Теория бизнеса
Посмотри на мир сквозь призму возможностей!
 

Посмотри на мир сквозь призму возможностей!

Непреложный закон наступившего времени гласит – все достается первому. А потому последователей просьба не беспокоиться. Вторым отныне быть непочетно и просто глупо.

Как любят повторять гуру бизнеса: в современном мире останутся только два типа компаний -  быстрые и мертвые. Продолжая эту мысль, отметим – это утверждение относится и к вам.

Время долгих размышлений и взвешенных решений прошло - теперь, если вы хотите добиться успеха, вам надо довести свои знания до автоматизма а интуицию до инсайта. Новые возможности появляются ежесекундно, но только самые быстрые могут ими воспользоваться. Непреложный закон наступившего времени гласит – все достается первому. А потому последователей просьба не беспокоиться: все, что вам достанется – объедки со стола победителя. Вторым отныне быть непочетно и просто глупо.

Скажете, рынок уже давно переделен, и альтернативы нет – но кто вам мешает создать собственный рынок и стать там монополистом? Компания Ксерокс стала родоначальником отрасли копирования, CNN – фактически создала новостную теле-индустрию, MTV – задала новые стандарты в шоу-бизнесе, а компания Apple - просто изменила наш мир. Навсегда.

Какие вам нужные еще доказательства?

Да и кого волнует то, что вам нужно? Кто вас вообще слышит? Попробуйте достучаться сегодня со своим чудо-товаром до окружающих. В лучшем случае они вежливо отведут глаза или молча сменят радиоволну. А вы сами не так поступаете?

Нас захлестнула волна информации. Статистики подсчитали, что ежедневно каждый из нас сталкивается более чем с полутора тысячами рекламных обращений. Вам кажется, что это проблема? А, может быть, это возможность. Изобретите способ фильтрации информации (не в Интернете, конечно, - это уже сделали за вас) - и получите свой заслуженный миллион-другой. Или это звонок о том, что, напротив, у людей появилась потребность в легком поиске информации, ведь в сплошном потоке всевозможных сообщений, который нас окружает, сложно вычленить важное? В любом случае секрет успеха в эпоху инноваций – умение смотреть на мир сквозь призму возможностей, а не ограничений. Ну и конечно – скорость.

Именно скорость становится решающим конкурентным преимуществом. Мир меняется ежесекундно и будет меняться еще быстрей. Мода, технологии, жизнь несется вперед со скоростью сверхзвукового самолета. К чему создавать что-то фундаментальное, если это через день станет не актуальным. Настала эпоха всего одноразового: одноразовая посуда, одежда, телефоны, одноразовые бренды и даже одноразовые корпорации! Сутью современного бизнеса становится поиск перспективной рыночной ниши, создание бизнеса в выбранной сфере, быстрый «подъем» денег, продажа действующего бизнеса, пока он еще что-то стоит и поиск новых перспективных вложений! И так безостановочно. Прощайте небольшие семейные компании, настало время быстрых одноразовых компаний и компаний гигантов. И хотя последним компаниям все труднее становится сохранять свои исполинские размеры, по словам Ричарда Паскаля сегодня всего 300 транснациональных компаний контролируют 25% всех производственных мощностей на земле. Отдельные компании имеют большие обороты, чем размер ВНП ряда государств. Это ли не грандиозная тенденция перехода реальной власти к бизнесу? Хотите достигнуть такого же размаха в самые короткие сроки? Кто вам мешает объединить свою компанию с 1000 подобных организаций в грандиозный стратегический альянс и воспользоваться всеми плодами больших размахов? Для сравнения, компания Amazon имеет более 8000 тысяч бизнес-партнеров, а сколько имеете вы? А ведь современные возможности Интернет позволяют моментально связаться с любой компанией в любой точке земного шара – и как вы пользуетесь этой возможностью?

Вместе с тем сегодня практически невозможно стать абсолютным лидером в производстве товаров (или, по крайней мере, сохранить монополию надолго). У вас есть патент? А у нас есть товар заменитель – еще лучше вашего и, что самое важное, дешевле! И к такому повороту надо быть готовыми. Современные технологии достигли той стадии, когда стоит появиться новому товару, как уже через несколько дней (а то и часов) конкуренты знают о нем все и разрабатывают товар аналог, но уже следующего поколения.

Скажете, где же здесь хваленые возможности новой эпохи? А ведь возможности открываются безграничные!

Отныне материальные активы перестают быть непременным условием конкурентного преимущества. Все большую долю в стоимости корпораций имеют нематериальные активы, такие как индивидуальные навыки сотрудников, клиентский потенциал, культура организации и, конечно же, имя. Для сравнения: стоимость бренда Coca - Cola оценивается в 48 млрд. долларов, McDonalds в 20 млрд. долларов, IBM почти в 24 млрд. долларов. А сколько стоит имя вашей компании? И кто целенаправленно занимается повышением его стоимости?

Отсюда вывод: неважно, какая у вас технология – главное, какой у вас интеллектуальный фонд (другими словами, сотрудники). А значит, возникает новая проблема: чтобы сохранить лидирующие позиции, надо постоянно искать и привлекать таланты. Теперь вы не только продаете товар или услуги потребителям – вы еще «продаете» себя сотрудникам. Какой же должна быть идеальная компания с идеальными условиями, чтобы «звездные» сотрудники захотели в ней работать (а ведь им предложения поступают со всех сторон)? Ответ на этот вопрос искать вам. Тот, кто первый найдет способ собрать вместе лучших специалистов в отрасли, получит безусловное конкурентное преимущество, поскольку именно «звезды» зажигают мегакорпорации в современном мире. Конечно, можно привести в пример Ричарда Брэнсона или Билла Гейтса, являющихся самыми яркими талантами в своих компаниях, но это скорее исключение, чем правило (тем более, что известность основателей мешает нам увидеть лучшие умы мира, трудящиеся в их лабораториях).

Постоянное самообразование становится единственным условием повышения своей рыночной стоимости как специалиста. Менеджеры крупнейших мировых корпораций ежегодно проходят курсы повышения квалификации и столько же времени посвящают изучению новинок специальной литературы. Компании-монополисты, желающие и впредь сохранять свои лидирующие позиции, открывают собственные университеты и разрабатывают обучающие курсы и проводят специализированные тренинги для сотрудников.

Интересный парадокс: несмотря на сумасшедшие темпы научно-технического прогресса, средняя продолжительность рабочего дня у современных топ- и мидл-менеджеров, значительно возросла. Наступило время сращивания работы с жизнью – возникает потребность в эргономичных офисах, где фактически можно и жить, а также в современных квартирах, где удобно работать. Больше пятидесяти лет назад супруга главы крупнейшего рекламного агентства «Джей Уолтер Томпсон» настояла на создании в кабинетах топ-менеджеров исключительно уютной обстановки, утверждая, что если рабочий кабинет окажется красивее собственного дома, ему захочется проводить в нем больше времени. И сегодня мы приходим к аналогичным заключениям. Размер заработной платы отныне перестает быть единственным решающим фактором - современным сотрудникам важно, в каких условиях они работают, на кого, соответствуют ли ценности компании работодателя их жизненной позиции и масса других вещей. Наступила эра больших амбиций: сегодня сотрудники хотят не просто большего – они хотят всего. Забудьте о лояльности к компании – специалисты будущего сохраняют верность себе и только себе. Личность становится брендом и требует за это доплату.

Понятие «подчиненный» уходит в историю или в сферу неквалифицированного труда (который тоже вымирает – хвала прогрессу!) – в процветающих компаниях исповедуется отношение к сотрудникам как к партнерам. И зачастую они таковыми и становятся. Не секрет, что талантливые сотрудники рано или поздно приходят к идее создания собственного бизнеса и покидают компанию. Пол Кук, руководитель компании Raychem, занимающейся высокими технологиями, решил эту проблему просто – он сам финансирует проекты своих бывших сотрудников, выступая венчурным инвестором. Не правда ли красивое решение - организация остается в выигрыше всегда!

Или другой пример, из опыта бразильской компании Semco , который приводит Мэтью Кирнэн в своей книге «Обновляйся или умри»:

«Сотрудник может по собственному желанию урезать свою зарплату и стать предпринимателем, или как здесь говорят, «сателлитом» корпорации. Работая под патронажем Semco , в помещениях компании, с ее оборудованием и технологиями, а порой даже становясь ее конкурентами, эти люди готовы отказаться от гарантированной оплаты ради перспективы создания нового доходного предприятия. Semco экономит на заработной плате и получает свою долю в новых компаниях-сателлитах… Вот к чему пришел Семлер: он создает компанию без компании! К 1994 году 50 процентов производства, осуществлявшегося наемными рабочими, было передано сателлитам».

Вот вам современная тенденция в действии! Наступает век предпринимателей. Все больше и больше людей ежедневно принимают решения заняться собственным бизнесом. А значит, средний размер компании будет становиться все меньше. Цитирую Кьелла А.Нордстрема и Йонаса Риддерстрале:

«Оптимальный размер компании – это тема непрекращающегося спора. Глава Virgin Ричард Брэнсон утверждает, что 50-60 сотрудников достаточно. «Если компания становится слишком большой, разбейте ее на части, когда люди в одном здании перестают узнавать друг друга в лицо, пропадает личностный фактор, и это – тот самый момент, когда пора разбивать компанию», - говорит Брэнсон. Билл Гейтс утверждает, что 200 – это максимум. Натан Михруорлд, директор отдела разработок Microsoft , говорит, что достаточно и восьми».

Рост числа небольших компаний по всему миру приводит к возникновению гиперконкурентной среды, а значит, на первый план выходит не просто узкая, а адресная специализация. Остались в прошлом счастливые времена, когда для выбора целевой аудитории было достаточно задать ее возрастной диапазон, пол и в лучшем случае род занятий. Отныне вы обязаны знать о своем предполагаемом клиенте все: как он выглядит, где живет, какие ценности разделяет, к чему стремится и даже какого цвета у него автомобиль. Но, что самое главное, возможности Интернет позволяют найти сбыт любому товару, сколь бы не были специфичны его свойства – достаточно правильно обратиться к правильным людям.

Да и в глобальном масштабе специализация меняет структуру экономики всех стран мира. Масштабные производства переносятся к источникам сырья или дешевой рабочей силы. Даже если таковые находятся на другом конце Земли – нет проблем!

Идея корпорации как некоего физического пространства, на котором расположены рабочие места сотрудников компании, уходит в прошлое. Отныне любой человек может создать виртуальную компанию с многомиллионными оборотами и управлять ею, не выходя из дома.

Итак, больше не важно сколько человек трудится в компании, главное насколько эти люди талантливы и креативны. Задачей предпринимателя в современном мире становится поиск неординарных личностей и создание им необходимых условий для работы -  прежде всего, творческой обстановки. В ряде успешных корпораций эти задачи решаются по-разному. В компании Honda , например, широко практикуются «конкурсы идей», на которые в обязательном порядке все сотрудники должны представлять свои проекты не реже двух раз в год. А чтобы топ-менеджеры не теряли командный дух и способность обмениваться мнениями, все главные менеджеры компании (а их больше 40) работают в одном общем помещении, в котором установлено всего шесть больших рабочих столов. Сложно оставаться в неведении относительно ситуации в различных подразделениях корпорации, когда сидишь с их руководителями ежедневно бок о бок (причем буквально).

Еще дальше пошел глава корпорации Oticon Ларс Колинд, не просто объединивший рабочее пространство сотрудников, но и отменивший специализированные подразделения – если вы одна команда решайте все проблемы сообща. А для более комфортного обмена мыслями и создания непринужденной обстановки Ларс Коллинд разбросал на территории офиса небольшие кафе-бары.

В корпорации Bell Atlantic успешно функционирует «Чемпионская программа», предполагающая ежегодное выделение средств на подготовку специалистов, желающих создавать новые товары и услуги. И, что самое главное, принять участие в этой программе может любой сотрудник компании. А чтобы кандидаты в изобретатели не расслаблялись, часть средств на финансирование разработок они должны внести из своего кармана – но и в случае успеха им гарантирована своя доля прибыли.

Но дальше всего в погоне за идеями пошла компания Samsung, отправляющая ежегодно 400 менеджеров на год в любую страну мира по их выбору. Единственное условие: через год необходимо не просто отлично разбираться в культуре и специфике страны, но и принести подробный отчет о возможностях местного рынка и предложения по выходу на него.

Сегодня, чтобы удивить искушенных потребителей, необходимо создать не просто лучший продукт – нужно предложить принципиально иное решение, поиск идеи которого и становится главной задачей предпринимателя. Авторы нашумевшей книги «Бизнес в стиле фанк» сказали так: «не ожидайте каких-либо инноваций в компаниях, в которых 90% всех сотрудников одного пола, примерно одного возраста, с одинаковым образованием, одинаково одеты и все играют в гольф. Даже если они ездят на ежегодные конференции на Средиземное море или в Альпы за творческим вдохновением и раскрепощением, все равно многого ждать от них не приходится. Компания, где все члены совета директоров – белые мужчины, финской национальности, 55 лет от роду, едва ли когда-нибудь выпустит нечто, что понравилось бы молодым женщинам всех цветов кожи, нескандинавских стран, мусульманской веры и вдобавок лесбийских наклонностей».

А потому да здравствует неординарность, непохожесть и инакомыслие – одним из признаков креативных компаний становится неоднородность команды. Чем более непохожие люди объединяют усилия, тем более нестандартные решения следует ожидать от команды. Безусловно, тяжело управлять командой каждый представитель которой отличается яркой индивидуальностью и требует к себе повышенного внимания. Но какой у вас есть выбор? И чем раньше вы примете современные тенденции как новую реальность, тем больше у вас шансов оказаться в числе лидеров рынка.

Не получилось? Не успели? Упустили возможность?

Не проблема! Наступившая эра тем и хороша, что дает каждому столько шансов и возможностей, сколько он готов принять. Настало время безграничной свободы. Изменить можно все: подход к бизнесу, имя, компанию. Каждый день вы можете с чистого лица писать историю своей корпорации, как, впрочем, и историю своей жизни. Не нравится внешность – к вашим услугам пластически хирурги, цветные линзы и операции по изменению пола. Хотите почувствовать себя другим человеком на час – на безграничных просторах Интернета вы можете постоянно менять маски и роли. Образ по желанию, жизнь по выбору – это ли не ожившая мечта!

Нас постоянно окружают новые возможности, за наше внимание идет жесточайшая борьба продавцов, друзей, партнеров. Рекламные ролики или балансируют на грани фола, или превращаются в произведения искусства – только так можно привлечь наше внимание. Шок, провокация, эпатаж окружают нас повсеместно. Нас сложно чем-нибудь удивить, мы видели все или почти все – что еще можно ожидать от жизни? Мы коллекционируем новые впечатления, но все труднее пополнять эту коллекцию – кажется, что весь мир вокруг есть сплошная суета и бездуховность. А потому мы все чаще задумываемся о смысле жизни, нам нужна вера! Так дайте же нам веру, или хотя бы корпоративную миссию, все что угодно, что придаст некое подобие осмысленности нашему существованию? Скука становится болезнью цивилизации. «Дайте нам зрелищ!» – взывает человечество, наделяя индустрию развлечений огромной властью. Только в Ростове ежегодно открывается несколько развлекательных заведений, в мгновение ока смещающие центры модной жизни города и столь же быстро теряя некогда сумасшедшую популярность. Сегодня на Западе, что бы сохранять популярность у публики, ночные клубы вынуждены каждые шесть месяцев полностью менять концепцию клуба и интерьер. А вы готовы к таким переменам?

Люди перестали верить в такие некогда незыблемые ценности, как семья. Средний возраст вступления в брак молодых пар ежегодно повышается, так же, как и растет количество разводов. Основными потребителями предметов роскоши становятся молодые разведенные люди, имеющие возможность и желание тратить на себя все больше и больше. Это ли не звонок (если не колокольный бой) для предпринимателя?

Но вместе с тем люди стали и более требовательны к приобретаемым товарам и услугам. Ушли в прошлое толпы доверчивых покупателей. Мы ТРЕБУЕМ лучшее качество по самой низкой цене. Мы ждем горящих предложений и распродаж и не считаем зазорным торговаться даже в магазинах! Время посредников подходит к концу – возможности цифровых технологий отделяют нас от товара по самой низкой цене одним «кликом» мышки. Мы знаем выход на сайты производителей и предпочитаем приобретать товары у них за соответствующую цену. Это ли не социализм в действии.

И подобных тенденций, меняющих нашу жизнь, а значит, и открывающих новые возможности наблюдательным и быстрым, -  сотни. Ну что, вам все еще кажется, что все рынки давно заняты, и новичкам-бизнесменам надеяться не на что?

Мир полон безграничных возможностей. Деньги находятся повсюду, только и ожидая, когда вы, их новый владелец, наконец, откажетесь от своих пессимистических убеждений и «придете» за ними. Может быть именно вам суждено стать новым Биллом Гейтсом (с соответствующими доходами), положив начало новому тренду и полностью изменить жизнь всего человечества. Осталось только начать, а вера в себя, наблюдательность, железная воля и работоспособность сделают за вас остальное! СТАРТУЕМ!

Источник: openbusiness.ru

просмотров: 711
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
5PCS CR2032 3 В Button Cell монета аккумулятор для часы игрушки пульт новый

47,95 руб.
End Date: 16.12 09:33
Buy It Now for only: US 47,95 руб.
Buy it now |
Смарт-ремешок часы браслет-повязка на запястье Фитнес трекер кровяное давление характеризующий частоту ударов сердца M3s

524,59 руб.
End Date: 22.11 06:53
Buy It Now for only: US 524,59 руб.
Buy it now |
Военный кожаный из нержавеющей стали кварцевые аналоговые армейские мужские кварцевые наручные часы

130,65 руб.
End Date: 12.12 15:02
Buy It Now for only: US 130,65 руб.
Buy it now |
Водонепроницаемые умные часы пульсометр браслет-повязка на запястье для IOS Android

1 476,59 руб.
End Date: 29.11 13:15
Buy It Now for only: US 1 476,59 руб.
Buy it now |
100pcs AG4 AG3 AG10 AG13 CR2016 CR2032 3 В часы кнопка монета солнечная батарея 1.55 В

52,26 руб.
End Date: 07.12 09:17
Buy It Now for only: US 52,26 руб.
Buy it now |
Последняя DZ09 Bluetooth Smart часы камера Sim слот для Htc Samsung Android телефон

590,90 руб.
End Date: 23.11 04:05
Buy It Now for only: US 590,90 руб.
Buy it now |
25PCS CR2032 Cr 2032 3 В Button Cell монета аккумулятор для часы игрушки пульт новый

198,94 руб.
End Date: 24.11 06:35
Buy It Now for only: US 198,94 руб.
Buy it now |
Новые моды Женеве женщины кожаный ремешок из нержавеющей стали кварцевые аналоговые наручные часы

130,65 руб.
End Date: 10.12 06:33
Buy It Now for only: US 130,65 руб.
Buy it now |
Search Results from AllSoft: новости

Сан-Франциско ждет! Вы — Маркус, блестящий хакер, объединяетесь с DedSec, чтобы противостоять ctOS 2.0, системе глобального контроля. Сокрушите ее, это будет взлом века!
Первым покупателям — скидка 250 рублей! Успей купить первым! 


подробнее»
181528

PrintStore Pro — программа для учета расходных материалов и оборудования. Просчитывает запас каждого картриджа в каждом принтере и помогает сформировать заказ на следующий период. Поддерживает учет перезаправок. Учитывает при всех операциях совместимость принтеров и картриджей. Хранит историю всех действий с картриджами и принтерами, позволяет создавать множество отчетов.


подробнее»
123795

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
139103

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
141754

Retouch Pilot — программа для удаления изъянов с фотографий, таких как царапины, мелкие пятна и другие мелкие дефекты, существующие на фото или полученные при сканировании. Вы можете удалять целые объекты, попавшие случайно в кадр, а также инструментом пластика изменять форму и пропорции. Программа позволяет ретушировать изъяны кожи - пятнышки, морщинки и др..


подробнее»
26516

R-Studio — эффективное программное обеспечение, позволяющее восстанавливать данные с жестких дисков, CD, DVD, дискет, USB дисков, ZIP дисков и устройств флеш-памяти.


подробнее»
88115

Сборка электронных каталогов автозапчастей включает в себя грузовые автомобили Европы и Китая. В сборку включена программа Tecdoc, позволяющая подобрать не оригинальные запчасти.


подробнее»
183206

Sound Pilot озвучивает клавиатуру. Каждое прикосновение к клавиатуре рождает звук, который разнообразит процесс набора текста, развлекает и снижает утомляемость.


подробнее»
78205
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Search Results from «Озон» бизнес книги
 
Рикардо Семлер Маверик. История успеха самой необычной компании в мире Maverick. The Success Story Behind the World's Most Unusual Workplace
Маверик. История успеха самой необычной компании в мире
Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. Да еще сотрудники сами назначают себе зарплату.Смогли бы вы управлять такой компанией?Именно так управляет бразильской корпорацией Semco Рикардо Семлер, превративший разваливавшийся семейный бизнес в самую необычную компанию нашего времени. Он построил модель бизнеса, пережившую экономические спады, отраслевые забастовки, гиперинфляцию и многое другое. За последние 6 лет Semco увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов; в компании практически отсутствует текучесть кадров и нет никаких признаков того, что в ближайшие годы ее рост замедлится. Как же Семлер решился перевернуть компанию с ног на голову, упразднив девять уровней управления и введя беспрецедентные демократические порядки для своих сотрудников?Автор рассказывает об удивительной трансформации своей компании и переменах в мышлении ее сотрудников, о том, как цепная реакция преобразований превратила стареющее и умирающее предприятие в одну из самых динамичных и инновационных компаний мира. Это история компании, бросившей вызов традиционным способам управления и продемонстрировавшей всему миру, как можно добиться успеха в жестких условиях современного бизнеса, поставив свободу сотрудников выше корпоративных целей....

Цена:
579 руб

Тиньков Олег Юрьевич Я такой как все
Я такой как все

Книга рассказывает о становлении известного предпринимателя, уникального бизнесмена и очень интересного человека – Олега Тинькова. Кажется, нет такой сферы бизнеса, в которой Тиньков не работал и не создал нечто нетривиальное. Торговля и технологии, производство и финансы – все привлекало внимание Олега Тинькова. И каждый раз он строил свой бизнес c нуля и в каждой области достиг успеха. Но эта автобиографическая книга – не только история удачливого предпринимателя, это еще и история неординарной личности, его семьи, его мира – маленький срез времени.

Книга будет интересна не только начинающим бизнесменам, но и самой широкой публике.

...

Цена:
149 руб

Йотам Оттоленги, Сами Тамими Иерусалим Jerusalem
Иерусалим
Йотам Оттоленги и Сами Тамими выросли в Иерусалиме (первый в еврейской семье, а второй в палестинской), но впервые встретились спустя много лет в Лондоне. Друзьям и партнерам по бизнесу принадлежат сеть, кафе "Оттоленги", фешенебельный ресторан NOPI, оба они преподают в знаменитой лондонской кулинарной школе Leiths.
В этой книге авторы не только собрали воедино любимые рецепты, они создали настоящий путеводитель по многоликому Иерусалиму. Читатель побывает и в модном ресторане, где подают изысканные блюда, и в невзрачной забегаловке, где можно отведать самый лучший в мире фалафель. Пряные ароматы ливийской кухни, острый вкус армянской... Не желаете узнать, где готовят идеальный хумус, или предпочтете перекусить кеббехом? И пусть вас не пугают незнакомые названия. От экзотических сладостей до аппетитных закусок-меззе - все легко приготовить дома. Иерусалим - город, соединивший время и вечность, здесь все собираются вместе, здесь все за одним столом наслаждаются вкусной едой и приятной беседой....

Цена:
1559 руб

Стив Бланк Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов The four steps to the epiphany: Successful Strategies for Products that Win
Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов
Цитата
"Итак, что же ведет одни стартапы к успеху, а другие - к распродаже офисной мебели? Ответ прост: те, что сумели пережить несколько тяжелых лет, не следовали традиционной модели запуска, ориентированной на продукт, навязанной специалистами по управлению продуктом или венчурными капиталистами. Путем проб и ошибок, нанимая и увольняя, все успешные стартапы приходили к другой модели, которая параллельна модели развития продукта. В частности, они развивались и жили по принципу "обучайся и изучай" - изучай и учись понимать потребителей. Я называю этот процесс "развитием потребителей"в противовес "развитию продукта". Все успешные стартапы следуют именно этим путем, сознательно или нет."

Стив Бланк

О чем книга
"Четыре шага к озарению" - классическое руководство по стратегии бизнеса на все времена, от зарождения идеи до создания успешной компании, с помощью которого во всем мире работают и развиваются более 100 000 стартапов.
Именно здесь Стив Бланк впервые в мире сформулировал единственную на текущий момент эффективную методику разработки новых продуктов и создания новых бизнесов, основанную на научном методе проверки гипотез: методику развития потребителей (Customer Development). Стартапы - это не малые версии больших компаний и должны управляться радикально иначе, чем уже сложившиеся бизнесы; Стив Бланк объясняет, почему это так. Вместо того чтобы слепо следовать бизнес-плану, предпринимателю стоит пройти все четыре шага методики развития потребителей и создать такую систему обратной связи, которая позволит быстрее конкурентов проверять новые гипотезы и внедрять их в жизнь.

Почему книга достойна прочтения
  • Автор книги Стив Бланк - один из самых влиятельных людей Кремниевой долины.
  • Книга дает возможность разобраться, почему ваш стартап работает не так, как вам хотелось бы, и помогает устранить проблемы, мешающие достижению успеха.
  • Вы узнаете множество секретов управления стартапами.
  • "Четыре шага к озарению" - уникальное практическое руководство, снискавшее сотни тысяч восторженных отзывов предпринимателей во всем мире!

    Кто автор
    Стив Бланк - создатель концепции развития потребителей (Customer Development), эксперт инновационно-технологического бизнеса, серийный предприниматель, за плечами которого огромный опыт работы в высокотехнологичных компаниях США и создания восьми успешных стартапов. Его бестселлер "Четыре шага к озарению" (The Four Steps to the Epiphany), выдержавший множество переизданий, справедливо считается библией стартаперов всего мира.

    Ключевые понятия
    Стив Бланк, стартап, развитие потребителей, предпринимательство, успех.

    Особенности оформления книги
    Закладка-ляссе.

    Мнение эксперта
    "Чем больше мы опираемся при принятии любых решений на научный метод, тем скорее придет понимание. Почему ученые делают так много экспериментов и проверок, прежде чем отважатся на что-то реальное, например на запуск ракеты? Потому что иначе нельзя, слишком велик риск, что все пойдет не так. Почему же тогда предприниматели думают, что их изначальная идея гениальна и единственная проблема - убедить в этом инвестора? Предприниматель, делающий что-то впервые, - тот же ученый, познающий новые законы природы, и его подход должен быть аналогичен работе исследователя. После того как Стив Бланк адаптировал научный метод для бизнеса, просто грех им не воспользоваться."

    Сергей Турко, к.э.н., главный редактор издательства "АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР"

    "Избежать ошибок при запуске - особенно если это первый стартап - невозможно, надо это понимать. Стив Бланк - один из нескольких "специалистов по стартапам", к идеям которых действительно имеет смысл прислушаться. Он много консультирует компании, и под его теориями достаточно хороших кейсов. Бланк поднимает простые, но очень важные вопросы, ответы на которые предприниматель должен в первую очередь адресовать самому себе: кому нужен ваш продукт, кто его покупатели, как строить бизнес. Думаю, книгу надо обязательно прочитать начинающим предпринимателям."

    Сергей Белоусов,
    основатель и генеральный директор компании Acronis, старший партнер Runa Capital, советник и венчурный партнер Phystech Ventures, председатель совета директоров Parallels

    "Отличная идея, и в результате продукт или сервис ? важные, но недостаточные слагаемые успеха вашего стартапа. Как сделать клиентов соавторами вашего успеха ? вот в чем, собственно, полезность этой "кулинарной книги о бизнесе". Думаете о своем high-tech- стартапе ? тогда книга Стива Бланка именно для вас. Рекомендую!!!"

    Александр Галицкий,
    основатель и управляющий партнер Almaz Capital Partners

    "Если вы начинаете стартап, то не стоит читать много книг, не то вы забьете себе голову всякой лишней теоретической ерундой. Перед вами - одна из книг, которые стоит прочитать."

    Аркадий Морейнис, основатель Darkside.vc

    "Сегодня во многих успешных стартапах используется методология Customer Development, что помогает правильно понимать потребителей и решать их задачи наилучшим способом. А началось все с этой книги. Она достаточно сложная, но мы очень рекомендуем найти время и прочитать ее полностью. Это поможет вам избежать множества ошибок и, возможно, построить компанию мечты."

    Михаил Корнеев и Ренат Гарипов, основатели GreenfieldProject

    ...

  • Цена:
    852 руб

    Александр Тихонов Рынок русского антиквариата на Западе на рубеже веков
    Рынок русского антиквариата на Западе на рубеже веков
    В книге представлен подробный обзор состояния антикварного рынка на Западе с акцентом на мировой рынок русского искусства в последние два десятилетия. Анализ русского искусства, предлагаемый читателю, - это результат многолетних наблюдений автора, постоянно живущего за рубежом.

    Книга предназначена для собирателей, коллекционеров, музейных работников, искусствоведов, а также для всех тех, кто увлеченно занимается российской историей и культурой....

    Цена:
    959 руб

    Тимофеева Софья Анатольевна Прибыльный детский клуб
    Прибыльный детский клуб

    Открыть детский клуб несложно. Гораздо сложнее организовать его работу таким образом, чтобы он приносил достойную прибыль. В книге подробно рассмотрены все нюансы, которые влияют на прибыльность детского клуба: это и секреты развивающих занятий, составляющих основной доход детского клуба, и возможные формы дополнительного дохода, и специфика обслуживания клиентов. Кроме того, даются конкретные практические рекомендации по организации получения дохода детского клуба во внесезонный период, указываются пути привлечения новых клиентов и удержания старых, рассматриваются все элементы организации продаж в детском клубе. Книга будет полезна как новичкам, желающим открыть детский клуб, так и руководителям действующих детских клубов.

    ...

    Цена:
    338 руб

    Талеб Нассим Николас Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
    Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

    «Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

    ...

    Цена:
    349 руб

    Батырев Максим (Комбат) 45 татуировок продавана. Правила для тех, кто продает и управляет продажами
    45 татуировок продавана. Правила для тех, кто продает и управляет продажами

    Если вы работаете в продажах, можно вас поздравить. Продажи делают людей сильными переговорщиками, психологами, управленцами, ораторами. Хорошим продавцам по плечу практически любые бизнес-задачи.

    Автор этой книги, известный бизнес-спикер Максим Батырев, в свое время прошел в крупной консалтинговой компании путь от менеджера по продажам до члена правления.

    Каждый случай в его практике – это урок на будущее, своего рода татуировка на сердце. Этих татуировок здесь всего сорок пять, но в действительности их намного больше.

    Если ваша работа связана с продажами, вам нужна эта книга.

    ...

    Цена:
    399 руб

    Дэнни Перекальски Бизнес - это страсть. Идем вперед! 35 принципов от топ-менеджера Оzоn.ru
    Бизнес - это страсть. Идем вперед! 35 принципов от топ-менеджера Оzоn.ru
    Дэнни Перекальски приехал в Россию из Израиля в 2006 году и перевернул отечественный мир ритейла. Автор известен как яркий реформатор: он преобразовал сеть продуктивных магазинов "Дикси" в успешный, клиентоориентированный бизнес, а Ozon.ru - в лидирующий мультикатегорийный онлайн - магазин с ассортиментом более 5 млн товаров.

    Это история о личном 25-летнем опыте, о развитии людей и бизнеса:
    • 12 различных компаний;
    • Только реальный опыт из первых рук, никакой теории;
    • 35 принципов, которые учат двигаться вперед!

    ...

    Цена:
    740 руб

    М. Уорнер, М. Витцель Виртуальные организации. Новые формы ведения бизнеса в XXI веке Managing in Virtual Organizations
    Виртуальные организации. Новые формы ведения бизнеса в XXI веке
    Мира, в котором пользователи глобальной сети могли только читать информацию, больше нет. С каждым днем Интернет все больше становится сферой ведения бизнеса. Интернет-услуги, интернет-магазины, интернет-банкинг – и этот список пополняется. Потребитель стал более доступным, темп работы более ускоренным, товары и услуги продаются без торговых фирм, продавцы не видят покупателя и не тратят времени на операции погрузки-разгрузки товара. Виртуальные организации входят в нашу жизнь независимо от нашей воли и сознания. Все это рождает множество возможностей, но и множество проблем, начиная от дополнительных затрат на технологии и заканчивая совершенно новыми методами управления.По мнению авторов, эта книга — попытка отыскать «золотую середину». Виртуальные организации вполне реальны и действительно предоставляют массу преимуществ, особенно если относиться к этой идее прагматично и рассматривать их в качестве дополнения к существующим организациям, они скорее добавляют ценность, а не снижают ее....

    Цена:
    304 руб

    2008 Copyright © JobYou.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика