок коммерческих услуг безопасности, то хотя бы "снять искусственные ограничения, которые не дают ЧОПам нормально развиваться". Впрочем, не исключено, что до этого большинство мелких ЧОПов вряд ли доживут. Свои позиции укрепят разве что крупные холдинги - благодаря дружбе с тем же МВД.

Источник: POINT.RU - Интернет-журнал

просмотров: 1098
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Двойной край лезвие бритвы образец смешанные упаковка для безопасной бритвы создайте свой выбор

3 412,27 руб.
End Date: 09.02 15:53
Buy It Now for only: US 3 412,27 руб.
Buy it now |
Двойной край лезвие бритвы образец смешанные упаковка для безопасной бритвы создайте пробоотборник

65,52 руб.
End Date: 26.01 01:31
Buy It Now for only: US 65,52 руб.
Buy it now |
Двойной край лезвия пробоотборник для безопасности бритвы создавать свои лезвия выбора

315,18 руб.
End Date: 16.02 17:44
Buy It Now for only: US 315,18 руб.
Buy it now |
Входной уровень 10 сопротивление учетная запись создают новые порталы не гарантирует

4 301,79 руб.
End Date: 06.02 08:05
Buy It Now for only: US 4 301,79 руб.
Buy it now |
Входной уровень 10 enlighted учетная запись создают новые порталы не гарантирует

4 301,79 руб.
End Date: 02.02 23:25
Buy It Now for only: US 4 301,79 руб.
Buy it now |
Foxit Pdf Phantom 9.2 бизнес-вида, создавать, манипулировать, распечатать и управлять Pdf

594,97 руб.
End Date: 08.02 16:31
Buy It Now for only: US 594,97 руб.
Buy it now |
Упаковка оригинальная формула формованных клей-все цвета напрямую от производителя!

853,28 руб.
End Date: 02.02 21:04
Buy It Now for only: US 853,28 руб.
Buy it now |
Входной уровень 10 просвещенной или рез бот учетная запись создают новые порталы pokestop

5 956,32 руб.
End Date: 29.01 14:29
Buy It Now for only: US 5 956,32 руб.
Buy it now |
Search Results from AllSoft: новости

Сан-Франциско ждет! Вы — Маркус, блестящий хакер, объединяетесь с DedSec, чтобы противостоять ctOS 2.0, системе глобального контроля. Сокрушите ее, это будет взлом века!
Первым покупателям — скидка 250 рублей! Успей купить первым! 


подробнее»
181528

PrintStore Pro — программа для учета расходных материалов и оборудования. Просчитывает запас каждого картриджа в каждом принтере и помогает сформировать заказ на следующий период. Поддерживает учет перезаправок. Учитывает при всех операциях совместимость принтеров и картриджей. Хранит историю всех действий с картриджами и принтерами, позволяет создавать множество отчетов.


подробнее»
123795

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
139103

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
141754

Retouch Pilot — программа для удаления изъянов с фотографий, таких как царапины, мелкие пятна и другие мелкие дефекты, существующие на фото или полученные при сканировании. Вы можете удалять целые объекты, попавшие случайно в кадр, а также инструментом пластика изменять форму и пропорции. Программа позволяет ретушировать изъяны кожи - пятнышки, морщинки и др..


подробнее»
26516

R-Studio — эффективное программное обеспечение, позволяющее восстанавливать данные с жестких дисков, CD, DVD, дискет, USB дисков, ZIP дисков и устройств флеш-памяти.


подробнее»
88115

Сборка электронных каталогов автозапчастей включает в себя грузовые автомобили Европы и Китая. В сборку включена программа Tecdoc, позволяющая подобрать не оригинальные запчасти.


подробнее»
183206

Sound Pilot озвучивает клавиатуру. Каждое прикосновение к клавиатуре рождает звук, который разнообразит процесс набора текста, развлекает и снижает утомляемость.


подробнее»
78205
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Search Results from «Озон» бизнес книги
 
Руслан Гафаров Сам себе босс. Бизнес-роман о бирюзовой компании
Сам себе босс. Бизнес-роман о бирюзовой компании
В каждом из нас заложен потенциал. Вопрос лишь в том, как его правильно раскрыть и что для этого нужно. Главный герой книги - Саша, попадает в организацию, которая "не как все".  В ней нет начальников, нет отдельных кабинетов, нет рутины. Сашу принимают на работу без образования и резюме, просто за желание работать и проявленную инициативу. В процессе работы в Malikspace Саша трансформируется из необразованного дембеля в корпоративного джедая, решающего самые серьезные задачи компании. 

...

Цена:
342 руб

Рикардо Семлер Маверик. История успеха самой необычной компании в мире Maverick. The Success Story Behind the World's Most Unusual Workplace
Маверик. История успеха самой необычной компании в мире
Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. Да еще сотрудники сами назначают себе зарплату.Смогли бы вы управлять такой компанией?Именно так управляет бразильской корпорацией Semco Рикардо Семлер, превративший разваливавшийся семейный бизнес в самую необычную компанию нашего времени. Он построил модель бизнеса, пережившую экономические спады, отраслевые забастовки, гиперинфляцию и многое другое. За последние 6 лет Semco увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов; в компании практически отсутствует текучесть кадров и нет никаких признаков того, что в ближайшие годы ее рост замедлится. Как же Семлер решился перевернуть компанию с ног на голову, упразднив девять уровней управления и введя беспрецедентные демократические порядки для своих сотрудников?Автор рассказывает об удивительной трансформации своей компании и переменах в мышлении ее сотрудников, о том, как цепная реакция преобразований превратила стареющее и умирающее предприятие в одну из самых динамичных и инновационных компаний мира. Это история компании, бросившей вызов традиционным способам управления и продемонстрировавшей всему миру, как можно добиться успеха в жестких условиях современного бизнеса, поставив свободу сотрудников выше корпоративных целей....

Цена:
574 руб

Эдвин Блэк Внутреннее сгорание. Как нефтяные компании и правительства мировых держав посадили мир на "нефтяную" иглу и уничтожают альтернативные нефтяные ресурсы Internal Combustion
Внутреннее сгорание. Как нефтяные компании и правительства мировых держав посадили мир на "нефтяную" иглу и уничтожают альтернативные нефтяные ресурсы
История нефтяного бизнеса – это захватывающая история борьбы за доминирование на энергетическом рынке, история заговоров, лжи, обмана и насилия. Нефть стала «черным золотом» благодаря нефтяным магнатам, которые сделали ее основным источником энергии для нашего мира, подсадив мир на «нефтяную иглу».Книга рассказывает, как начиналась история «энергетических заговоров» пять тысячелетий назад: от древесины к углю, и затем к нефтяной монополии. Очевидцы помнят, как 60 лет назад улицы американских городов были наводнены электромобилями, как Томас Эдисон и Генри Форд налаживали массовый выпуск машин, которые можно было «заправлять» электроэнергией от домашних электрических сетей. Попытки массового использования этих бесшумных и экологически чистых транспортных средств пресекали нефтяные магнаты, которые с помощью лжи, жульничества и насилия заставили мир отказаться от альтернативных источников энергии в пользу приносящей огромную прибыль нефти.Издание содержит закладку-ляссе....

Цена:
389 руб

Петров Леонид, Макович Вячеслав Сделай себе имя! Построение личного бренда
Сделай себе имя! Построение личного бренда

Персональный брендинг – лучший способ добиться признания и большего заработка, получая при этом удовольствие. Наличие сильного бренда обеспечивает уважение в профессиональных сообществах, популярность среди клиентов, работодателей, вашей целевой аудитории. Это разговоры, слухи, огромный авторитет, ваше конкурентное преимущество и совершенно другой уровень доходов.

В данной книге авторы наглядно продемонстрируют, как, используя инструменты маркетинга, построить и монетизировать собственное имя, и вы сами убедитесь в том, что люди делятся на две половины. Одни, войдя в комнату, восклицают: «О, кого я вижу!», другие: «А вот и я!».

Каждую главу сопровождают практические советы и реальные истории успеха от ведущих экспертов: Йонаса Риддерстрале, автора мирового бестселлера «Бизнес в стиле фанк», Игоря Манна, гуру маркетинга, Радислава Гандапаса, гуру ораторского мастерства, Глеба Архангельского, гуру тайм-менеджмента, Максима Спиридонова, самого известного российского интернет-продюсера, Андреаса Вайнцирла, гуру стиля и делового этикета, а также Олега Назарова, мастера организации PR-мероприятий.

...

Цена:
201 руб

Роберт Шер Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста
Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста
Цитата
В отличие от довольно широко распространенных трудностей, связанных с инновациями, дефектами и ошибками, допускаемыми при выходе на новые рынки, многие проблемы, с которыми вынуждены иметь дело исключительно компании среднего размера, довольно не очевидны.

О чем книга
Средний бизнес - основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации.
Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики. Он опросил более ста руководителей, проанализировал деятельность десятков компаний и на основе полученных данных составил список основных "молчаливых убийц" среднего бизнеса и рассказал, как с ними бороться.

Книга будет интересна не только владельцам среднего бизнеса, но и руководителям подразделений крупных компаний, которые сталкиваются с аналогичными проблемами в своей практике.

Почему книга достойна прочтения
  • Если вы - владелец небольшой компании, переживающей стремительный рост, вы узнаете, как избежать многих проблем в будущем.
  • Если вы руководите компанией среднего размера, вы сможете вовремя заметить и ликвидировать уже существующих "молчаливых убийц" и предотвратить возникновение новых.
  • Опыт десятков фирм, преодолевших препятствия к росту, не может не мотивировать к серьезным действиям в отношении собственной компании.

    Кто автор
    Роберт Шер - основатель и руководитель консультационной компании CEO to CEO, объединяющей бывших высших руководителей и помогающей среднему бизнесу ускорить развитие путем улучшения инфраструктуры лидерства.
    Статьи Роберта публиковались в Harvard Business Review, Forbes, CFO и других крупных периодических изданиях. Он ведет колонку на Forbes и CFO, а также входит в число авторов сайта HBR. До запуска проекта CEO to CEO Роберт был директором и одним из основателей Bentley Publishing Group. Под его руководством компания стала ведущим игроком в своей отрасли.

    Мнение экспертов

    "Искренне советую эту практическую бизнес-книгу руководителям средних предприятий. Она заставляет задуматься и помогает выявить "молчаливых убийц роста" - очень актуальных для России.
    После прочтения книги советую раздать ее всем топ-менеджерам компании и выделить целый рабочий день для выявления каждого из "убийц роста": проектов, которые уже давно идут в компании или были отменены в последние годы; неудачных стратегических шагов или приобретений; моментов, когда катастрофически не хватало ликвидности; менеджеров с плохими результатами. Уверен, что в итоге появится куча идей и многие "убийцы" будет устранены."

    Андрей Кривенко, генеральный директор "Избенка-ВкусВилл"

    "Здесь вы прочтете о том, чего у нас нет. О тенденциях, которые у нас развиваются слабо. О росте малых компаний. О среднем бизнесе.
    Плюс об ошибках, которые тем не менее совершаются и нашими компаниями.
    Чем книга любопытна? Простым слогом. И тем, что иногда, вынырнув из своей рутины на поверхность, полезно заглянуть в чужой аквариум и посмотреть, "а как у них там"."

    Дмитрий Потапенко, предприниматель
  • ...

    Цена:
    303 руб

    Жалило Борис Анатольевич Шпаргалка проДАж. Книга 1
    Шпаргалка проДАж. Книга 1

    Книга адресована руководителям, сотрудникам отделов продаж, заинтересованным в гарантированном повышении эффективности работы менеджера по продажам, закупщикам и всем, кто занимается продажами, ведет переговоры и убеждает в чем-то других. Книга часто используется читателями в качестве настольной книги с момента ее приобретения, к которой обращаются снова и снова за «подсказками».

    Книга представляет собой уникальное сочетание технологии активных продаж и конкретных инструментов, фраз, вопросов, заготовок, аргументов, ответов на возражения, которые можно немедленно применять в своих продажах (около 300 возможных фраз-ответов на возможные возражения в первой части книги и около 300 фраз-ответов на возможные возражения с учетом типов клиентов во второй части).

    Книга написана практиком и для практиков. Автор книги Борис Жалило – системный тренер-консультант Международной Консалтинговой Группы Business Solution International, имеет значительный опыт продаж и управленческой работы. «Книга сама по себе не даст Вам роста продаж. А вот инструментарий – при его применении – гарантированно даст. Все-таки он был отработан за 23 года практики продаж и 20 лет моей работы в качестве консультанта, поднимающего продажи. В 13 странах, 152 городах. Более 2000 компаний.» А еще тысячи компаний получили кусочки этого инструментария на тренингах, которые автор проводит с 1996 года, в том числе самых известных, брендовых тренингах «Школа Дифференцированных продаж», «Дифференцированные переговоры», «Продажи: Школа Тигра», «Продавать дорого!».

    Благодаря инструментарию из данной книги Вы сможете добиваться того, чего ВЫ хотите от своих собеседников, от своих клиентов, от своих деловых партнеров.

    Успешных продаж!

    ...

    Цена:
    190 руб

    Милованов Алексей Продажи на выступлениях с нуля до миллиона
    Продажи на выступлениях с нуля до миллиона

    Главное отличие продающего выступления – это акцент на продаже. Здесь нет лишних слайдов, ненужных примеров и пустой болтовни. Все действия, которые ведутся, необходимы лишь для одного – продажи наших идей, точек зрения и, конечно, услуг и/или товаров.Все верно: продающее выступление – это четкий срежиссированный спектакль, где вместо цветов и аплодисментов люди вносят предоплаты и покупают вашу продукцию…

    ...

    Цена:
    395 руб

    Зарина Ивантер Успешный детский клуб. План развития на 12 месяцев
    Успешный детский клуб. План развития на 12 месяцев
    О чем эта книга
    Эта книга - продолжение вышедшей ранее книги "Детский клуб. Как открыть и сделать прибыльным". Если у вас уже есть бизнес и вы хотите поднять его на новую высоту, Зарина Ивантер подскажет, как действовать дальше. Но и для тех, кто только собирается попробовать свои силы, изучение обеих книг станет отличным подспорьем и убережет от многих ошибок.

    Книга подкупает детальностью - автор, владелица сети успешных клубов, щедро делится своими наработками по созданию идеальной команды педагогов, поддержанию хороших отношений с клиентами, идеями занятий и даже ценообразования.

    Главная цель - помочь владельцам детского клуба обеспечить полную заполняемость в течение всего года, включая время праздников и отпусков. Но для ее достижения потребуется много важных шагов, каждый из которых автор подробно и честно осветила.

    И конечно, хороший, прибыльный бизнес должен приносить удовольствие - и об этом эта книга тоже расскажет.

    Для кого эта книга
    - Для владельцев детского клуба.

    - Для тех, кто планирует детский клуб открыть.

    - Для родителей, которые хотят побольше узнать о детских клубах изнутри, чтобы знать, на что обращать внимание и можно ли этому клубу доверить своего ребенка.

    Фишки книги
    - Книга написана на опыте владелицы нескольких детских клубов - это значит, ее рекомендации имеют практическое подтверждение.

    - Небольшой, но очень удобный план-календарь задач на каждый месяц.

    - Зарина Ивантер - талантливый человек, автор интернет-журнала BestBabyClub.ru, ее повествование искреннее, интересное и вдохновляющее....

    Цена:
    672 руб

    Пономарев Игорь Практикум-2. Гипермышление. Продвинутые приемы
    Практикум-2. Гипермышление. Продвинутые приемы

    Приемы и упражнения, приведенные в этой книге, помогут вам в ускорении процесса обучения, выполнении умственной работы, формализации своих знаний и освоении нового опыта. Изучение продвинутых приемов позволит вам закрепить знания, полученные из книги «Гипермышление», что будет способствовать росту результатов в вашей деятельности и станет основой для дальнейшего совершенствования мастерства.

    ...

    Цена:
    250 руб

    Карнаух Олег 10 провалов, которые создают миллионера. Путь от $500 до $1 000 000
    10 провалов, которые создают миллионера. Путь от $500 до $1 000 000

    Открыть свое дело, работать на себя, быть успешным бизнесменом – пожалуй, то, к чему стоит стремиться. Олег Карнаух, бизнесмен, которому удалось пройти путь от пятисот долларов до одного миллиона, знает толк в успехах и поражениях. История его успеха содержит множество подсказок и предостережений, который помогут начинающим предпринимателям стать сильнее и решительнее на пути к своему первому миллиону!

    Эта книга для тех, кто хочет понять алгоритм успеха, предотвратить возможные ошибки в бизнесе, развить свое предпринимательское чутье и, возможно, стать немножко лучше себя вчерашнего.

    ...

    Цена:
    239 руб

    2008 Copyright © JobYou.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика