Теория бизнеса
Роль финансовой службы в формировании стратегии компании

Роль финансовой службы в формировании стратегии компании

 

По материалам "круглого стола" в редакции журнала "Финансовый директор"

 

Решая текущие проблемы, финансовые директора порой забывают о том, что стратегические вопросы развития компании тоже во многом зависят от них. Какова же роль финансового директора в формировании стратегических задач, как контролировать реализацию стратегии, как часто нужно пересматривать стратегию — эти и многие другие вопросы обсуждали участники "круглого стола".

 

Представляем наиболее активных участников "круглого стола":

 

  • Андрей Ваганов, руководитель отдела стратегических и маркетинговых исследований ЗАО "АКГ "Развитие бизнес-систем" (Москва);
  • Ольга Маковкина, заместитель генерального директора по финансам ЗАО "Промэнергоресурс" (Москва);
  • Александр Раскатов, советник генерального директора по экономике и финансам ОАО "Инженерный центр ЕЭС"1 (Москва);
  • Галина Рябцева, финансовый директор ЗАО "Автоцентр Инго-Мобиль" (Москва);
  • Александр Теньков, директор по экономике и финансам ЗАО "Микояновский мясокомбинат" (Москва);
  • Георгий Чкареули, финансовый директор ОАО "Аптечная сеть 36,6" (Москва).

Что такое стратегия компании?

 

В начале дискуссии собравшиеся решили определиться, что следует понимать под термином "стратегия компании".

 

Георгий Чкареули: "По моему мнению, стратегия включает две составляющие. Первая — это результаты, которых компания должна достичь через определенный промежуток времени. Чтобы оценить желаемое состояние компании в будущем, можно использовать такие понятия, как доля рынка и состояние компании по сравнению с ее конкурентами. Вторая составляющая стратегии — это описание шагов, последовательное выполнение которых позволит компании достичь желаемых результатов.

 

Отмечу еще один важный момент: стратегия должна ограничивать сферу деятельности компании, то есть определять направления бизнеса, которыми компания не собирается заниматься. В России зачастую этот вопрос решить сложно, поскольку среди предприятий сильно стремление диверсифицировать бизнес".

 

Александр Теньков: "Я согласен с Георгием. Наша стратегия основана на трех показателях: доле рынка, объеме прибыли и объеме товарной продукции. Сначала мы устанавливаем, какие значения этих показателей хотим достичь через пять лет. Затем менеджеры определяют, какой объем инвестиций для этого потребуется и как их привлечь при сохранении необходимого уровня ликвидности компании. Таким образом создается система, позволяющая добиться требуемого акционерами уровня прибыли".

 

Александр Раскатов: "Как финансовому директору мне кажется более точным такое определение: стратегия — это путь к росту капитализации компании при соблюдении заданного уровня ликвидности. Если выбрать названные параметры в качестве целевых, то наше стратегическое развитие будет сбалансировано, например рост продаж будет оцениваться с учетом затрат, которые необходимы на производство, и так далее".

 

Участники сошлись во мнении, что на практике возможны различные подходы к формированию стратегии компании. Однако с самого начала следует четко определить, на какой срок формируется стратегия.

 

Формирование стратегии: сроки и реалии

 

Участники дискуссии отметили, что годовой стратегический план, как правило, прописывается детально и представляет собой краткосрочную стратегию. План на 3—5 лет формируется в укрупненном виде и отражает среднесрочную стратегию. Долгосрочную стратегию большинство российских компаний в отличие от западных не составляют.

 

Финансовые руководители также подчеркнули, что при формировании стратегии повышенное внимание нужно уделять реалистичности целей и понимать, что резкий рост бизнеса, как и резкое его падение могут происходить только при кардинальном изменении рынка или радикальных изменениях в работе самой компании.

 

Георгий Чкареули: "Основная проблема стратегических планов заключается в том, что при планировании более чем на пять лет прогноз становится чересчур оптимистичным. Всегда считается, что первый год, на который составлен по-настоящему реалистичный прогноз, — это подготовительный этап, после которого развитие пойдет ударными темпами. Однако я не знаю ни одной компании, которая смогла бы пройти по такой красивой траектории".

 

Андрей Ваганов: "Дело в том, что стремительный рост требует больших изменений внутри компании: перестройки системы управления, смены персонала. Но в первые год-полтора роста эти перемены неизбежно приводят к снижению эффективности и управляемости бизнеса. Поэтому на такие кардинальные шаги решаются немногие собственники: потерять сегодня миллион долларов в обмен на возможность получить три миллиона через три года кажется слишком опасным. Здесь действует обычный закон рынка — чем выше риск, тем больше доход. Поэтому если компании не хотят рисковать, лучше выбирать наиболее осторожный вариант развития".

 

Роль финансового директора в формировании стратегических задач

 

Участники дискуссии определили, какие вопросы стратегического развития находятся в ведении финансового директора.

 

Георгий Чкареули: "Для того чтобы сформировать стратегию, необходима коллегиальная работа всего менеджмента.

 

Как известно, ФЭС является основным аналитическим центром, в котором собирается информация о компании. Поэтому именно финансовый директор способен определить, за счет каких источников можно профинансировать тот или иной вариант развития, насколько эффективными будут новые и текущие направления бизнеса и какой риск они несут. Владея этой информацией, он может влиять на намерения других менеджеров и акционеров с помощью финансовых показателей: ликвидности, доходности, уровня капитализации и т. д.

 

Для обоснования своих решений я обычно использую математическую модель компании, которая отражает сегодняшнее видение стратегии (со всеми возможными допущениями)2. Таким образом, я всегда могу рассчитать денежные потоки и показать, как наши решения повлияют на их объем, а следовательно, и на рыночную капитализацию, поскольку наша компания является публичной".

 

Участники "круглого стола" подчеркнули, что для обоснования своей точки зрения финансовому директору недостаточно рассчитать финансовые показатели того или иного варианта развития, а необходимо оперировать понятиями, относящимися к компетенции других отделов, например отдела маркетинга, производственного отдела и т. п.

 

Георгий Чкареули: "Практика показывает, что участие финансового директора в обсуждении стратегических показателей, относящихся к технологии производства или же к доле рынка, необходимо до тех пор, пока деятельность всех подразделений компании не будет оцениваться на основе единого показателя — прибыли. В противном случае все подразделения займутся тем, что им ближе и интереснее (производственникам интересно строить заводы, маркетологам — осваивать маркетинговый бюджет и т. д.), и никто не позаботится о финансовых показателях компании в целом. Мотивация сотрудников должна быть увязана с прибыльностью компании, тогда доводы финансового директора относительно эффективности или неэффективности того или иного пути развития будут учтены.

 

Тем не менее я считаю, что правильность цифр, которые предоставляют и маркетологи, и стратеги, необходимо проверять всеми доступными методами. Отвечать за то, что маркетологи неправильно посчитали возможный объем рынка и выручка снизилась по сравнению с планом, все равно придется финансисту. Выявить причины того, почему был дан именно такой прогноз, можно с помощью созданной в компании базы данных прошедших периодов или с помощью независимых источников".

 

Андрей Ваганов: "Бывают ситуации, когда финансовый отдел не может оценить правильность выводов других отделов. Скажем, если директор по стратегическому развитию считает, что в качестве приоритетного направления развития нужно избрать поставку газа в Китай, потому что через пять лет спрос на него вырастет, то финансист не сможет это оспорить. Он сможет только рассчитать себестоимость установки трубы для экспорта газа и срок окупаемости при текущем спросе".

 

Все финансовые директора отметили, что наиболее острой проблемой, с которой приходится сталкиваться при обсуждении стратегических целей компании, является достижение консенсуса с собственниками бизнеса. Дело в том, что акционеры нередко меняют свои планы и соответственно задачи, которые ставят перед исполнителями. Это не всегда позволяет оптимально распределить финансовые ресурсы компании и порой приводит к дестабилизации работы.

 

Георгий Чкареули: "К работе финансового директора по формированию стратегии, которая сводится к определению наиболее прибыльных и наименее рискованных путей развития компании, зачастую добавляется такой фактор, как желание собственника. Если акционер создал компанию, то у него обычно существует определенное видение того, как она будет работать. Он готов привлекать финансирование для достижения этой цели, даже если некоторые объективные факторы свидетельствуют о том, что делать этого не стоит".

 

Александр Теньков: "Действительно, зачастую не ставится вопрос, какое направление производства выбрать, а формулируется стратегическое задание. Грамотный акционер видит ситуацию с глобальной точки зрения и может предугадать, что будет с бизнесом через несколько лет, хотя расчеты могут показывать, что предлагаемый вариант убыточен с точки зрения текущей ситуации на рынке".

 

Георгий Чкареули: "Думаю, со временем эта ситуация изменится и акционеры начнут формировать стратегию исключительно с точки зрения роста капитализации. Это будет происходить по мере перехода российских компаний от частной формы управления, при которой состав акционеров ограничен, к публичной, когда акции распределены между широким кругом акционеров".

 

Контроль реализации стратегии

 

Руководство компании должно в любой момент знать, как текущее положение бизнеса соотносится со стратегическими целями компании, чтобы при необходимости внести в работу коррективы. Поэтому, после того как план стратегического развития компании составлен, встает вопрос о контроле достижения стратегических целей.

 

Андрей Ваганов: "Стратегический план развития компании на долгосрочный период всегда является приблизительным. Например, сложно оценить выгоду от организационных преобразований, запланированных на три года вперед, или доходность проекта разработки нефтяного месторождения, реализация которого начнется через шесть лет. Таким образом, бо'льшая часть организационных и рыночных аспектов стратегического развития формируется с огромными допущениями и часто может выражаться только в интегральных показателях, таких как объем продаж. Поэтому необходимо создать инструментарий контроля текущего состояния дел и постоянно проводить мониторинг реализации стратегии".

 

По мнению участников дискуссии, контролировать достижение стратегических целей должен отдел внутреннего аудита или финансовая служба.

 

Георгий Чкареули: "Я считаю, что за учет и контроль любых показателей, даже нефинансовых, должен отвечать финансовый отдел, так как только он может гарантировать определенную независимость оценки. В нашей компании финансисты контролируют и агрегируют, например результаты маркетинговых исследований на тему "Как клиенты воспринимают внешний вид аптек".

 

Участники "круглого стола" пришли к выводу, что для контроля осуществления стратегии в рамках определенного периода стратегические цели для каждого подразделения компании необходимо разбить на тактические задачи, решить которые нужно по окончании этого периода. Контроль достижения стратегических целей в таком случае осуществляется путем контроля решения тактических задач.

 

Александр Раскатов: "Оценивать текущее состояние компании можно по уровню достижения параметров, установленных в качестве стратегических целей, например стоимости бизнеса. Но работа для достижения этих целей может вестись по разным направлениям, поэтому для контроля стратегическую цель лучше разбить на ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators, KPI). Сделать это можно, например, с помощью системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)3, которая отражает деятельность компании по четырем направлениям: финансовый результат, персонал, бизнес-процессы и рынок".

 

Георгий Чкареули: "Необходимо понимать, что с помощью KPI нужно отслеживать не столько степень достижения стратегических показателей, сколько эффективность действий по их достижению, то есть тактическую работу. Поясню на примере. Определить, каким именно должен быть показатель узнаваемости бренда "36,6", чтобы аптека стала лидером национального рынка, на стратегическом уровне сложно. Однако значения этого показателя отражают степень достижения сетью аптек "36,6" лидирующих позиций. И если в этом году степень узнавания будет на уровне X, то для того чтобы компания стала лидером российского рынка через пять лет, на следующий год оно должно быть на более высоком уровне Y. Таким образом мы повысим узнаваемость, а значит, сможем привлечь больше покупателей и приблизиться к стратегической цели, то есть к лидерству на рынке".

 

Как часто нужно пересматривать стратегию

 

Экономическая и политическая ситуация в России зачастую меняется. В таких условиях встает вопрос о пересмотре стратегических планов с учетом изменений внешней и внутренней среды компании. Как планировать действия компании в случае таких изменений, как часто необходимо пересматривать стратегию, чтобы, с одной стороны, не отстать от рынка, а с другой — не увлечься стратегическим планированием в ущерб текущей деятельности? Мнения участников "круглого стола" по этому вопросу разделились.

 

Александр Раскатов: "Показатели, заложенные в стратегию, не должны часто меняться. А на случай изменения целей компании под влиянием внешних или внутренних факторов необходимо проработать процесс управления такими изменениями".

 

Галина Рябцева: "Управлять изменениями внешней и внутренней среды помогает прогноз различных путей развития компании — сценарный анализ. Чтобы перестраховаться, мы отдаем предпочтение пессимистическому прогнозу, но подготовить такой прогноз оказывается сложнее всего: для правильной оценки степени влияния неблагоприятных факторов на работу компании порой приходится вникать во все тонкости работы департаментов".

 

Ольга Маковкина: "Для достижения глобальных стратегических целей очень важно краткосрочное стратегическое планирование и оперативный контроль. Мне кажется, пересматривать стратегию, по крайней мере краткосрочную, нужно не раз в год, а ежеквартально на основе бухгалтерской и управленческой отчетности, по итогам которых можно оценить влияние внешней среды и внутренние изменения".

 

Георгий Чкареули: "Мы пересматриваем стратегические планы раз в год. При этом определяются степень их реализации и актуальность, после чего вносятся коррективы. Затем исходя из стратегии формируются план на год и текущие показатели реализации стратегии, которые мы будем отслеживать в течение всего периода".

 

По мнению участников, в случае глобальных изменений во внешней или внутренней среде необходимо проводить внеочередной пересмотр стратегических планов.

 

Андрей Ваганов: "К пересмотру стратегии могут привести любые, как внешние, так и внутренние события. К внутренним можно отнести смену собственника, генерального директора или всей команды, а также проблемы с ликвидностью; к внешним — изменения в законодательстве, политические и отраслевые факторы. Например, для предприятий розничной торговли внешним событием будет приход на российский рынок компании Wall-Mart.

 

Чаще всего момент для пересмотра стратегии определяют маркетологи, поскольку именно они занимаются изучением внешней среды".

 

Итоги "круглого стола"

 

В заключение дискуссии участники "круглого стола" сформулировали основные выводы.

 

  1. Каждое предприятие должно разработать стратегию развития и согласовать ее с собственниками и менеджментом. Это позволит создать систему организационных и тактических мероприятий и в конечном итоге достичь поставленных целей.
  2. Оперативный контроль реализации стратегии должен производиться на основе показателей, отражающих достижение тактических целей, которые в свою очередь формируются с учетом стратегических планов.
  3. Для прогнозирования и обоснования финансовой целесообразности того или иного сценария развития компании полезно применять математические модели оценки стоимости компании, а также сценарный анализ.
  4. Для того чтобы сделать процесс достижения намеченных стратегических целей оптимальным, необходимо управлять изменениями, то есть сформулировать набор правил и процедур, которые должны применяться при необходимости внесения корректив в стратегию.



Материал подготовлен экспертом журнала Анной Нетесовой


просмотров: 818
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Лучшая роль второго плана

227,00 руб.
End Date: 24.10 14:12
Buy It Now for only: US 227,00 руб.
Buy it now |
Детские кухни фруктов и овощей продуктов питания притвориться ролевая игра резки набор игрушка доступный

141,48 руб.
End Date: 07.11 11:33
Buy It Now for only: US 141,48 руб.
Buy it now |
Ночь с вождем, или Роль длиною в жизнь, 978-5-17-084796-9

306,00 руб.
End Date: 24.10 14:12
Buy It Now for only: US 306,00 руб.
Buy it now |
16 мм 10Pcs прозрачный шесть двусторонний пятно кости игрушки D6 RPG ролевая игра, красный

105,70 руб.
End Date: 22.10 09:35
Buy It Now for only: US 105,70 руб.
Buy it now |
Раб из нашего времени. Книга девятая. Роль чужака, 978-5-699-79143-9

216,00 руб.
End Date: 24.10 14:09
Buy It Now for only: US 216,00 руб.
Buy it now |
Ibd Just Gel Polish Гелевый лак Главная роль 56788 19400/125 14 мл - Ай Би Ди

437,00 руб.
End Date: 25.10 12:28
Buy It Now for only: US 437,00 руб.
Buy it now |
Making of Cannes Premier Role 75ml edp w

6 115,00 руб.
End Date: 12.11 23:15
Buy It Now for only: US 6 115,00 руб.
Buy it now |
Making of Cannes Premier Role 75ml edp w tester

5 303,00 руб.
End Date: 12.11 23:15
Buy It Now for only: US 5 303,00 руб.
Buy it now |
Search Results from AllSoft: новости

Сан-Франциско ждет! Вы — Маркус, блестящий хакер, объединяетесь с DedSec, чтобы противостоять ctOS 2.0, системе глобального контроля. Сокрушите ее, это будет взлом века!
Первым покупателям — скидка 250 рублей! Успей купить первым! 


подробнее»
181528

PrintStore Pro — программа для учета расходных материалов и оборудования. Просчитывает запас каждого картриджа в каждом принтере и помогает сформировать заказ на следующий период. Поддерживает учет перезаправок. Учитывает при всех операциях совместимость принтеров и картриджей. Хранит историю всех действий с картриджами и принтерами, позволяет создавать множество отчетов.


подробнее»
123795

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
139103

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
141754

Retouch Pilot — программа для удаления изъянов с фотографий, таких как царапины, мелкие пятна и другие мелкие дефекты, существующие на фото или полученные при сканировании. Вы можете удалять целые объекты, попавшие случайно в кадр, а также инструментом пластика изменять форму и пропорции. Программа позволяет ретушировать изъяны кожи - пятнышки, морщинки и др..


подробнее»
26516

R-Studio — эффективное программное обеспечение, позволяющее восстанавливать данные с жестких дисков, CD, DVD, дискет, USB дисков, ZIP дисков и устройств флеш-памяти.


подробнее»
88115

Сборка электронных каталогов автозапчастей включает в себя грузовые автомобили Европы и Китая. В сборку включена программа Tecdoc, позволяющая подобрать не оригинальные запчасти.


подробнее»
183206

Sound Pilot озвучивает клавиатуру. Каждое прикосновение к клавиатуре рождает звук, который разнообразит процесс набора текста, развлекает и снижает утомляемость.


подробнее»
78205
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Search Results from «Озон» бизнес книги
 
Йотам Оттоленги, Сами Тамими Иерусалим Jerusalem
Иерусалим
Йотам Оттоленги и Сами Тамими выросли в Иерусалиме (первый в еврейской семье, а второй в палестинской), но впервые встретились спустя много лет в Лондоне. Друзьям и партнерам по бизнесу принадлежат сеть, кафе "Оттоленги", фешенебельный ресторан NOPI, оба они преподают в знаменитой лондонской кулинарной школе Leiths.
В этой книге авторы не только собрали воедино любимые рецепты, они создали настоящий путеводитель по многоликому Иерусалиму. Читатель побывает и в модном ресторане, где подают изысканные блюда, и в невзрачной забегаловке, где можно отведать самый лучший в мире фалафель. Пряные ароматы ливийской кухни, острый вкус армянской... Не желаете узнать, где готовят идеальный хумус, или предпочтете перекусить кеббехом? И пусть вас не пугают незнакомые названия. От экзотических сладостей до аппетитных закусок-меззе - все легко приготовить дома. Иерусалим - город, соединивший время и вечность, здесь все собираются вместе, здесь все за одним столом наслаждаются вкусной едой и приятной беседой....

Цена:
1489 руб

Ватутин Сергей Первый миллион долларов самый тяжелый
Первый миллион долларов самый тяжелый

Вы до сих пор сомневаетесь, что сможете начать свое дело и достичь успеха?

Прочитали много книг, но все еще ничего не сделали?

Терзаетесь вопросом: "Где найти клиентов?"

Из этой книги вы узнаете, как начать свой бизнес с минимальными вложениями (а то и без них), а также о создании финансового благополучия. К тому же создадите мощный поток клиентов, разовьете позитивное мышление и получите инструменты инвестирования. Почему еще необходимо прочитать эту книгу?
Автор признается: "Если бы я начинал сейчас, имея свои нынешние опыт и знания, я взлетел бы гораздо выше и быстрее. Искренне надеюсь, что с помощью этой книги у вас это получится гораздо легче".

...

Цена:
349 руб

Стивен Шрагис, Рик Фришмен С десятью клоунами цирк не построишь 10 Clowns Don't Make a Circus
С десятью клоунами цирк не построишь
Нет универсального рецепта успеха в бизнесе, как нет и единого принципа для решения любой управленческой задачи. Реалии деловой жизни слишком сложны. Однако существует множество простых правил - квинтэссенция управленческого опыта, ядро управленческой мудрости, - руководствуясь которыми менеджеры и бизнесмены смогут добиться успеха в любом деле. О таких правилах и идет речь в этой книге.Авторы усвоили эти простые уроки, работая с выдающимися руководителями и самыми успешными предпринимателями и менеджерами, среди которых Дональд Трамп и Харви Уэйнстайн, Майкл Эйснер и Арнольд Палмер. Изучайте и осваивайте по одному правилу в день, используя их в своей работе – и очень скоро вы сможете успешно управлять практически всем – проектами, сотрудниками, финансами и предприятиями!...

Цена:
213 руб

Кит Мелтон, Роберт Уоллес, Генри Шлезингер Искусство шпионажа. Тайная история спецтехники ЦРУ Spycraft: The Secret History of the CIA's Spytechs from Communism to al-Qaeda
Искусство шпионажа. Тайная история спецтехники ЦРУ
В книге представлена история противостояния разведки США и спецслужб ведущих стран мира, и в первую очередь КГБ СССР, сквозь необычную призму — тайную деятельность ученых, инженеров и офицеров Оперативно-технической службы ЦРУ. Авторы, признанные эксперты в области истории разведки и шпионской спецтехники, раскрывают секреты создания и применения одного из самых изощренных и скрытых от глаз инструментов шпиона — устройств специального назначения. Микрофототехника, камуфляж, скрытое наблюдение, стены, в нужный момент обретающие «уши», управление человеческим сознанием — это поле боя, на котором между супердержавами ведется не менее ожесточенная борьба, чем на «шпионской передовой». Большинство историй, рассказанных в книге, долгие годы хранились в архивах под грифом «Секретно», и сегодня у нас есть редкая возможность — в деталях узнать об сложнейших и уникальных разведывательных операциях, успех или провал которых на 90% зависел от «невидимых героев» — ученых и инженеров....

Цена:
689 руб

Тим Джексон Inside Intel. История корпорации, совершившей технологическую революцию XX века Inside Intel: The Unatorized History of the World's Most Successful Chip Company
Inside Intel. История корпорации, совершившей технологическую революцию XX века
Цитата
"Intel Corporation, основанная в 1968 г., имеет полное право причислять к своим заслугам изобретение ряда важнейших технологий современной электронной промышленности и успешный вывод их на массовый рынок. И самое главное из них - изобретение микропроцессора, благодаря которому вычислительная техника смогла появиться на столах сотен миллионов людей по всему земному шару и который изменил мир вокруг нас, сделав "умными" самые разные устройства - от пылесосов до сотовых телефонов, от игрушек до автомобилей"
Тим Джексон

О чем книга
О становлении и развитии флагмана мировой индустрии микропроцессоров - корпорации Intel. По мнению автора, ее успех стал возможен благодаря уникальному таланту и потрясающей работоспособности Эндрю Гроува - одного из основателей и бессменного руководителя Intel на протяжении более чем 30 лет.
Почему книга достойна прочтения
  • Автор проделал колоссальную работу и использовал множество источников - архивные и личные документы, интервью с бывшими и нынешними сотрудниками компании.
  • Ему удалось раскрыть почти все тайны Intel.
  • В книге рассказывается захватывающая история о том, как внутри большинства вычислительных устройств стало "биться сердце" Intel.

    Для кого эта книга
    Для всех, кто интересуется бизнесом в сфере высоких технологий и созданием инноваций.

    Кто автор
    Тим Джексон - автор технологического раздела в газете Financial Times. Его перу принадлежат книги Virgin King: Inside Richard Branson's Business Empire и Turning Japanese.

    Ключевые понятия
    IT, инновации, история успеха.

    Особенности оформления книги
    Закладка-ляссе....

  • Цена:
    1199 руб

    Жалило Борис Анатольевич Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей
    Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей

    Как каждый охотник желает знать, где сидят фазаны, так и каждый руководитель хочет знать, как обеспечить бизнес персоналом в нужном количестве и качестве, как ставить сотрудникам задачи и контролировать их выполнение, как обучать и как мотивировать персонал, как управлять корпоративной культурой… Ответы на эти и другие животрепещущие вопросы автор дает в своей книге в формате сгруппированных советов.

    Книга адресована руководителям всех уровней: как тем, кто управляет бизнесом в целом, так и тем, в чьем управлении находятся подразделения компании.

    Книга написана практиком и для практиков. Автор книги Борис Жалило – системный тренер-консультант Международной Консалтинговой Группы Business Solution International, имеет значительный опыт управленческой работы, является собственником и соучредителем нескольких компаний.

    Читайте и внедряйте!

    Помните, что знания должны ожить и воплотиться в виде Ваших бизнес-успехов…

    В формате pdf A4 сохранен издательский дизайн.

    ...

    Цена:
    450 руб

    Шевченко Алена Александровна Монологи о бизнесе. Девелопмент
    Монологи о бизнесе. Девелопмент

    Двадцать эссе глав российских девелоперских, строительных компаний. Тема монологов: опыт строительного бизнеса, взаимоотношения бизнеса и власти, финансовые условия строительного бизнеса, вопросы маркетинга, технологических инноваций, управления. Автор идеи книги – журналист и издатель с 20-летним опытом на рынке недвижимости Алена Шевченко. Она составляла книгу два с половиной месяца: провела 20 интервью общей продолжительностью более 50 часов. Объем материала для эссе превысил 1 млн текстовых знаков.

    ...

    Цена:
    349 руб

    Смирнов Александр Практический тайм-менеджмент для топ-менеджеров
    Практический тайм-менеджмент для топ-менеджеров

    Книга посвящена практическим вопросам эффективного управления временем. Книга в первую очередь предназначена для топ-менеджеров крупных компаний, а также собственников бизнеса.

    ...

    Цена:
    192 руб

    Роберт Роуз, Джо Пулицци Управление контент-маркетингом. Практическое руководство по созданию лояльной аудитории для вашего бизнеса Managing Content Narketing: The Real-World Guide for Creating Passionate Subscribers to Your Nrand
    Управление контент-маркетингом. Практическое руководство по созданию лояльной аудитории для вашего бизнеса
    О чем эта книга
    О стратегических и организационных аспектах контент-маркетинга. Книга отвечает на следующие вопросы: как грамотно определить бизнес-цели и выделить ресурсы на КМ, как вписать полноценную функцию КМ в общий маркетинг компании, как оценивать эффективность и наладить отчетность для разных уровней руководства.

    Для кого эта книга
    Для владельцев малого и среднего бизнеса, директоров по маркетингу, маркетологов и интернет-маркетологов.

    Фишки книги
    Краткость и практичность. В каждой главе есть кейс, на примере которого авторы показывают, как применять ту или иную стратегию или методику....

    Цена:
    719 руб

    Талеб Нассим Николас Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
    Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

    «Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

    ...

    Цена:
    349 руб

    2008 Copyright © JobYou.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика