Теория бизнеса
Туристический бизнес с нуля
 

Сколько стоит начать туристический бизнес с нуля?

Открыть собственное дело – мечта многих финансовых специалистов. Какой минимальный капитал понадобится начинающей компании?

Очевидно, что ответ на этот вопрос зависит от деятельности, которой она будет заниматься. Например, торговать пирожками можно и не имея больших денег. Другое дело – что-либо производить. Однако существует неторговый вид бизнеса, который можно начать без астрономических первоначальных вложений. Главный бухгалтер недавно открывшейся туристической фирмы Надежда Куксова в своей статье рассказала о «стартовых» расходах туроператора.

Мой генеральный директор (он же учредитель компании) захотел открыть туристическое агентство. По его мысли, фирма должна была организовывать отдых клиентов как самостоятельно, так и продавать готовые туры других операторов.

Сначала директор заплатил юристу 1000 рублей за помощь в составлении учредительных документов. Затем он внес 5000 рублей на банковский счет компании для оплаты уставного капитала. Напомню, в пункте 1 статьи 14 Закона от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее – Закон об ООО) сказано, что уставный капитал ООО должен быть не меньше 100 МРОТ. То есть 10 000 рублей (ст. 5 Федерального закона от 19 июня 2000 г. № 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда», далее – Закон о МРОТ). Причем на момент государственной регистрации достаточно внести половину этой суммы (п. 2 ст. 16 Закона об ООО). Оставшуюся часть (5000 рублей) нужно оплатить в течение года с момента госрегистрации. В противном случае фирму должны ликвидировать (п. 2 ст. 20 Закона об ООО).

Кроме того, за регистрацию мы заплатили госпошлину в 2000 рублей (подп. 1 п. 1 ст. 333.33 НК РФ).

Таким образом, в сумме первоначальные затраты учредителя составили 8000 рублей.

Лицензия – 23 700 рублей
Зарегистрировать фирму оказалось намного проще, чем получить лицензии на туроператорскую и турагентскую деятельность. Требования к соискателям разрешительных документов достаточно жесткие. Они прописаны в постановлении Правительства РФ от 11 февраля 2002 г. № 95 «О лицензировании туроператорской и турагентской деятельности». В частности, в штате компании-туроператора должны состоять минимум семеро человек. При этом 30 процентам из них нужно иметь либо специальное туристическое образование (высшее, среднее или дополнительное), либо стаж работы в отрасли не меньше пяти лет. Руководителю также необходимо соответствовать последнему требованию. Кроме того, у него обязательно должно быть высшее образование, пусть и не «туристическое». Также на момент подачи документов на регистрацию нам нужно было иметь на руках договор об аренде офиса.

К слову, к турагентам законодательство более лояльно. Для их успешного лицензирования не важно, сколько людей состоит в штате. Достаточно, чтобы сотрудники имели трехлетний стаж работы. Да и то им должны обладать всего лишь 20 процентов из них. Требования к руководителю в данном случае также менее жесткие: кроме высшего образования, ему достаточно иметь трехлетний стаж работы в области туризма.

К сожалению, для нас описанные требования были совершенно невыполнимы. Так, у генерального директора не хватало стажа – в сфере туризма он отработал всего лишь два года вместо требуемых пяти. Да и нанимать на работу семерых специалистов и платить им заработную плату, когда компания еще не начала деятельность, мы были просто не в состоянии. Казалось, лицензия на туроператорскую деятельность нам «не светила».

Выход из создавшегося положения был найден неожиданно. Директор обратился в юридическую компанию с сомнительной репутацией. Ее телефон он нашел в одной из газет с объявлениями. Юристы предложили «сделать» стаж генеральному директору и добиться, чтобы никто не проверял трудовые книжки наших сотрудников. Разумеется, небесплатно.

Трудовая книжка старого образца обошлась директору в 500 рублей. 200 американских долларов (5600 рублей) стоили услуги юридической фирмы.

Семерых опытных специалистов нам искать также не пришлось – должности в штатном расписании были номинальными. Причем большинство из наших «сотрудников» даже не знали, что мы их принимаем на работу. К туризму они, естественно, также не имели никакого отношения.

За помощь в оформлении лицензий мы платили юристам отдельно – 10 000 рублей за туроператорскую и 5000 рублей за турагентскую.

На этом расходы на разрешительные документы не окончились. Ведь надо было заплатить еще и пошлины за рассмотрение контролерами заявлений и выдачу двух лицензий. Они составили соответственно по 300 и 1000 рублей за каждую бумагу (подп. 71 п. 1 ст. 333.33 НК РФ).

То есть в сумме 2600 рублей.

Офис – 38 750 рублей в месяц
Как я уже говорила, для получения лицензии нам потребовалось снять офис. Причем его площадь должна была быть не меньше 30 квадратных метров. Изначально у нас был договор на аренду офиса площадью 15 квадратных метров, что нас вполне устраивало. Но инспекторы отказались его принять. Причина была такой. О том, что туроператоры должны располагать офисом определенной площади, в законодательстве ничего не сказано. Но существует постановление Главного государственного санитарного врача РФ от 3 июня 2003 г. № 118 «О введении в действие санитарно-эпидемиологических правил и нормативов СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03». Согласно пункту 3.4 этого документа, минимальная площадь, которую должно занимать одно рабочее место, – 4,5 квадратных метра, если сотрудник использует жидкокристаллический монитор. И шесть квадратных метров, если он работает за дисплеем с электронно-лучевой трубкой. Зная, что в офисе туроператора должны трудиться как минимум семеро человек и каждый из них сидит за компьютером, легко сделать нехитрый расчет минимально возможной площади офиса:

7 x 4,5 = 31,5 кв. м.

Именно так сотрудники юридической компании, которая помогала нам получать лицензии, объяснили отказ инспекторов зарегистрировать нас в помещении вдвое меньшей площади. Спорить мы не стали и нашли офис нужного размера. В результате мы выяснили, что минимальная стоимость аренды одного квадратного метра площади нужного нам помещения составляет 350 евро в год. Сумма месячной платы в рублях получилась такой:

350 евро x 34 руб. x 30 м. : 12 месяцев = 29 750 руб.

Разумеется, телефон, Интернет, коммунальные услуги, а также уборку надо оплачивать отдельно. Так, коммерческая телефонная линия стоит нам 3000 рублей в месяц. В такую же сумму обходится выделенная интернет-линия и коммунальные платежи.

Итого месячная аренда офиса стоит фирме 38 750 рублей (29 750 + 3000 + 3000 + 3000).

Заработная плата – 9784 рубля в месяц
Семь человек, из которых должен состоять штат туроператора, не могут работать бесплатно. Согласно статье 2 Трудового кодекса, они должны получать хотя бы минимальную зарплату – 800 рублей в месяц (ст. 1 Закона о МРОТ). Однако уже с 1 мая «минималка» увеличится до 1100 рублей в месяц.

Поэтому фирма несет расходы и на оплату труда. Ежемесячный фонд оплаты труда составляет 5600 рублей. Из них 13 процентов – 728 рублей – уходят в бюджет в качестве налога на доходы. ЕСН обходится директору в 1456 рублей (5600 руб. x 26%).

Итого чистые «потери» от начисления минимальной заработной платы у нас ежемесячно равны 2184 рублям (728 + 1456).

Но этой суммой траты на персонал, естественно, не ограничиваются. Ведь даже если фирма не ведет никакой деятельности, есть два человека, которым нужно регулярно платить. Это бухгалтер и уборщица. За сдачу в инспекцию баланса я беру 200 долларов США или около 5600 рублей. Услуги уборщицы стоят директору 2000 рублей.

Итак, ежемесячные расходы на зарплату составляют как минимум 9784 рубля.

Недешевая «мелочь» – 328 100 рублей сразу плюс 6000 ежемесячно
Не могу не упомянуть о расходах на покупку мебели и оргтехники.

Соорудить одно рабочее место из стола, стула, тумбочки, полки, настольной лампы и шкафчика удалось за 9000 рублей. Пришлось купить сразу семь комплектов, иначе мы рисковали потерять лицензию.

В итоге этот вид расходов «поглотил» 63 000 рублей (9000 x 7).

Семь компьютеров обошлись нам в 182 000 рублей (по 26 000 каждый). Конечно, можно было купить оргтехнику раза в два – два с половиной дешевле. Но для нас было важно, чтобы мониторы были жидкокристаллическими. Иначе не исключено, что пришлось бы снимать офис на 15 квадратных метров больше – как я уже говорила, согласно СанПиН, на рабочее место с «обычным» монитором должно приходиться не меньше шести квадратных метров площади. В итоге расходы возросли бы на 5250 евро (350 евро x 15 м) в год или примерно 178 500 рублей (5250 ев-ро x 34 руб.).

Затем мы купили ксерокс за 6000 рублей, лазерный принтер за 5200 рублей, телефон-факс за 5900 плюс четыре телефонных аппарата по 1000 рублей каждый.

Суммарные единовременные расходы на оргтехнику составили 21 100 рублей (6000 + 5200 + 5900 + 1000 x 4).

Канцтовары – папки, ручки, дыроколы, рамочки для лицензий и т. п. – обошлись директору еще в 6000 рублей.

Собственный логотип нужен каждой компании. Вместе с визитками, бланками и т. п. фирма заплатила за него 9000 рублей. Плюс к этому на изготовление и раскрутку собственного сайта мы потратили 47 000 рублей.

И конечно, турфирма ежемесячно дает рекламу. Пока на небольшую сумму – всего 6000 рублей. Уверена, в ближайшем будущем эта статья расходов увеличится.

Итак, единовременные расходы составили не меньше 359 800 рублей (8000 + 23 700 + 328 100). Кроме этого, ежемесячно приходится расставаться с суммой в 54 534 рубля (38 750 + 9784 + 6000).

Совет эксперта
Владимир Мещеряков, руководитель авторского коллектива книги «Годовой отчет», глава экспертной коллегии журнала «Практическая бухгалтерия»

Предприниматель сможет открыть дело дешевле

Туроператорскую и турагентскую лицензию вправе получить не только фирма, но и предприниматель. Закон этого не запрещает. Правда, у него должен быть необходимый опыт работы в туристической сфере. Требования к стажу ПБОЮЛ такие же, как и для руководителей фирм: три года для турагентов и пять лет – для туроператоров. При этом каждые три года предпринимателю придется повышать квалификацию.

ПБОЮЛ имеет ряд преимуществ перед традиционными ООО или ЗАО. Перечислю их.

Во-первых, вся прибыль от продаж туров поступит непосредственно коммерсанту. Он сможет сразу распоряжаться ей по своему усмотрению. Учредители организаций этого делать не вправе. Им придется оформлять множество документов, связанных с распределением прибыли.

Во-вторых, предприниматель не обязан арендовать или иметь в собственности помещение для регистрации юридического адреса – контролеры «учтут» его по месту жительства.

Наконец, ПБОЮЛом дешевле и проще «оформиться». Так, регистрационный взнос для него составит всего 400 рублей против 2000 для ООО. Коммерсанту не придется тратить время и деньги на разработку и регистрацию учредительных документов, формировать уставный капитал.

У предпринимателя всего один серьезный недостаток – по обязательствам он отвечает собственным имуществом. Однако для коммерсантов, которые только начинают работать, он не критичен. Ведь крупных долгов у них, как правило, нет.

В недалеком будущем туристических операторов и агентов избавят от длительной и дорогостоящей процедуры лицензирования. С 1 января 2007 года она будет отменена (п. 6 ст. 18 Федерального закона от 8 августа 2001 г. № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности»).

---

Источник: www.klerk.ru по материалам журнала Консультант


просмотров: 903
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Водонепроницаемая для использования на открытом воздухе спортивная туризм кемпинг путешествий рюкзак рюкзак рюкзак сумка chj

842,47 руб.
End Date: 27.05 09:32
Buy It Now for only: US 842,47 руб.
Buy it now |
Выделенный хороший дорожный паспорт удостоверение чехол держатель чехол протектор органайзер новый

94,04 руб.
End Date: 30.05 14:27
Buy It Now for only: US 94,04 руб.
Buy it now |
3D маска для глаз оттенок чехол отдыха сна глазная повязка повязка на глаза щит путешествий спать помощь

44,67 руб.
End Date: 07.06 09:53
Buy It Now for only: US 44,67 руб.
Buy it now |
Портативный uk US AU EU для европейской розетки вилка адаптер конвертер для путешествий

70,29 руб.
End Date: 13.06 10:21
Buy It Now for only: US 70,29 руб.
Buy it now |
46 шт. наклейки Винил скейтборд гитарный футляр упаковка прилива бренд логотип наклейки

226,99 руб.
End Date: 15.06 23:50
Buy It Now for only: US 226,99 руб.
Buy it now |
Портативный 40 кг цифровой дорожный масштаб для чемодана багажа вес портативные подвесные весы

59,22 руб.
End Date: 08.06 06:00
Buy It Now for only: US 59,22 руб.
Buy it now |
Поездки спортивные через плечо рюкзак туризм водонепроницаемую молнию для ноутбука, школьная сумка 40 л

647,90 руб.
End Date: 22.06 11:23
Buy It Now for only: US 647,90 руб.
Buy it now |
Для путешествий сна глаз маска 3D память пены Мягкий чехол сна повязку мечтал

64,21 руб.
End Date: 20.06 07:10
Buy It Now for only: US 64,21 руб.
Buy it now |
Search Results from AllSoft: новости

Сан-Франциско ждет! Вы — Маркус, блестящий хакер, объединяетесь с DedSec, чтобы противостоять ctOS 2.0, системе глобального контроля. Сокрушите ее, это будет взлом века!
Первым покупателям — скидка 250 рублей! Успей купить первым! 


подробнее»
181528

PrintStore Pro — программа для учета расходных материалов и оборудования. Просчитывает запас каждого картриджа в каждом принтере и помогает сформировать заказ на следующий период. Поддерживает учет перезаправок. Учитывает при всех операциях совместимость принтеров и картриджей. Хранит историю всех действий с картриджами и принтерами, позволяет создавать множество отчетов.


подробнее»
123795

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
139103

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
141754

Retouch Pilot — программа для удаления изъянов с фотографий, таких как царапины, мелкие пятна и другие мелкие дефекты, существующие на фото или полученные при сканировании. Вы можете удалять целые объекты, попавшие случайно в кадр, а также инструментом пластика изменять форму и пропорции. Программа позволяет ретушировать изъяны кожи - пятнышки, морщинки и др..


подробнее»
26516

R-Studio — эффективное программное обеспечение, позволяющее восстанавливать данные с жестких дисков, CD, DVD, дискет, USB дисков, ZIP дисков и устройств флеш-памяти.


подробнее»
88115

Сборка электронных каталогов автозапчастей включает в себя грузовые автомобили Европы и Китая. В сборку включена программа Tecdoc, позволяющая подобрать не оригинальные запчасти.


подробнее»
183206

Sound Pilot озвучивает клавиатуру. Каждое прикосновение к клавиатуре рождает звук, который разнообразит процесс набора текста, развлекает и снижает утомляемость.


подробнее»
78205
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Search Results from «Озон» бизнес книги
 
Метелев Александр Стань звездой Instagram
Стань звездой Instagram

В создании книги нам помогала команда лучшего онлайн сервиса для Instagram – Instalex. Каждый из нас внес свой вклад и помог написать эту книгу. Мы собрали десятки интересных историй и кейсов, рассказали о заработке в Instagram, открыли завесу тайн о всех методах раскрутки своего аккаунта, провели анализ сотни тысяч Instagram-аккаунтов и собрали все наши знания и опыт в одном месте – в нашей книге. Мы уверены, что вам понравится наша книга и вы сможете применить полученные знания на практике!

...

Цена:
400 руб

Алексей Зубок Телевизионный бизнес
Телевизионный бизнес
В книге предпринята попытка комплексного анализа телевидения как бизнеса, ориентированного на получение прибыли. Темы, рассмотренные в книге, отличаются актуальностью: зрители и закономерности их поведения, социальная ответственность телевизионного бизнеса, эффективность и организация общественного вещания, продажа рекламы, конкурентные преимущества телекомпаний, маркетинг и стратегический менеджмент, конкуренция в телевизионной отрасли, цепочка создания ценности. Для анализа российского телевидения автор использовал компаративистский подход, сравнивая бизнес-практику российских каналов с европейскими и американскими телекомпаниями в исторической перспективе 1950-2010 годов. Это позволило увидеть возможные тренды развития телевещания в России.

Книга адресована прежде всего тем, для кого телевидение является сферой профессиональных интересов: топ-менеджерам, редакторам, продюсерам, программным руководителям, инженерам, режиссерам, телеведущим, рекламистам, медиапланерам, медиабайерам, журналистам, общественным деятелям и студентам. Также эта работа будет полезна любому, кто интересуется телевидением и его влиянием на экономику и общество.

"Книга носит уникальный характер, поскольку в ней собран и проанализирован материал, презентующий телевизионный бизнес во всем его многообразии. Во многом книга выглядит как справочник, с определенной долей аналитики и практико-прикладными размышлениями. Ее можно читать с любой страницы, и каждый - от специалиста до того, кто только приступает к изучению телевизионного бизнеса, - найдет в ней много интересного, нового, для себя неведомого".

Виктор Коломиец,
руководитель Аналитического центра "Видео Интернешнл"

"Прекрасная книга - настоящая энциклопедия и путеводитель в мире самого важного явления ХХ века - телевидения. Любой, прочитавший данную книгу, может считать себя телевизионным специалистом".

Руслан Терекбаев,
генеральный директор ИД Forward Media Group

"Автору удалось суммировать и в доступной форме рассказать об особенностях бизнес-процессов телевизионной отрасли и о тенденциях телевидения, а также провести сравнительный анализ телевидения в целом и в частности сравнить принципы ТВ-вещания в США, Европе и России. Отдельного внимания заслуживает подборка приемов оперативного и перспективного программирования. Настольная книга для программных директоров и других специалистов ТВ-индустрии. В то же время издание станет незаменимым путеводителем в мир ТВ и для массового читателя, интересующегося телевидением".

Юрий Мелитонян,
член Международной академии телевидения и радио (IATR)

"Книга очень интересна, так как в ней систематизированы и собраны воедино многие ранее разрозненные факты, как из российского, так и из зарубежного телевизионного опыта. В целом эта работа очень полезна для всех, кто интересуется историей телевидения и современным состоянием телевизионной отрасли".

Ксения Ачкасова,
директор по телевизионным исследованиям TNS Russia

"Эта книга - нечто уникальное на рынке, огромный труд, в котором связаны мировая история телевидения и развитие российского рынка. Для читателя особенно полезны главы, в которых анализируется телевизионный бизнес России и его механизмы. С изучения такой книги должна начинаться карьера любого, кто решит связать свою профессиональную жизнь с телевидением. Стиль автора - четкое и довольное легкое для восприятия изложение, думаю, книга будет интересна не только профессионалам, ее вполне можно прочесть на досуге, если есть желание понять, как работает самое главное СМИ нашего мира".

Виктория Ярмощук,
генеральный директор Media Resources Management, Украина

...

Цена:
1303 руб

Тимофеева Софья Анатольевна Прибыльный детский клуб
Прибыльный детский клуб

Открыть детский клуб несложно. Гораздо сложнее организовать его работу таким образом, чтобы он приносил достойную прибыль. В книге подробно рассмотрены все нюансы, которые влияют на прибыльность детского клуба: это и секреты развивающих занятий, составляющих основной доход детского клуба, и возможные формы дополнительного дохода, и специфика обслуживания клиентов. Кроме того, даются конкретные практические рекомендации по организации получения дохода детского клуба во внесезонный период, указываются пути привлечения новых клиентов и удержания старых, рассматриваются все элементы организации продаж в детском клубе. Книга будет полезна как новичкам, желающим открыть детский клуб, так и руководителям действующих детских клубов.

...

Цена:
338 руб

 Время. Дела. Люди. 2005-2014. Лучшие из ТОП-1000 российских менеджеров
Время. Дела. Люди. 2005-2014. Лучшие из ТОП-1000 российских менеджеров
О чем книга
Ассоциация менеджеров совместно с проектом "Сноб" представляет свой проект, где сделана попытка обрисовать портрет нашей страны в период 2005-2014 гг. через образы людей, чьими усилиями российская экономика прошла через невиданный в истории период динамичного подъема.
В течение последних лет Ассоциация менеджеров и издательский дом "Коммерсантъ" ежегодно составляли и публиковали рейтинг лучших менеджеров России "ТОП-1000". Лучшим из этого рейтинга Ассоциация менеджеров присуждала премию в различных номинациях. В рамках нашего проекта известные журналисты - в числе которых Николай Усков, Марианна Максимовская, Ксения Соколова, Лика Кремер, Лев Пархоменко и другие - встретились с некоторыми из тех, кто стал лауреатами премии с 2005 по 2014 г., и побеседовали с ними о том, каким им запомнилось это время, чему их научило и какими секретами они хотели бы поделиться с новыми поколениями российских управленцев.

Эта книга адресована широкому кругу читателей, в том числе тем, кто закладывал основы экономического ландшафта страны в начале 2000-х и кому предстоит продолжать свою работу в новых экономических условиях. Но особенно полезна она будет тем, кто только начинает свою карьеру в управлении и бизнесе. Разумеется, чужой профессиональный багаж не заменит им опыта собственных ошибок, но прислушаться к советам корифеев никогда не помешает.

Герои книги:
Сергей Кирюшин
"Каждый бизнес имеет то IT, которого заслуживает"
Виктория Петрова
"Я не могу пройти мимо, если вижу, что что-то может быть сделано лучше"
Михаил Задорнов
"Каждый кризис имеет свои особенности"
Сергей Михайлов
"Ничего нельзя сделать без людей и денег"
Николай Цехомский
"Успехи надо быстро выгонять из своего организма"
Андрей Шаронов
"Мне хочется чего-то более масштабного, чем просто зарабатывать деньги"
Юрий Кобаладзе
"Где бы я ни работал, мне было интересно"
Давид Ян
"Насколько деньги могут изменить мир?"
Владимир Сенин
"Не упускать из виду цель, к которой движешься"
Михаил Шамолин
"Самая большая проблема - это неспособность принимать решения"
Михаил Хабаров
"Мне нужно, чтобы ежедневно происходило движение"
Марина Жунич
"Мне нравятся люди, которые не ставят себе заслонов"
Михаил Фридман
"Я наслаждаюсь тем, чем я занимаюсь"

Ключевые понятия
Российская экономика, бизнес, история, менеджмент, Россия.

...

Цена:
1278 руб

Роберт Шер Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста
Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста
Цитата
В отличие от довольно широко распространенных трудностей, связанных с инновациями, дефектами и ошибками, допускаемыми при выходе на новые рынки, многие проблемы, с которыми вынуждены иметь дело исключительно компании среднего размера, довольно не очевидны.

О чем книга
Средний бизнес - основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации.
Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики. Он опросил более ста руководителей, проанализировал деятельность десятков компаний и на основе полученных данных составил список основных "молчаливых убийц" среднего бизнеса и рассказал, как с ними бороться.

Книга будет интересна не только владельцам среднего бизнеса, но и руководителям подразделений крупных компаний, которые сталкиваются с аналогичными проблемами в своей практике.

Почему книга достойна прочтения
  • Если вы - владелец небольшой компании, переживающей стремительный рост, вы узнаете, как избежать многих проблем в будущем.
  • Если вы руководите компанией среднего размера, вы сможете вовремя заметить и ликвидировать уже существующих "молчаливых убийц" и предотвратить возникновение новых.
  • Опыт десятков фирм, преодолевших препятствия к росту, не может не мотивировать к серьезным действиям в отношении собственной компании.

    Кто автор
    Роберт Шер - основатель и руководитель консультационной компании CEO to CEO, объединяющей бывших высших руководителей и помогающей среднему бизнесу ускорить развитие путем улучшения инфраструктуры лидерства.
    Статьи Роберта публиковались в Harvard Business Review, Forbes, CFO и других крупных периодических изданиях. Он ведет колонку на Forbes и CFO, а также входит в число авторов сайта HBR. До запуска проекта CEO to CEO Роберт был директором и одним из основателей Bentley Publishing Group. Под его руководством компания стала ведущим игроком в своей отрасли.

    Мнение экспертов

    "Искренне советую эту практическую бизнес-книгу руководителям средних предприятий. Она заставляет задуматься и помогает выявить "молчаливых убийц роста" - очень актуальных для России.
    После прочтения книги советую раздать ее всем топ-менеджерам компании и выделить целый рабочий день для выявления каждого из "убийц роста": проектов, которые уже давно идут в компании или были отменены в последние годы; неудачных стратегических шагов или приобретений; моментов, когда катастрофически не хватало ликвидности; менеджеров с плохими результатами. Уверен, что в итоге появится куча идей и многие "убийцы" будет устранены."

    Андрей Кривенко, генеральный директор "Избенка-ВкусВилл"

    "Здесь вы прочтете о том, чего у нас нет. О тенденциях, которые у нас развиваются слабо. О росте малых компаний. О среднем бизнесе.
    Плюс об ошибках, которые тем не менее совершаются и нашими компаниями.
    Чем книга любопытна? Простым слогом. И тем, что иногда, вынырнув из своей рутины на поверхность, полезно заглянуть в чужой аквариум и посмотреть, "а как у них там"."

    Дмитрий Потапенко, предприниматель
  • ...

    Цена:
    399 руб

    Батырев Максим (Комбат) 45 татуировок продавана. Правила для тех, кто продает и управляет продажами
    45 татуировок продавана. Правила для тех, кто продает и управляет продажами

    Если вы работаете в продажах, можно вас поздравить. Продажи делают людей сильными переговорщиками, психологами, управленцами, ораторами. Хорошим продавцам по плечу практически любые бизнес-задачи.

    Автор этой книги, известный бизнес-спикер Максим Батырев, в свое время прошел в крупной консалтинговой компании путь от менеджера по продажам до члена правления.

    Каждый случай в его практике – это урок на будущее, своего рода татуировка на сердце. Этих татуировок здесь всего сорок пять, но в действительности их намного больше.

    Если ваша работа связана с продажами, вам нужна эта книга.

    ...

    Цена:
    399 руб

    Дубинников Игорь, Макович Вячеслав, Рыбаков Павел Твоя бизнес-идея. Мечтать и создавать
    Твоя бизнес-идея. Мечтать и создавать

    Эта книга дает практические инструменты, помогающие увеличить вероятность появления, корректной оценки и успешной реализации предпринимательской идеи, которая способна изменить вас и окружающий мир. Работая над книгой, вы сможете за 39 дней построить свой бизнес-проект. У книги есть мобильное приложение, которое поможет легче внедрить многие предлагаемые инструменты. Издание будет полезно не только начинающим предпринимателям, но и опытным бизнесменам.

    ...

    Цена:
    390 руб

    Рид Таккер Marvel vs DC. Великое противостояние
    Marvel vs DC. Великое противостояние
    Первая полная книга о противостоянии двух величайших корпораций индустрии комиксов! Уникальные истории о создании вселенных Marvel и DC, интересные факты, воспоминания людей, лично принимавших участие в развитии индустрии, и комментарии известных людей, среди которых Уилл Смит, Дуэйн Джонсон, Зак Снайдер, Кристофер Нолан, Себастиан Стэн и, конечно же, сам маэстро Стэн Ли! Подарок, достойный настоящего супергероя, киномана и просто поклонника величайшых вселенных!...

    Цена:
    814 руб

    Майкл Ташмен, Чарльз О'Рэйлли III Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации
    Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации
    Цитата
    "Мы предлагаем схему, которая может помочь руководителям любого организационного уровня решить существующие проблемы, связанные с эффективностью работы, и понять, как следует структурировать предприятие, чтобы достичь успеха в будущем. Основываясь на нашем опыте консультирования, мы показываем, каким образом руководители таких компании?, как IBM и Novartis, использовали эти схемы, чтобы их фирмы добились процветания. В сущности, наша книга - о лидерстве и переменах".

    Майкл Ташмен, Чарльз О'Рэйлли III


    О чем книга
    Изучая проблемы существования и выживания крупных компаний в обстоятельствах развивающегося рынка, Майкл Ташмен и Чарльз О'Рэйлли III - авторы этой книги, а также курса "Управление переменами и обновление организации" - пришли к выводу, что основные трудности, связанные с обновлением, одни и те же для разных областей промышленности, компаний и континентов.

    "Победить с помощью инноваций" - доскональное исследование удачных и неудачных "перестроек" множества компаний в диапазоне от IBM и Apple до General Motors и Ford, дающее понять, какая структура предприятия является оптимальной для успешного решения стратегических задач развития, каким образом потоки инноваций обуславливают долгосрочный успех организации, как избежать культурной инерции и "вируса самодовольства" в процветающей компании, а также почему в бизнесе неприменим принцип "пока работает, не нужно чинить".

    Почему книга достойна прочтения:
    1) "Победить с помощью инноваций" - компетентный анализ логики ключевых бизнес-процессов последних десятилетий;
    2) адресованная в первую очередь практикующим менеджерам, книга содержит интегрированный набор инструментов, позволяющих управлять потоками инноваций.

    Кто авторы
    Майкл Ташмен и Чарльз О'Рэйлли III - ученые, более 30 лет изучающие проблемы приспособления компаний к меняющимся условиям конкуренции; авторы курса в Стэнфордском и Гарвардском университетах "Управление переменами и обновление организации".

    Ключевые понятия
    Обновление организации, инновации, потоки инноваций, эффективность....

    Цена:
    507 руб

    Александр Филатов; Э. Джураев Организация работы совета директоров. Практические рекомендации
    Организация работы совета директоров. Практические рекомендации
    Долгосрочное успешное развитие компании возможно в том случае, если механизм работы ее совета директоров хорошо отрегулирован. А в ситуации, когда акционеры отходят от оперативного управления бизнесом, этот орган становится не только важнейшим, но и практически единственным инстру-ментом обеспечения владельческого контроля.
    В книге собраны разработанные на основе лучшей практики корпоративного управления методические рекомендации по обеспечению эффективного исполнения советом директоров своих функций.
    Издание предназначено для председателей, членов советов директоров, топ-менеджеров и корпоративных секретарей публичных и частных компаний, а также акционерных обществ с государственным участием, работающих в России в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах".

    Цитата
    "Совет директоров является коллегиальным органом управления, представляющим интересы акционеров в период между общими собраниями акционеров, осуществляющим целеполагание, подбор команды менеджеров, контроль за работой менеджеров. Деятельность совета директоров осуществляется в интересах акционеров. В этой связи представляется особенно важным обеспечение процедуры подготовки и проведения заседаний совета директоров, направленной на принятие обоснованных управленческих решений, а также последующий контроль их исполнения".

    О чем книга
    ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ под редакцией А.Филатова и Э.Джураева открывает серию книг "Практика корпоративного и проектного управления" издательства "Альпина Паблишер" и представляет собой сборник компетентных методических рекомендаций по обеспечению эффективной работы совета директоров и их комитетов, а также ее оценке, мониторингу инвестпроектов и решению стратегических проблем.
    Книга адресована председателям и членам советов директоров, топ-менеджерам и корпоративным секретарям публичных и частных компаний, а также всем интересующимся вопросами корпоративного управления.

    Почему книга достойна прочтения
  • Методики работы совета директоров, предлагаемые авторами книги, разработаны на основе примеров удачных практик корпоративного управления.
  • Содержащиеся в книге рекомендации учитывают ключевые тренды, отраженные в обновленном Кодексе корпоративного управления.

    Кто автор
    А.Филатов - сертифицированный корпоративный директор (IoD Chartered Director), член экспертно-консультационного совета Росимущества.
    Э.Джураев - сертифицированный корпоративный директор (IoD Certificate in Company Direction), председатель наблюдательного совета НИИ корпоративного и проектного управления.

    Ключевые понятия
    Совет директоров, мониторинг инвестиционных проектов, корпоративное управление....

  • Цена:
    659 руб

    2008 Copyright © JobYou.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика