Теория бизнеса
Как вы яхту назовете, так она и поплывет
 

"Как вы яхту назовете, так она и поплывет"

Мне очень неприятно повторять столько варварских имен, но необыкновенные истории случаются всегда только с людьми, чьи имена произносятся трудно. Проспер Мериме

Среднее пищевое предприятие выпускает в год до четырех новых продуктов, каждый из которых надо как-нибудь назвать. Причем так, чтобы и потребителю понравилось, и конкурент не смог прокатиться на чужом горбу. Проблема усугубляется тем, что стандартный метод «не занимайтесь самолечением и обращайтесь к врачу» тут не подойдет. Фирм, профессионально занимающихся «неймингом», — а именно так называется деятельность по созданию новых имен, — у нас еще мало, и услуги их недешевы. Как быть?

Прежде всего следует понять — нужно ли название? Новинки обычно выпускаются «сериями» и представляют собой расширение уже имеющихся продуктовых линий, при этом только небольшая часть новых продуктов может значимо отличаться от имеющихся. Как правило, новые продукты уже имеют родовые наименования, которые дали им технологи-разработчики, и никакому изменению или юридической защите такие наименования не подлежат. В этом легко убедиться, взяв в руки прейскурант, например, любого мясокомбината: сосиски с сыром и с кетчупом, колбаса «Докторская» и «Останкинская» и так далее. По словам Владимира Исаева, директора по маркетингу Азаровского мясокомбината (г. Калуга), имеет смысл разрабатывать лишь названия торговых марок, а не продуктов, выпускаемых под этими марками, поскольку названия продуктов определяются техническими условиями, разработанными обычно сторонними организациями (поставщиками добавок, НИИ и т. п.) и могут использоваться разными производителями.

Специалисты часто приводят примеры того, как неудачное название может прямо-таки убить бизнес. Александр Филюрин, директор новосибирского отделения агентства «Мелихов и Филюрин», в одной из статей описал подобную ситуацию. Двое петербургских бизнесменов — Анваров и Усманов, регистрируя новую фирму, решили «слепить» ее название на скорую руку, попросту соединив первые слоги своих фамилий. Финал этой затеи очевиден…

В том случае, когда нужно придумывать название, возникает ряд вопросов. Вот основные:
- Можно ли придумать название самому? Как это сделать?
- Если обращаться к специалистам, то к каким, где их найти, как выбрать лучшего и как с ним взаимодействовать? И сколько это может стоить?
- В каких случаях лучше действовать самостоятельно, а когда обратиться к профессионалам?

Начнем с последнего из перечисленных вопросов, но сначала несколько слов о том, как устроен российский рынок услуг по нэймингу.

Направо пойдешь — коня потеряешь…


По словам генерального директора компании «АртГрафикс» Андрея Пуртова, в России пока нет ни одной фирмы, специализирующейся на нэйминге. Причина проста: оказывая только эти услуги, невозможно построить бизнес — нет достаточного количества заказов. И это выглядит вполне логично. Степень развитости рынка маркетинговых и рекламных услуг, глубина специализации участников рынка напрямую зависит от объема того или иного регионального рынка, количества обращающихся на нем денег. Например, в Москве действуют десятки рекламных агентств, специализирующиеся на BTL, есть агентства, занимающиеся только наружной рекламой, и т. д. В городах с населением в несколько сотен тысяч человек (областные центры, например, Ижевск, Рязань и т. д.) таких агентств просто нет и не будет до тех пор, пока не вырастет число предприятий, нуждающихся в рекламных услугах, и их оборот. В таком же положении находится Москва по отношению, например, к крупным городам США, в которых давно и успешно работают компании, специализирующиеся на нэйминге (LexikonBranding, A Hundred Monkeys и др.).

Таким образом, специалисты по нэймингу работают в фирмах, оказывающих и другие услуги. Какие? Разные. Упомянутая уже «АртГрафикс» занимается также дизайном, разработкой фирменного стиля, созданием торговых марок.

Названия создаются в рекламных агентствах, часто в рамках разработки комплексных рекламных кампаний. В фирмах, специализирующихся на брэндинге и других маркетинговых услугах. В юридических фирмах. Наконец, есть «магазины готовых названий». Разница между услугами фирм перечисленных выше специализаций и услугами «магазинов» такая же, как между пошивом одежды на заказ и покупкой готовой. В первом случае клиент получает товар, созданный по его индивидуальным требованиям, во втором — выбирает из того, что есть.

Положительные и отрицательные стороны есть у обоих подходов при том, что цены примерно одинаковые. Так, в «магазине» продаются названия, юридическая чистота которых уже установлена. Название, созданное на заказ, конечно, тоже проверяется, но бывает так, что отказ приходит достаточно поздно, когда владелец нового имени уже успел потратить деньги на его продвижение. Известны случаи, когда подобные события происходили спустя полтора-два года с момента подачи заявки! Впрочем, такие случаи (ими пугают владельцы «магазинов названий» сомневающихся покупателей) все же достаточно редки.

С другой стороны, в агенствах считают, что профессионально неймингом вообще можно заниматься только «на заказ», изучив предприятие клиента. Фактор экономии времени, за исключением описанного выше случая «отложенного отказа», достаточно спорен. По словам Андрея Пуртова, можно создать новое название за 15 рабочих дней, что вполне укладывается в нормальный «технологический цикл» клиентов. Цикл вывода нового продукта на рынок составляет около двенадцати месяцев, из которых не менее трех занимают разработка концепции, создание названия, дизайна упаковки и т. п. Словом, при выборе вариантов остается только опираться на собственный здравый смысл.

Что же будет, если здравый смысл или отсутствие достойного предложения подскажет действовать самостоятельно?

С опорой на собственные силы

Стоимость создания оригинального названия может достигать 100 тысяч рублей. Платить такие деньги жалко и часто просто бессмысленно. Например, если создается торговая марка, которой изначально уготована короткая жизнь. Почему? Такова может быть стратегия фирмы: выйти первой на рынок, «снять сливки» и уйти. Или просто жизненный цикл товара короток, а потому конкуренты не успеют скопировать название.

Могут быть и другие причины, вынуждающие фирму заниматься нэймингом самостоятельно. Скажем, бизнес невелик и платить 100 тысяч рублей за название просто нецелесообразно. Да и для конкурентов, если они тоже невелики, такая цена является входным барьером, значит, им тоже предстоит сочинять название самим.

Многое зависит от вида продукта, вида и степени конкуренции. Очень трудно, а часто и ненужно создавать полноценные торговые марки для продуктов, не имеющих отличительных качеств: сахар, соль, мука и т. п. Впрочем, сейчас идет рекламная кампания сахара «ЧайкоФский».

Не имеет большого смысла вкладывать много средств в торговые марки на рынках со слабой конкуренцией, особенно, если они имеют высокий барьер входа. Это особенно характерно для промышленных рынков, где все участники хорошо друг друга знают. Там в ходу «цеховые» названия, понятные только своим. Например, на вопрос: «Где делают насосы с такими-то характеристиками?» — вполне можно в ответ услышать «в Воронеже». Вот и торговая марка — «Воронеж»!

Наконец, не имеет большого смысла заказывать торговые марки для легко имитируемых товаров. Например, нет известных брэндов на рынке тушенки, в то время как объем этого рынка сопоставим с объемом высокобрэндированного рынка кетчупов. Причины просты: небольшая стоимость продукта и легкость его подделки путем наклеивания фальшивой этикетки. Но и тут мы наблюдаем развитие: не так давно запущена телереклама тушенки и сгущенки «Главпродукт». Исключения либо подтверждают правило, либо свидетельствуют о начале изменения условий. Поживем — увидим.

Тем не менее, существует большое число продуктов и рынков, нуждающихся в создании торговых марок. Как самостоятельно выбрать название? Перечислим наиболее важные условия, которые надо соблюдать, создавая имя нового продукта.

Вначале следует определить исходные данные. Кстати, это необходимо и в случае передачи работы специалистам по нэймингу. При этом, по словам Андрея Пуртова, надо ответить на следующие вопросы:

- Является ли предполагаемая торговая марка (ТМ) названием фирмы или продукта или и тем и другим одновременно?
- Кто потенциальные потребители данного продукта?
- Что представляет собой рынок, каковы его географические границы с учетом возможного развития бизнеса, велик ли входной барьер?
- Каков уровень конкуренции и кто основные конкуренты?

Общие требования к названию — это точность, емкость, краткость и благозвучие. Однако идеальное название удается придумать очень редко и потому неизбежны компромиссы.

Очень полезно построить систему ценностей для оценки названий. Например, если входной барьер на рынке невысок и велик риск появления подделок с похожим названием, то название должно обладать высокой степенью оригинальности. Если предстоит выход на рынки других стран, то нужно узнать, как будет восприниматься название на чужом языке. И так далее.

Владелец фирмы, за которым часто остается последнее слово при выборе названия, должен помнить, что он скорее всего не относится к целевой аудитории продукта, а потому должен исключить личные предпочтения и оценивать название с профессиональной точки зрения. Это действительно сложно, но и необходимо. Кстати, это же правило уместно при окончательном выборе названий, предложенных профессионалами.

И разумеется, необходимо обеспечить юридическую защиту, для чего, безусловно, следует привлекать сторонних специалистов.

Способов же и приемов создания названия много. Перечислить их тут не представляется возможным. Валентин Перция, генеральный директор фирмы BrandAid (Киев), называет 29 таких приемов, Андрей Пуртов — 36. Так что, перед тем, как приступать к самостоятельному созданию названия, необходимо изучить имеющуюся уже литературу.

Все это кажется довольно очевидным, но вот вам пример. Вынесенными в заголовок словами — цитатой из популярной песни — предлагалось назвать серию рыбных продуктов одного из региональных производителей. Название было предложено на профессиональном интернет-форуме весьма квалифицированным маркетологом. Название вроде бы неплохо и оригинально, но попробуйте «позвать» продукт. Представьте себе диалог между покупателем и продавцом. «Дайте мне, пожалуйста, горбушу — Какую? — Да вон ту, „Рыбка моя“». Очевидно, что такое название не годится из-за могущей возникнуть двусмысленности.

Если же поручить работу по созданию названия профессионалам, возникают другие проблемы.

Пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что

Как уже говорилось, можно, купить готовое название и упростить себе задачу. Однако не всегда подходящее название в таком «магазине» есть, да и костюм, пошитый на заказ, обычно сидит все-таки лучше. Тогда для начала надо найти хорошего исполнителя. Но где же его искать?

Тут автор должен признать свое поражение. Ему не известны места, где концентрация фирм, занимающихся неймингом, выше обычной. Сами фирмы на вопрос: «Где же вас, замечательных, найти?» — отвечают уклончиво и противоречиво. Вроде бы надо искать на выставках. Но на каких? «Реклама», «дизайн» — это слишком расплывчато, маркетологи же вообще выставки не жалуют своим вниманием. То есть жалуют, но стендов не снимают, а потому подвижны и неразличимы в толпе, как настоящие разведчики.

Остается «сарафанное радио» да Интернет. Попробуйте в поисковой строке «Яндекса» набрать слово «нэйминг» или «нейминг» — и найдете полтора десятка специализированных сайтов и несколько большего числа потенциальных исполнителей. Дальше уже проще.

Пока нет специализирующихся на нейминге фирм, придется «есть, что дают». Но в этом есть и свои плюсы: можно заодно решить и другие проблемы. Вот только надо заранее знать какие именно. В случае, если фирма-заказчик в состоянии сама разработать концепцию нового товара, то ей прямая дорога к «дизайнерам» или сразу к «юристам». Если же разработка концепции брэнда представляет собой проблему — лучше сдаться на милость маркетологов. То есть общая идея подбора исполнителя очевидна: надо, чтобы максимальное количество услуг, по которым исполнитель специализируется, было необходимо заказчику. Но вот исполнитель выбран. Что дальше?

Дальше надо, как и обычно, посмотреть на его предыдущие работы, оценить их качество и количество, уровень заказчиков. Если все, включая цену, устраивает — в добрый путь. Предоплата обычно составляет 50% от стоимости заказа. Но предупредим: попытка сразу же получить какое-то количество названий «для предварительной оценки качества работы исполнителя» неприемлема. Уважающая себя фирма до изучения вопроса (и получения предоплаты!) не станет озвучивать возможные варианты. Известны случаи, когда то или иное агентство отвергалось по результатам подобного предварительного теста.

Через оговоренное время заказчик получит на выбор несколько (обычно три — семь) возможных имен для окончательного выбора. Эти имена, конечно, будут предварительно проверены на юридическую чистоту, но только предварительно, так что, выбирая, надо оставить себе возможность дальнейшего выбора — мало ли что. Вместе с именами исполнитель обычно передает заказчику краткое описание торговой марки и обоснование предлагаемого названия. Последнее очень важно, потому что, делая окончательный выбор в пользу того или иного названия, надо опираться не только и не столько на собственные ощущения, сколько на особенности рынка.

Полезные советы от BrandMarket.ru

Хорошо, если название имеет положительную эмоциональную составляющую, если оно провоцирует фантазию художников и сценаристов. Например, название «Веселый молочник» сразу предопределяет, что должно быть изображено на упаковке и кто является героем ролика.

При выборе названия следует обратить внимание на его благозвучие и легкость произношения. Например, такие названия, как «Новосибоблобувь», «Хантымансийскокртелеком» или «Флер Монмартра», вызовут неудовольствие и насмешки потребителей.

Важный критерий при выборе названия — запоминаемость. Например, как показали исследования, название сока «Чемпион» запоминается в несколько раз лучше, чем «100% Голд Премиум».
Источник: Бизнес-журнал

просмотров: 738
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Купить Instagram follow
Новая смешная буква сексуальное белье стринги трусы нижнее белье трусики стринги трусики

131,13 руб.
End Date: 24.10 11:21
Buy It Now for only: US 131,13 руб.
Buy it now |
Большой 5 дюймов (примерно 12.70 см) искусственный енот мех помпоны шар с прессом кнопка для вязания шляпа Сделай сам

78,51 руб.
End Date: 04.10 09:00
Buy It Now for only: US 78,51 руб.
Buy it now |
Ford Anglia модель автомобиля синий 1:43 масштаб, как Гарри Поттер пленка Роулинг Cararama T4

1 211,36 руб.
End Date: 18.10 15:12
Buy It Now for only: US 1 211,36 руб.
Buy it now |
Оптом новый 4/6/8/10mm желе, как круглый кристалл стекла россыпью, разделители-бусины, находки

65,23 руб.
End Date: 19.10 18:37
Buy It Now for only: US 65,23 руб.
Buy it now |
Instagram SMM сервис-безопасный | дешевый | доверенного продавца

85,72 руб.
End Date: 20.10 17:07
Buy It Now for only: US 85,72 руб.
Buy it now |
Жизнь как декоративные пластиковые искусственные поддельные фрукты домашний декор ремесло Апельсин Яблоко

50,45 руб.
End Date: 27.09 18:02
Buy It Now for only: US 50,45 руб.
Buy it now |
Instagram служба следовать | follow
Search Results from AllSoft: новости

Сан-Франциско ждет! Вы — Маркус, блестящий хакер, объединяетесь с DedSec, чтобы противостоять ctOS 2.0, системе глобального контроля. Сокрушите ее, это будет взлом века!
Первым покупателям — скидка 250 рублей! Успей купить первым! 


подробнее»
181528

PrintStore Pro — программа для учета расходных материалов и оборудования. Просчитывает запас каждого картриджа в каждом принтере и помогает сформировать заказ на следующий период. Поддерживает учет перезаправок. Учитывает при всех операциях совместимость принтеров и картриджей. Хранит историю всех действий с картриджами и принтерами, позволяет создавать множество отчетов.


подробнее»
123795

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
139103

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
141754

Retouch Pilot — программа для удаления изъянов с фотографий, таких как царапины, мелкие пятна и другие мелкие дефекты, существующие на фото или полученные при сканировании. Вы можете удалять целые объекты, попавшие случайно в кадр, а также инструментом пластика изменять форму и пропорции. Программа позволяет ретушировать изъяны кожи - пятнышки, морщинки и др..


подробнее»
26516

R-Studio — эффективное программное обеспечение, позволяющее восстанавливать данные с жестких дисков, CD, DVD, дискет, USB дисков, ZIP дисков и устройств флеш-памяти.


подробнее»
88115

Сборка электронных каталогов автозапчастей включает в себя грузовые автомобили Европы и Китая. В сборку включена программа Tecdoc, позволяющая подобрать не оригинальные запчасти.


подробнее»
183206

Sound Pilot озвучивает клавиатуру. Каждое прикосновение к клавиатуре рождает звук, который разнообразит процесс набора текста, развлекает и снижает утомляемость.


подробнее»
78205
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Search Results from «Озон» бизнес книги
 
Михаил Рыбаков Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из надежных элементов. Практикум
Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из надежных элементов. Практикум
Книга "Как навести порядок в своем бизнесе" (издается с 2010 г.) - это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он:

- приносил хорошую прибыль;
- стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам;
- стабильно работал и развивался;
- практически не зависел от человеческого фактора сотрудников;
- требовал от владельца минимального контроля.

Конкретные техники и рекомендации:
- 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес;
- 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний;
- 418 примеров из практики автора.

Книга - для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний. С 2010 года она стала настольной во многих организациях.

Отзывы читателей:

Михайлов Михаил Викторович
Практикующие бизнесмены и менеджеры знают и применяют многие из приемов, описанных в данной книге. Одна беда – чаще это делается бессистемно и интуитивно. Наиважнейшим достоинством книги является, то, что здесь все сведено воедино в систему!
Считаю книгу исключительно полезной как начинающим предпринимателям, так и серьезным деловым людям.
Искренне благодарен автору.

Александр, г. Нижний Новгород
Для меня эта книга - Express MBA. Можно читать, начиная с любого раздела, но лучше всё по порядку.

Пелевин Евгений, г. Новосибирск
Михаил Рыбаков как всегда на высоте. Ключевое слово – практикум. Никакой воды, все четко и по делу. Пошаговое практическое руководство к наведению порядка. Часто покупаю в подарок, все довольны.
В общем, если у вас свой бизнес, вы делаете карьеру, или просто хотите лучше понимать проблемы стоящие перед собственниками бизнеса - читать однозначно!

Тимошина Татьяна Юрьевна, г. Подольск
Купила книгу Михаила Рыбакова прицельно. Именно его, как бизнес-консультанта, а не какого-нибудь другого автора, т.к. еще до выхода книги в течение нескольких лет использовала активно в своей работе его статьи, вебинары, коуч-сессии. Всегда помогало. Наконец-то многие его материалы не в разбросанном виде, а собраны в едином издании. Что очень порадовало. Советы Михаила Рыбакова для меня – всегда зерна без плевел.

Taimanov Arsen, г. Красноярск
Прочитал пару глав, взяв книгу у коллеги. Четко, лаконично и все по делу. Решил взять себе. Причина: во многих примерах читаю как будто про нашу компанию - вижу, что идем по граблям, которые многие уже прошли. Так вот в книге есть руководство по обхождению типичных граблей.
Некоторые из них я пытался решить, но не нашел нужных слов чтобы убедить руководство в необходимости их решения, некоторые я даже не видел. Но все всегда можно исправить. Значит, еще повоюем. :-) Рекомендую книгу.

Каткова Татьяна
Книга написана автором в очень понятной доступной манере, имеет практическое значение для организации собственного бизнеса. Описаны основные ошибки собственников в организации бизнес процессов на своих предприятиях.
Автор дает структурированную практическую информацию, как реально навести порядок в своем бизнесе, чтобы бизнес стал работать на хозяина, а не наоборот. В книге много реальных примеров и конкретных практических заданий.
Что помогает увидеть свой бизнес с другой точки зрения, увидеть проблемы и устранить их, что помогает повысить эффективность работы всей фирмы....

Цена:
1232 руб

Парабеллум Андрей, Мрочковский Николай Сергеевич, Алпатов Петр Удвоение продаж в интернет-магазине
Удвоение продаж в интернет-магазине

В этой книге описано, как без финансовых вложений увеличить прибыль в несколько раз (как минимум в два) в действующем интернет-магазине. Рассматриваются маркетинговые инструменты и фишки, которые позволяют построить максимально эффективную систему продаж и достичь результата. На момент выхода издание является единственным в своем роде в России. Книгу отличают практическая направленность и простота изложения. Ее можно использовать как руководство к действию. Информация была множество раз проверена на практике в действующих интернет-магазинах, многие из которых стали лидерами в своих нишах благодаря методикам, описанным в издании.

Владельцам и руководителям интернет-магазинов, предпринимателям, руководителям и сотрудникам служб сбыта, маркетологам, специалистам по рекламе и PR.

...

Цена:
204 руб

Гришин Александр Что делать, если клиент не платит?
Что делать, если клиент не платит?

Очень часто фрилансер оказывается в ситуации, когда клиент не платит за выполненные услуги. Что делать в таком случае? Писать претензии и добиваться оплаты. Шаблоны претензий, собранные в этом практическом руководстве, помогут в этом. Руководство рассчитано на широкий круг читателей.

...

Цена:
50 руб

Парабеллум Андрей Алексеевич Бизнес и ЖЖизнь 3.0. Теперь только вверх!
Бизнес и ЖЖизнь 3.0. Теперь только вверх!

В этой книге (продолжение бестселлера) вы не найдете ни одной бесполезной теории о том, что нужно сделать, чтобы построить успешный бизнес. Нет в ней и долгих и нудных рассуждений о жизни в целом и о предпринимательстве в частности. В этом сборнике реальных ситуаций вы столкнетесь с массой забавных и интересных вещей, которые заставят вас задуматься над собственным существованием, попробовать найти что-то свое в бизнесе – взглянуть на окружающий мир глазами свободного, сильного и успешного человека.

...

Цена:
204 руб

Алексей Зубок Телевизионный бизнес
Телевизионный бизнес
В книге предпринята попытка комплексного анализа телевидения как бизнеса, ориентированного на получение прибыли. Темы, рассмотренные в книге, отличаются актуальностью: зрители и закономерности их поведения, социальная ответственность телевизионного бизнеса, эффективность и организация общественного вещания, продажа рекламы, конкурентные преимущества телекомпаний, маркетинг и стратегический менеджмент, конкуренция в телевизионной отрасли, цепочка создания ценности. Для анализа российского телевидения автор использовал компаративистский подход, сравнивая бизнес-практику российских каналов с европейскими и американскими телекомпаниями в исторической перспективе 1950-2010 годов. Это позволило увидеть возможные тренды развития телевещания в России.

Книга адресована прежде всего тем, для кого телевидение является сферой профессиональных интересов: топ-менеджерам, редакторам, продюсерам, программным руководителям, инженерам, режиссерам, телеведущим, рекламистам, медиапланерам, медиабайерам, журналистам, общественным деятелям и студентам. Также эта работа будет полезна любому, кто интересуется телевидением и его влиянием на экономику и общество.

"Книга носит уникальный характер, поскольку в ней собран и проанализирован материал, презентующий телевизионный бизнес во всем его многообразии. Во многом книга выглядит как справочник, с определенной долей аналитики и практико-прикладными размышлениями. Ее можно читать с любой страницы, и каждый - от специалиста до того, кто только приступает к изучению телевизионного бизнеса, - найдет в ней много интересного, нового, для себя неведомого".

Виктор Коломиец,
руководитель Аналитического центра "Видео Интернешнл"

"Прекрасная книга - настоящая энциклопедия и путеводитель в мире самого важного явления ХХ века - телевидения. Любой, прочитавший данную книгу, может считать себя телевизионным специалистом".

Руслан Терекбаев,
генеральный директор ИД Forward Media Group

"Автору удалось суммировать и в доступной форме рассказать об особенностях бизнес-процессов телевизионной отрасли и о тенденциях телевидения, а также провести сравнительный анализ телевидения в целом и в частности сравнить принципы ТВ-вещания в США, Европе и России. Отдельного внимания заслуживает подборка приемов оперативного и перспективного программирования. Настольная книга для программных директоров и других специалистов ТВ-индустрии. В то же время издание станет незаменимым путеводителем в мир ТВ и для массового читателя, интересующегося телевидением".

Юрий Мелитонян,
член Международной академии телевидения и радио (IATR)

"Книга очень интересна, так как в ней систематизированы и собраны воедино многие ранее разрозненные факты, как из российского, так и из зарубежного телевизионного опыта. В целом эта работа очень полезна для всех, кто интересуется историей телевидения и современным состоянием телевизионной отрасли".

Ксения Ачкасова,
директор по телевизионным исследованиям TNS Russia

"Эта книга - нечто уникальное на рынке, огромный труд, в котором связаны мировая история телевидения и развитие российского рынка. Для читателя особенно полезны главы, в которых анализируется телевизионный бизнес России и его механизмы. С изучения такой книги должна начинаться карьера любого, кто решит связать свою профессиональную жизнь с телевидением. Стиль автора - четкое и довольное легкое для восприятия изложение, думаю, книга будет интересна не только профессионалам, ее вполне можно прочесть на досуге, если есть желание понять, как работает самое главное СМИ нашего мира".

Виктория Ярмощук,
генеральный директор Media Resources Management, Украина

...

Цена:
1049 руб

Шей Тони Доставляя счастье. От нуля до миллиарда
Доставляя счастье. От нуля до миллиарда

В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров. Обо всех планах и пробах, ошибках и курьезах, принципах и заповедях Zappos – из первых рук и от первого лица.

Книга доставит счастье всем, кому интересны истории успеха современных компаний и принципы создания крепкого бизнеса. Особенно тем, кто сам владеет или руководит компанией.

...

Цена:
399 руб

Талеб Нассим Николас Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

...

Цена:
349 руб

Хакамада Ирина Муцуовна Success [успех] в Большом городе
Success [успех] в Большом городе

Я надеюсь, что моя книга поможет амбициозным людям, мечтающим стать «номер один» в чем угодно, не продать душу дьяволу – выйти из клетки излишних амбиций, подчиняясь Большой компании или Большому боссу, не потерять собственное достоинство. Быть эффективными, оставаясь при этом свободными, а самое главное – счастливыми. Потому что, когда ты бесконечно богат, но при этом – раб, ощущение счастья исчезает. А когда ты достиг карьерного успеха и удивительно при этом свободен – это кайф.

Такая вот методика карьерного счастья: как совместить драйв, кайф и карьеру.

...

Цена:
169 руб

Виктор Бронштейн Маятник бизнеса. Между орденом и тюрьмой
Маятник бизнеса. Между орденом и тюрьмой
Автор книги - не только член Союза писателей России, но и ученый-социолог, а также предприниматель с большим опытом работы в промышленности и в бизнесе, страстный коллекционер современной сибирской живописи и скульптуры.
Захватывающие, как иной детектив, бизнес-истории с бандитскими опасностями 90-х и нынешних годов, с предательством и обманом близких помощников и партнёров, как российских, так и зарубежных, со взятками и налоговыми проверками переплавляются в душе автора не только в стрессы со скачками давления и бессонницей, но и в радости одержанных побед и весомых приобретений.
Кризис 2014 года, названный в книге украинским-мировым, впервые за 25 лет поставил вопрос о продаже или закрытии большей части бизнеса. Но как это совместить с судьбами любимых людей, со многими из которых отработано более десяти, а то и двадцати лет? Смягчают неприятности разве что весомые правительственные и местные награды, но не за достижения в бизнесе, где создано около полутора тысяч рабочих мест, а за культурно-просветительскую деятельность. А где радости и печали, там и стихи, причём не только самого автора книги, но и таких замечательных поэтов, как Юрий Кузнецов или Николай Зиновьев.
Свои размышления, представленные в этой книге, автор продолжает в не менее интересной второй книге - "Лабиринты судьбы. Между душой и бизнесом". В этом сочинении, кроме всего прочего, показана яркая встреча со скульптором мировой величины Даши Намдаковым, подтверждающая огромную роль мистического начала в нашей жизни....

Цена:
329 руб

Роберт Шер Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста
Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста
Цитата
В отличие от довольно широко распространенных трудностей, связанных с инновациями, дефектами и ошибками, допускаемыми при выходе на новые рынки, многие проблемы, с которыми вынуждены иметь дело исключительно компании среднего размера, довольно не очевидны.

О чем книга
Средний бизнес - основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации.
Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики. Он опросил более ста руководителей, проанализировал деятельность десятков компаний и на основе полученных данных составил список основных "молчаливых убийц" среднего бизнеса и рассказал, как с ними бороться.

Книга будет интересна не только владельцам среднего бизнеса, но и руководителям подразделений крупных компаний, которые сталкиваются с аналогичными проблемами в своей практике.

Почему книга достойна прочтения
  • Если вы - владелец небольшой компании, переживающей стремительный рост, вы узнаете, как избежать многих проблем в будущем.
  • Если вы руководите компанией среднего размера, вы сможете вовремя заметить и ликвидировать уже существующих "молчаливых убийц" и предотвратить возникновение новых.
  • Опыт десятков фирм, преодолевших препятствия к росту, не может не мотивировать к серьезным действиям в отношении собственной компании.

    Кто автор
    Роберт Шер - основатель и руководитель консультационной компании CEO to CEO, объединяющей бывших высших руководителей и помогающей среднему бизнесу ускорить развитие путем улучшения инфраструктуры лидерства.
    Статьи Роберта публиковались в Harvard Business Review, Forbes, CFO и других крупных периодических изданиях. Он ведет колонку на Forbes и CFO, а также входит в число авторов сайта HBR. До запуска проекта CEO to CEO Роберт был директором и одним из основателей Bentley Publishing Group. Под его руководством компания стала ведущим игроком в своей отрасли.

    Мнение экспертов

    "Искренне советую эту практическую бизнес-книгу руководителям средних предприятий. Она заставляет задуматься и помогает выявить "молчаливых убийц роста" - очень актуальных для России.
    После прочтения книги советую раздать ее всем топ-менеджерам компании и выделить целый рабочий день для выявления каждого из "убийц роста": проектов, которые уже давно идут в компании или были отменены в последние годы; неудачных стратегических шагов или приобретений; моментов, когда катастрофически не хватало ликвидности; менеджеров с плохими результатами. Уверен, что в итоге появится куча идей и многие "убийцы" будет устранены."

    Андрей Кривенко, генеральный директор "Избенка-ВкусВилл"

    "Здесь вы прочтете о том, чего у нас нет. О тенденциях, которые у нас развиваются слабо. О росте малых компаний. О среднем бизнесе.
    Плюс об ошибках, которые тем не менее совершаются и нашими компаниями.
    Чем книга любопытна? Простым слогом. И тем, что иногда, вынырнув из своей рутины на поверхность, полезно заглянуть в чужой аквариум и посмотреть, "а как у них там"."

    Дмитрий Потапенко, предприниматель
  • ...

    Цена:
    303 руб

    2008 Copyright © JobYou.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика