Теория бизнеса
Что может студенистый белок

Банных Олег

ЧТО МОЖЕТ СТУДЕНИСТЫЙ БЕЛОК

Что может студенистый белок

Человек мертв. Или как новые  боженьки хотят его оживить.

 

Все управленческие модели и управленческая механика, которые сыплются нынче на нашу голову – это просто анатомия и физиология бизнеса. Люди – это его душа. Можно долго спорить об эффективности различных структурных или процессных моделей предприятия, но это всего лишь споры об устройстве мертвого тела, которое оживляется только энергией живых людей. А с этой энергией нынче проблема. 

 

Время антропологии

Обычно, когда говорят об управлении персоналом, то имеют ввиду больше «системную», а не человеческую часть проблемы. Системная часть заключается в определении места человека в производственной и управленческой структуре бизнеса и назначении ему общих и текущих задач. В этом смысле, человек ничем не отличается от станка, и потому здесь нет проблемы пробуждения в нем энергии работы и созидания. Когда говорят об энергии, начинается антропология - наука о человеке. Сегодня - время антропологии вообще и в применении к управлению – в частности. Все хотят управлять друг другом: начальник – подчиненным, маркетолог – потребителем, политик – избирателем и каждый сам собой, но никто толком не знает «устройства» своего объекта управления, а значит и самого себя. Но от того, какую антропологическую модель человека (сознавая ее или нет в явном виде) закладывает управленец в свою работу, зависит и все остальное – и системы компенсации труда и принципы корпоративной культуры и многое другое.

Вообще, о себе самом (как и двух других основных объектах своего интереса – Боге и космосе-природе) человек хотел знать как можно больше всегда. И нет недостатка в различных взглядах на этот счет. Так, современная психология родила несколько сот противоречащих одна другой теорий (которые плодятся со все большей скоростью, приближаясь к числу самих психологов), что означает только одно: берите, пробуйте,  если поможет - хорошо, нет – выбирайте другую.

Ясно, что нет возможности во всем этом разобраться на страницах журнала. Но ясно также, что разбираться надо, хотя бы для того, чтобы немного ориентироваться в деятельности «знатоков» человеческих душ различного вида и фасона: от бабок-заклинателей, до заклинателей-консультантов.

Проблема еще и в том, что мы живем в эпоху «антропологического перелома»: кризиса и начала смены фундаментальной антропологической парадигмы – парадигмы новоевропейского человека, который назначил себя покорителем природы и космоса. У него эта затея просто не удалась, что сегодня очевидно любому здравому наблюдателю. Во весь рост встала проблема совершенно по другому определить место человека в мире и его задачи в нем. Но главная закавыка в том, что все современное общественное устройство направлено на воспроизводство парадигмы новоевропейского человека в наиболее злокачественном ее виде - homo oeconomicus.

 

Страшная книга, economic man или экономический империализм

Из всех книг, прочитанных нами, самая страшная – книга Пола Хейни «Экономический образ мышления». Она написана дьявольски талантливо человеком, у которого действительно мозги воспитаны экономическим образом и потому П. Хейни не просто вещает, а именно мыслит экономически. Страшно в книге именно это – она учит глядеть на мир глазами экономиста. Как символ этого взгляда, на обложке нарисовано лицо, у которого вместо правого глаза – знак «плюс», а левого – «минус». Ключевой призыв книги: «однажды начав думать, как экономисты, вы уже никогда не остановитесь - экономическое мышление подобно наркотику». 

Мы сами, осилив в свое время университетский курс политической экономии, стал жертвой этой напасти, поэтому подтверждаю: точно, подобно наркотику. Привыкаешь уже на первом курсе, отвыкаешь – всю последующую жизнь. Но политическая экономия – это просто поэма по сравнению с современным экономиксом, ментальная  разрушительность которого такова, что известный американский ученый Линдон Ларуш был бы непрочь давать его преподавателям срок за растление молодежи. 

В чем же проблема? В том, что экономические аксиомы и теоремы «объясняют все». Вообще говоря, любое явление социальной жизни можно объяснить с совершенно произвольной позиции, о чем свидетельствуют, например, бесчисленные историософские и социологические теории. Но экономическая наука, в отличие от какой-то исторической гипотезы (по определению ограниченной), желает объяснить именно все на свете, особенно же то, кто есть человек, что им движет и как им управлять.

Началось все, как обычно, с Адама. Только фамилия у него была сугубо англосаксонская - Смит. Он сделал очень рискованную вещь, которая всем потом понравилась: разделил природу человека на две части (каждой из этих частей посвятив по книге). Одну из этих книг все знают – это «Исследование богатства народов», где человек – разумный эгоист, который, действуя ради личной корысти, обеспечивает прогресс всему обществу. Книга о второй части нашей природы («Теория нравственных чувств») известна меньше, и в ней Смит описал нормального (а не «экономического») человека со всеми его страстями, доблестями и глупостями. В этой второй книге нет ничего выдающегося, ибо к тому времени существовали более серьезные знания о человеке. Новизна Смита именно в том, что он, разделив человека на части, стал прилагать одну из них – «экономическую» -  для объяснения законов хозяйственной жизни. Мол, «в обычной жизни» человек – это и существо обычное, но вот только он касается хоть какой-то своей частью хозяйственных дел, то эта его часть превращается в economic man с его выверенными, рациональными стремлениями угодить своему «разумному» эго.

После смитовской антропологической экзекуции началось: как черти из табакерки посыпались человек экономический, человек политический, человек играющий, человек советский, человек-ресурс, человек-капитал, человек - паук…  Но больше всего повезло модели Смита, ибо через эгоистические «плюс» и «минус» можно, действительно, правдоподобно объяснить все на свете. Действительно, модель задавала идеальный баланс: человек существо хоть и эгоистическое, но разумное, хотя эту разумность в строгой формуле во времена Смита выразить было непросто. Но с появлением современных теории игр, теории социального выбора, теории человеческого капитала и аппарата дисконтирования все встало на свои места.

Например, почему мама рожает дитя? Она просто положительные значения будущего потока его любви, заботы и пенсиона (с учетом, разумеется, оцененного риска, что чадо вырастет эгоистом, недотепой и неудачником) сравнила с отрицательным потоком своих собственных забот и трат на его воспитание и решила, что дело стоит свеч. Или почему человек на войне совершает подвиг? Он сопоставил будущие доходы от издания своих мемуаров и личное удовольствие от чувства славы с риском погибнуть и всеми прочими неудобствами армейской жизни и решил: подвигу быть.

Это не чушь – это, как теперь говорят, «экономический империализм», навязчивое желание всем вокруг надеть «очки Пола Хейне». Часто экономисты, с усталым выражением мудрости на лице, отнекиваются от обвинений в стремлении все опошлить. «Нет, нет – говорят они – мама любит свое чадо, а военный – родину, хотя бы иногда, по настоящему. Просто эта любовь и есть проявление разумного эгоизма, ибо она им выгодна, приятна, щекочет чувства». В этом утверждении весь economic man – разделенный на части, ненастоящий человек, не подозревающий, что если мать любит дитя, ученый – истину, капиталист – деньги, то они терзается по ночам за своих любимых не для «щекотания чувств», а потому что всякая настоящая любовь – это непрестанная тревога и боль. Но ведь эту достоевщину не вставишь в экономическую формулу...

Экономический империализм зачался в конце 19 веке Леоном Вальрасом и другими основателями неоклассической экономической теории, считавших, что хозяйственный быт людей может быть строго математически описан и оптимизирован в единственно правильном решении. Такой оптимизм был подкреплен возникшим в Америке в первой четверти 20 века бихевиоризмом – почти религиозной верой, что человек – это мясокостный автомат, который можно запрограммировать согласно оптимально составленной программе развития. А так как мясокостное устройство мыши и человека отличаются не по существу, а лишь по форме, то поведение последнего есть только более усложненный вариант зоопсихологии.

Это сильно пригодилось для решения задач вписывания человеческого мясокостной машины в машины индустриальные, ибо все устремления науки управления в части управления людьми в 20 веке были направлены на то, чтобы вписать силы человека в логику станка, конвейера, включения их в более или менее крупные хозяйственные структуры, где человек выступал безличной функцией производственных мощностей. Мощности – очень характерное понятие, объединяющее машину и человека в некую силовую конструкцию по переработке природного материала в требуемые людьми вещи. Другим приложением бихевиоризма стал активный тренинг потребительских инстинктов человечества, что как нельзя лучше совпало с макроэкономическими советами  Джона Кейнса об управлении совокупным спросом для сглаживания пиков хозяйственной конъюнктуры. Логическим завершением всех усилий над познанием человеческой природы стали труды Гэри Беккера, который добавил ко всему нашему мясокостному существованию функцию капитала - социальной машинки для производства добавленной стоимости, за что даже получил Нобеля.

Но и это еще не все. В своем стремлении улучшить жизнь и природу, человек создал множество институтов: фирмы, деньги, собственность, рынки и много чего еще. Эти институты,  несмотря на то, что являются по определению созданием и инструментом людей, сами стали задавать свои законы и правила жизни, а также общественные роли для каждого человека.  Тем самым наша природа разбивается на все более и более дробные функции, при этом переключение с одной на другую происходит не по одному разу на дню. В самом деле - работаем на трех работах (а на каждой из них нужно вписаться в свою технологию и культуру), в портмоне валюты трех видов, да к тому же на пяти кредитных картах (надо подчиняться требованиям трех центральных банков и пяти эмитентов  карт), к роли мужа присовокупляем роль любовника (и по ночам путаем имена любимых), выбираем власти на три вершины разной высоты... Это все вконец дробит души людей и они окончательно теряют свою целостность, что дало повод многим философам известить о «смерти человека». Действительно, если свести все в одно предложение, то современный человек после работы с ним в течение 20 века экономистов, бихевиористов, фашистов, коммунистов, правозащитников, либералов и прочих человеколюбцев - это существо с психологией животного, пучок производственных и потребительских функций, которые можно натренировать по заранее составленной программе, играющий тысячи не им заданных социальных ролей в обществе спектакля с целью производства новой стоимости.  

Современные люди в массе своей стали теми, кем хотели себя видеть, ибо у человека всегда так: пожелаешь себя видеть сыном небес – им и станешь, захочешь быть потомком орангутанга – нет проблем, обзовешь себя мясокостным economic man – получай именно его.  «Широк, слишком широк человек» - вздыхал Федор Достоевский. И он же где-то подметил: «Нынче все – экономисты». И потому нынче истинно, то, что продается, красиво, то, что растет в цене, патриотично то, что дает профицит бюджета, священно то, что рентабельно. Пространство сканируется, время дисконтируется, количество считается, качество сертифицируется, имена капитализируются. Словом, получите «плюс» и «минус» в оба ваших глаза.

 

О нашем и чужом   

Определив вышеописанным образом существо человека, современные знатоки человеческих душ настаивают, что данная антропологическая формула справедлива для всех народов земли. Однажды Алексей Федорович Лосев на утверждение одного из коллег, что «человек – это совокупность студенистых белков», спорить не стал, а лишь вымолвил: «Сами Вы - студенистый белок». Конечно, если определять человека на уровне бихевиоризма и экономического империализма (на уровне «студенистых белков»),  то все мы – одного поля ягода. Если кому-либо, согласно методам бихевиористов, во время приема пищи в качестве «подкрепляющего стимула» лепить затрещину, то, будь это француз, русский или обезьяна, рано или поздно он будет кушать только по необходимости, но не по страсти. Но даже корпорация Pepsi, несмотря на то, что ей гораздо экономнее бить по площадям одним и тем же призывом к людям стать «поколением Next», наверняка, корректирует свои лозунги для стран, где жители придерживаются идеи переселения душ. То есть даже на уровне зазывания выбрать одного из двух продуцентов газировки, существуют культурные отличия. А что уж говорить о различиях в управлении людьми для более серьезных целей?

Есть такое правило – чем большее число людей сошлось в жизни на чем-то, но в основу этого сходства легли наиболее низшие их способностями или привычки. И если нам нужно «сблизить народы», то для этого надо «привести их к наименьшему культурному знаменателю». Это видно на уровне простых примеров: заставить колыхаться и трястись в одном ритме тысячи людей можно только попсой, ну, самое сложное – футболом, но не Чайковским. Если, например, человек – это всего лишь капитал, рождающийся в мир только для того, чтобы максимизировать свою стоимость, тогда американец от русского отличается только развитостью  экономической инфраструктуры, обеспечивающих капитализацию нашей природы. Отсюда и ясны методы управления человеком-капиталом, которые одинаковы для всякого капитала и для всякой страны вообще: минимизируй оттоки - максимизируй притоки, отдавай меньше - забирай больше.  

Все перечисленные выше категории человеколюбцев (фашисты, коммунисты, либералы) работают с человеком именно на уровне «студенистых белков», тренируя комплексы реакций на довольно примитивные системы стимулов. Стимулы эти, безусловно, существенно разные, поэтому, где преобладали либералы – там воспитан homo oeconomicus, где коммунисты – homo soveticus, но наиболее гремучая смесь наступила у нас в конце прошлого века, когда первые решили перевоспитать вторых. Одни перевоспитались в мгновение ока ибо, несмотря на существенные различия двух комплексов реакций у этих видов homo, это все-таки только именно комплексы реакций мясокостного автомата, которые перепрограммируются довольно быстро. Те же, кто и при коммунистах оставался больше, чем homo soveticus, те либо ушли  в суету бизнеса, либо - в многолетнее пьянство, либо - в богоискательство, либо – вообще из жизни (за последние 8 лет пытались убить себя около 10 млн. наших людей и полмиллиону из них это удалось).    

Чем выше у человека воспитание, тем больше он развивает свою личность, а личность – это то, чем каждый человек наименее похож на других. Под воспитанием мы имеем ввиду не бихевиористский тренинг «культурно-чистого» телесного автомата, а впитывание человеческим сердцем и умом основных знаний, интуиций и чувствований своего народа.

О разности в культурах и методах управления все очень красочно сказано в русской литературе. Правда, в те времена еще не существовало современных коммуникаций и психотехник по сближению культурного развития народов, но все-таки чтение наших классиков очень способствует прояснению и современного состояния дел. Наиболее сильное произведение в этом отношении – повесть Н. Лескова «Железная воля» о том, как немец Гуго Карлович своей волей, воспитанной до железного состояния, решил научить правильной жизни мелкого промышленника и пьяницу Софроныча. Все героические попытки Гуго Карловича закончилось тем, что он, разоренный до последней степени, напоследок желая русских научить правильно есть блины, ими же и подавился до смерти  и был снесен на погост под вздохи батюшки Флавиана: «Вот ведь: знал, как жить, а помер».

Рассказывают, как на одном сельхозпредприятии решили искоренить вредную привычку некоторых пахарей уходить в запой в самое горячее время посевной или уборочной, для чего разработали красивую иерархию бихевиористских подкрепляющих стимулов, по которым не захочешь, а сядешь в трактор. Мало того, что никто не понял красоту этой иерархии, так в ближайшую же посевную к контингенту  пьянствующему добавилось еще половина трезвенников и никто из местных бихевиористов так и не смог это объяснить никакой научной гипотезой. Или было дело, на одной птицефабрике, после проведения новым директором внутренней проверки, зафиксировали непонятную утечку материалопотока битой птицы в размере, достаточном для полной загрузки доброго десятка магазинов. Все предложения ввести контрольно-стимулирующие системы на базе новейших немецких методик и оборудования, были персоналом сурово выслушаны, но интенсивность неучтенного птичьего потока не снизилась и до сих пор. Ибо новый директор скоро убедился, что это не воровство, а дополнительный, необлагаемый налогом бонус к заработной плате, достающийся всему управленческому и рабочему люду почти идеально справедливо согласно иерархии доступа к этим потокам.  Представим, что в эту соборность добавить Гуго Карловича с его железной волей к внедрению европейских методов…

Конечно же, сближение народов происходит не только благодаря экономической империалистической интервенции наиболее сильных из них. Мы ведь сами тоже хороши и только и ждем, когда нас научат уму-разуму. Так же как и в 19 веке мы, по наблюдению Ф.М. Достоевского «нагоняем на себя европейские вкусы, даже едим всякую пакость, стараясь не морщиться «вот, дескать, какой я англичанин, ничего без кайенского перца есть не могу». Мы не утверждаем, что существует какая-то идеальная национально-культурная модель человека, тем более не утверждаем, что наша – российская модель - чем-то лучше. Может быть, в нас всяких глупостей, лени и пустохвальства больше, чем у других. Но хотя бы потому, что именно этого больше, чем у других – значит, мы уже не такие, как другие и, значит, надо бы хоть немного присмотреться к своим людям, прежде чем прикладывать к ним очередную новейшую японскую или французскую систему стимулов. Но ведь и хорошего-то, верно, и мы за тысячу лет накопили? Для пример, вспомним хотя бы, как капитанша Василиса Егоровна велела разрешить «межличностный конфликт» солдата с бабой, подравшихся из-за шайки в бане: «Разбери, кто прав кто виноват, да обоих и накажи». А Николай Гоголь дополнил: «Мы набрались пустых рыцарски-европейских понятий о правде, спорим из-за того, кто прав, кто виноват; а если разобрать каждое из дел наших, придешь к тому же - оба виноваты».  Один драку затеял, второй – либо сам напросился, либо не уступил, либо не стерпел, либо не утихомирил и у всех – своя «правда». В Европе ради поиска этой «рыцарской» правды создали целую  отрасль адвокатов, которые где хочешь правду найдут, только плати по таксе. Так неужели хотя бы ради экономии адвокатских издержек не прислушаться к мудрым советам капитанши?


просмотров: 584
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Что такое. Кто такой. Детская энциклопедия. В 3 томах. Том 1. А - Ж, 978-5-17...

$38.49
End Date: Nov-28 03:23
Buy It Now for only: US $38.49
Buy it now |
Что такое. Кто такой. В 3 томах. Том 1. А - Ж, 978-5-17-062457-7

$40.40
End Date: Nov-28 03:23
Buy It Now for only: US $40.40
Buy it now |
Что сказал бы Генри Миллер..., 978-5-386-02127-6

$5.49
End Date: Nov-28 03:12
Buy It Now for only: US $5.49
Buy it now |
Что такое. Кто такой. В 3 томах. Том 3. П - Я, 978-5-17-062455-3

$4.38
End Date: Nov-28 03:23
Buy It Now for only: US $4.38
Buy it now |
Герцог. За что боролись..., 978-5-9922-1564-9

$2.81
End Date: Nov-28 03:10
Buy It Now for only: US $2.81
Buy it now |
Скажи что-нибудь хорошее, 978-5-17-077502-6

$3.88
End Date: Nov-28 03:12
Buy It Now for only: US $3.88
Buy it now |
Продайте мне хоть что-нибудь!, 978-5-17-077089-2

$3.73
End Date: Nov-28 03:12
Buy It Now for only: US $3.73
Buy it now |
Она что-то знала, 978-5-17-069110-4

$4.76
End Date: Nov-28 03:12
Buy It Now for only: US $4.76
Buy it now |
Search Results from AllSoft: новости

Сан-Франциско ждет! Вы — Маркус, блестящий хакер, объединяетесь с DedSec, чтобы противостоять ctOS 2.0, системе глобального контроля. Сокрушите ее, это будет взлом века!
Первым покупателям — скидка 250 рублей! Успей купить первым! 


подробнее»
181528

PrintStore Pro — программа для учета расходных материалов и оборудования. Просчитывает запас каждого картриджа в каждом принтере и помогает сформировать заказ на следующий период. Поддерживает учет перезаправок. Учитывает при всех операциях совместимость принтеров и картриджей. Хранит историю всех действий с картриджами и принтерами, позволяет создавать множество отчетов.


подробнее»
123795

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
139103

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
141754

Retouch Pilot — программа для удаления изъянов с фотографий, таких как царапины, мелкие пятна и другие мелкие дефекты, существующие на фото или полученные при сканировании. Вы можете удалять целые объекты, попавшие случайно в кадр, а также инструментом пластика изменять форму и пропорции. Программа позволяет ретушировать изъяны кожи - пятнышки, морщинки и др..


подробнее»
26516

R-Studio — эффективное программное обеспечение, позволяющее восстанавливать данные с жестких дисков, CD, DVD, дискет, USB дисков, ZIP дисков и устройств флеш-памяти.


подробнее»
88115

Сборка электронных каталогов автозапчастей включает в себя грузовые автомобили Европы и Китая. В сборку включена программа Tecdoc, позволяющая подобрать не оригинальные запчасти.


подробнее»
183206

Sound Pilot озвучивает клавиатуру. Каждое прикосновение к клавиатуре рождает звук, который разнообразит процесс набора текста, развлекает и снижает утомляемость.


подробнее»
78205
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX


Search Results from «Озон» бизнес книги
 
Рикардо Семлер Маверик. История успеха самой необычной компании в мире Maverick. The Success Story Behind the World's Most Unusual Workplace
Маверик. История успеха самой необычной компании в мире
Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. Да еще сотрудники сами назначают себе зарплату. Смогли бы вы управлять такой компанией?
Именно так управляет бразильской корпорацией Semco Рикардо Семлер, превративший разваливавшийся семейный бизнес в самую необычную компанию нашего времени. Он построил модель бизнеса, пережившую экономические спады, отраслевые забастовки, гиперинфляцию и многое другое. За последние 6 лет Semco увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов; в компании практически отсутствует текучесть кадров, и нет никаких признаков того, что в ближайшие годы ее рост замедлится. Как же Семлер решился перевернуть компанию изнутри наружу, с ног на голову, упразднив девять уровней управления и введя беспрецедентные демократические порядки для своих сотрудников?
Автор рассказывает об удивительной трансформации своей компании и переменах в мышлении ее сотрудников, о том, как цепная реакция преобразований превратила стареющее и умирающее предприятие в одну из самых динамичных и инновационных компаний мира. Это история компании, бросившей вызов традиционным способам управления и продемонстрировавшей всему миру, как можно добиться успеха в жестком мире современного бизнеса, поставив свободу сотрудников выше корпоративных целей....

Цена:
589 руб

Хизер Дарси Бхандари, Джонатан Мельбер ART/WORK. Как стать успешным художником
ART/WORK. Как стать успешным художником
Художникам приходится делать множество вещей, с творчеством никак не связанных. Да-да, чтобы найти свое место в мире искусства, только лишь таланта и усердия недостаточно. Созданные работы нужно где то выставлять, покупателей на них — искать, и все это порой сопровождается немалым количеством бумажной работы.
Авторы этой книги побеседовали с десятками людей: художниками и галеристами, кураторами и юристами, организаторами художественных ярмарок и даже сотрудниками транспортных компаний. Составленное ими руководство — незаменимая книга для любого художника. Вы найдете в ней множество полезных советов буквально обо всем, что вам следует знать: поиски галереи и подача заявки на грант, выбор резидентской программы и оформление документов, упаковка работ и расположение их в пространстве.
Упорядочив свою профессиональную жизнь во всех этих аспектах, вы будете больше времени уделять тому, чем и должны заниматься: искусству.

"Мы подумали, что неплохо было бы написать книгу, которая разъяснила бы художникам, что и как они должны делать, чтобы продавать свои работы, и ответила бы на все те вопросы, которые нам не перестают задавать."

текст

Хизер Дарси Бхандари и Джонатан Мельбер О чем книга:
Художникам приходится делать множество вещей, с творчеством никак не связанных: созданные работы нужно где-то выставлять, покупателей на них - искать, и все это порой сопровождается немалым количеством бумажной работы. Это руководство - незаменимая книга для любого художника. Вы найдете в ней множество полезных советов буквально обо всем, что вам следует знать: поиски галереи и подача заявки на грант, выбор резидентской программы и оформление документов, упаковка работ и расположение их в пространстве.

Почему книга достойна прочтения:

Это единственная книга, в которой нет общих слов или рассуждений о вдохновении. Здесь все четко и по делу.

Вы сможете упорядочить свою профессиональную жизнь, а значит, будете больше времени уделять искусству.

Книга дополнена цитатами из бесед с людьми из мира искусства: галеристами и кураторами, бухгалтерами и юристами и, конечно же, с самими художниками, что помогает создать у читателя объективную картину.

Отзывы о книге:
"Если вам кажется, что вы всегда в неправильном месте и в неправильное время, что все правильные люди вас чураются и ваша художественная жизнь (а ведь вы - художник) вся "наперекосяк", прочитайте эту книгу и успокойтесь. Единых правил для всех не существует, и вы сами формируете ваши собственные правила игры. Но чтобы они работали, всё должно выстраиваться в систему правил. Если же вы против системы и за художественный беспорядок, все равно прочтите эту книгу. Ведь даже нарушать правила и ломать систему надо осознанно, детально представляя, что ты ломаешь."

Георгий Литичевский, художник


"Очень полезная, подробная и тщательная книга. Для меня как для арт-дилера очень важно, что труд художника в ней описан как работа и ответственность, а не только как гениальные концепции и феерия вдохновений. Гений в наше время не может реализоваться без всех этих бытовых подробностей, описанных в книге. И эти подробности отнюдь не второстепенны, как может показаться некоторым начинающим творцам."

Эльвира Тарноградская, ArtikaProject

...

Цена:
315 руб

Эдвин Блэк Внутреннее сгорание. Как нефтяные компании и правительства мировых держав посадили мир на "нефтяную" иглу и уничтожают альтернативные нефтяные ресурсы Internal Combustion
Внутреннее сгорание. Как нефтяные компании и правительства мировых держав посадили мир на "нефтяную" иглу и уничтожают альтернативные нефтяные ресурсы

История нефтяного бизнеса - это захватывающая история борьбы за доминирование на энергетическом рынке, история заговоров, лжи, обмана и насилия. Нефть стала «черным золотом» благодаря нефтяным магнатам, которые сделали ее основным источником энергии для нашего мира, подсадив мир на "нефтяную иглу". 
Книга рассказывает, как начиналась история "энергетических заговоров" пять тысячелетий назад: от древесины к углю, и затем к нефтяной монополии. Очевидцы помнят, как 60 лет назад улицы американских городов были наводнены электромобилями, как Томас Эдисон и Генри Форд налаживали массовый выпуск машин, которые можно было "заправлять" электроэнергией от домашних электрических сетей. Попытки массового использования этих бесшумных и экологически чистых транспортных средств пресекали нефтяные магнаты, которые с помощью лжи, жульничества и насилия заставили мир отказаться от альтернативных источников энергии в пользу приносящей огромную прибыль нефти.
Издание содержит закладку-ляссе.



...

Цена:
420 руб

Кристофер Мейер, Стэн Дэвис Живая организация. Компания как живой организм. Грядущая конвергенция информатики, нанотехнологии, биологии и бизнеса It's Alive: The Coming Convergence of Information, Biology, and Business
Живая организация. Компания как живой организм. Грядущая конвергенция информатики, нанотехнологии, биологии и бизнеса
"Настольная книга каждого руководителя, который хочет понять, какие силы будут формировать экономику ближайшего будущего. В своей книге Мейер и Дэвис дают вам инструменты для развития" - Майк Йетс, руководитель подразделения потребительских товаров компании Johnson & Johnson.
Мир стоит на пороге новой революции, по сравнению с которой компьютерная революция покажется детской забавой. В наш век перемен компании должны отказаться разработки жестких планов на будущее, оставить бесплодные попытки повлиять на среду ведения бизнеса и вместо этого взять на вооружение революционную парадигму "адаптивного управления", основанную на принципах самоорганизации биологических систем.
Вместо жесткой системы административного управления успешная организация должна обладать навыками "самоорганизациии", "рекомбинировать" подобно клеточным системам живых организмов, заимствуя лучшие решения из различных источников, "эволюционировать", адаптируясь к изменениям в окружающей среде.
Опираясь на многочисленные кейсы и практику работы самых успешных организаций, от финансовой корпорации Capital One, British Petroleum и до морской пехоты США, авторы рассказывают, как использовать последние достижения биологии, нанотехнологии и принципы самоорганизации живой природы в бизнесе, чтобы сделать любую компанию устойчивой в условиях постоянных изменений.

...

Цена:
315 руб

Поиск. Как компания Google и ее конкуренты переписали законы бизнеса и изменили нашу культуру The Search: How Google and Its Rivals Rewrote the Rules of Business and Transformed Our Culture
Поиск. Как компания Google и ее конкуренты переписали законы бизнеса и изменили нашу культуру
Компания Google стала иконой современного бизнеса, "воротами знаний" XXI века, гигантской "базой данных о человеческих намерениях", которую используют миллионы людей, чтобы удовлетворить свои потребности, желания и страсти, и в которой каждый ваш клик мышкой тщательно изучается и будет храниться вечно. Эта книга - лауреат премии "Бизнес-книга 2007" в номинации "Бизнес-истории".
Вступив в игру намного позже компаний Yahoo, AltaVista, Excite, Lycos и других первопроходцев интернет-технологий, Google предложила радикально новый подход к поиску в сети, изменила представление о "вирусном маркетинге", пережила крах дот-комов и провела крупнейшее в истории Силиконовой долины первичное размещение акций на фондовом рынке.
Эта книга - не просто история успеха компании Google и ее основателей, молодых предпринимателей Сергея Брина и Ларри Пейджа. Это книга о прошлом, настоящем и будущем интернет-технологий, о том колоссальном влиянии, которое они оказывают на современный мир, от маркетинга до средств массовой информации, от поиска работы до свиданий, от гражданских свобод до международного права....

Цена:
588 руб

Ким Кийосаки Богатая женщина Rich Woman
Богатая женщина
На фоне статистики, демонстрирующей неуклонный рост количества одиноких женщин, автор дает им советы и указания по обеспечению прочной личной финансовой независимости.

Для широкого круга читателей....

Цена:
494 руб

Ю. В. Ковалева От аниматора до шоумена. Практикум
От аниматора до шоумена. Практикум
Эта книга о том, как заработать большие деньги, используя свои творческие способности, как открыть собственное дело по направлению "Деятельность актеров, режиссеров, композиторов, художников, скульпторов и прочих представителей творческих профессий, выступающих на индивидуальной основе". Вашему вниманию предлагаются готовые бизнес-планы, успешно реализованные автором для получения субсидии от службы занятости населения и конкурсного гранта на приобретение нужного оборудования.

Книга будет полезна людям, которые любят свою стабильную работу, но получают невысокую заработную плату. Как грамотно использовать творческий потенциал для дополнительного заработка? Как писать сценарии, оригинальные поздравления, стихи к праздничным датам? Как выступать ведущим праздников (свадеб, юбилеев, корпоративных вечеров, новогодних, детских и других)? Как рекламировать свои услуги, подбирать для программ артистов разных жанров и получать с них свой продюсерский процент? Обо всем этом рассказывает автор книги. Читателю предлагаются готовые сценарии праздников, оригинальные поздравления и стихи, эстрадные миниатюры, которые можно использовать в своей работе....

Цена:
75 руб

Майкл Ташмен, Чарльз О'Рэйлли III Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации
Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации
Цитата
"Мы предлагаем схему, которая может помочь руководителям любого организационного уровня решить существующие проблемы, связанные с эффективностью работы, и понять, как следует структурировать предприятие, чтобы достичь успеха в будущем. Основываясь на нашем опыте консультирования, мы показываем, каким образом руководители таких компании?, как IBM и Novartis, использовали эти схемы, чтобы их фирмы добились процветания. В сущности, наша книга - о лидерстве и переменах".

Майкл Ташмен, Чарльз О'Рэйлли III


О чем книга
Изучая проблемы существования и выживания крупных компаний в обстоятельствах развивающегося рынка, Майкл Ташмен и Чарльз О'Рэйлли III - авторы этой книги, а также курса "Управление переменами и обновление организации" - пришли к выводу, что основные трудности, связанные с обновлением, одни и те же для разных областей промышленности, компаний и континентов.

"Победить с помощью инноваций" - доскональное исследование удачных и неудачных "перестроек" множества компаний в диапазоне от IBM и Apple до General Motors и Ford, дающее понять, какая структура предприятия является оптимальной для успешного решения стратегических задач развития, каким образом потоки инноваций обуславливают долгосрочный успех организации, как избежать культурной инерции и "вируса самодовольства" в процветающей компании, а также почему в бизнесе неприменим принцип "пока работает, не нужно чинить".

Почему книга достойна прочтения:
1) "Победить с помощью инноваций" - компетентный анализ логики ключевых бизнес-процессов последних десятилетий;
2) адресованная в первую очередь практикующим менеджерам, книга содержит интегрированный набор инструментов, позволяющих управлять потоками инноваций.

Кто авторы
Майкл Ташмен и Чарльз О'Рэйлли III - ученые, более 30 лет изучающие проблемы приспособления компаний к меняющимся условиям конкуренции; авторы курса в Стэнфордском и Гарвардском университетах "Управление переменами и обновление организации".

Ключевые понятия
Обновление организации, инновации, потоки инноваций, эффективность....

Цена:
460 руб

Петров Леонид, Макович Вячеслав Сделай себе имя! Построение личного бренда
Сделай себе имя! Построение личного бренда

Персональный брендинг – лучший способ добиться признания и большего заработка, получая при этом удовольствие. Наличие сильного бренда обеспечивает уважение в профессиональных сообществах, популярность среди клиентов, работодателей, вашей целевой аудитории. Это разговоры, слухи, огромный авторитет, ваше конкурентное преимущество и совершенно другой уровень доходов.

В данной книге авторы наглядно продемонстрируют, как, используя инструменты маркетинга, построить и монетизировать собственное имя, и вы сами убедитесь в том, что люди делятся на две половины. Одни, войдя в комнату, восклицают: «О, кого я вижу!», другие: «А вот и я!».

Каждую главу сопровождают практические советы и реальные истории успеха от ведущих экспертов: Йонаса Риддерстрале, автора мирового бестселлера «Бизнес в стиле фанк», Игоря Манна, гуру маркетинга, Радислава Гандапаса, гуру ораторского мастерства, Глеба Архангельского, гуру тайм-менеджмента, Максима Спиридонова, самого известного российского интернет-продюсера, Андреаса Вайнцирла, гуру стиля и делового этикета, а также Олега Назарова, мастера организации PR-мероприятий.

...

Цена:
181 руб

Арутюнян Айк Секреты успеха и гармонии. Краткое руководство к действию
Секреты успеха и гармонии. Краткое руководство к действию

Успех неизбежен. Формулы успеха и гармонии, изложенные в руководстве, помогут вам в самых различных ситуациях. Это пособие будет вашим верным помощником везде.

...

Цена:
320 руб

«ePayService» Платежные карты на все случаи жизни, денежные переводы, обналичить чек на инкассо
Booking.com
2008 Copyright © JobYou.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт
Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика