Теория бизнеса
Как быть, если первые шаги серьезно отклоняют от бизнес-плана?
 

Как быть, если первые шаги серьезно отклоняют от бизнес-плана?

Бизнес-план утвержден, документы оформлены – новый бизнес начинает работать. Но как быть, если возникают проблемы, не предусмотренные стратегическим планированием? Какие практические шаги можно предпринять для их решения?

Обстоятельства непрерывно меняются, поэтому будьте готовы к тому, что ваши планы не совсем будут соответствовать действительности.

От вас потребуется максимальная гибкость, чтобы не упустить представившиеся возможности и успешно преодолеть все возможные препятствия.

1. Изменения объема продаж

Практически все полученные вами реальные результаты будут в той или иной степени отличаться от плановых показателей (т.е. полученные данные будут больше или меньше намеченных). Давайте рассмотрим все возможные варианты и начнем с меньшего, чем ожидалось, объема продаж.

НИЗКИЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ

Объем продаж легко можно определить, используя следующую формулу:

объем продаж = (цена единицы товара) х (количество проданных товаров)

В том случае, если объем ваших продаж оказался ниже планового, это могло произойти по двум причинам:

было продано меньшее количество товаров:

Вы были вынуждены продавать товары по ценам ниже плановых.

Если объем ваших продаж оказался меньше планового, заполните следующую таблицу:

Изменение уровня продаж

  1. Совокупный объем продаж по плану (руб.)     
  2. Фактический совокупный объем продаж (руб.)     
  3. Разница (недобор) (руб.)     
  4. Количество проданных товаров по плану   
  5. Цена единицы товара по плану (руб.)     
  6. Фактическое количество проданных товаров            
  7. Фактическая цена единицы товара (руб.)   
  8. Причина уменьшения объема продаж:

меньшее количествопроданных товаров более низкая цена единицы товара обе причины

Давайте вначале рассмотрим случай, связанный с меньшим количеством проданных товаров.

Это наиболее распространенная причина уменьшения выручки от реализации. Как правило, это может быть связано с несколькими причинами:

меньшая реальная емкость рынка;

недоработки в сфере маркетинга;

высокая конкуренция;

ваш новый товар или услуга конкурирует с другими вашими товарами или услугами;

природно-климатический фактор.

Такого рода причин может быть намного больше.

В таблице попробуйте перечислить причины фактического уменьшения количества проданных вами товаров.

Причины уменьшения количества проданных товаров

Что касается цены, то причин для ее снижения может быть намного меньше:

ваша цена на товар или услугу завышена;

большое количество ваших товаров было закуплено оптом, что потребовало предоставления покупателям соответствующих скидок;

понижение цен на данный товар/услугу на рынке.

В таблице перечислите причины снижения ваших цен.

Возможно, вы отметили ряд причин в обеих таблицах.

Что нужно сделать, чтобы исправить положение? Окончательное решение может потребовать принятия ряда мер и в значительной степени будет зависеть от особенностей вашего бизнеса.

Давайте рассмотрим теперь несколько возможных вариантов ваших действий.

УВЕЛИЧЕНИЕ ВАШЕЙ ВЫРУЧКИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ

Есть три простых совета:

повысить цены, оставив неизменным количество проданных товаров;

увеличить количество проданных товаров, не повышая цен;

сделать и то, и другое!

Совет повысить цену, вероятно, так и останется просто советом, пока вы не улучшите свой товар или услугу, придав им новые потребительские свойства.

УВЕЛИЧЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА ПРОДАННЫХ ТОВАРОВ

Это одно из наиболее подходящих решений.

Вам придется принимать такие меры, которые могут не только принести прибыль в краткие сроки, но и потребовать дополнительных затрат.

Итак, что же вам делать? Вот несколько предложений.

Проведите распродажу, но будьте осторожны. Это будет означать одновременно и снижение цен, поэтому вам придется продать большее количество товаров.

Распространите как можно больше информации о ваших товарах, уделив внимание маркетингу. Это потребует дополнительных расходов, поэтому вы должны быть абсолютно уверены в том, что игра стоит свеч. Что бы вы еще ни предпринимали, старайтесь не забывать о маркетинге. В противном случае покупатели довольно быстро вообще забудут и о вас, и ваших товарах.

Используйте специальные предложения, бесплатные подарки, лотерею и т.д., но не забывайте о связанных с этим затратах.

Предложите дополнительные бесплатные услуги.

Обновите свои товары или услуги, придав им более привлекательный вид.

Осваивайте новые рынки. Ведь кроссовки, к примеру, давно перестали быть чисто спортивной обувью.

В таблице попробуйте перечислить возможные способы подъема уровня ваших продаж.

Меры, направленные на увеличение объема продаж

А теперь давайте рассмотрим противоположную ситуацию, когда объем продаж оказался больше, чем ожидалось.

УВЕЛИЧЕННЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ

Вновь здесь можно отметить две основные причины:

Вы продали большее количество товаров, чем предполагали;

Вы продаете по более высоким ценам, чем предполагали.

Успокоившись на достигнутом, вы можете упустить предоставившиеся прекрасные возможности и не заметить новых перспективных тенденций.

В приведенную ниже таблицу впишите данные, связанные с фактическим превышением плановых показателей объема продаж.

  1. Изменение уровня продаж
  2. Совокупный объем продаж по плану (руб.)     
  3. Фактический совокупный объем продаж (руб.)     
  4. Разница (недобор) (руб.)     
  5. Количество проданных товаров по плану   
  6. Цена единицы товара по плану (руб.)     
  7. Фактическое количество проданных товаров            
  8. Фактическая цена единицы товара (руб.)   

Причина уменьшения объема продаж: большее количествопроданных товаров более высокая цена единицы товара обе причины

Возможными причинами увеличения планового объема продаж могут быть следующие:

емкость вашего рынка больше, чем предполагалось;

появление нового рынка;

неожиданное повышение цены на аналогичный товар на рынке;

исчезновение на рынке товаров-конкурентов;

закрытие предприятий-конкурентов;

природно-климатический фактор;

более высокая производительность труда на вашем предприятии.

Существует много других причин, связанных с особенностями вашего бизнеса.

В таблице постарайтесь перечислить причины фактического превышения планового объема ваших продаж.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАКСИМАЛЬНОГО КОЛИЧЕСТВА ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Как воспользоваться неожиданными возможностями, связанными с превышением планового объема продаж?

Вот несколько предложений:

Ваши потребители должны узнать о том, что случилось. Если с рынка исчезли некоторые товары-конкуренты или же некоторые предприятия-конкуренты прекратили свою деятельность, сообщите покупателям о своем предложении. Таким образом, вы не только напомните о себе вашим постоянным клиентам, но и сможете привлечь внимание покупателей ваших бывших конкурентов. Держите свои расходы под контролем! Не стоит тратить миллион там, где удастся увеличить объем продаж всего на полмиллиона.

Если что-нибудь сделало ваш товар более привлекательным в местном или общегосударственном масштабе, сообщите об этом вашим потенциальным покупателям, но и в данном случае не забывайте контролировать все необходимые расходы;

Возможно, в результате увеличения объема продаж вы приобретете дополнительное оборудование, которое, в свою очередь, может способствовать повышению производительности и еще большему увеличению объема продаж.

Убедитесь в том, что вы разобрались в причинах увеличения объема продаж. Если это результат:

краткосрочный, тогда уровень ваших продаж постепенно снизится до планового показателя,

а если это результат действия каких-то постоянных факторов, тогда уровень ваших продаж по-прежнему будет превышать плановый показатель.

Кроме того, не забудьте, что чем больше объем продаж, тем больше, как правило, связанные с этим затраты.

Всегда следите за тем, какое влияние превышение планового объема продаж оказывает на Ваш план прибыли и план движения денежных средств.

В таблице опишите те действия, которые вы собираетесь предпринять в результате фактического превышения планового объема продаж.

3. Изменения величины расходов

Аналогично ситуации с фактическими изменениями планового объема продаж уровень ваших расходов также может оказаться выше или ниже предполагавшегося.

Поэтому вам необходимо убедиться в том, что увеличение или уменьшение ваших расходов носит временный характер. В этом случае отклонения окажут наиболее заметное воздействие на показатели плана движения ваших денежных средств.

Рассмотрим случаи отклонения фактической величины ваших расходов от плановых показателей.

ПОВЫШЕННЫЙ УРОВЕНЬ РАСХОДОВ

Не следует рассматривать величину расходов в отрыве от других плановых показателей.

Увеличение объема продаж может привести к одновременному увеличению прямых затрат, связанных с организацией продаж, прочих видов затрат и накладных расходов, а также росту прибыли. До тех пор, пока величина вашей прибыли возрастает вместе с увеличением объема продаж и повышением уровня расходов, такое положение дел не должно вызывать у вас беспокойства.

Если объем продаж остался неизменным или уменьшился, а уровень расходов повысился, Вам необходимо принимать определенные меры.

Полезно распределить ваши расходы на:

прямые затраты, связанные с организацией продаж;

прочие затраты и накладные расходы.

Сначала мы рассмотрим прямые затраты, связанные с организацией продаж.

ПРЯМЫЕ ЗАТРАТЫ, СВЯЗАННЫЕ С ОРГАНИЗАЦИЕЙ ПРОДАЖ

Они включают в себя:

товары для перепродажи;

прямые трудовые затраты;

сырье.

Давайте рассмотрим их по очереди.

ТОВАРЫ ДЛЯ ПЕРЕПРОДАЖИ

Предположим, что объем ваших продаж соответствует плановому показателю, в таком случае, возможно, ваши затраты на хранение запасов продукции превышают установленный уровень.

Это может быть связано с двумя причинами:

Вы не учли фактор роста в своих планах: если все фактические показатели будут превышать плановые, может быть, вам придется переработать свои планы;

рост цен оказался больше предполагавшегося.

Давайте рассмотрим последнюю причину более подробно.

Если рост цен не влияет на величину получаемой вами прибыли, значит, ваш бизнес развивается весьма успешно, и Вы можете самостоятельно покрыть рост расходов.

Возьмите этот факт на заметку.

Если же рост цен существенно влияет на размер получаемой вами прибыли, тогда вам следует предпринять ряд мер, направленных на исправление сложившейся ситуации.

Вот некоторые предложения:

постарайтесь увеличить объем продаж так, чтобы уровень прибыли повысился до своего первоначального состояния. Этот вариант рассматривался уже и ранее, однако следует иметь в виду, что в данном случае увеличение объема продаж должно носить постоянный характер. Иначе вы лишь откладываете на неопределенный срок решение проблемы;

сократите другие виды расходов и, таким образом, увеличьте размер получаемой вами чистой прибыли. Этот вариант будет рассмотрен в следующих разделах этой брошюры;

попытайтесь найти нового поставщика. Возможно, вам удастся приобрести такие же или похожие виды товаров по более низким ценам. Будьте осторожны, поскольку у вас нет стопроцентной гарантии, что в том случае, если вы начнете продавать другой товар, ваши клиенты будут по-прежнему покупать у вас новый товар по такой же цене;

попробуйте договориться о новых условиях поставок товаров с вашими нынешними поставщиками. Все-таки для них лучше иметь заказ на поставку товаров по более низким ценам, чем не иметь заказа вообще.

РОСТ ПРЯМЫХ ТРУДОВЫХ ЗАТРАТ

В том случае, если вы используете труд сотрудников, не состоящих в штате вашего предприятия, можно попробовать:

найти альтернативный источник рабочей силы,

договориться о новых условиях использования прежних работников.

Если используется только ваш собственный персонал, вам предстоит договариваться о снижении уровня расходов с самим собой!

Вам придется оценить степень целесообразности выплаты вашему персоналу повышенной заработной платы. Может быть, рост трудовых затрат будет частично связан с индексацией зарплаты ваших сотрудников с учетом темпов инфляции. В любом случае этот аспект должен быть отражен в вашем бизнес-плане.

Кроме того, рост прямых трудовых расходов может быть связан, например, с:

высокой производительностью труда;

строгими требованиями к персоналу;

усложнением процесса труда.

В любом случае это должно приводить либо к увеличению объема ваших продаж, либо к сокращению других видов расходов.

РОСТ ЗАТРАТ НА СЫРЬЕ

Если возросли цены на сырье, вы можете:

покрыть все расходы самостоятельно;

увеличить объем продаж;

сократить величину других видов расходов;

найти альтернативные источники сырья;

попытаться договориться о новых условиях поставок сырья с вашими прежними поставщиками.

Постарайтесь заполнить приведенную ниже таблицу, отметив возможные способы экономии денежных средств с точки зрения использования товаров для перепродажи, прямых трудовых затрат и сырья.

Таблица с источника

РОСТ ДРУГИХ ВИДОВ ЗАТРАТ И НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ

Если рост расходов превышает плановые показатели, необходимо разобраться в причинах подобного явления и решить, что можно сделать для исправления положения.

Следует вновь повторить, что увеличение объема продаж может привести к росту расходов.

Беспокойство должно возникнуть в том случае, если рост расходов не связан с увеличением объема продаж.

Прямые затраты и накладные расходы могут возрастать по многим причинам. Некоторые причины являются общими для различных видов бизнеса, другие связаны непосредственно с конкретными видами предпринимательской деятельности.

Вот несколько советов, которые можно использовать для сокращения ваших расходов.

а) Рост расходов, связанный с вашими поставщиками:

изменение условий продаж у поставщиков;

поиск альтернативных источников снабжения.

б) Увеличение других видов расходов. Проверьте, оправданы ли эти расходы. Например, все ли транспортные расходы являются обоснованными, оправдано ли повышение заработной платы вашим сотрудникам.

В таблице отметьте рост всех видов расходов, укажите причины роста расходов и меры, направленные на их сокращение.

СНИЖЕНИЕ УРОВНЯ РАСХОДОВ

Может оказаться, что фактический уровень ваших расходов ниже предполагавшегося. Если даже ваши фактические расходы меньше плановых, необходимо экономить деньги везде, где это возможно. Разумеется, это не должно наносить ущерб вашему бизнесу.

Безусловно, вы будете принимать решение с учетом особенностей вашего бизнеса. Вот несколько советов:

Вы будете получать больше прибыли. Можно остановиться на достигнутом и получать просто дополнительные доходы!

Можно вложить сэкономленные деньги в маркетинг и добиться увеличения объема продаж. При этом убедитесь в том, что ваше предприятие сможет справиться с возросшим объемом работы.

Можно расширить границы своего бизнеса за счет набора новых сотрудников или покупки нового оборудования, но убедитесь в том, что сэкономленных средств хватит надолго и вы будете в состоянии покрыть все расходы до тех пор, пока расширение масштабов вашей предпринимательской деятельности не принесет первых плодов.

В таблице укажите, что вы собираетесь делать с полученной сверхплановой прибылью.

Независимо от реального состояния дел на вашем предприятии, необходимо постоянно держать под строгим контролем выполнение вашего плана прибыли.

Вы должны постоянно искать любые способы увеличения своей доли рынка.

Сегодня вы преуспеваете, а завтра можете оказаться банкротом.

То же самое относится и к расходам. Постоянно ищите способы сокращения величины расходов, но делайте это без ущерба для своего предприятия.

Не имеет смысла вкладывать сверхплановые поступления в маркетинг, если вы и ваш персонал окажетесь не в состоянии удовлетворить возросший потребительский спрос.

ВЛИЯНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ФАКТОРОВ НА ПЛАН ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Движение денежных средств отражает реальное положение дел на вашем предприятии. Мы выяснили, что часто товары продаются в кредит, а расходы связаны с фактической оплатой.

На бумаге все может быть очень хорошо, а с точки зрения движения денежных средств у вас могут возникнуть серьезные проблемы.

Если вы тщательно составляли план движения денежных средств, вы точно знаете объем и сроки своих денежных поступлений и необходимых платежей для того, чтобы своевременно оплачивать предъявленные вам счета или же договариваться с обслуживающим вас банком об увеличении суммы предоставленного кредита для ликвидации нехватки денежных средств.

Если вы имеете положительный баланс денежных средств, превышающий плановые показатели, можно сказать, что вы действуете правильно.

Вам придется пересмотреть свои потребности в краткосрочных кредитах в том случае, если:

требуется осуществить платежи ранее намеченного срока;

расходы превысили плановый показатель;

объем продаж оказался меньше запланированного;

сроки оплаты товаров, проданных вами в кредит, превышают плановые показатели.

В каждом случае изменения ваших намеченных коммерческих планов необходимо следить за тем, какое влияние эти изменения оказывают на движение ваших денежных средств.

Убедитесь в том, что вы учли все необходимые платежи, которые вам предстоит осуществить в течение срока действия вашего бизнес-плана.

В таблице отметьте все изменения, связанные с движением ваших денежных средств, а также напишите, какое влияние эти изменения могут оказать в будущем на ваши коммерческие планы и потребности в краткосрочных заемных средствах.

4. Что еще?

Наряду с финансовыми планами необходимо постоянно держать под строгим контролем:

план маркетинга;

план персонала;

объем материальных ресурсов.

МАРКЕТИНГ

Деятельность в сфере маркетинга необходимо планировать, но план маркетинга должен быть достаточно гибким, чтобы своевременно учитывать непредвиденные изменения ситуации.

Вы сможете продать свои товары только в том случае, если ваши потенциальные покупатели будут знать о существовании вашего предприятия.

Поэтому необходимо определить свой рынок сбыта.

Одновременно вы должны следить за полученными результатами. Если вы видите, что рекламное объявление в одной из газет не принесло ожидаемых результатов, попробуйте дать рекламное объявление в другом издании.

ПЕРСОНАЛ

Задумайтесь над такими вопросами:

правильно ли вы используете своих сотрудников?

правильно ли определено время набора новых сотрудников?

Если потенциал ваших сотрудников используется не в полной мере или же управление персоналом осуществляется плохо, отдача от деятельности ваших сотрудников не окупит ваших затрат на них.

Вам следует регулярно контролировать свой персонал, качество его работы, а также отношение сотрудников к вашему бизнесу.

Осуществляя контроль за выполнением своих финансовых планов, вы сможете более точно определить тот момент, когда развитие вашего предприятия даст возможность взять на работу новых сотрудников.

РЕСУРСЫ

Осуществляя контроль за выполнением своих финансовых планов, вы сможете решить, нужно ли привлекать дополнительные ресурсы, или стоит с этим подождать.

Самое главное при наборе новых сотрудников и приобретении основного капитала — выбрать подходящий для этого момент, поскольку приняв решение и потратив деньги, вы будете вынуждены двигаться только вперед.

5. Заглядывая в будущее

Составленные вами планы рассчитаны на ближайшие 12 месяцев. Но вы должны помнить, что они являются частью непрерывного процесса вашей предпринимательской деятельности.

Через год вам предстоит пересмотреть свои планы и разработать на следующий год уже новые.

В интересах развития вашего бизнеса вам следовало бы иметь план коммерческой деятельности, рассчитанный на более длительный срок.

Лишь постоянно заглядывая в будущее, вы сможете все время опережать своих конкурентов.

У всех крупных фирм есть такие планы. Только благодаря им они достигают головокружительных успехов в бизнесе. Поэтому и вам стоило бы взять на вооружение составление перспективных планов развития вашего предприятия.

6. Подведем итоги

Мы рассмотрели некоторые практические шаги, которые вы можете предпринять, если появятся отклонения от полученных вами фактических результатов по сравнению с плановыми.

Далеко не все отклонения фактических результатов от плановых показателей свидетельствуют об ухудшении хозяйственного положения вашего предприятия. В некоторых случаях это означает появление новых коммерческих возможностей, которыми можно воспользоваться.

Об этом вы можете узнать только в процессе контроля за выполнением вашего бизнес-плана.

Кроме того, без бизнес-плана вам будет трудно оценить эффективность работы Вашего предприятия.

Не имея бизнес-плана, вы, конечно, можете заниматься коммерческой деятельностью, продавая товары и оплачивая счета, но вы не будете знать, насколько рентабельна деятельность вашего предприятия и хватит ли получаемой вами прибыли для развития  бизнеса.

Не имея бизнес-плана, вряд ли вам удастся расширить границы своей коммерческой деятельности. Вы будете испытывать большие затруднения, стараясь получить дополнительные денежные средства.

У ваших конкурентов, скорее всего есть бизнес-планы, а единственный путь к успеху — хотя бы на шаг опережать своих конкурентов. Для этого необходимо:

тщательно составить бизнес-план;

осуществлять строгий контроль за его выполнением;

своевременно и гибко реагировать на возможные фактические отклонения от намеченных плановых показателей

Источник: Дистанционный Консалтинг

просмотров: 724
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Конструктор металлический для уроков труда, 290 деталей как Советский

1 599,77 руб.
End Date: 13.05 17:53
Buy It Now for only: US 1 599,77 руб.
Buy it now |
Instagram сервис-купите follow
Общаться с ребенком. как? Юлия гиппенрейтер кусп родителям по психологии

1 600,41 руб.
End Date: 22.05 09:33
Buy It Now for only: US 1 600,41 руб.
Buy it now |
Youtube vi
Дешевый Instagram Сервис | Fo || ow
Instagram следовать | сердца | безопасный и быстрая доставка

82,45 руб.
End Date: 15.05 12:15
Buy It Now for only: US 82,45 руб.
Buy it now |
Конструктор металлический для уроков труда, 209 деталей как Советский

1 247,68 руб.
End Date: 08.05 20:58
Buy It Now for only: US 1 247,68 руб.
Buy it now |
Оригинальный корсет с белыми, как на подарке, лентами

4 313,70 руб.
End Date: 19.05 13:40
Buy It Now for only: US 4 313,70 руб.
Buy it now |
Search Results from AllSoft: новости

Сан-Франциско ждет! Вы — Маркус, блестящий хакер, объединяетесь с DedSec, чтобы противостоять ctOS 2.0, системе глобального контроля. Сокрушите ее, это будет взлом века!
Первым покупателям — скидка 250 рублей! Успей купить первым! 


подробнее»
181528

PrintStore Pro — программа для учета расходных материалов и оборудования. Просчитывает запас каждого картриджа в каждом принтере и помогает сформировать заказ на следующий период. Поддерживает учет перезаправок. Учитывает при всех операциях совместимость принтеров и картриджей. Хранит историю всех действий с картриджами и принтерами, позволяет создавать множество отчетов.


подробнее»
123795

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
139103

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
141754

Retouch Pilot — программа для удаления изъянов с фотографий, таких как царапины, мелкие пятна и другие мелкие дефекты, существующие на фото или полученные при сканировании. Вы можете удалять целые объекты, попавшие случайно в кадр, а также инструментом пластика изменять форму и пропорции. Программа позволяет ретушировать изъяны кожи - пятнышки, морщинки и др..


подробнее»
26516

R-Studio — эффективное программное обеспечение, позволяющее восстанавливать данные с жестких дисков, CD, DVD, дискет, USB дисков, ZIP дисков и устройств флеш-памяти.


подробнее»
88115

Сборка электронных каталогов автозапчастей включает в себя грузовые автомобили Европы и Китая. В сборку включена программа Tecdoc, позволяющая подобрать не оригинальные запчасти.


подробнее»
183206

Sound Pilot озвучивает клавиатуру. Каждое прикосновение к клавиатуре рождает звук, который разнообразит процесс набора текста, развлекает и снижает утомляемость.


подробнее»
78205
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Search Results from «Озон» бизнес книги
 
Ричард Брэнсон Мои правила. Слушай, учись, смейся и будь лидером
Мои правила. Слушай, учись, смейся и будь лидером
Сэр Ричард Брэнсон, всемирно известный предприниматель, эксцентрик и миллиардер-бунтарь, создал огромное количество совершенно разнородных бизнесов, объединенных брендом Virgin. В новой книге он с присущей ему откровенностью и юмором рассказывает о своих принципах и правилах жизни, которые позволили проблемному подростку, в 16 лет бросившему школу, основать десятки успешных компаний. Правила Ричарда Брэнсона помогают ему жить на полной мощности и феноменально успешно вести дела на протяжении десятилетий, не чувствуя усталости и не теряя азарта при решении сложных задач. Цитата
"Если вы считаете, что нужно выбрать свой путь и идти по нему, получая при этом максимум удовольствия, значит, вы уже на верном пути и что бы вам ни сказали, вы вряд ли отклонитесь от курса больше чем на несколько градусов. Я могу только посоветовать вам больше слушать, чем говорить, не бояться проявлять свои чувства и в минуты сомнения доверять своим инстинктам".

Ричард Брэнсон

О чем книга
В книге "Мои правила" Ричард Брэнсон с присущей ему откровенностью и юмором рассказывает о своих принципах и правилах жизни, которые позволили проблемному подростку, в 16 лет бросившему школу, основать десятки успешных компаний. Правила Ричарда Брэнсона помогают ему жить на полной мощности и феноменально успешно вести дела на протяжении десятилетий, не чувствуя усталости и не теряя азарта при решении сложных задач.

Почему книга достойна прочтения
Это книга о правилах ведения бизнеса самого известного предпринимателя современности.
Из нее вы узнаете секреты феноменального успеха Ричарда Брэнсона.
Вы получите нужный драйв для новых свершений.

Кто автор
Если попытаться представить себе наилучшее воплощение предпринимательского духа в одном человеке, то в голову приходит только одно имя: сэр Ричард Брэнсон. Создатель уникального бренда Virgin, объединяющего огромное число совершенно разнородных, но вместе с тем успешных бизнесов, рассказывает, как добиться феноменального успеха, при этом развлекаясь по полной.

Отзыв о книге:
"Я бы назвал Ричарда Брэнсона серийным вдохновителем предпринимателей. И его новая книга - еще один дружеский толчок к работе над собой. Понятно, что за внешним PR-блеском много недосказанного, и умеющие и желающие читать между строк найдут уйму интересного. А еще, как и в "Экспедиции", меня подкупает честность историй, прожитых автором и его соратниками.
Александр Кравцов, президент ГК "Руян", владелец бренда "Экспедиция"

...

Цена:
504 руб

Кудряшов Дмитрий, Козлов Евгений Администратор Instagram. Руководство по заработку
Администратор Instagram. Руководство по заработку

Ты держишь в руках книгу, в основе которой лежит программа самого дорогого в истории тренинга по удаленной работе – "Профессия администратор Instagram".

Дороже нет на всем русскоязычном пространстве, но такая цена оправдана результатами, рвущими все границы возможного. Во-первых, это рекордная эффективность программы, потому что 96% участников начинают зарабатывать, еще не успев закончить обучение. Во-вторых, это общая доступность профессии, ведь ее приобрели люди из 637 городов, более 55 стран, в возрасте 17-56 лет. В-третьих, от доходов участников захватывает дух! Ведь из каждого тренинга у нас выходит несколько новоиспеченных Инстаграм-миллионеров.

Скептик подумает, что это несколько человек, которым просто повезло, но опыт более чем 500 выпускников, которые теперь зарабатывают из любой точки планеты, скажет обратное. Все это значит только то, что технология работает и с ее помощью можно пройти путь от установки Инстаграма на телефон до первых нескольких сотен тысяч рублей.

Это не волшебная таблетка, хотя выглядит именно так.

Придется постараться как минимум купить эту книгу и прочитать ее или как максимум пройти этот путь и присоединиться к нашему сообществу вольных и довольных администраторов.

...

Цена:
249 руб

Крис Гарднер В погоне за счастьем
В погоне за счастьем
Крис Гарднер – уроженец бедного негритянского квартала в Милуоки. После окончания военной службы он приезжает к Сан-Франциско – город пьянящей свободы и безграничных возможностей. Крису удается получить место стажера в престижной брокерской фирме, но все складывается не так, как он планировал. В течение года он – бездомный отец-одиночка с малолетним сыном на руках…...

Цена:
292 руб

 Время. Дела. Люди. 2005-2014. Лучшие из ТОП-1000 российских менеджеров
Время. Дела. Люди. 2005-2014. Лучшие из ТОП-1000 российских менеджеров
О чем книга
Ассоциация менеджеров совместно с проектом "Сноб" представляет свой проект, где сделана попытка обрисовать портрет нашей страны в период 2005-2014 гг. через образы людей, чьими усилиями российская экономика прошла через невиданный в истории период динамичного подъема.
В течение последних лет Ассоциация менеджеров и издательский дом "Коммерсантъ" ежегодно составляли и публиковали рейтинг лучших менеджеров России "ТОП-1000". Лучшим из этого рейтинга Ассоциация менеджеров присуждала премию в различных номинациях. В рамках нашего проекта известные журналисты - в числе которых Николай Усков, Марианна Максимовская, Ксения Соколова, Лика Кремер, Лев Пархоменко и другие - встретились с некоторыми из тех, кто стал лауреатами премии с 2005 по 2014 г., и побеседовали с ними о том, каким им запомнилось это время, чему их научило и какими секретами они хотели бы поделиться с новыми поколениями российских управленцев.

Эта книга адресована широкому кругу читателей, в том числе тем, кто закладывал основы экономического ландшафта страны в начале 2000-х и кому предстоит продолжать свою работу в новых экономических условиях. Но особенно полезна она будет тем, кто только начинает свою карьеру в управлении и бизнесе. Разумеется, чужой профессиональный багаж не заменит им опыта собственных ошибок, но прислушаться к советам корифеев никогда не помешает.

Герои книги:
Сергей Кирюшин
"Каждый бизнес имеет то IT, которого заслуживает"
Виктория Петрова
"Я не могу пройти мимо, если вижу, что что-то может быть сделано лучше"
Михаил Задорнов
"Каждый кризис имеет свои особенности"
Сергей Михайлов
"Ничего нельзя сделать без людей и денег"
Николай Цехомский
"Успехи надо быстро выгонять из своего организма"
Андрей Шаронов
"Мне хочется чего-то более масштабного, чем просто зарабатывать деньги"
Юрий Кобаладзе
"Где бы я ни работал, мне было интересно"
Давид Ян
"Насколько деньги могут изменить мир?"
Владимир Сенин
"Не упускать из виду цель, к которой движешься"
Михаил Шамолин
"Самая большая проблема - это неспособность принимать решения"
Михаил Хабаров
"Мне нужно, чтобы ежедневно происходило движение"
Марина Жунич
"Мне нравятся люди, которые не ставят себе заслонов"
Михаил Фридман
"Я наслаждаюсь тем, чем я занимаюсь"

Ключевые понятия
Российская экономика, бизнес, история, менеджмент, Россия.

...

Цена:
1235 руб

Масленников Роман Михайлович 99 законов взрывного пиара
99 законов взрывного пиара

Взрывной пиар – это «секретный код», через который Вы сумеете взломать систему: в короткие сроки привлечь к своему бренду внимание и резко повысить интерес к новому продукту, услуге, себе и своим инициативам, а также очень быстро поднять посещаемость сайта и, в конечном итоге, продажи. Все топовые СМИ (от «Коммерсанта» до «Копейского рабочего») – у Ваших ног, у Вас на службе, к Вашим услугам. Как? Надо знать новые законы и стандарты раскрутки.

Рекламой и взрывным пиаром можно добиться больше, чем просто рекламой.

99 законов взрывного пиара,

77 домашних заданий по изготовлению информационных бомб,

100+ реальных кейсов,

1000+1000 рублей бонусов на новейшие PR-инструменты,

Обратная связь для лучших.

Впервые все наработанные к данному моменту читкоды и лайфаки – Вашему вниманию. Никаких тайн больше не осталось. Теперь мы будем совершенствоваться в создании трендов вместе с Вами, делиться успехами и победами, а также творить безумства на благо бизнеса в большой теплой компании таких же, как мы «психопатов в раскрутке». Добро пожаловать в Новый Мир, где мечты сбываются, бизнес-цели достигаются интересно и сказка становится былью.

«Наши (с Вами) фантазии – это Ваша реальность».

Продолжить рост в теме и обучение взрывному пиару можно на сайтах – взрывнойпиар.рф, crazy-pr.ru и prostor-vip.ru

Введение

1. Закон “Это случится”

2. Закон “Правды”

3. Закон “Незаменимости”

4. Закон “Режиссуры”

5. Закон “Проэкшена”

6. Закон “Все под рукой”

7. Закон “Гарантия – опыт”

8. Закон “Своей игры”

9. Закон “Мало времени – много жести”

10. Закон “Взрывной начинки”

11. Закон “Юрист за спиной”

12. Закон “Великой и универсальной “отмазки””

13. Закон “Нокаута с первого удара”

14. Закон “Пяти акций”

15. Закон “70 за 1”

16. Закон “Письма дебила”

17. Закон “Релиза 360”

18. Закон “Умной безграмотности”

19. Закон “Вдохновения”

20. Закон “Звонка”

21. Закон “Общего адреса”

22. Закон “Правильного запуска слуха”

23. Закон “Бесплатной идеи”

24. Закон “Секс-селлза”

25. Закон “Детского игредиента”

26. Закон “ЧП-ингридиента”

27. Закон “Экзотического животного”

28. Закон “Скрытой камеры”

29. Закон “Звезды”

30. Закон “Вовлечения бюджетников”

31. Закон «Юмора».

32. Закон «Выходного дня».

33. Закон «Согласуй это!»

34. Закон «Самой важной аналитики».

35. Закон «Любимого автора».

36. Закон «Общего знаменателя».

37. Закон «Мечты».

38. Закон «Местных селебрети».

39. Закон «Журналиста под рукой».

40. Закон «Тревожной кнопки».

41. Закон «Мест силы».

42. Закон «Руки на пульсе».

43. Закон «Повестки».

44. Закон «Пресс-конференции по запросу».

45. Закон «Критики».

46. Закон «Самокритики».

47. Закон «Критики второго плана».

48. Закон «Мастера».

49. Закон «Советуйся с профи».

50. Закон «Социалки».

51. Закон «Гречки».

52. Закон «Законного пиратства».

53. Закон «ППЦ»

54. Закон «ППЦД»

55. Закон «Вербовки»

56. Закон «Профсоюза»

57. Закон «Заграницы».

58. Закон «Защиты бренда».

59. Закон «Наконец-то знаменит».

60. Закон «Героя».

61. Закон «Спецодежды».

62. Закон «Правильного торга».

63. Закон «Вписывания в пейзаж».

64. Закон «Комментирования.

65. Закон «Говорящей фамилии».

66. Закон «Стрима».

67. Закон «Назаров рекомендует».

68. Закон «Назаров рекомендует-2».

69. Закон «Медиа-треша».

70. Закон «Европы Плюс».

71. Закон «Пиара пиара».

72. Закон «Очистки совести».

73. Закон «Необычного товара, пиар-товара».

74. «Барометр Масленникова» (5 мокрых носов «взрывной акции»).

75. Закон «Подмены».

76. Закон «Всегда».

77. Закон «Анти-трусости».

78. Закон «Обучения».

79. Закон «Высшего пилотажа».

80. Закон «Драки за идею».

81. Закон «100 идей».

82. Закон «Идеи-проститутки».

83. Закон «Правильного реквизита».

84. Закон «Твин-пикс».

85. Закон «Матвейчев».

86. Закон «Вуйма».

87. Закон «Масленников».

88. Закон «Депозита».

89. Закон «Слежки».

90. Закон «Друзей взрывного пиара».

91. Закон «Частоты пиар-акций».

92. Закон «Четырех акций в год, которые нельзя упускать»

93. Закон «Пост-фактума».

94. Закон «Неминуемого хабраэффекта»

95. Закон «Ягра»

96. Закон «Раскрепощения».

97. Закон «Запрета»

98. Закон «Смерти»

99. Закон «Всевластия»

Бонусы

...

Цена:
350 руб

Петерсил Гил Новый код нетворкинга
Новый код нетворкинга

«Новый код нетворкинга» – пошаговое руководство по построению сети полезных связей, от которой зависит ваш успех не только в бизнесе, но и в личной жизни.

Гил Петерсил – эксперт по коммуникациям и стратегическому нетворкингу, преподаватель МШУ «Сколково» и профессор Университета «Синергия». В книге он делится личным опытом создания окружения, которое поможет в достижении поставленных целей. Опыт автора уникален, только благодаря нетворкингу он запускал успешные бизнесы в Великобритании, России и Сингапуре.

Гил Петерсил в своей книге показывает, что нетворкинг – это не советы о том, как раздать и собрать максимум визиток. Нетворкинг – это технология помощи людям, которая вас сделает по-настоящему ценным и полезным для других человеком.

...

Цена:
459 руб

Джулиан Диббелл Миллион играючи. Как я стал миллионером, торгуя виртуальными сокровищами и отмывая деньги виртуальных миров в онлайновых играх Play Money
Миллион играючи. Как я стал миллионером, торгуя виртуальными сокровищами и отмывая деньги виртуальных миров в онлайновых играх
Эта книга рассказывает о новом культурном феномене, который только проникает в общественное сознание. Массовые многопользовательские онлайновые игры вроде Ultima Online или EverQuest, в которых сотни тысяч геймеров со всего мира управляют сказочными персонажами в виртуальных мирах размером с континенты, имеют собственную культуру, свои правительства, социальные системы и - неизбежно - собственные экономические пространства, которые тесно соприкасаются с реальным миром.Завсегдатаи этих миров проводят здесь большую часть своей жизни и, изучив рыночные механизмы виртуальной и реальной жизни, неплохо зарабатывают на других геймерах. Они осваивают ресурсы виртуальных миров и отмывают виртуальные деньги, конвертируя игровые валюты и предметы во вполне реальные доллары.Автор книги рассказывает, как он участвовал в переделе совершенно нового рынка объемом более миллиарда долларов, - рынка товаров, оружия, валют и недвижимости, которые существуют только в виртуальных мирах онлайновых игр. Люди, иммигрирующие в киберпространство, готовы платить за них реальные деньги, и деньги немалые....

Цена:
109 руб

Мария Савченко Открываем косметический кабинет
Открываем косметический кабинет
Данная книга - руководство, которое поможет начать собственное дело в области профессиональной эстетики, открыть косметический кабинет. Приводится информация о разработке бизнес-плана, делопроизводстве молодого предприятия, оснащении кабинета, выборе услуг, поставках расходных материалов, рекламе и многом другом. В приложениях приведены образцы документов, необходимых для оформления отношений с сотрудниками, арендодателями и клиентами. Книга основана на личном опыте открытия и ведения косметического кабинета, а также многолетнего консультирования по вопросам косметологии....

Цена:
170 руб

Хакамада Ирина Муцуовна Success [успех] в Большом городе
Success [успех] в Большом городе

Я надеюсь, что моя книга поможет амбициозным людям, мечтающим стать «номер один» в чем угодно, не продать душу дьяволу – выйти из клетки излишних амбиций, подчиняясь Большой компании или Большому боссу, не потерять собственное достоинство. Быть эффективными, оставаясь при этом свободными, а самое главное – счастливыми. Потому что, когда ты бесконечно богат, но при этом – раб, ощущение счастья исчезает. А когда ты достиг карьерного успеха и удивительно при этом свободен – это кайф.

Такая вот методика карьерного счастья: как совместить драйв, кайф и карьеру.

...

Цена:
169 руб

Тимофеева Софья Анатольевна Детский клуб. Совершенствуем систему управления
Детский клуб. Совершенствуем систему управления

Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.

В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.

В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».

Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.

...

Цена:
338 руб

2008 Copyright © JobYou.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика