Теория бизнеса
Место под солнцем ЖКХ
 

Место под солнцем ЖКХ

Реформа ЖКХ идет по стране уже много лет. Словно тяжеловоз, она покорно тащит за собой массу нерешенных проблем и неподъемных долгов. Однако если для одних сфера жилищно-коммунальных услуг — болото, то для других это источник дохода. Свой скромный доход пытается обрести и малый бизнес, пришедший в нишу управления жилым фондом. Но пока управляющие компании повсюду ведут бои с муниципальными властями, кабальными законами и недоверчивыми жителями.

Руководители управляющих компаний едины во мнении: главным препятствием для работы на рынке сегодня становятся муниципальные власти, не пускающие частный бизнес в жилищную сферу. Предприниматели пасуют в борьбе с чиновниками, которые сами являются игроками на рынке (создавая из бывших МУПов подконтрольные компании) и не желают выпускать из своих рук солидные финансовые потоки.

— У нас местные власти запрещают собрания жильцов. Вот у меня есть записка от замглавы города Находка: «Товарищ Горонок, собрание жильцов не проводить». Я ему говорю, что собрание проводят собственники, я приглашен как выборный управляющий, а вы — как представитель администрации. А он мне: «Я вам приказал не проводить! Что вы со мной обсуждаете?» — жалуется Виктор Горонок, частный предприниматель из Находки, занимающийся управлением и обслуживанием многоквартирных домов. — Дальше встает другая проблема: дом избирает меня управляющим, но нет процедуры передачи. Власти категорически против меня. Говорят, товарища Горонка нужно выселить из Находки, он все путает и мешает проводить реформу ЖКХ. Жители пишут в прокуратуру, а она отвечает — цитирую: «Администрация Находки не согласна с решением о передаче на обслуживание дома тов. Горонку». Администрация не подкрепляет несогласие никакими законодательными актами, а прокуратура просто не хочет заниматься этим делом.

Возможен и другой вариант. Как утверждает Максим Черешнев, председатель совета директоров УК «Родной город», в Новосибирске нет единой компании, которая монополизировала бы рынок управления. И каждый район управляется главой администрации «так, как тому пожелается».

— Чаще всего глава администрации через аффилированных лиц создает управляющие компании. Бывшие ЖЭУ стали сейчас ООО, но они уже тогда работали как подрядчики. Фактически власти направляют финансовые потоки в аффилированные УК, оставив их подрядчиками. Понятно, что нынешние ООО могут убедить жильцов и делают это, — говорит Максим Черешнев. — Но тогда администрация не должна препятствовать передаче домов другим управляющим компаниям. А де-факто, когда жильцы уже согласились, выбрали компанию, власти тормозят передачу различными способами.

По его словам, простое внимание Минрегионразвития, выраженное, например, в письме министра по поводу подобных ситуаций, заставит муниципалов задуматься.

— Будь у меня возможность предъявить такое письмо главе администрации — много вопросов снялось бы сразу. Муниципалы не стали бы подставляться, если б у нас была поддержка федеральных властей. Ведь никому не хочется терять свой пост из-за какой-то дури! — уверен Максим Черешнев.

Ложный пример

Та же ситуация наблюдается и в Петербурге, хотя город во многом считается эталоном того, как должна проходить реформа ЖКХ. Об этом недавно, выступая на пресс-конференции, напомнил и экс-губернатор Петербурга Владимир Яковлев, ныне возглавляющий Министерство регионального развития: «Там, где губернатор, мэры активно занимаются этим процессом  и понимают, что жилищно-коммунальные затраты тянут их на дно, там вопросы решаются. Кстати, хороший пример — Петербург. Здесь ТСЖ и управляющие компании составляют 30% рынка».

Стоит все же поправить министра. В Петербурге, по официальным данным, 30% собственников жилого фонда определилось со способом управления — действительно неплохой результат, учитывая, что в целом по стране этот показатель составляет не более 6,8%. Но выбрать способ управления, согласно Жилищному кодексу, не значит выбрать управляющую компанию. Петербургские предприниматели называют другие цифры. В городе реально работает не более 10 частных эксплуатационных компаний, из них управлением — что весьма далеко от эксплуатации — занимаются не более половины. А проблемы в «примерном» Петербурге те же, что и во всей стране.

— Местные органы власти создают препятствия для выбора способа управления. Они не передают управляющим компаниям дома, а используют неинформированность населения и очень часто оформляют дом на свои, подконтрольные компании. Я в конце декабря узнал, что более тысячи домов в Петербурге переданы подконтрольным администрации компаниям, хотя собраний не было. Есть какие-то бюллетени, документы о заочном голосовании, но все это формально, — говорит Евгений Пургин, генеральный директор УК «Стакс» и председатель совета Ассоциации управляющих и эксплуатационных компаний в жилищной сфере РФ.

Кстати, именно эта ассоциация, возникшая несколько лет назад как сугубо петербургская, не так давно стала федеральной — в нее теперь входят управляющие компании из Новосибирска, Иванова и других городов. Ассоциация намерена решать проблемы частного бизнеса в сфере ЖКХ на федеральном уровне. Одним из первых достижений можно назвать состоявшийся недавно при Минрегионразвития Общественный совет, где обсуждалось тяжелое положение частных УК на рынке ЖКХ.

Министр Яковлев впервые лицом к лицу встретился с представителями малого бизнеса, и, кажется, эта встреча не прошла даром.

— Здесь много идей, но большинство из них через меня уже прошли. Мы при подготовке к одному заседанию обсуждали их в своем кругу. Мне нравится, что со стороны теперь подтверждается: это правильные идеи и верный ход мыслей, — поделился с корреспондентом «Бизнес-журнала» глава Министерства регионального развития.

Взгляд сверху

Одним из основных препятствий для создания прозрачного рынка жилищно-коммунальных услуг остается сохранение в отрасли нерентабельных государственных и муниципальных предприятий. Их, по утверждению министра, в России более 58%.

В то же время Владимир Яковлев полагает, что частный бизнес все-таки приходит в отрасль. «Сегодня около 12 миллионов граждан обслуживаются частно-государственными предприятиями. И, как правило, качество услуг здесь выше, — констатирует министр. — С другой стороны, мы настаиваем — чтобы не повторилась ситуация с обманутыми дольщиками, — на том, что управляющие компании должны страховать свои услуги, тогда процесс пойдет в нормальном режиме, и никто никого не обманет».

По словам главы ведомства, для того чтобы бизнес пришел в отрасль, нужно изначально отделить услуги жилищные — от коммунальных.

— Жилищные услуги — на 100% малый бизнес. Мелкие ремонтные работы, уборка дома, вывоз мусора. С созданием товариществ, управляющих компаний никаких тарифных отношений там не будет — только договорные, что сразу повлияет на расценки. Если правильно управлять, они снизятся.

Что касается коммунальных услуг, которые сейчас оказывают преимущественно естественные государственные монополии, по мнению министра, крупные структуры уже начинают присматриваться к этому рынку.

В целом же, признает Владимир Яковлев, у бизнеса сегодня нет заинтересованности в отрасли. Причина министру понятна: кредиторская и дебиторская задолженность в ЖКХ составляет свыше 300 миллиардов рублей. С другой стороны, рынок ЖКХ огромен, его объем в 2006 году — более 1 триллиона 350 миллиардов рублей. Впрочем, Владимир Яковлев заявляет: избавиться от долгов и убытков можно, и у Минрегионразвития уже есть конкретные предложения.

— Мы подготовили проект закона о финансовом оздоровлении. Долго готовили, с препятствиями, но уже подошли к финишу и передали законопроект правительству РФ. Надеемся, что в ближайшее время он поступит в Госдуму. Это значит, бизнес не будет обременен долгами, которые на него хотели повесить те, кто раньше контролировал сферу ЖКХ, — полагает министр.

Закон молчит

В законодательном плане для решения проблем управляющих компаний предстоит сделать еще очень много, уверены участники рынка. В первую очередь, необходимо законодательно определить, что такое собственно «услуга управления». Ведь до сих пор управление входило в список услуг по эксплуатации, но это, как считают эксперты, разные вещи. Более того — необходимо именно первичное управление, и заниматься им должны профессионалы.

— Управление любой недвижимостью следует сводить к повышению ликвидности, стоимости этой недвижимости. Становится ясно, что любая кухарка не может управлять зданием и даже общим имуществом, потому что она не в состоянии добиться повышения стоимости имущества, — объясняет независимый эксперт Александр Вербицкий.

Нет и стандартов управления жилыми домами, конкретных понятий, поэтому собственники в принципе не понимают смысла такой услуги, и уж тем более не хотят платить за кота в мешке.

— Сейчас частные компании приходят к жильцам и называют цены, отличающиеся в разы, потому что одна говорит о цене урюка, другая — мешка картошки. Нужно определиться в понятиях, объяснить услугу и ее стоимость за минимальный объем, — убеждает Александр Теткин, директор ООО «Уютный дом-сервис». — Мне как-то конкурент заявил: «Что ты мозги людям паришь, требуешь 15 рублей за квадратный метр? Я за два рубля буду обслуживать». В итоге выбрали его. А он, как оказалось, говорил только об уборке дворов.

В законодательстве, считают участники рынка, необходимо прописать также порядок взаимоотношений УК с поставщиками жилищных и коммунальных услуг. «Управляющая компания должна быть агентом и получать за свои услуги агентское вознаграждение. В противном случае на нее ложится огромное налоговое бремя, которое способно свести на нет весь бизнес», — уверен Евгений Пургин. Угрозу для малого бизнеса, по его словам, представляют и некоторые действующие постановления правительства в сфере ЖКХ.

— Есть постановление правительства № 307. Оно создало асимметрию прав монополий, потребителя и управляющих компаний. Возможно, это произошло из-за того, что законодательство о защите прав потребителя работает, люди научились отстаивать свои права, как и монополисты. А мы не научились. Когда мы получили «307-е» постановление, то стали козлами отпущения. Вина за любое происшествие автоматически возлагается на УК, которая не вправе ссылаться на недостаток средств. Выходит, ее в любом случае можно привлечь к ответственности.

Все это отпугивает малый бизнес. Тем более что отсутствуют законодательные гарантии возврата инвестиций УК, если собственники меняют способ управления многоквартирным домом. До сих пор сохраняется механизм социальной защиты населения, но льготы и субсидии из бюджета не доходят, а обещанное Минрегионразвития адресное финансирование потребителя так и остается обещанием.

Что же касается взаимоотношений частного бизнеса с муниципальными властями, то здесь вроде и закон есть, да только исполняется он как-то выборочно. Основной недостаток существующего законодательства Александр Вербицкий видит в отсутствии санкций как обязательного элемента юридической нормы. Соответственно, закон звучит скорее как пожелание или рекомендация. Реальная ответственность за неисполнение закона — а это происходит на местах — не предусмотрена. С этим согласна и Ольга Пазына, директор саратовской региональной общественной организации «Центр Международного Взаимопонимания»: «Если мы говорим, что необходимо приостановить самоуправство, это нужно делать на уровне законотворчества. Иначе дело ограничится рекомендациями муниципалам, а решения они будут принимать сами по себе».

Впрочем, в первую очередь, считает Александр Вербицкий, в законодательстве необходимо закрепить ответственность государства перед населением. Ведь государство отдало собственникам имущество, не сделав даже капитального ремонта, — а это одно из серьезнейших препятствий как в работе управляющих компаний, так и в создании ТСЖ. Капремонт все еще остается неподъемной проблемой.

— Пока мы не увидим, что государство уходит не по-английски, а выполняя некие обязательства, хотя бы приняв закон о том, как станет рассчитываться с населением, разговоры о реформе бессмысленны, — уверен Александр Вербицкий. — Никакой реформы не было, нет и не появится в ближайшие годы, если законы не будут написаны в нормальном виде.

Давайте дружить

Одной из наиболее серьезных проблем для управляющих компаний остается и полная правовая безграмотность населения. Собственникам не понятны ни суть реформы ЖКХ, ни необходимость вообще какого-либо управления их домом. Мы привыкли к ЖЭКам — этой несколько аморфной субстанции, которая, правда, неясно, чем занималась, но куда всегда можно было пожаловаться. ЖЭКи никто никогда не любил, потому что мнение и права собственников всегда игнорировались жилищниками. Кто сказал, что жители, прекрасно помнящие «МММ» в ранних девяностых, вдруг полюбят частный бизнес и отдадут в его распоряжение драгоценное имущество?

Как показывает практика, к частным управляющим компаниям жильцы относятся с еще бґольшим недоверием, нежели к рутинному ЖЭКу. Мы ведь давно привыкли к бесплатным квартирам и небольшой квартплате, к низким жилищным стандартам. Главное — никогда не занимались управлением собственным имуществом. Результаты исследования, проведенного ВЦИОМ в ноябре прошлого года, показали, что 45% опрошенных россиян не готовы управлять ЖКХ собственных домов. Появление управляющих компаний в сфере ЖКХ одна треть опрошенных (32%) одобрила, 38% — не одобрили, а 30% респондентов вообще затруднились с оценкой.

— Раньше муниципальные жилищные организации получали средства на содержание домов и коммунальные услуги в большой степени «сверху» — из бюджетов. Они не зависели от жильцов, с людьми, как правило, не считались, перед ними не отчитывались, относя их к «нахлебникам». Но теперь жильцы стали партнерами, реально оплачивают все расходы, заказывают жилищные и коммунальные услуги. Значит, с ними нужно считаться и — отчитываться по закону, — убеждена Елена Шомина, профессор Высшей школы экономики, исследующая проблемы управляющих компаний в жилищной сфере с позиции жителей.

По ее словам, переломить ситуацию недоверия должны сами управляющие компании. Им надо дружить с жильцами, а не воевать. Необходимо нанять менеджера по работе с людьми — от его умения, знаний, терпения и доброжелательности в большей степени, нежели от других служб, зависят настроение жителей и устойчивость положения управляющей компании.

---

Источник: www.business-magazine.ru


просмотров: 613
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
10pcs Рождество Санта шапка стол красный белый карт местности название бокал украшение

49,03 руб.
End Date: 17.12 12:25
Buy It Now for only: US 49,03 руб.
Buy it now |
25 ретро путешествий багаж наклейки-винтажный-винил наклейка-отель имен/Всемирного места/этикетки

395,24 руб.
End Date: 07.01 11:43
Buy It Now for only: US 395,24 руб.
Buy it now |
YUGIOH 1 X PRANK-KIDS PLACE HISU-EN023 - SECRET 1ST EDITION HIDDEN SUMMONERS

1 580,12 руб.
End Date: 13.12 14:33
Buy It Now for only: US 1 580,12 руб.
Buy it now |
10 шт. Санта шапки мини-карточки на бокал вина рождественской вечеринки украшения

47,85 руб.
End Date: 23.12 09:53
Buy It Now for only: US 47,85 руб.
Buy it now |
60 шт. кружевное свадебное имя таблицы место карты специализированный прием украшение F5P0

232,15 руб.
End Date: 27.12 08:29
Buy It Now for only: US 232,15 руб.
Buy it now |
Простое солнце лист крыло амулеты подвеска цепи ожерелье женские модные ювелирные изделия новые

82,38 руб.
End Date: 05.01 15:55
Buy It Now for only: US 82,38 руб.
Buy it now |
Стоматологические хлопок дозатор пресс нажимной тип место коробка рулон молярный образный держатель

385,81 руб.
End Date: 10.01 06:36
Buy It Now for only: US 385,81 руб.
Buy it now |
10x свадебные сувениры место визитница стол фото памятка номер имя зажимы база

177,80 руб.
End Date: 13.12 02:22
Buy It Now for only: US 177,80 руб.
Buy it now |
Search Results from AllSoft: новости

Сан-Франциско ждет! Вы — Маркус, блестящий хакер, объединяетесь с DedSec, чтобы противостоять ctOS 2.0, системе глобального контроля. Сокрушите ее, это будет взлом века!
Первым покупателям — скидка 250 рублей! Успей купить первым! 


подробнее»
181528

PrintStore Pro — программа для учета расходных материалов и оборудования. Просчитывает запас каждого картриджа в каждом принтере и помогает сформировать заказ на следующий период. Поддерживает учет перезаправок. Учитывает при всех операциях совместимость принтеров и картриджей. Хранит историю всех действий с картриджами и принтерами, позволяет создавать множество отчетов.


подробнее»
123795

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
139103

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
141754

Retouch Pilot — программа для удаления изъянов с фотографий, таких как царапины, мелкие пятна и другие мелкие дефекты, существующие на фото или полученные при сканировании. Вы можете удалять целые объекты, попавшие случайно в кадр, а также инструментом пластика изменять форму и пропорции. Программа позволяет ретушировать изъяны кожи - пятнышки, морщинки и др..


подробнее»
26516

R-Studio — эффективное программное обеспечение, позволяющее восстанавливать данные с жестких дисков, CD, DVD, дискет, USB дисков, ZIP дисков и устройств флеш-памяти.


подробнее»
88115

Сборка электронных каталогов автозапчастей включает в себя грузовые автомобили Европы и Китая. В сборку включена программа Tecdoc, позволяющая подобрать не оригинальные запчасти.


подробнее»
183206

Sound Pilot озвучивает клавиатуру. Каждое прикосновение к клавиатуре рождает звук, который разнообразит процесс набора текста, развлекает и снижает утомляемость.


подробнее»
78205
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Search Results from «Озон» бизнес книги
 
Рикардо Семлер Маверик. История успеха самой необычной компании в мире Maverick. The Success Story Behind the World's Most Unusual Workplace
Маверик. История успеха самой необычной компании в мире
Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. Да еще сотрудники сами назначают себе зарплату.Смогли бы вы управлять такой компанией?Именно так управляет бразильской корпорацией Semco Рикардо Семлер, превративший разваливавшийся семейный бизнес в самую необычную компанию нашего времени. Он построил модель бизнеса, пережившую экономические спады, отраслевые забастовки, гиперинфляцию и многое другое. За последние 6 лет Semco увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов; в компании практически отсутствует текучесть кадров и нет никаких признаков того, что в ближайшие годы ее рост замедлится. Как же Семлер решился перевернуть компанию с ног на голову, упразднив девять уровней управления и введя беспрецедентные демократические порядки для своих сотрудников?Автор рассказывает об удивительной трансформации своей компании и переменах в мышлении ее сотрудников, о том, как цепная реакция преобразований превратила стареющее и умирающее предприятие в одну из самых динамичных и инновационных компаний мира. Это история компании, бросившей вызов традиционным способам управления и продемонстрировавшей всему миру, как можно добиться успеха в жестких условиях современного бизнеса, поставив свободу сотрудников выше корпоративных целей....

Цена:
579 руб

Гришин Александр Что делать, если клиент не платит?
Что делать, если клиент не платит?

Очень часто фрилансер оказывается в ситуации, когда клиент не платит за выполненные услуги. Что делать в таком случае? Писать претензии и добиваться оплаты. Шаблоны претензий, собранные в этом практическом руководстве, помогут в этом. Руководство рассчитано на широкий круг читателей.

...

Цена:
50 руб

Хизер Дарси Бхандари, Джонатан Мельбер ART/WORK. Как стать успешным художником
ART/WORK. Как стать успешным художником
Цитата

Мы подумали, что неплохо было бы написать книгу, которая разъяснила бы художникам, что и как они должны делать, чтобы продавать свои работы, и ответила бы на все те вопросы, которые нам не перестают задавать.

Хизер Дарси Бхандари и Джонатан Мельбер



О чем книга
Художникам приходится делать множество вещей, с творчеством никак не связанных: созданные работы нужно где-то выставлять, покупателей на них - искать, и все это порой сопровождается немалым количеством бумажной работы. Это руководство - незаменимая книга для любого художника. Вы найдете в ней множество полезных советов буквально обо всем, что вам следует знать: поиски галереи и подача заявки на грант, выбор резидентской программы и оформление документов, упаковка работ и расположение их в пространстве.

Почему книга достойна прочтения

  • Это единственная книга, в которой нет общих слов или рассуждений о вдохновении. Здесь все четко и по делу.
  • Вы сможете упорядочить свою профессиональную жизнь, а значит, будете больше времени уделять искусству.
  • Книга дополнена цитатами из бесед с людьми из мира искусства: галеристами и кураторами, бухгалтерами и юристами и, конечно же, с самими художниками, что помогает создать у читателя объективную картину.


  • Кто авторы
    Хизер Дарси Бхандари - директор и куратор Mixed Greens Gallery в Нью-Йорке.
    Джонатан Мельбер - юрист, специализирующийся в области искусства. Уже много лет представляет интересы современных художников.

    Отзывы о книге:
    "Если вам кажется, что вы всегда в неправильном месте и в неправильное время, что все правильные люди вас чураются и ваша художественная жизнь (а ведь вы - художник) вся "наперекосяк", прочитайте эту книгу и успокойтесь. Единых правил для всех не существует, и вы сами формируете ваши собственные правила игры. Но чтобы они работали, всё должно выстраиваться в систему правил. Если же вы против системы и за художественный беспорядок, все равно прочтите эту книгу. Ведь даже нарушать правила и ломать систему надо осознанно, детально представляя, что ты ломаешь."

    Георгий Литичевский, художник

    "Очень полезная, подробная и тщательная книга. Для меня как для арт-дилера очень важно, что труд художника в ней описан как работа и ответственность, а не только как гениальные концепции и феерия вдохновений. Гений в наше время не может реализоваться без всех этих бытовых подробностей, описанных в книге. И эти подробности отнюдь не второстепенны, как может показаться некоторым начинающим творцам."

    Эльвира Тарноградская, ArtikaProject

    ...

    Цена:
    589 руб

    Жалило Борис Анатольевич Книга директора по сбыту
    Книга директора по сбыту

    «Книга директора по сбыту» Бориса Жалило – о практике и для практиков, работающих в сбытовых структурах отечественных компаний. Книга, которая натолкнет на свежие мысли, направит в нужную сторону, поможет проанализировать, подскажет, даст подходы, понимание, инструментарий. Она может стать для вас «той самой» книгой, которая даст прорыв в продажах, позволит «порвать показатели», будет акселератором вашей карьеры.

    Для директоров по сбыту и руководителей отделов сбыта крупных, средних и малых предприятий, для коммерческих и генеральных директоров малых предприятий, которые управляют функцией сбыта, для руководителей филиальных сетей и филиалов. Также рекомендуется генеральным директорам, управляющим собственникам компаний.

    (Компакт-диск «Легендарный аудиотренинг Бориса Жалило «Продажи: Школа Тигра»» прилагается только к печатному изданию.)

    ...

    Цена:
    49 руб

    Владимир Никонов Семья на миллион. Истории из жизни счастливого бизнесмена, для которого семья важнее бизнеса
    Семья на миллион. Истории из жизни счастливого бизнесмена, для которого семья важнее бизнеса
    Автор этой книги - счастливый миллионер. На его счету создание сайтов,
    которые посещает более 2,5 миллиона человек в месяц: крупнейшая социальная сеть по психологии, электронная библиотека по саморазвитию «Куб», сайт о майнд-машинах, сайт с обучающими видео.
    Книга состоит из статей, которые были написаны в течение 10 лет становления
    автора. Они о жизни, об отношении папы и дочки, о потребительстве, магической
    уборке и ремонте. Они очень разные, как и все в семье Никоновых.
    Когда еще у вас будет возможность побывать в гостях у настоящего миллионера? Узнать, как он думает, живет, распоряжается временем? Чем интересуется,
    как относится к деньгам и людям?
    Читайте и заряжайтесь на радость и успех. Будьте счастливыми миллионерами!...

    Цена:
    226 руб

    Масленников Роман СуперФирма: Краткий курс по раскрутке. От Тинькова до Чичваркина
    СуперФирма: Краткий курс по раскрутке. От Тинькова до Чичваркина

    Нет такого предпринимателя, маркетолога, создателя продукта или услуги, который не мучился бы вопросами:

    • как назвать свою компанию, продукт, акцию?

    • как привлечь новых клиентов и сделать так, чтобы они стали постоянными?

    • как создать свою фишку, которая выделит фирму из толпы конкурентов?

    • что важно помнить, создавая новую компанию (начиная проект), чтобы потом "нераскрученность" фирмы или марки не тормозила развитие бизнеса?

    Книга обобщает практический опыт более 100 компаний и состоит из 49 шагов, последовательное применение которых обязательно приведет вашу фирму к отличным результатам. Такие успешные бизнесмены, как Павел Теплухин, Сергей Полонский, Олег Тиньков, Евгений Чичваркин, и многие другие делятся на ее страницах собственным опытом раскрутки.

    Книга предназначена руководителям фирм, как уже действующих, так и проектируемых, менеджерам по маркетингу, рекламе и PR.

    ...

    Цена:
    290 руб

    Тимофеева Софья Анатольевна Детский клуб: с чего начать, как преуспеть
    Детский клуб: с чего начать, как преуспеть

    Вы мечтаете открыть свой собственный детский клуб и не знаете, с чего начать?

    Эта книга поможет организовать деятельность вашего клуба с нуля.

    Вы узнаете о способах организации занятий, а также получите ответы на самые часто задаваемые вопросы: стоит ли открывать клуб по франшизе; каковы особенности первого года работы; где и как лучше размещать рекламу; как обеспечить грамотное документальное сопровождение.

    Кроме того, автор предлагает уникальную методику, которая поможет определиться с возможными вариантами развития вашего детского клуба и перейти к образовательной деятельности.

    Издание также будет полезно опытным руководителям уже существующих детских клубов.

    ...

    Цена:
    321 руб

    И. К. Адизес Адизес для лидеров Conversation with CEOs: Adizes Methology in Practice
    Адизес для лидеров
    На протяжении нескольких лет всемирно известный коуч Ицхак Адизес общался с президентами компаний, которые когда-то обратились к нему за помощью: о том, как методология Адизеса помогла им, о секретах лидерства и о том, что изменилось за последние годы. Результаты и выводы этих разговоров - в книге, которая помогает взглянуть на методологию Адизеса с новой, практической точки зрения....

    Цена:
    454 руб

    Лоуренс Леви PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению To PIXAR and Beyond: My Unlikely Journey with Steve Jobs to Make Entertainment History
    PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению
    Как работает Pixar?
    Компания, которая заставила мир влюбиться в игрушки, муравьев, рыб, монстров, машины, супергероев, поваров и роботов, некогда купленная Стивом Джобсом у Джорджа Лукаса всего за 5 миллионов долларов, сегодня она оценивается в десятки миллиардов.
    Благодаря откровенной книге Лоуренса Леви, мы узнаем, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями. Заглянем на кухню и узнаем секреты успешной корпоративной культуры, главный из которых - ничем не ограниченное общение, невзирая на должности.
    Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам.
    Лоуренс Леви - юрист, бизнес-консультант, первый финансовый директор студии Pixar, правая рука Стива Джобса.

    ...

    Цена:
    529 руб

    Диана Фердман Женский бизнес. Создай. Заработай. Гордись
    Женский бизнес. Создай. Заработай. Гордись
    Если вы когда-то задумывались о том, чтобы открыть свое дело, после прочтения этой книги у вас появится вдохновение, понимание, план действий и возможность раскрыть свой потенциал. Стать более богатой, независимой, войти в круг состоятельных и известных людей, найти достойного мужчину — все это станет реальностью, если вовремя осознать необходимость самореализации и сделать первые, возможно, самые важные в вашей жизни шаги в выбранном новом и удивительном направлении! Книга в этом — ваша лучшая подруга, которая всегда будет рядом, даст дельный совет, не позавидует, сохранит все секреты и откроется только тогда, когда вам будут нужны подсказки и мотивация для следующего шага....

    Цена:
    292 руб

    2008 Copyright © JobYou.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика