Теория бизнеса
Медиаинфляция: прогнозы и перспективы

Медиаинфляция: прогнозы и перспективы

 

На российском рекламном рынке сложилась ситуация, когда спрос на рекламу значительно превышает предложение

 

Это провоцирует как «зашумленность» каналов медиакоммуникаций, так и рост цен. Рекламный телеэфир после 22.00 сегодня напоминает пивную бойню, а глянцевые журналы, дабы вместить в себя все рекламные предложения и при этом не выйти за законодательные рамки 40процентного барьера, превращаются в неподъемные «талмуды». Переполненность каналов коммуникаций рекламой приводит к падению ее эффективности.

 

Этим летом ведущие медиаселлеры озвучили повышение цен на телерекламу на 25-30% ежегодно. Таким образом законодатели рынка собираются решить проблему дефицита рекламного времени и зашумленности на телеканалах. Одновременное снижение эффективности рекламы и скачкообразный рост цен на нее – основные признаки явления, которое специалисты называют медиаинфляцией.

 

Корреспонденты Advertising News обратились к специалистам с просьбой прокомментировать эффективность политики селлеров и перспективы рекламного рынка в целом.

Мнения участников рынка разделились. Одни считают, что озвученные медиаселлерами показатели не соответствуют реальному темпу роста рекламной индустрии. По их словам, в такой ситуации большинству рекламодателей остается либо перераспределять свои бюджеты в альтернативные медиа (которые, увы, не всегда могут сравниться по эффективности с ТВ), либо более эффективно планировать свои телебюджеты. Другие считают данный шаг правомерным и отражающим динамику рынка.

 

Юлия Погостер, менеджер по рекламе и маркетингу Unique Pharmaceuticals, отмечает, что ежегодное увеличение цен на телерекламу на 25-30% является попыткой «отсечь» с ТВ не только малые, но и средние бюджеты. «Наша компания по-прежнему будет размещать рекламу на телевидении, так как перераспределение бюджетов компании, работающей в секторе «фармацевтики», в другие медиа не эффективно.

 

Однако теперь мы будем еще более внимательно относиться к закупке времени, к выбору медиаканалов и т.п. Возможно, мы будем сокращать количество недель в эфире, пересматривать планы в сторону 20 и 15 секундных версий. С другой стороны, инициатива селлеров о долгосрочном планировании имеет и свои преимущества – теперь мы сможем скорректировать свои планы, если инфляция будет предсказуемой. Главное, чтобы планируемые 30% ежегодно не превратились в 50 или 70».

 

По словам Владимира Кравцова, представителя по связям со СМИ компании Coca-Cola Export Corporation, корпорация в целом положительно отнеслась к инициативе ведущих медиаселлеров долгосрочного планирования ценовой политики на ТВ. «Повышение не является резким, оно сопоставимо с предыдущими годами. Рост цен на рекламу вообще и на телерекламу в частности к заметным изменениям не приведет», - поясняет г-н Кравцов.

 

Тарасова Юлия, начальник отдела маркетинговых коммуникаций
ГК «Нижегородский Масложировой Комбинат»

 

Рост цен происходит из года в год на протяжении последних четырех лет, и это становится причиной оттока ряда рекламодателей. Пока в этой отрасли спрос продолжает превышать предложение, уход одних рекламодателей быстро замещается появлением других, и перегруженность эфира сохраняется. Проблема переизбытка рекламы на ТВ может быть частично решена развитием телекоммуникаций, расширением зоны покрытия сетевых и специализированных каналов. Например, в Англии в начале 80х годов существовало только 3 национальных канала, в 90х годах их число составило 6, а в настоящее время количество каналов превысило 200.

 

Перегруженность рекламного эфира на ТВ, которая снижает эффективность воздействия на ЦА, является одной из основных причин перераспределения бюджетов рекламодателей в альтернативные медиа. Возрастает значимость прямых контактов с потребителем. BTL становится важным инструментом продвижения бренда, поскольку имеет быструю «отдачу» и высокую эффективность.

 

ГК НМЖК разделяет принцип долгосрочного планирования телебюджетов и рассматривает свои рекламные затраты как инвестиции в торговые марки и стоимость компании. С этой точки зрения, реализация такой инициативы медиаселлеров позволит нашему предприятию повысить качество прогнозирования и эффективность рекламных инвестиций.

 

С другой стороны, прогнозные показатели роста расценок на телерекламу на 25-30% не совпадают с расчетами наших аналитиков и являются завышенными. Динамика роста рекламного телерынка превышает темпы роста большинства потребительских рынков, и в том числе рынков продуктов питания. Переизбыток рекламы, рост цен и снижение эффективности являются сдерживающим фактором для рекламодателей. Мы прогнозируем сокращение рекламной доли производителей продуктов питания на ТВ и увеличение рекламного присутствия производителей из более высокорентабельных товарных категорий: бытовой техники, мобильных телефонов, сотовой связи.

 

Вячеслав Черняховский, вице-президент АКАР

 

Предложение по ежегодному повышению цен на 25-30% было сделано продавцами рекламных возможностей на крупнейших российских телеканалах. И это нормально в условиях России. Контрпредложение по корректировке уровня предполагаемой медиаинфляции в 2006-2007-2008 годах до 18,2, 17 и 13,8% соответственно было сделано представителями крупнейших покупателей телерекламного эфира. И это нормально в условиях рыночной экономики, где существует примат покупателя над продавцом. Можно предположить, что будет найден консенсус, который устроит в большей или меньшей степени обе стороны.

 

Рост рекламных бюджетов, которым не вполне хватает возможностей отечественного рынка телерекламы, вызван обострением конкурентной борьбы, прежде всего на рынках товаров потребительского назначения (FMCG), степень товарного насыщения которых растет с каждым годом и значительно опережает динамику платежеспособного спроса населения.

 

Компании, покупающие рекламу на ТВ в пределах свыше 5 тыс. минут эфира в год (бытовая химия, продукты питания, косметика, мобильная связь и др.) смогут «пережить» медиаинфляцию. Остальным остается два варианта: увеличить рекламные бюджеты или заменить средство распространения рекламы. «Среднебюджетные» рекламодатели в любом случае обречены идти к своим целевым аудиториям. А какие пути и средства они выберут – это покажет будущее. Рост объемов рекламы в регионах имеет четко выраженную тенденцию. Пресса, радио, Интернет, реклама в кинотеатрах, средства TTL, BTL пока что не приблизились к максимуму своих возможностей, поэтому остаются привлекательными для рекламодателей. «Наружка» впечатляет темпами своего роста, и, очевидно, преподнесет еще немало сюрпризов, как в качественном, так и в количественном отношении, но никогда не сможет конкурировать с телевизионной рекламой. В тоже время, в борьбе за прибавочную стоимость, как говорил один средневековый маркетолог, - «цель оправдывает средства».

 

Денис Костромской, руководитель отдела размещения рекламы на ТВ Zenith Optimedia

 

Последние два года медиаинфляция на ТВ была на уровне 25%, и спрос на рекламное пространство превышал предложение. Так что не исключено, что и в дальнейшем эта тенденция сохранится. Наблюдающийся на центральных и российских телеканалах дефицит рекламного эфира скорее связан с фактором сезонности, который был недооценен. Резкое повышение цен не решит проблемы в этом году, так как основные сделки уже давно заключены. А резкое повышение цен с января – это закономерное явление для нашего рынка вот уже несколько лет. Если медиаселлеры правильно спрогнозируют рост рынка и реализуют эти прогнозы при переговорах с рекламодателями, это может выправить ситуацию в 2006 году.

 

Повышение расценок на рекламу во многом выгоднее тем компаниям, которые уже успели построить свой бренд в России. В основном это транснациональные рекламодатели, которые уже на протяжении многих лет рекламируют свои товары и услуги, а с другой стороны, это крайне усложняет «вход» на рынок для новых рекламодателей и категорий, т.к. стоимость «входного билета» возрастает параллельно с медиаинфляцией.

 

Кроме того, в краткосрочном выигрыше могут оказаться те компании, которые смогли организовать многолетние баинговые сделки, в которых закрепленная в договоре инфляция оказалась меньше реальной. В условиях прогрессирующего роста рекламных расценок среднебюджетные и малобюджетные рекламодатели вынуждены будут более тщательно подходить как к выбору целевой аудитории, так и к выбору медиаканалов и регионов для эффективного донесения своего сообщения в рамках ограниченного бюджета. Это в свою очередь будет означать то, что для данной категории рекламодателей будет происходить перераспределение бюджета в сторону тех медиа, которые могут предоставить наилучший таргетинг, как, например, специализированные журналы, интернет, BTL и промо-акции.

 

Алексей Чукуров, коммерческий директор телеканала ТВ-3

 

Рост российского рекламного рынка на треть ежегодно во многом обуславливает увеличение ТВ-расценок на те же 30%. Нет сомнений, что в условиях настоящего «рекламного бума» даже более существенное повышение было бы «переварено» рекламодателями. Это понимают и маркетинговые директора крупнейших отечественных и международных компаний, поэтому заявления о неком «пороге» в 20% являются частью обычного диалога рекламодателей и рекламораспространителей, когда клиент стремится максимально понизить цену.

 

Дефицит рекламного времени исчезнет, когда уровень цен на размещение приведет к отсеву большой доли рекламодателей, и телеканалы перестанут заполнять 20-процентный лимит, определенный законом о рекламе. Пока этот уровень приемлем и идет «в ногу» со всем рынком. В 2006 году дефицит не исчезнет, разве что сократятся многомесячные очереди на размещение. При этом 20-процентный лимит будет, несомненно, полностью выбран.

 

Медиаинфляция наиболее ощутима для компаний, которые по своим темпам развития отстают от общего темпа и для которых увеличение рекламного бюджета на треть не обещает адекватного увеличения доходов. Среди национальных рекламодателей это все отрасли и компании, упустившие в последние годы время для модернизации производства и менеджмента, и поэтому проигрывающие конкуренцию импортным товарам. Ведущим брендам, например пищевым, это не грозит, их норма рентабельности позволяет тратить на телерекламу бюджеты, равные бюджетам иностранных конкурентов.

 

Очевидно, что доходы молодых российских компаний увеличиваются никак не медленнее доходов транснациональных корпораций. «Евросеть» и «Связной», «Пятерочка» и «Эльдорадо», пищевики и мебельщики растут «выше рынка» и не имеют никаких причин уступать «место под телевизионным солнцем» западным рекламодателям.

 

Сколько будет тех, кто «не потянет» телерекламу – сейчас сказать невозможно. Это вопрос маркетинговой стратегии и расчетов рентабельности в каждой конкретной компании. Но при текущих нефтяных ценах и общей динамике национальной экономики, пессимистов среди рекламодателей вряд ли будет слишком много.

 

Екатерина Федянина, генеральный директор «Синема Интернешнл»

 

Стремление медиаселлеров компенсировать несоответствие спроса рекламодателей и предложения рекламного времени понятно, однако нельзя не согласиться с заявлением участников рынка о том, что спрогнозированные медиаселлерами показатели роста расценок на телерекламу на 25-30% не отражают реальности. Эти данные не соответствуют реальному темпу роста бизнеса в России.

 

На мой взгляд, резкое повышение рекламных расценок на телерекламу является неэффективным, так как этот шаг может решить проблему только на короткое время, потом она всегда возвращается. Процесс медиаинфляции наиболее ощутим для средних компаний и для тех рекламодателей, которые планируют выход на национальный рынок.

 

При этом транснациональные компании смогут сохранить необходимые объемы размещения для решения своих рекламных задач, включая вывод новых брендов на рынок.

В условиях роста рекламных расценок бюджеты рекламодателей пойдут и в регионы, и в альтернативные медиа, среди которых необходимо упомянуть кинотеатры, дающие широкие возможности для продвижения именно тех брендов, которым сложно будет справиться с медиаинфляцией. Однако перераспределение телебюджетов в пользу кинотеатров пока возможно лишь в небольшом объеме, поскольку кинотеатры используются в миксе с другими рекламными медиа. Импульсная и влиятельная кинореклама эффективно дополняет медиа с большим охватом и частотой рекламного воздействия.

 

Игорь Суханов, генеральный директор газеты «Антенна»

 

Рекламный рынок в нашей стране еще слишком молодой. Отсюда – зачастую неверные цены (незаслуженно завышенные или, наоборот, – заниженные) на размещение.

 

Для рекламодателей на рынке еще нет полной информации, через которую можно было бы оценивать эффективность рекламных кампаний. Даже базовая информация о СМИ порой непрозрачная. Известный факт, что лишь небольшая часть рынка печатных СМИ готова к независимому аудиту своих тиражей. И подобная непрозрачность существует и во всех медиа.

 

Телереклама в России пока слишком дешевая - отсюда «перекос» в бюджетах крупных рекламодателей в пользу ТВ, как рекламоносителя. От этого «перекоса» страдают другие медиа, в первую очередь, печатная пресса и радио. Так что пока не произойдет ценовая саморегуляция рекламного рынка, на нем будут происходить самые разные ожидаемые и неожиданные изменения цен.

 

Стоит ожидать того, что часть рекламодателей - в первую очередь производители продукции массового спроса, уже запланировавшие рекламные бюджеты на ТВ, сократят свои рекламные затраты в других медиа - прессе, радио, наружке, чтобы удержать свое присутствие на ТВ. Возможно некоторое перераспределение бюджетов с национального телевидения в пользу регионального.

 

В существенный выигрыш прессы в данном случае не очень верится. Пока рекламодатель сомневается в том, что массовая пресса как рекламоноситель может заменить телевидение. Ситуация с ограничением рекламы пива на ТВ эти сомнения рекламодателей еще раз подтвердила. А напрасно. Например, аудитории некоторых изданий, таких как еженедельный телегид "Антенна-Телесемь", - 12 млн. 900 тыс. читателей каждого номера - вполне сопоставима с аудиториями крупнейших национальных телеканалов. И качество достижения потенциальных потребителей через рекламу в печатных СМИ, как известно, гораздо выше, чем через рекламу на ТВ.

 

Олег Осташевский, вице-президент по работе с клиентами Вещательной Корпорации «Проф-Медиа» (ВКПМ)

 

На российском рекламном рынке наблюдается два независимых процесса. Первый процесс: соотношение спроса и предложения на рынке рекламных услуг. Так как Россия является быстрорастущим рынком, на котором спрос на многие товары и услуги, в том числе и на рекламу, активно растет и опережает предложение, то соответственно растет и цена на услуги, что имеет место на рынке радио.

 

Второй процесс: т.н. «обесценивание медиа единицы». Этот процесс связан с большим количеством факторов, например, с появлением на рынках новых игроков. Очевидно, что если товар или услугу представляет на рывке одна компания, то количество рекламы такой компании может быть минимально. При появлении второго или третьего игрока «старого» объема рекламы будет уже не достаточно, и компания вынуждена будет тратить на рекламу большие ресурсы, закупая больше рекламного времени. Есть еще другие факторы, как то: увеличение масштабов бизнеса, рост рынков сбыта, появление товаров-заменителей и т.д. и т.п. Оба этих процесса приводят к медиаинфляции.

 

Следовательно, объективно можно говорить только о первом процессе, а именно о росте спроса на рекламу. Радиостанции поднимают расценки потому, что многие рекламные блоки переполнены, и ставить рекламу фактически некуда.

 

На мой взгляд, несмотря на резкое повышение расценок на телерекламу, «активного перераспределения» бюджетов рекламодателей в пользу альтернативных медиа, а также региональных СМИ не будет. Процесс увеличения региональных бюджетов скорее зависит не от расценок на телерекламу, а от заинтересованности клиента в том или ином регионе. Другими словами, это объективный процесс, связанный с развитием бизнеса клиентов в регионах.

 

Вячеслав Чулюканов, генеральный директор РА Pro Media

 

Повышение ведущими медиаселлерами расценок на телерекламу на 25-30% было не просто закономерно, но и совершенно необходимо. Все последние три года политика селлеров был максимально лояльной к клиентам. Торговые дома долго шли навстречу покупателям и сдерживали ежегодный рост расценок на уровне 30%, когда давно уже назрела необходимость 50-процентного повышения цен. При ажиотажном спросе на телерекламу и весьма ограниченном предложении, телевидение у нас недооценено уже много лет, и это понимают не только рекламисты, но и сами рекламодатели.

 

При дефиците рекламного времени на ТВ становится неэффективным такой важный механизм, как медиапланирование. Как бы ни был оптимален медиаплан, его реализация возможна только при наличии свободного места в эфире. Нам же, как агентству, специализирующемуся на глубоком медиапланировании, такая тенденция не может нравиться – ведь мы привыкли планировать оптимально, максимально выгодно для клиента, аффинитивно. Но при дефиците имеет место обратный процесс, когда рекламная кампания фактически рассчитывается под свободное место – а это в корне неправильно.

 

Несомненно, медиаинфляция очень ощутима и неприятна для так называемых «средних» и «маленьких» рекламодателей. Но и здесь есть позитивный момент - скорее всего, рост цен на телерекламу предостережет рекламодателей с небольшим рекламным бюджетом от необоснованных трат. Средний рекламодатель должен экономно подходить к расходам на рекламу, понимать, что, если у него налажена дистрибьюторская сеть лишь в 15 городах, ему совершенно необязательно покрывать всю Россию. И чем выше цена, тем выше и потери от каждого «лишнего» спота.

 

Думаю, что все эти факторы ускорят формирование понимания ценности профессионального медиапланирования как продукта, и телевидение будет рассматриваться как преимущественный канал коммуникации с потребителем, но далеко не единственный. Я считаю, что медиауслуга от повышения расценок только выиграет, станет наконец отдельным – причем ценимым по достоинству – товаром. По крайней мере, очень хочется на это надеяться.


просмотров: 719
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Search Results from AllSoft: новости

Сан-Франциско ждет! Вы — Маркус, блестящий хакер, объединяетесь с DedSec, чтобы противостоять ctOS 2.0, системе глобального контроля. Сокрушите ее, это будет взлом века!
Первым покупателям — скидка 250 рублей! Успей купить первым! 


подробнее»
181528

PrintStore Pro — программа для учета расходных материалов и оборудования. Просчитывает запас каждого картриджа в каждом принтере и помогает сформировать заказ на следующий период. Поддерживает учет перезаправок. Учитывает при всех операциях совместимость принтеров и картриджей. Хранит историю всех действий с картриджами и принтерами, позволяет создавать множество отчетов.


подробнее»
123795

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
139103

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
141754

Retouch Pilot — программа для удаления изъянов с фотографий, таких как царапины, мелкие пятна и другие мелкие дефекты, существующие на фото или полученные при сканировании. Вы можете удалять целые объекты, попавшие случайно в кадр, а также инструментом пластика изменять форму и пропорции. Программа позволяет ретушировать изъяны кожи - пятнышки, морщинки и др..


подробнее»
26516

R-Studio — эффективное программное обеспечение, позволяющее восстанавливать данные с жестких дисков, CD, DVD, дискет, USB дисков, ZIP дисков и устройств флеш-памяти.


подробнее»
88115

Сборка электронных каталогов автозапчастей включает в себя грузовые автомобили Европы и Китая. В сборку включена программа Tecdoc, позволяющая подобрать не оригинальные запчасти.


подробнее»
183206

Sound Pilot озвучивает клавиатуру. Каждое прикосновение к клавиатуре рождает звук, который разнообразит процесс набора текста, развлекает и снижает утомляемость.


подробнее»
78205
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Search Results from «Озон» бизнес книги
 
Брент Шлендер, Рик Тетцели Становление Стива Джобса. Путь от безрассудного выскочки до лидера-визионера
Становление Стива Джобса. Путь от безрассудного выскочки до лидера-визионера
Клише о том, что Стив Джобс был наполовину гением, а наполовину засранцем, во многом основано на его поступках в течение девяти лет его первого пребывания в Apple. Именно в эти годы наиболее ярко проявились его самые сильные и самые слабые стороны.

Презентации:
Джобс искренне верил, что никто лучше него не может рассказать о новом продукте или о компании в целом. Это, в общем, была правда. Стив потрясающе выступал в любых условиях. Он считал, что любое интервью - это своего рода спектакль. Он мыслил и говорил экспромтами, не упуская ни малейшей возможности прорекламировать Apple.

Идея:
Если все пойдет по плану, размышлял Джобс, новый гаджет станет самым продаваемым электронным устройством "всех времен и народов". Это будет умный телефон с прямым выходом в интернет. Название для него напрашивалось само собой. Конечно, это будет iPhone.

Вера:
Основная причина, по которой Стив решил сохранить Pixar в живых, состояла в том, что, несмотря на чудовищные финансовые потери, он не переставал верить в эту крошечную группу гениев.

Время и технологии:
Этот iPhone, уместившийся у тебя в кармане, является точным эквивалентом суперкомпьютера Cray XMP двадцатилетней давности, который стоил десять миллионов долларов. У него такая же операционная система, такая же скорость, такой же объем памяти. И все это сжато до шестисот долларов. Вот он, тот прорыв, который осуществил Стив. Вот чем на самом деле являются эти смартфоны!

Страсть:
Все, что касалось работы, было для Стива глубоко личным делом. Эта страсть вела его к интуитивным прорывам, которые, в свою очередь, двигали вперед всю электронную отрасль. Но эта страсть имела и свою оборотную сторону....

Цена:
709 руб

Олег Жданов Coffee Bean. Открыто для общения
Coffee Bean. Открыто для общения
Сеть кофеен Coffee Bean, начавшая свою жизнь более 20 лет назад в Москве, изменила жизнь города и горожан. В книге Олега Жданова разные люди - основатель Coffee Bean, сотрудники кофеен, обыватели, знаменитости - говорят о времени и судьбах, об удивительных встречах и неизбежных разочарованиях, о романтике и повседневности. "Это книга о нас и о нашем времени. Это книга о кофе, притягивающем людей, и о людях, неравнодушных к кофе. Это книга об удивительной эпохе и о необыкновенном месте. Одним это место казалось терминалом для телепортации, другим - бесконечным залом ожидания, и для всех оно могло быть домом".

Книга рекомендуется всем, кому небезразлична городская жизнь и культура, всем влюбленным в кофе и теплую атмосферу кофеен Coffee Bean, всем, кому есть что вспомнить....

Цена:
279 руб

Тим Джексон Inside Intel. История корпорации, совершившей технологическую революцию XX века Inside Intel: The Unatorized History of the World's Most Successful Chip Company
Inside Intel. История корпорации, совершившей технологическую революцию XX века
Цитата
"Intel Corporation, основанная в 1968 г., имеет полное право причислять к своим заслугам изобретение ряда важнейших технологий современной электронной промышленности и успешный вывод их на массовый рынок. И самое главное из них - изобретение микропроцессора, благодаря которому вычислительная техника смогла появиться на столах сотен миллионов людей по всему земному шару и который изменил мир вокруг нас, сделав "умными" самые разные устройства - от пылесосов до сотовых телефонов, от игрушек до автомобилей"
Тим Джексон

О чем книга
О становлении и развитии флагмана мировой индустрии микропроцессоров - корпорации Intel. По мнению автора, ее успех стал возможен благодаря уникальному таланту и потрясающей работоспособности Эндрю Гроува - одного из основателей и бессменного руководителя Intel на протяжении более чем 30 лет.
Почему книга достойна прочтения
  • Автор проделал колоссальную работу и использовал множество источников - архивные и личные документы, интервью с бывшими и нынешними сотрудниками компании.
  • Ему удалось раскрыть почти все тайны Intel.
  • В книге рассказывается захватывающая история о том, как внутри большинства вычислительных устройств стало "биться сердце" Intel.

    Для кого эта книга
    Для всех, кто интересуется бизнесом в сфере высоких технологий и созданием инноваций.

    Кто автор
    Тим Джексон - автор технологического раздела в газете Financial Times. Его перу принадлежат книги Virgin King: Inside Richard Branson's Business Empire и Turning Japanese.

    Ключевые понятия
    IT, инновации, история успеха.

    Особенности оформления книги
    Закладка-ляссе....

  • Цена:
    1329 руб

    Алексей Беляков Бизнес против правил. Как Андрей Трубников создал Natura Siberica и захватил рынок органической косметики в России Бизнес против правил: Как Андрей Трубников создал Natura Siberica и захватил рынок органической косметики в России
    Бизнес против правил. Как Андрей Трубников создал Natura Siberica и захватил рынок органической косметики в России
    Цитата

    "Трубников не просто так согласился на эту книгу, согласился встречаться со мной, рассказывать, отвечать на глупые и неприятные вопросы, переписываться ночами. Ему вовсе не хотелось прославиться, получить еще одно подтверждение своей бизнес-значимости, воздвигнуть себе памятник. Тщеславие - не его грех. Мотивацию он честно описал сам в сообщении по WhatsApp: "Людям интересно, как намыть бабла. И они купят эту книгу, думая, что, может, Трубников им подскажет". Я не уверен, что тут были четкие рецепты и формулы, но мой герой точно способен вдохновить".

    Алексей Беляков


    О чем книга
    Герой книги Андрей Трубников - основатель и владелец брендов Natura Siberica, Planeta Organica, Organic Shop, "Рецепты бабушки Агафьи" и многих других. В косметическом бизнесе он оказался случайно и в зрелом возрасте, тем интереснее его история. Трубников - безусловно, авантюрист, но при этом гений маркетинга. Известный журналист Алексей Беляков выяснил, как одному из самых харизматичных бизнесменов России удалось создать мощную компанию и вывести русскую косметику на мировой рынок.

    Почему книга достойна прочтения
  • Это увлекательная, на грани триллера, история развития знаменитой российской косметической компании с сильным лидером во главе.
  • Вы узнаете, как создать крупную компанию с нуля в условиях российского рынка.
  • Автор показывает "внутреннюю кухню" работы компании, раскрывая тайны появления на свет брендов, любимых миллионами россиян. Алексей Беляков честно и с юмором описывает формирование команды, различные ухищрения, на которые приходилось идти Андрею Трубникову ради продвижения своей продукции, и, конечно, рассказывает о нем самом - самом необычном российском бизнесмене, энтузиазм и перфекционизм которого способны заразить любого желанием создавать самую лучшую продукцию в мире.

    Для кого эта книга
    Для широкого круга читателей.

    Автор
    Алексей Беляков, журналист, литератор. Работал в Vogue, Tatler, Harper’s Bazaar. Автор GQ и "Сноба". С Андреем Трубниковым познакомился в 2016 году, когда делал с ним большое интервью, тогда же впервые возникла идея этой книги.

    Ключевые слова
    Natura Siberica, российская косметика, продвижение бренда, Андрей Трубников, бизнес в России, бизнес против правил.

    Отзывы о книге
    "Трубников осознанно и постоянно делает все не так, поперек, не по канонам. Его затеи выглядят как авантюры, но чаще всего оборачиваются успехом. Наверное, из него вышел бы толковый пират."

    Валерий Игуменов, главный редактор РБК


    "Настоящая повесть о настоящем человеке, настоящем русском бизнесе - и бренде, вышедшем далеко за пределы России. Читается взахлеб, как и все тексты нашего любимого автора Алексея Белякова."

    Даша Веледеева, главный редактор Harper's Bazaar


    "Когда вы думаете о самом известном российском бренде косметики, что первым приходит вам на ум? Думаю, не ошибусь, если скажу Natura Siberica, ведь именно ее можно встретить в магазинах по всему миру! И это в эпоху господства на рынке известных косметических гигантов! Но эта книга не просто классическая история успеха, повествующая о создании русского бизнеса, который действительно работает, это книга - о личности его основателя - Андрея Трубникова. И личность эта - неоднозначная, сложная, вызывающая порой противоречивые чувства, но уж точно бесконечно талантливая. История приключений Трубникова читается на одном дыхании, а все потому, что она не про деньги, она - про умение понимать потребности женщин и делать их счастливыми, что встречается в наше время довольно редко."

    Наталья Обрядина, главный редактор портала "Красота и здоровье"

  • ...

    Цена:
    529 руб

    Под редакцией Марко Гантенбайна и Марио Мата Защита активов и страхование. Что предлагает Швейцария Swiss Annuities and Life Insurance: Secure Returns, Asset Protection, and Privacy
    Защита активов и страхование. Что предлагает Швейцария
    Книга содержит обширную информацию о способах защиты активов при помощи швейцарских аннуитетов и других продуктов страхования жизни, которые позволяют сохранить активы в случае банкротства и передачи наследства, обеспечивают гарантированные выплаты и снижение налогов. Среди ее авторов - ведущие специалисты крупнейших фирм мира, занимающихся вопросами страхования, социального обеспечения и имущественного планирования.

    Справочник адресован специалистам по защите активов, налоговому праву и имущественному планированию, финансовым консультантам и специалистам консультационных фирм, обслуживающих частных клиентов, профессионалам, занимающимся доверительным управлением семейным капиталом, а также частным инвесторам, которые заинтересованы в диверсификации инвестиций за рубежом и хотят вложить средства в Швейцарии.

    ...

    Цена:
    1189 руб

    Шей Тони Доставляя счастье. От нуля до миллиарда
    Доставляя счастье. От нуля до миллиарда

    В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров. Обо всех планах и пробах, ошибках и курьезах, принципах и заповедях Zappos – из первых рук и от первого лица.

    Книга доставит счастье всем, кому интересны истории успеха современных компаний и принципы создания крепкого бизнеса. Особенно тем, кто сам владеет или руководит компанией.

    ...

    Цена:
    399 руб

    Пономарев Игорь Практикум 1. Гипермышление. Базовые приемы
    Практикум 1. Гипермышление. Базовые приемы

    Приемы и упражнения, приведенные в этой книге, помогут вам в принятии решений, творческом поиске и управлении знаниями. Изучение базовых приемов станет основой для роста результатов в вашей деятельности и совершенствования мастерства. Освоение базовых приемов позволит перейти на новый уровень и открыть новые возможности мышления.

    ...

    Цена:
    149 руб

    Петерсил Гил Новый код нетворкинга
    Новый код нетворкинга

    «Новый код нетворкинга» – пошаговое руководство по построению сети полезных связей, от которой зависит ваш успех не только в бизнесе, но и в личной жизни.

    Гил Петерсил – эксперт по коммуникациям и стратегическому нетворкингу, преподаватель МШУ «Сколково» и профессор Университета «Синергия». В книге он делится личным опытом создания окружения, которое поможет в достжении поставленных целей. Опыт автора уникален, только благодаря нетворкингу он запускал успешные бизнесы в Великобритании, России и Сингапуре.

    Гил Петерсил в своей книге показывает, что нетворкинг – это не советы о том, как раздать и собрать максимум визиток. Нетворкинг – это технология помощи людям, которая вас сделает по-настоящему ценным и полезным для других человеком.

    ...

    Цена:
    459 руб

    Тью Блуммарт, Стефан ван ден Брук, Эрик Колтоф Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности Management in Singularity: From linear to exponential management
    Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности
    Цитата

    "Следующее поколение успешных лидеров бизнеса должно отличаться способностью постоянно учиться, адаптироваться и подвергать сомнению собственные концептуальные и операционные модели успеха"
    К.Шваб, "Четвертая промышленная революция"


    О чем книга 

    Технологии, обеспечивающие четвертую промышленную революцию, влияют на форму и качество продуктов и услуг, формируют поведение потребителей и создают новые модели сотрудничества и роста компаний. Важно не бояться изменений и вовремя менять подход к ведению бизнеса. Эта книга поможет руководителю компании подготовиться к переменам и научит по-новому смотреть на привычные бизнес-процессы. Авторы предлагают новую, адаптированную к сингулярной среде,  модель менеджмента. На примерах из практики они показывают необходимость перехода к ней и возможные результаты для бизнеса.

    Почему книга достойна прочтения:

    1. Книга удостоена серебряной медали престижной книжной премии Axiom Business Book Awards 2018.
    2. Руководитель получает road map по всем аспектам влияния научно-технического прогресса на бизнес.
    3. Разобран уникальный бизнес-кейс по ускорению инноваций от крупнейшего в мире производителя колесных дисков - компании Maxion Wheels.

    Кто авторы

    Тью Блуммарт - профессор бизнес-экономики Маастрихтского университета в Нидерландах. Автор и соавтор десятков книг по бизнес-экономике и бизнес-администрированию. Основатель компании Blommaert Enterprise, офисы которой находятся в Маастрихте и Виллемстаде (Кюрасао).

    Стефан ван ден Брук - магистр наук, магистр финансового контроля. Занимается проблемами повышения эффективности работы организаций. Выступает одним из партнеров организации Management Meets Singularity и работает с компанией Koenen & Co.

    Эрик Колтоф - магистр права, магистр наук. Много лет работал в Randstad Holding на ряде должностей, включая позицию директора по финансам и ИКТ.

    Отзывы

    Эта книга является прекрасным дополнением к книгам Рэймонда Курцвейла и Клауса Шваба и будет полезна всем, кто интересуется менеджментом будущего. 
    Сергей Филонович, декан Высшей школы менеджмента НИУ "Высшая школа экономики"

    Чтобы "ухватиться" за будущее, нужно отпустить прошлое: пересмотреть, а во многих случаях забыть старые модели, парадигмы, правила, стратегии, предположения и рецепты успеха. Думаю, главный тезис этой книги звучит так: "Линейное мышление бесполезно в нелинейном мире". Роуэн Гибсон, всемирно известный инноватор, 
    автор множества бестселлеров об инновациях, включая "Четыре линзы инноваций: инструмент для творческого мышления" (The Four Lenses of Innovation)

    ...

    Цена:
    629 руб

    Зарина Ивантер Успешный детский клуб. План развития на 12 месяцев
    Успешный детский клуб. План развития на 12 месяцев
    О чем эта книга
    Эта книга - продолжение вышедшей ранее книги "Детский клуб. Как открыть и сделать прибыльным". Если у вас уже есть бизнес и вы хотите поднять его на новую высоту, Зарина Ивантер подскажет, как действовать дальше. Но и для тех, кто только собирается попробовать свои силы, изучение обеих книг станет отличным подспорьем и убережет от многих ошибок.

    Книга подкупает детальностью - автор, владелица сети успешных клубов, щедро делится своими наработками по созданию идеальной команды педагогов, поддержанию хороших отношений с клиентами, идеями занятий и даже ценообразования.

    Главная цель - помочь владельцам детского клуба обеспечить полную заполняемость в течение всего года, включая время праздников и отпусков. Но для ее достижения потребуется много важных шагов, каждый из которых автор подробно и честно осветила.

    И конечно, хороший, прибыльный бизнес должен приносить удовольствие - и об этом эта книга тоже расскажет.

    Для кого эта книга
    - Для владельцев детского клуба.

    - Для тех, кто планирует детский клуб открыть.

    - Для родителей, которые хотят побольше узнать о детских клубах изнутри, чтобы знать, на что обращать внимание и можно ли этому клубу доверить своего ребенка.

    Фишки книги
    - Книга написана на опыте владелицы нескольких детских клубов - это значит, ее рекомендации имеют практическое подтверждение.

    - Небольшой, но очень удобный план-календарь задач на каждый месяц.

    - Зарина Ивантер - талантливый человек, автор интернет-журнала BestBabyClub.ru, ее повествование искреннее, интересное и вдохновляющее....

    Цена:
    672 руб

    2008 Copyright © JobYou.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика