Теория бизнеса
Роль финансовой службы в формировании стратегии компании

Роль финансовой службы в формировании стратегии компании

 

По материалам "круглого стола" в редакции журнала "Финансовый директор"

 

Решая текущие проблемы, финансовые директора порой забывают о том, что стратегические вопросы развития компании тоже во многом зависят от них. Какова же роль финансового директора в формировании стратегических задач, как контролировать реализацию стратегии, как часто нужно пересматривать стратегию — эти и многие другие вопросы обсуждали участники "круглого стола".

 

Представляем наиболее активных участников "круглого стола":

 

  • Андрей Ваганов, руководитель отдела стратегических и маркетинговых исследований ЗАО "АКГ "Развитие бизнес-систем" (Москва);
  • Ольга Маковкина, заместитель генерального директора по финансам ЗАО "Промэнергоресурс" (Москва);
  • Александр Раскатов, советник генерального директора по экономике и финансам ОАО "Инженерный центр ЕЭС"1 (Москва);
  • Галина Рябцева, финансовый директор ЗАО "Автоцентр Инго-Мобиль" (Москва);
  • Александр Теньков, директор по экономике и финансам ЗАО "Микояновский мясокомбинат" (Москва);
  • Георгий Чкареули, финансовый директор ОАО "Аптечная сеть 36,6" (Москва).

Что такое стратегия компании?

 

В начале дискуссии собравшиеся решили определиться, что следует понимать под термином "стратегия компании".

 

Георгий Чкареули: "По моему мнению, стратегия включает две составляющие. Первая — это результаты, которых компания должна достичь через определенный промежуток времени. Чтобы оценить желаемое состояние компании в будущем, можно использовать такие понятия, как доля рынка и состояние компании по сравнению с ее конкурентами. Вторая составляющая стратегии — это описание шагов, последовательное выполнение которых позволит компании достичь желаемых результатов.

 

Отмечу еще один важный момент: стратегия должна ограничивать сферу деятельности компании, то есть определять направления бизнеса, которыми компания не собирается заниматься. В России зачастую этот вопрос решить сложно, поскольку среди предприятий сильно стремление диверсифицировать бизнес".

 

Александр Теньков: "Я согласен с Георгием. Наша стратегия основана на трех показателях: доле рынка, объеме прибыли и объеме товарной продукции. Сначала мы устанавливаем, какие значения этих показателей хотим достичь через пять лет. Затем менеджеры определяют, какой объем инвестиций для этого потребуется и как их привлечь при сохранении необходимого уровня ликвидности компании. Таким образом создается система, позволяющая добиться требуемого акционерами уровня прибыли".

 

Александр Раскатов: "Как финансовому директору мне кажется более точным такое определение: стратегия — это путь к росту капитализации компании при соблюдении заданного уровня ликвидности. Если выбрать названные параметры в качестве целевых, то наше стратегическое развитие будет сбалансировано, например рост продаж будет оцениваться с учетом затрат, которые необходимы на производство, и так далее".

 

Участники сошлись во мнении, что на практике возможны различные подходы к формированию стратегии компании. Однако с самого начала следует четко определить, на какой срок формируется стратегия.

 

Формирование стратегии: сроки и реалии

 

Участники дискуссии отметили, что годовой стратегический план, как правило, прописывается детально и представляет собой краткосрочную стратегию. План на 3—5 лет формируется в укрупненном виде и отражает среднесрочную стратегию. Долгосрочную стратегию большинство российских компаний в отличие от западных не составляют.

 

Финансовые руководители также подчеркнули, что при формировании стратегии повышенное внимание нужно уделять реалистичности целей и понимать, что резкий рост бизнеса, как и резкое его падение могут происходить только при кардинальном изменении рынка или радикальных изменениях в работе самой компании.

 

Георгий Чкареули: "Основная проблема стратегических планов заключается в том, что при планировании более чем на пять лет прогноз становится чересчур оптимистичным. Всегда считается, что первый год, на который составлен по-настоящему реалистичный прогноз, — это подготовительный этап, после которого развитие пойдет ударными темпами. Однако я не знаю ни одной компании, которая смогла бы пройти по такой красивой траектории".

 

Андрей Ваганов: "Дело в том, что стремительный рост требует больших изменений внутри компании: перестройки системы управления, смены персонала. Но в первые год-полтора роста эти перемены неизбежно приводят к снижению эффективности и управляемости бизнеса. Поэтому на такие кардинальные шаги решаются немногие собственники: потерять сегодня миллион долларов в обмен на возможность получить три миллиона через три года кажется слишком опасным. Здесь действует обычный закон рынка — чем выше риск, тем больше доход. Поэтому если компании не хотят рисковать, лучше выбирать наиболее осторожный вариант развития".

 

Роль финансового директора в формировании стратегических задач

 

Участники дискуссии определили, какие вопросы стратегического развития находятся в ведении финансового директора.

 

Георгий Чкареули: "Для того чтобы сформировать стратегию, необходима коллегиальная работа всего менеджмента.

 

Как известно, ФЭС является основным аналитическим центром, в котором собирается информация о компании. Поэтому именно финансовый директор способен определить, за счет каких источников можно профинансировать тот или иной вариант развития, насколько эффективными будут новые и текущие направления бизнеса и какой риск они несут. Владея этой информацией, он может влиять на намерения других менеджеров и акционеров с помощью финансовых показателей: ликвидности, доходности, уровня капитализации и т. д.

 

Для обоснования своих решений я обычно использую математическую модель компании, которая отражает сегодняшнее видение стратегии (со всеми возможными допущениями)2. Таким образом, я всегда могу рассчитать денежные потоки и показать, как наши решения повлияют на их объем, а следовательно, и на рыночную капитализацию, поскольку наша компания является публичной".

 

Участники "круглого стола" подчеркнули, что для обоснования своей точки зрения финансовому директору недостаточно рассчитать финансовые показатели того или иного варианта развития, а необходимо оперировать понятиями, относящимися к компетенции других отделов, например отдела маркетинга, производственного отдела и т. п.

 

Георгий Чкареули: "Практика показывает, что участие финансового директора в обсуждении стратегических показателей, относящихся к технологии производства или же к доле рынка, необходимо до тех пор, пока деятельность всех подразделений компании не будет оцениваться на основе единого показателя — прибыли. В противном случае все подразделения займутся тем, что им ближе и интереснее (производственникам интересно строить заводы, маркетологам — осваивать маркетинговый бюджет и т. д.), и никто не позаботится о финансовых показателях компании в целом. Мотивация сотрудников должна быть увязана с прибыльностью компании, тогда доводы финансового директора относительно эффективности или неэффективности того или иного пути развития будут учтены.

 

Тем не менее я считаю, что правильность цифр, которые предоставляют и маркетологи, и стратеги, необходимо проверять всеми доступными методами. Отвечать за то, что маркетологи неправильно посчитали возможный объем рынка и выручка снизилась по сравнению с планом, все равно придется финансисту. Выявить причины того, почему был дан именно такой прогноз, можно с помощью созданной в компании базы данных прошедших периодов или с помощью независимых источников".

 

Андрей Ваганов: "Бывают ситуации, когда финансовый отдел не может оценить правильность выводов других отделов. Скажем, если директор по стратегическому развитию считает, что в качестве приоритетного направления развития нужно избрать поставку газа в Китай, потому что через пять лет спрос на него вырастет, то финансист не сможет это оспорить. Он сможет только рассчитать себестоимость установки трубы для экспорта газа и срок окупаемости при текущем спросе".

 

Все финансовые директора отметили, что наиболее острой проблемой, с которой приходится сталкиваться при обсуждении стратегических целей компании, является достижение консенсуса с собственниками бизнеса. Дело в том, что акционеры нередко меняют свои планы и соответственно задачи, которые ставят перед исполнителями. Это не всегда позволяет оптимально распределить финансовые ресурсы компании и порой приводит к дестабилизации работы.

 

Георгий Чкареули: "К работе финансового директора по формированию стратегии, которая сводится к определению наиболее прибыльных и наименее рискованных путей развития компании, зачастую добавляется такой фактор, как желание собственника. Если акционер создал компанию, то у него обычно существует определенное видение того, как она будет работать. Он готов привлекать финансирование для достижения этой цели, даже если некоторые объективные факторы свидетельствуют о том, что делать этого не стоит".

 

Александр Теньков: "Действительно, зачастую не ставится вопрос, какое направление производства выбрать, а формулируется стратегическое задание. Грамотный акционер видит ситуацию с глобальной точки зрения и может предугадать, что будет с бизнесом через несколько лет, хотя расчеты могут показывать, что предлагаемый вариант убыточен с точки зрения текущей ситуации на рынке".

 

Георгий Чкареули: "Думаю, со временем эта ситуация изменится и акционеры начнут формировать стратегию исключительно с точки зрения роста капитализации. Это будет происходить по мере перехода российских компаний от частной формы управления, при которой состав акционеров ограничен, к публичной, когда акции распределены между широким кругом акционеров".

 

Контроль реализации стратегии

 

Руководство компании должно в любой момент знать, как текущее положение бизнеса соотносится со стратегическими целями компании, чтобы при необходимости внести в работу коррективы. Поэтому, после того как план стратегического развития компании составлен, встает вопрос о контроле достижения стратегических целей.

 

Андрей Ваганов: "Стратегический план развития компании на долгосрочный период всегда является приблизительным. Например, сложно оценить выгоду от организационных преобразований, запланированных на три года вперед, или доходность проекта разработки нефтяного месторождения, реализация которого начнется через шесть лет. Таким образом, бо'льшая часть организационных и рыночных аспектов стратегического развития формируется с огромными допущениями и часто может выражаться только в интегральных показателях, таких как объем продаж. Поэтому необходимо создать инструментарий контроля текущего состояния дел и постоянно проводить мониторинг реализации стратегии".

 

По мнению участников дискуссии, контролировать достижение стратегических целей должен отдел внутреннего аудита или финансовая служба.

 

Георгий Чкареули: "Я считаю, что за учет и контроль любых показателей, даже нефинансовых, должен отвечать финансовый отдел, так как только он может гарантировать определенную независимость оценки. В нашей компании финансисты контролируют и агрегируют, например результаты маркетинговых исследований на тему "Как клиенты воспринимают внешний вид аптек".

 

Участники "круглого стола" пришли к выводу, что для контроля осуществления стратегии в рамках определенного периода стратегические цели для каждого подразделения компании необходимо разбить на тактические задачи, решить которые нужно по окончании этого периода. Контроль достижения стратегических целей в таком случае осуществляется путем контроля решения тактических задач.

 

Александр Раскатов: "Оценивать текущее состояние компании можно по уровню достижения параметров, установленных в качестве стратегических целей, например стоимости бизнеса. Но работа для достижения этих целей может вестись по разным направлениям, поэтому для контроля стратегическую цель лучше разбить на ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators, KPI). Сделать это можно, например, с помощью системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)3, которая отражает деятельность компании по четырем направлениям: финансовый результат, персонал, бизнес-процессы и рынок".

 

Георгий Чкареули: "Необходимо понимать, что с помощью KPI нужно отслеживать не столько степень достижения стратегических показателей, сколько эффективность действий по их достижению, то есть тактическую работу. Поясню на примере. Определить, каким именно должен быть показатель узнаваемости бренда "36,6", чтобы аптека стала лидером национального рынка, на стратегическом уровне сложно. Однако значения этого показателя отражают степень достижения сетью аптек "36,6" лидирующих позиций. И если в этом году степень узнавания будет на уровне X, то для того чтобы компания стала лидером российского рынка через пять лет, на следующий год оно должно быть на более высоком уровне Y. Таким образом мы повысим узнаваемость, а значит, сможем привлечь больше покупателей и приблизиться к стратегической цели, то есть к лидерству на рынке".

 

Как часто нужно пересматривать стратегию

 

Экономическая и политическая ситуация в России зачастую меняется. В таких условиях встает вопрос о пересмотре стратегических планов с учетом изменений внешней и внутренней среды компании. Как планировать действия компании в случае таких изменений, как часто необходимо пересматривать стратегию, чтобы, с одной стороны, не отстать от рынка, а с другой — не увлечься стратегическим планированием в ущерб текущей деятельности? Мнения участников "круглого стола" по этому вопросу разделились.

 

Александр Раскатов: "Показатели, заложенные в стратегию, не должны часто меняться. А на случай изменения целей компании под влиянием внешних или внутренних факторов необходимо проработать процесс управления такими изменениями".

 

Галина Рябцева: "Управлять изменениями внешней и внутренней среды помогает прогноз различных путей развития компании — сценарный анализ. Чтобы перестраховаться, мы отдаем предпочтение пессимистическому прогнозу, но подготовить такой прогноз оказывается сложнее всего: для правильной оценки степени влияния неблагоприятных факторов на работу компании порой приходится вникать во все тонкости работы департаментов".

 

Ольга Маковкина: "Для достижения глобальных стратегических целей очень важно краткосрочное стратегическое планирование и оперативный контроль. Мне кажется, пересматривать стратегию, по крайней мере краткосрочную, нужно не раз в год, а ежеквартально на основе бухгалтерской и управленческой отчетности, по итогам которых можно оценить влияние внешней среды и внутренние изменения".

 

Георгий Чкареули: "Мы пересматриваем стратегические планы раз в год. При этом определяются степень их реализации и актуальность, после чего вносятся коррективы. Затем исходя из стратегии формируются план на год и текущие показатели реализации стратегии, которые мы будем отслеживать в течение всего периода".

 

По мнению участников, в случае глобальных изменений во внешней или внутренней среде необходимо проводить внеочередной пересмотр стратегических планов.

 

Андрей Ваганов: "К пересмотру стратегии могут привести любые, как внешние, так и внутренние события. К внутренним можно отнести смену собственника, генерального директора или всей команды, а также проблемы с ликвидностью; к внешним — изменения в законодательстве, политические и отраслевые факторы. Например, для предприятий розничной торговли внешним событием будет приход на российский рынок компании Wall-Mart.

 

Чаще всего момент для пересмотра стратегии определяют маркетологи, поскольку именно они занимаются изучением внешней среды".

 

Итоги "круглого стола"

 

В заключение дискуссии участники "круглого стола" сформулировали основные выводы.

 

  1. Каждое предприятие должно разработать стратегию развития и согласовать ее с собственниками и менеджментом. Это позволит создать систему организационных и тактических мероприятий и в конечном итоге достичь поставленных целей.
  2. Оперативный контроль реализации стратегии должен производиться на основе показателей, отражающих достижение тактических целей, которые в свою очередь формируются с учетом стратегических планов.
  3. Для прогнозирования и обоснования финансовой целесообразности того или иного сценария развития компании полезно применять математические модели оценки стоимости компании, а также сценарный анализ.
  4. Для того чтобы сделать процесс достижения намеченных стратегических целей оптимальным, необходимо управлять изменениями, то есть сформулировать набор правил и процедур, которые должны применяться при необходимости внесения корректив в стратегию.



Материал подготовлен экспертом журнала Анной Нетесовой


просмотров: 869
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Лучшая роль второго плана

227,00 руб.
End Date: 23.03 14:12
Buy It Now for only: US 227,00 руб.
Buy it now |
Роль песочной терапии в развитии эмоциональной сферы детей дошкольного возрас...

230,00 руб.
End Date: 04.04 12:08
Buy It Now for only: US 230,00 руб.
Buy it now |
Fruit Vegetable Food Cutting Set Reusable Role Play Pretend Kitchen Kids Toy US

161,41 руб.
End Date: 11.04 18:02
Buy It Now for only: US 161,41 руб.
Buy it now |
Ibd Just Gel Polish Гелевый лак Главная роль 56788 19400/125 14 мл - Ай Би Ди

437,00 руб.
End Date: 24.03 12:28
Buy It Now for only: US 437,00 руб.
Buy it now |
Ночь с вождем, или Роль длиною в жизнь, 978-5-17-084796-9

306,00 руб.
End Date: 23.03 14:12
Buy It Now for only: US 306,00 руб.
Buy it now |
24Pcs Kids Kitchen Fruit Vegetable Food Pizza Cutting Toys Role Game Set Charm

195,23 руб.
End Date: 19.04 04:53
Buy It Now for only: US 195,23 руб.
Buy it now |
6PCS Kids Cutting Set Child Gift Role Play Kitchen Fruit Vegetable Food Toy

206,62 руб.
End Date: 19.04 10:52
Buy It Now for only: US 206,62 руб.
Buy it now |
Kit de Bondage pour Porte Balan
Search Results from AllSoft: новости

Сан-Франциско ждет! Вы — Маркус, блестящий хакер, объединяетесь с DedSec, чтобы противостоять ctOS 2.0, системе глобального контроля. Сокрушите ее, это будет взлом века!
Первым покупателям — скидка 250 рублей! Успей купить первым! 


подробнее»
181528

PrintStore Pro — программа для учета расходных материалов и оборудования. Просчитывает запас каждого картриджа в каждом принтере и помогает сформировать заказ на следующий период. Поддерживает учет перезаправок. Учитывает при всех операциях совместимость принтеров и картриджей. Хранит историю всех действий с картриджами и принтерами, позволяет создавать множество отчетов.


подробнее»
123795

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
139103

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
141754

Retouch Pilot — программа для удаления изъянов с фотографий, таких как царапины, мелкие пятна и другие мелкие дефекты, существующие на фото или полученные при сканировании. Вы можете удалять целые объекты, попавшие случайно в кадр, а также инструментом пластика изменять форму и пропорции. Программа позволяет ретушировать изъяны кожи - пятнышки, морщинки и др..


подробнее»
26516

R-Studio — эффективное программное обеспечение, позволяющее восстанавливать данные с жестких дисков, CD, DVD, дискет, USB дисков, ZIP дисков и устройств флеш-памяти.


подробнее»
88115

Сборка электронных каталогов автозапчастей включает в себя грузовые автомобили Европы и Китая. В сборку включена программа Tecdoc, позволяющая подобрать не оригинальные запчасти.


подробнее»
183206

Sound Pilot озвучивает клавиатуру. Каждое прикосновение к клавиатуре рождает звук, который разнообразит процесс набора текста, развлекает и снижает утомляемость.


подробнее»
78205
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Search Results from «Озон» бизнес книги
 
Хизер Дарси Бхандари, Джонатан Мельбер ART/WORK. Как стать успешным художником
ART/WORK. Как стать успешным художником
Цитата

Мы подумали, что неплохо было бы написать книгу, которая разъяснила бы художникам, что и как они должны делать, чтобы продавать свои работы, и ответила бы на все те вопросы, которые нам не перестают задавать.

Хизер Дарси Бхандари и Джонатан Мельбер



О чем книга
Художникам приходится делать множество вещей, с творчеством никак не связанных: созданные работы нужно где-то выставлять, покупателей на них - искать, и все это порой сопровождается немалым количеством бумажной работы. Это руководство - незаменимая книга для любого художника. Вы найдете в ней множество полезных советов буквально обо всем, что вам следует знать: поиски галереи и подача заявки на грант, выбор резидентской программы и оформление документов, упаковка работ и расположение их в пространстве.

Почему книга достойна прочтения

  • Это единственная книга, в которой нет общих слов или рассуждений о вдохновении. Здесь все четко и по делу.
  • Вы сможете упорядочить свою профессиональную жизнь, а значит, будете больше времени уделять искусству.
  • Книга дополнена цитатами из бесед с людьми из мира искусства: галеристами и кураторами, бухгалтерами и юристами и, конечно же, с самими художниками, что помогает создать у читателя объективную картину.


  • Кто авторы
    Хизер Дарси Бхандари - директор и куратор Mixed Greens Gallery в Нью-Йорке.
    Джонатан Мельбер - юрист, специализирующийся в области искусства. Уже много лет представляет интересы современных художников.

    Отзывы о книге:
    "Если вам кажется, что вы всегда в неправильном месте и в неправильное время, что все правильные люди вас чураются и ваша художественная жизнь (а ведь вы - художник) вся "наперекосяк", прочитайте эту книгу и успокойтесь. Единых правил для всех не существует, и вы сами формируете ваши собственные правила игры. Но чтобы они работали, всё должно выстраиваться в систему правил. Если же вы против системы и за художественный беспорядок, все равно прочтите эту книгу. Ведь даже нарушать правила и ломать систему надо осознанно, детально представляя, что ты ломаешь."

    Георгий Литичевский, художник

    "Очень полезная, подробная и тщательная книга. Для меня как для арт-дилера очень важно, что труд художника в ней описан как работа и ответственность, а не только как гениальные концепции и феерия вдохновений. Гений в наше время не может реализоваться без всех этих бытовых подробностей, описанных в книге. И эти подробности отнюдь не второстепенны, как может показаться некоторым начинающим творцам."

    Эльвира Тарноградская, ArtikaProject

    ...

    Цена:
    530 руб

    Под редакцией Марко Гантенбайна и Марио Мата Защита активов и страхование. Что предлагает Швейцария Swiss Annuities and Life Insurance: Secure Returns, Asset Protection, and Privacy
    Защита активов и страхование. Что предлагает Швейцария
    Книга содержит обширную информацию о способах защиты активов при помощи швейцарских аннуитетов и других продуктов страхования жизни, которые позволяют сохранить активы в случае банкротства и передачи наследства, обеспечивают гарантированные выплаты и снижение налогов. Среди ее авторов - ведущие специалисты крупнейших фирм мира, занимающихся вопросами страхования, социального обеспечения и имущественного планирования.

    Справочник адресован специалистам по защите активов, налоговому праву и имущественному планированию, финансовым консультантам и специалистам консультационных фирм, обслуживающих частных клиентов, профессионалам, занимающимся доверительным управлением семейным капиталом, а также частным инвесторам, которые заинтересованы в диверсификации инвестиций за рубежом и хотят вложить средства в Швейцарии.

    ...

    Цена:
    953 руб

    Шей Тони Доставляя счастье. От нуля до миллиарда
    Доставляя счастье. От нуля до миллиарда

    В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров. Обо всех планах и пробах, ошибках и курьезах, принципах и заповедях Zappos – из первых рук и от первого лица.

    Книга доставит счастье всем, кому интересны истории успеха современных компаний и принципы создания крепкого бизнеса. Особенно тем, кто сам владеет или руководит компанией.

    ...

    Цена:
    399 руб

    Дмитрий Чудинов Наследство в России. Игра по правилам и без
    Наследство в России. Игра по правилам и без
    Цитата
    "Наследование - это не определенная точка жизни, не финал, ради которого я собирал некое богатство, а потом открыл свой "сундук с золотом", созвал детей и внуков и сказал: "Ну вот, теперь наследуйте!" Наследование - это процесс длиною в жизнь".

    Дмитрий Чудинов


    "Не жди, что твой ребенок будет таким, как ты, или таким, как ты хочешь. Помоги ему стать не тобой, а самим собой".

    Януш Корчак "Десять заповедей для родителей"



    О чем книга
    Вечер у камина в канун "конца света" 21 декабря 2012 года.
    За круглым столом - три бизнесмена, художник, архитектор, врач и священнослужитель.
    Обсуждая проблемы наследования в современной России, говорящие приходят к выводу о том, что понятие наследования относится в первую очередь к сфере духовных ценностей: жизненным установкам, традициям семьи, атмосфере, в которой растет человек, и культуре, в контексте которой он воспитывается.
    Инициатором встречи, стенограмма которой стала вступлением к этой необычной книге, стал ее автор - бизнесмен Дмитрий Чудинов, собравший под одной обложкой рассуждения о большинстве аспектов наследственной передачи материальных и нематериальных ценностей в РФ и мире.
    Связаны ли проблемы, возникающие в процессе передачи наследства, с проблемами внутри семьи?
    Чем любовь к детям может помочь достойно передать им наследство?
    Почему духовные грамоты великих русских князей начинались словами о мире и Боге?
    Мешают ли деньги, полученные в наследство, развитию самостоятельности?
    Книга НАСЛЕДСТВО В РОССИИ дает ответы на эти и многие другие вопросы. По признанию Дмитрия Чудинова, она адресована тем, кто хочет сделать жизнь в России достойнее - "чтобы, извините за пафос, за державу не было обидно".

    Почему книга достойна прочтения
  • Книга представляет собой подборку интереснейших материалов на тему наследования в диапазоне от истории фэшн-империи Гуччи и осмысления причин решения Билла Гейтса передать большую часть своего состояния в благотворительные фонды до налогов на наследство в России и США и привлечения детей в семейный бизнес;
  • Герои - собственники бизнеса, деятели культуры, финансисты и эксперты.

    Кто автор
    Дмитрий Чудинов - успешный бизнесмен, президент группы компаний ЦНТИ "Прогресс", соучредитель благотворительных организаций "Перспективы", "Шаг навстречу", "Апельсин".

    Ключевые понятия
    Наследование в современной России, наследство, семейный бизнес....

  • Цена:
    557 руб

     Время. Дела. Люди. 2005-2014. Лучшие из ТОП-1000 российских менеджеров
    Время. Дела. Люди. 2005-2014. Лучшие из ТОП-1000 российских менеджеров
    О чем книга
    Ассоциация менеджеров совместно с проектом "Сноб" представляет свой проект, где сделана попытка обрисовать портрет нашей страны в период 2005-2014 гг. через образы людей, чьими усилиями российская экономика прошла через невиданный в истории период динамичного подъема.
    В течение последних лет Ассоциация менеджеров и издательский дом "Коммерсантъ" ежегодно составляли и публиковали рейтинг лучших менеджеров России "ТОП-1000". Лучшим из этого рейтинга Ассоциация менеджеров присуждала премию в различных номинациях. В рамках нашего проекта известные журналисты - в числе которых Николай Усков, Марианна Максимовская, Ксения Соколова, Лика Кремер, Лев Пархоменко и другие - встретились с некоторыми из тех, кто стал лауреатами премии с 2005 по 2014 г., и побеседовали с ними о том, каким им запомнилось это время, чему их научило и какими секретами они хотели бы поделиться с новыми поколениями российских управленцев.

    Эта книга адресована широкому кругу читателей, в том числе тем, кто закладывал основы экономического ландшафта страны в начале 2000-х и кому предстоит продолжать свою работу в новых экономических условиях. Но особенно полезна она будет тем, кто только начинает свою карьеру в управлении и бизнесе. Разумеется, чужой профессиональный багаж не заменит им опыта собственных ошибок, но прислушаться к советам корифеев никогда не помешает.

    Герои книги:
    Сергей Кирюшин
    "Каждый бизнес имеет то IT, которого заслуживает"
    Виктория Петрова
    "Я не могу пройти мимо, если вижу, что что-то может быть сделано лучше"
    Михаил Задорнов
    "Каждый кризис имеет свои особенности"
    Сергей Михайлов
    "Ничего нельзя сделать без людей и денег"
    Николай Цехомский
    "Успехи надо быстро выгонять из своего организма"
    Андрей Шаронов
    "Мне хочется чего-то более масштабного, чем просто зарабатывать деньги"
    Юрий Кобаладзе
    "Где бы я ни работал, мне было интересно"
    Давид Ян
    "Насколько деньги могут изменить мир?"
    Владимир Сенин
    "Не упускать из виду цель, к которой движешься"
    Михаил Шамолин
    "Самая большая проблема - это неспособность принимать решения"
    Михаил Хабаров
    "Мне нужно, чтобы ежедневно происходило движение"
    Марина Жунич
    "Мне нравятся люди, которые не ставят себе заслонов"
    Михаил Фридман
    "Я наслаждаюсь тем, чем я занимаюсь"

    Ключевые понятия
    Российская экономика, бизнес, история, менеджмент, Россия.

    ...

    Цена:
    1108 руб

    Батырев Максим (Комбат) 45 татуировок продавана. Правила для тех, кто продает и управляет продажами
    45 татуировок продавана. Правила для тех, кто продает и управляет продажами

    Если вы работаете в продажах, можно вас поздравить. Продажи делают людей сильными переговорщиками, психологами, управленцами, ораторами. Хорошим продавцам по плечу практически любые бизнес-задачи.

    Автор этой книги, известный бизнес-спикер Максим Батырев, в свое время прошел в крупной консалтинговой компании путь от менеджера по продажам до члена правления.

    Каждый случай в его практике – это урок на будущее, своего рода татуировка на сердце. Этих татуировок здесь всего сорок пять, но в действительности их намного больше.

    Если ваша работа связана с продажами, вам нужна эта книга.

    ...

    Цена:
    399 руб

    Кудряшов Дмитрий, Козлов Евгений Администратор Instagram. Руководство по заработку
    Администратор Instagram. Руководство по заработку

    Ты держишь в руках книгу, в основе которой лежит программа самого дорогого в истории тренинга по удаленной работе – "Профессия администратор Instagram".

    Дороже нет на всем русскоязычном пространстве, но такая цена оправдана результатами, рвущими все границы возможного. Во-первых, это рекордная эффективность программы, потому что 96% участников начинают зарабатывать, еще не успев закончить обучение. Во-вторых, это общая доступность профессии, ведь ее приобрели люди из 637 городов, более 55 стран, в возрасте 17-56 лет. В-третьих, от доходов участников захватывает дух! Ведь из каждого тренинга у нас выходит несколько новоиспеченных Инстаграм-миллионеров.

    Скептик подумает, что это несколько человек, которым просто повезло, но опыт более чем 500 выпускников, которые теперь зарабатывают из любой точки планеты, скажет обратное. Все это значит только то, что технология работает и с ее помощью можно пройти путь от установки Инстаграма на телефон до первых нескольких сотен тысяч рублей.

    Это не волшебная таблетка, хотя выглядит именно так.

    Придется постараться как минимум купить эту книгу и прочитать ее или как максимум пройти этот путь и присоединиться к нашему сообществу вольных и довольных администраторов.

    ...

    Цена:
    249 руб

    Джулиан Диббелл Миллион играючи. Как я стал миллионером, торгуя виртуальными сокровищами и отмывая деньги виртуальных миров в онлайновых играх Play Money
    Миллион играючи. Как я стал миллионером, торгуя виртуальными сокровищами и отмывая деньги виртуальных миров в онлайновых играх
    Эта книга рассказывает о новом культурном феномене, который только проникает в общественное сознание. Массовые многопользовательские онлайновые игры вроде Ultima Online или EverQuest, в которых сотни тысяч геймеров со всего мира управляют сказочными персонажами в виртуальных мирах размером с континенты, имеют собственную культуру, свои правительства, социальные системы и - неизбежно - собственные экономические пространства, которые тесно соприкасаются с реальным миром.Завсегдатаи этих миров проводят здесь большую часть своей жизни и, изучив рыночные механизмы виртуальной и реальной жизни, неплохо зарабатывают на других геймерах. Они осваивают ресурсы виртуальных миров и отмывают виртуальные деньги, конвертируя игровые валюты и предметы во вполне реальные доллары.Автор книги рассказывает, как он участвовал в переделе совершенно нового рынка объемом более миллиарда долларов, - рынка товаров, оружия, валют и недвижимости, которые существуют только в виртуальных мирах онлайновых игр. Люди, иммигрирующие в киберпространство, готовы платить за них реальные деньги, и деньги немалые....

    Цена:
    103 руб

    Андре Шиффрин Легко ли быть издателем. Как транснациональные концерны завладели книжным рынком и отучили нас читать The Business of Books. How International Conglomerates Took Over Publishing and Changed the Way We Read
    Легко ли быть издателем. Как транснациональные концерны завладели книжным рынком и отучили нас читать
    Андре Шиффрин - американский издатель, кавалер ордена Почетного Легиона (Франция), лауреат одной из самых престижных литературных премий Италии (Il Premio Grinzane Cavour, 2002 г.). Наградами он удостоен не только за свою издательскую деятельность, но и за эту книгу, представляющую нечто среднее между мемуарами профессионала и памфлетом.
    С 1961 г. А.Шиффрин работал в Пантеоне - подразделении издательского гиганта Рэндом-Хауз, которое специализировалось на интеллектуальной литературе. В 1990 г., когда новые владельцы Рэндом-Хауза принялись изымать из планов все, что не отвечало их мнению о вкусах массового потребителя, редакторы "Пантеона" подали заявления об увольнении. Основав независимое издательство "Нью-Пресс", А.Шиффрин поставил во главу угла качество, а не прибыльность книг. Подробно рассказывая о расцвете и гибели "Пантеона", автор проливает свет на закулисную жизнь крупных коммерческих издательств, а также показывает механизмы, используемые концернами в борьбе за рынок. Но даже в таких условиях, как доказывает А.Шиффрин, делясь опытом "Нью-Пресс", независимое интеллектуальное издательство способно выжить....

    Цена:
    569 руб

    Пономарев Игорь Матричный метод мышления. Принципы и приемы умственной работы
    Матричный метод мышления. Принципы и приемы умственной работы

    Метод, описанный в этой книге, позволит вам изменить образ мышления, выйти за рамки привычного понимания и преодолеть границы возможного. Развитие мышления повысит качество жизни, эффективность вашей работы. «Матричный метод» поможет сделать первый шаг на пути новых открытий. Разные творческие методы, такие, как «мозговая атака», «карты мышления», «методы визуализации», «дизайн-мышление» и другие приемы, открытые в двадцатом веке, стали важными элементами на этом пути.

    ...

    Цена:
    401 руб

    2008 Copyright © JobYou.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика