Теория бизнеса
Время серьезных ответов

Банных Олег

Время серьезных ответов

ERP, как нерв.
Цель статьи «Время простых вопросов» - изменить фокус зрения на тему ERP. ERP - это нерв некоего комплекса проблем не только в сфере сложных программных систем, но и в области «науки управления, политэкономии, истории экономических учений и даже – русской литературы», т.е. в областях, которые коллеги не хотели бы «смешивать в одну кучу». В одну кучу не надо, но смысл всей задумки – увидеть сквозь практику рынка ERP проблематику более серьезную, чем различия в организации различных компьютерных программ.  Исходя из этого, предложение свести обсуждение на «анализ путей развития и сосуществования западных и российских ERP-систем» не очень интересно. Во-первых, это тема не для «Эксперта», а для специальных журналов, во-вторых, нет «западных» и «российских» систем, есть системы внедряемые и не внедряемые, а из внедряемых - облегчающие людям жизнь и усложняющие ее. И «западные» и «российские» ERP-системы лежат в русле одной и той же технологической парадигмы, разработанной в начальный период становления сложных информационных систем – это направление зашло в тупик и России нет никакого резона идти по нему (раз уж мы находимся только на распутье). 

Не надо также обсуждать статистику и причины успешных и неуспешных внедрений. Во-первых, никогда мы не договоримся ни о статистике, ни о причинах, и без всяких дискуссий ясно, что цена провала ERP-проекта – это часто цена жизни компании и потому в норме статистика успешности должна стремиться к 100%, а не к 30-ти. Обвинять же в неуспехе проекта самого клиента, это все равно, что лекарю, которым недовольны три четверти его пациентов, обвинять их в том, что их неправильный организм не так воспринимает правильные таблетки. За 15 лет развития ERP три четверти клиентов не довольны «лечением» с их помощью и это приговор имеющимся на рынке технологиям, и спорить нечего.

Нет большого смысла заводить дискуссии по определению качества конкретных отраслевых бизнес-моделей, предлагаемых поставщиками ERP-систем, т.к. в самой методологии процессного моделирования, лежащей в основе их создания, не содержится правила, по которому можно это сделать. И никто еще не проводил до сих пор профессиональной и представительной дискуссии по этому вопросу. Этим не отвергается необходимость разобраться в аксиоматике организации ERP: часто IT-специалисты просто отказываются обсуждать эту аксиоматику, либо не сознавая ее в явном виде, либо  не понимая ее центрального значения. В основе концептуального кризиса ERP-систем лежат не только технологические проблемы в области программирования, но и кризис в области науки управления. Более того, сам этот кризис – есть только следствие общего научного кризиса, захватившего современные развитые общества. Историки науки называют это возникновением «постнауки», по аналогии с постмодернизмом. Суть этих процессов – в отрыве науки от действительных потребностей жизни, от строгих методологий исследования и правил верификации и полное подчинение их либо коммерции, либо простой суете ума. «Эксперт» неоднократно об этом писал по разделу «Глупости». Например, когда всерьез ищут корреляцию между рационом питания Буша-младшего и мировыми валютными курсами или между коэффициентом интеллекта женщины и размером ее бюста – это и есть постнаука.

Можно, конечно, не опускаться в такие глубины, но без этого мы никогда не поймем причин той методологической вакханалии, в которую увязла наука управления, а значит не поймем и природы кризиса рынка ERP-систем. А с этого начинается… история экономических и управленческих учений, т.е. история тех концепций, которые мы почти не анализируем на рациональном уровне, они как бы зашиты в «операционных системах» наших мозгов, а мы дискутируем на уровне «прикладных программ», что, согласитесь, бессмысленно. А разговор «о политэкономии» и прочем – это, конечно, дело вкуса, но когда начинается рынок размером в пару десятков миллиардов долларов и когда такие деньги однонаправлено  перераспределяются через механизм обмена горной ренты на интеллектуальную, там заканчивается программирование и начинается политэкономия. Когда огромные массы предприятий в перспективе намертво и почти навсегда привязывают свои «управленческие мозги» к монопольным поставщикам управленческих моделей – там… политэкономия заканчивается и начинается одно томление духа. Тема эта, вероятно, не очень интересна для ведущих поставщиков западных систем, они ведь по профессии далеко не политэкономы, да и рентная арифметика эта давно всем известна. Недаром даже старик «Сименс» половину своих операций перевел в программную индустрию.

Всем известно, что за считанные годы возник феномен «интеллектуального производства», где главным средством труда является человеческая голова, на законы работы которой имеется на порядок больше точек зрения, чем на законы работы фрезерного станка. Непонимание отличий законов умного производства от обычного позволяет некоторым старейшинам рынка ERP навязывать миф о том, что качество ERP жестко зависит от количества лет умственных усилий на ее производство. Так это или не так – разве программистская проблема?

О глобалистике и стандартах.
В 20 веке люди научились быстро делать много вещей. Сегодня – время делать и торговать идеи, время идеологий, стандартов, интеллектуальных рент. Сегодня проявлением мощи той или иной страны является не экспорт ее «излишнего» капитала, а экспорт, распирающих ее национальную голову идей. Экспортируются  идеи обо всем на свете: как устроить государство, как устроить предприятие, как производить товары, и, наконец, вообще, что такое правильная человеческая жизнь.

Стандарт – это идея, превращенная в глобальный интеллектуальный продукт. Стандартом может быть стереотип мышления (например, методология IDEF, лежащая в основе диагностических процедур современного консалтинга) или стереотип действий (например, технология управления в логике ERP) и даже стереотип чувствований(о чем хорошо знают менеджеры Голливуда и MTV).

За последние 30 лет были созданы два условия для широкого распространения стандартов: во-первых, система массовых коммуникаций, с помощью которых они доводятся до своих потребителей, во-вторых – многочисленные психотехники по обработке массового сознания, которые глушат у потребителя волю к сопротивлению.

Доллар есть мировая резервная валюта, не в последнюю очередь, благодаря усилиям Голливуда, убедившего с помощью указанного механизма весь мир в том, что американцы – «хорошие парни». Билл Гейтс в глазах фондового рынка велик только потому, что превосходна маркетинговая машина его корпорации, доводящая до рынка определенную систему мифов, поддерживаемую столь же классным адвокатским кадром. На ERP-рынке мы проигрываем не потому, что мы технологически отстали (ничего здесь за 15 лет особо умного еще и не создано), а потому, что нас убеждают в этой отсталости.  

Итог: стандарт в нашем определении – это стереотип мышления, действий и чувствований, разработанный отдельными субъектами (государством, корпорацией, человеком) и принявший в силу потенциала своего создателя форму глобального коммерческого продукта. При этом, в экономике создан механизм оценки указанной способности субъекта навязать всем другим тот или иной стандарт через оценку его маркетингового потенциала, рыночного образа и прочих не связанных с реальностью вещей.

ERP, как стандарт.
ERP – это прежде всего, определенная управленческая концепция, т.е. идея о том, как устроить коммерческое предприятие, доведенная до уровня стандарта и чем далее, тем более монополизированного стандарта.

Стандарты как текст – это набор благожелательных фраз самого обтекаемого содержания (например, стандарты MRP II, лежащие в основе ERP-систем, или стандарты менеджмента качества). В них не очень много смысла, но в этом и есть их главная сила: бессодержательную или двусмысленную формулировку можно повернуть любым боком (это, думаю, в нашей стране непуганых чиновников объяснять никому не надо).

Например, в новой редакции стандартов ИСО одним из базовых требований является обеспечение принципа лидерства. Представим, что, например, в образовательном стандарте будет поставлено требование: выпускник школы должен уметь читать. А как читать, что читать, на каком языке, с каким качеством и как, вообще, это все проверить – будут определять некие дяди из заморских учреждений, они же будут выдавать аттестат зрелости и все это за сумму, эквивалентную обучению в американском университете. То же и с «лидерством» - осталось определить что это такое в своем корневом смысле. Что и делают наши старшие товарищи из ведущих сертификационных центров – определяют смыслы вещей за $300 в час.

Именно эти мало что значащие на деле документы, скорее всего, имели ввиду коллеги, когда говорили о том, что зависимость от стандартов не является критической. Но настоящие стандарты, которые стоят настоящих денег, а, самое главное, с которых уже не спрыгнешь, однажды на них подсевши – все это и есть референтные модели бизнес-процессов, зашитые в ERP-системах.

Или другой пример. Методология IDEF, как текст, безусловно, вещь безобидная и даже  почти бесплатная. Но, если мы принимаем ее в качестве исследовательской методологии, в качестве стандарта нашего научного мышления, то мы вынуждены покупать различные далеко не бесплатные инструменты для поддержания этого стандарта (BPWin, ARIS и пр.), но  самое главное не в этом. В случае с IDEF мы подчиняем свои головы методологии, нарушающей многие законы научных исследований, а это уже далеко небезобидно и небесплатно, как для нас, так и для наших клиентов, не говоря уже о самих научных исследованиях.

Внедряя же ERP-систему, предприятие физически становиться зависимым, как от управленческой логики, зашитой в программном коде, так и от последующего сервиса поставщика ERP-решений.

Обычно утверждают, что такая зависимость от стандартов компенсируется быстрым улучшением системы управления через освоения лучших мировых образцов и перспективой в короткие сроки стать такими же как наши конкуренты. Такими же стать мы сможем, лучше – не сможем, ибо существующие ERP-технологии, это технологии не столько трансляции передового опыта, сколько консервации систем управления. Впрочем, даже и скопировать у нас ничего толком не получиться, где вы видели в природе что-то хорошо копирующего русского? Мы два пельменя одинаковых слепить не можем, все нас тянет к новому…

Одним из аргументов в пользу стандартизации экономических и управленческих процедур называют необходимость вписаться в глобальную экономику. Но давайте разведем «необходимость вписаться» и «необходимость раздеться» перед кем ни попадя. Та же стандартизация финансовой отчетности с целью получить денег на мировом рынке капиталов – это всего лишь требование открыть личико и пообещать, что будешь вести себя, как там принято.  Но управленческая стандартизация, в отличие финансовой, требует не просто корректного соблюдения формата отчетных документов, а раскрытия каждого дыхания наших предприятий.

Логика процессов на рынке комплексных систем очень простая: технология ERP приводит в электронный вид все нутро отдельного предприятия, технология СRM – его отношения с внешней средой, технология SCM (управление логистическими цепочками) – объединяет предприятия (точнее их ERP) в единые производственно-маркетинговые сети. С технологической точки зрения здесь еще все крайне несовершенно, но если мы проспим, то скоро должны будем только решать – как бы побыстрее воткнуть свои производственные организмы в уже созданные и стандартизированные глобальные логистические цепи. Разумеется, с предварительной покупкой всех управленческих технологий по полной программе, выстраиванию всех процедур под логику этих цепей и раскрытию самых интимных своих желаний и мыслей. Хороша или плоха такая перспектива – это, действительно, вопрос не технологический, а мировоззренческий, а от таких вопросов нельзя уйти, сославшись на «практический» склад своего ума. Уходить от ответа на мировоззренческие вопросы – это значит отвечать на них самым плохим ответом – неосмысленным. Поэтому пока мы не поймем глобальной логики развития программных и компьютерных технологий в области управления экономической деятельностью, не определим роли и потенциала России в этой сфере, очень сложно понять конкретные тенденции, происходящих на одной из площадок этого рынка – рынке комплексной автоматизации внутренних управленческих операций промышленных предприятий.

Наш шанс в том, что имеющиеся технологии на этом рынке, включая и их сугубо производственную часть в форме ERP, крайне несовершенны. Имеющийся сегодня на западе инновационный потенциал в области IT, который, по наблюдениям многих специалистов, в последние годы деградирует (достаточно оценить объем капитальных затрат ведущих IT-компаний и качество их продуктов), не будет способен разработать программно-управленческие технологии нового поколения существенно лучшего качества. Но опасность в том, что деградация в области производственного творчества, компенсируется у этих компаний агрессией их маркетинговой машины, в полной мере использующей все возможности средств массовых коммуникаций и психотехник для продвижения своих продуктов.

ERP, как запал.
Проблемы зависимости от стандартов действительно носят больше мировоззренческий характер. Но почему мы наш рынок-то отдаем, заранее поднимая лапки? То, что «западники» держат три четверти рынка, так ведь три четверти – это от нынешних $100 млн., завтра и послезавтра – будут десятки миллиардов. К сожалению, большинство из нас сегодня думают, что хватит нам с этих миллиардов и комиссионных за продвижение зарубежных систем, к чему суетиться, сегодня живы, завтра – умрем.    Нужно сделать поклон нашим российским компаниям, которые в неравной борьбе, без всякой поддержки бьются на рынке. Хотя надо признать простую истину: наши системы – это недоразвитый клон «западных». Они могут быть в отдельных моментах изящнее их, но, они сделаны в рамках той же технологической логики, которая  благоприятствует не тем, кто умнее, а тем, кто старше и в силу этого накопил большее число референтных модулей. 

Нам не надо делать «российскую» систему. Надо делать просто новую систему, а раз так, то чего ждать, когда ее сделают другие? И не надо в принятии решений никакой тонкой бухгалтерии. Недавно мы были во Вьетнаме, там не разводят никакой бухгалтерии – там нет почти ничего для развития сложных программных систем (кадров, развитой инфраструктуры), но там делают (сделали уже!) свою систему. Тем же заняты китайцы и другие азиаты. 

Рынок ждет ERP-систему нового поколения. Надо делать ее даже если бы у нас в стране не было первоклассных математических и программистских школ, даже если бы не было специалистов-отраслевиков. Надо ее делать, потому что и цена вопроса велика и момент удачный. Мы все равно будем делать новую систему, если не самостоятельно, так в составе западных разработчиков (что уже происходит, посмотрите на Scala, почти полностью скомплектованную из наших людей).

Препятствием к поставленной цели будут не проблемы в управлении процессом или финансовые ограничения, все барьеры – в наших головах. Российская отрасль ИТ, после драматического поражения в индустрии вычислительных средств, в массе своей развивалась как отрасль-эпигон, обеспечивающая трансляцию зарубежных технологий на отечественную почву. Она за все время своего существования не только не выиграла стратегических рыночных сражений, но даже не осознала своих долгосрочных целей.

Индустрию вычислительных средств мы проиграли только потому, что, во-первых, стали копировать, во-вторых копировать не самое концептуально верное, а самое коммерчески успешное семейство западных вычислительных систем. Сегодня ситуация повторяется в области сложных программных комплексов …

Общий настрой наш сегодня – это ехидная ироничная улыбка в отношении самих себя и детская серьезность к потокам латинских формул, которые захлестнули нас с западной стороны. Давайте сделаем все наоборот.  У нас для решения самых сложных задач есть сегодня не только кадры, но и готовые концепции фундаментального характера. Именно такие концепции сегодня необходимы отрасли ИТ, которая переживает серьезный концептуальный кризис. Сегодня в отрасли ИТ – время смены парадигм, она проходит точку бифуркации, подводя  итоги своего первого, очень сумбурного этапа развития, в котором больше нащупывались, чем осмысливались пути развития. По авторитетному мнению академика Александра Нариньяни «мы стоим сегодня на пороге революции, которая обещает сменить в отрасли все, вплоть до перестройки аппарата вычислительной математики. Перед нами вопрос – или эту революцию сможем организовать мы как стратегически планируемый и последовательно выполняемый процесс или он будет развиваться без нас в традиционном стиле слепой глобальной вегетативной эволюции».

На самом деле у нас есть и рыночное преимущество. В то время, как ведущие наши конкуренты обременены задачей вернуть свои гигантские инвестиции в разработку довольно спорных технологий, а с другой стороны, ввязались в  детские фондовые игры с коэффициентами Тобина, нас ничто такое не держит. Мы можем начать с чистого листа. А в области высоких технологий возможность начать с чистого листа, особенно в точке стратегического перелома – это главное конкурентное преимущество.

Пока, к сожалению, национальные проекты в области ИТ (типа «Электронной России») носят характер централизованного размена накопленной в бюджете природной ренты на интеллектуальную ренту зарубежных IT-компаний. И ничего, наверное, тут уже не поправишь, кроме чиновничьих мозгов, а это почти невероятно. Крупные национальные компании в ближайшее время тоже не помощники – несколько лет им оправдываться перед властью за свои бурные девяностые (впрочем, оправдание может принять форму достойной поддержки инновационных отраслей). Поэтому, пока главное обращение – к среднему бизнесу, вставшему «на свои» и стоящему перед перспективой сделать рывок в своем развитии. А для этого ему нужна нормальная инфраструктура по научно-технологической поддержке совершенствования систем управления. Нужно четко понимать – такой массовой и качественной поддержки они сегодня на рынке не получат! И в их интересах – объединить силы для создания комплексной системы автоматизации нового поколения, которая обеспечила бы поддержку их экономической экспансии и мировое лидерство российской школы программирования и управления.


просмотров: 848
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Часы полностью вымороженный мужские серебряные блестящие Bling Bling лед бриллиант блеск время изделие

626,78 руб.
End Date: 21.03 08:35
Buy It Now for only: US 626,78 руб.
Buy it now |
NAVIFORCE 9134 мужчин военные кожаный спорт двойное время кварцевые цифровые наручные часы

1 153,77 руб.
End Date: 22.03 19:39
Buy It Now for only: US 1 153,77 руб.
Buy it now |
Мотоцикл мини-GPS-локатор в реальном времени отслеживать видоискатель устройство автомобиля велосипеда трекер

107,63 руб.
End Date: 17.03 20:02
Buy It Now for only: US 107,63 руб.
Buy it now |
DC12V 0-60 сек. задержка выключения переключателя NE555 регулируемый таймер реле модуль

102,83 руб.
End Date: 21.03 05:52
Buy It Now for only: US 102,83 руб.
Buy it now |
AC220V 230 В регулируемый таймер задержки включения/выключения реле времени модуль ковчег

191,70 руб.
End Date: 02.03 10:44
Buy It Now for only: US 191,70 руб.
Buy it now |
GT2 ролик ГРМ шкив подшипник 16 т 20 т 3/5mm Bore F 6 мм пояс 3D-принтер RepRap

64,97 руб.
End Date: 24.03 07:38
Buy It Now for only: US 64,97 руб.
Buy it now |
GF07 магнитный Gsm Mini Spy Gps Tracker отслеживание в реальном времени локатор устройство для автомобиля

524,38 руб.
End Date: 18.03 04:57
Buy It Now for only: US 524,38 руб.
Buy it now |
Arduino DS3231 AT24C32 ИМС часов модуль точности RTC реального времени памяти

84,01 руб.
End Date: 07.03 22:00
Buy It Now for only: US 84,01 руб.
Buy it now |
Search Results from AllSoft: новости

Сан-Франциско ждет! Вы — Маркус, блестящий хакер, объединяетесь с DedSec, чтобы противостоять ctOS 2.0, системе глобального контроля. Сокрушите ее, это будет взлом века!
Первым покупателям — скидка 250 рублей! Успей купить первым! 


подробнее»
181528

PrintStore Pro — программа для учета расходных материалов и оборудования. Просчитывает запас каждого картриджа в каждом принтере и помогает сформировать заказ на следующий период. Поддерживает учет перезаправок. Учитывает при всех операциях совместимость принтеров и картриджей. Хранит историю всех действий с картриджами и принтерами, позволяет создавать множество отчетов.


подробнее»
123795

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
139103

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
141754

Retouch Pilot — программа для удаления изъянов с фотографий, таких как царапины, мелкие пятна и другие мелкие дефекты, существующие на фото или полученные при сканировании. Вы можете удалять целые объекты, попавшие случайно в кадр, а также инструментом пластика изменять форму и пропорции. Программа позволяет ретушировать изъяны кожи - пятнышки, морщинки и др..


подробнее»
26516

R-Studio — эффективное программное обеспечение, позволяющее восстанавливать данные с жестких дисков, CD, DVD, дискет, USB дисков, ZIP дисков и устройств флеш-памяти.


подробнее»
88115

Сборка электронных каталогов автозапчастей включает в себя грузовые автомобили Европы и Китая. В сборку включена программа Tecdoc, позволяющая подобрать не оригинальные запчасти.


подробнее»
183206

Sound Pilot озвучивает клавиатуру. Каждое прикосновение к клавиатуре рождает звук, который разнообразит процесс набора текста, развлекает и снижает утомляемость.


подробнее»
78205
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Search Results from «Озон» бизнес книги
 
 Технический департамент своими руками
Технический департамент своими руками
Цена:
249 руб

Александр Тихонов Рынок русского антиквариата на Западе на рубеже веков
Рынок русского антиквариата на Западе на рубеже веков
В книге представлен подробный обзор состояния антикварного рынка на Западе с акцентом на мировой рынок русского искусства в последние два десятилетия. Анализ русского искусства, предлагаемый читателю, - это результат многолетних наблюдений автора, постоянно живущего за рубежом.

Книга предназначена для собирателей, коллекционеров, музейных работников, искусствоведов, а также для всех тех, кто увлеченно занимается российской историей и культурой....

Цена:
995 руб

Стивен Шрагис, Рик Фришмен С десятью клоунами цирк не построишь 10 Clowns Don't Make a Circus
С десятью клоунами цирк не построишь
Нет универсального рецепта успеха в бизнесе, как нет и единого принципа для решения любой управленческой задачи. Реалии деловой жизни слишком сложны. Однако существует множество простых правил - квинтэссенция управленческого опыта, ядро управленческой мудрости, - руководствуясь которыми менеджеры и бизнесмены смогут добиться успеха в любом деле. О таких правилах и идет речь в этой книге.Авторы усвоили эти простые уроки, работая с выдающимися руководителями и самыми успешными предпринимателями и менеджерами, среди которых Дональд Трамп и Харви Уэйнстайн, Майкл Эйснер и Арнольд Палмер. Изучайте и осваивайте по одному правилу в день, используя их в своей работе – и очень скоро вы сможете успешно управлять практически всем – проектами, сотрудниками, финансами и предприятиями!...

Цена:
219 руб

Кит Мелтон, Роберт Уоллес, Генри Шлезингер Искусство шпионажа. Тайная история спецтехники ЦРУ Spycraft: The Secret History of the CIA's Spytechs from Communism to al-Qaeda
Искусство шпионажа. Тайная история спецтехники ЦРУ
В книге представлена история противостояния разведки США и спецслужб ведущих стран мира, и в первую очередь КГБ СССР, сквозь необычную призму — тайную деятельность ученых, инженеров и офицеров Оперативно-технической службы ЦРУ. Авторы, признанные эксперты в области истории разведки и шпионской спецтехники, раскрывают секреты создания и применения одного из самых изощренных и скрытых от глаз инструментов шпиона — устройств специального назначения. Микрофототехника, камуфляж, скрытое наблюдение, стены, в нужный момент обретающие «уши», управление человеческим сознанием — это поле боя, на котором между супердержавами ведется не менее ожесточенная борьба, чем на «шпионской передовой». Большинство историй, рассказанных в книге, долгие годы хранились в архивах под грифом «Секретно», и сегодня у нас есть редкая возможность — в деталях узнать об сложнейших и уникальных разведывательных операциях, успех или провал которых на 90% зависел от «невидимых героев» — ученых и инженеров....

Цена:
685 руб

Пономарев Игорь Практикум 1. Гипермышление. Базовые приемы
Практикум 1. Гипермышление. Базовые приемы

Приемы и упражнения, приведенные в этой книге, помогут вам в принятии решений, творческом поиске и управлении знаниями. Изучение базовых приемов станет основой для роста результатов в вашей деятельности и совершенствования мастерства. Освоение базовых приемов позволит перейти на новый уровень и открыть новые возможности мышления.

...

Цена:
149 руб

Глебова Анастасия Хедхантинг с умом
Хедхантинг с умом

Поиск персонала – настоящее искусство. Профессиональными хедхантерами не рождаются. Особые навыки и знания приобретаются на практике. Руководитель Recruitment boutique S.M.Art Анастасия Глебова более 10 лет находится на передовой хедхантинга. Из книги «Хедхантинг с умом» вы узнаете о творческой составляющей в поиске персонала, особенностях хедхантинга как бизнеса и заглянете за кулисы – в будущее.

...

Цена:
300 руб

Крис Гарднер В погоне за счастьем
В погоне за счастьем
Крис Гарднер – уроженец бедного негритянского квартала в Милуоки. После окончания военной службы он приезжает к Сан-Франциско – город пьянящей свободы и безграничных возможностей. Крису удается получить место стажера в престижной брокерской фирме, но все складывается не так, как он планировал. В течение года он – бездомный отец-одиночка с малолетним сыном на руках…...

Цена:
304 руб

Александр Филатов; Э. Джураев Организация работы совета директоров. Практические рекомендации
Организация работы совета директоров. Практические рекомендации
Долгосрочное успешное развитие компании возможно в том случае, если механизм работы ее совета директоров хорошо отрегулирован. А в ситуации, когда акционеры отходят от оперативного управления бизнесом, этот орган становится не только важнейшим, но и практически единственным инстру-ментом обеспечения владельческого контроля.
В книге собраны разработанные на основе лучшей практики корпоративного управления методические рекомендации по обеспечению эффективного исполнения советом директоров своих функций.
Издание предназначено для председателей, членов советов директоров, топ-менеджеров и корпоративных секретарей публичных и частных компаний, а также акционерных обществ с государственным участием, работающих в России в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах".

Цитата
"Совет директоров является коллегиальным органом управления, представляющим интересы акционеров в период между общими собраниями акционеров, осуществляющим целеполагание, подбор команды менеджеров, контроль за работой менеджеров. Деятельность совета директоров осуществляется в интересах акционеров. В этой связи представляется особенно важным обеспечение процедуры подготовки и проведения заседаний совета директоров, направленной на принятие обоснованных управленческих решений, а также последующий контроль их исполнения".

О чем книга
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ под редакцией А.Филатова и Э.Джураева открывает серию книг "Практика корпоративного и проектного управления" издательства "Альпина Паблишер" и представляет собой сборник компетентных методических рекомендаций по обеспечению эффективной работы совета директоров и их комитетов, а также ее оценке, мониторингу инвестпроектов и решению стратегических проблем.
Книга адресована председателям и членам советов директоров, топ-менеджерам и корпоративным секретарям публичных и частных компаний, а также всем интересующимся вопросами корпоративного управления.

Почему книга достойна прочтения
  • Методики работы совета директоров, предлагаемые авторами книги, разработаны на основе примеров удачных практик корпоративного управления.
  • Содержащиеся в книге рекомендации учитывают ключевые тренды, отраженные в обновленном Кодексе корпоративного управления.

    Кто автор
    А.Филатов - сертифицированный корпоративный директор (IoD Chartered Director), член экспертно-консультационного совета Росимущества.
    Э.Джураев - сертифицированный корпоративный директор (IoD Certificate in Company Direction), председатель наблюдательного совета НИИ корпоративного и проектного управления.

    Ключевые понятия
    Совет директоров, мониторинг инвестиционных проектов, корпоративное управление....

  • Цена:
    599 руб

    Марк Гобэ Эмоциональный брэндинг. Новая парадигма, соединяющая брэнды с людьми Emotional Branding: The New Paradigm for Connecting Brands to People
    Эмоциональный брэндинг. Новая парадигма, соединяющая брэнды с людьми
    Книга показывает, как социальные медиа трансформируют нашу цивилизацию и как новые поколения используют власть и влияние Сети, чтобы заново изобретать бизнес, торговлю и менеджмент.
    Эксперты единодушно признают эмоциональный брэндинг передовым и новаторским подходом к строительству брэндов. В этом подходе дизайн выступает в роли нового медиа, Сеть определена как место обмена информацией и общения между людьми, а сами дизайн и Сеть - наиболее влиятельный элемент любой брэндинговой стратегии.
    Эта книга представляет провидческий подход к обеспечению лояльности брэнду, показывающий маркетологам, как задействовать более эмоциональные уровни скептичного потребителя сегодняшнего дня.
    ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ БРЭНДИНГ - это революционный бестселлер, создавший в брэндинговых кругах движение, сместившее фокус с продуктов на людей. Десять заповедей эмоционального брэндинга стали новым ориентиром для маркетологов и креативных директоров, а сам термин "эмоциональный брэндинг" стали использовать многие эксперты отрасли для выражения новой динамики взаимодействия брэндов и потребителей.
    Большая часть книги посвящена роли органов чувств в брэндинге и дизайне. Эта возможность, которая таится в нашем понимании того, как мы ощущаем брэнд, определяет объём нашего интереса к покупке. Рассмотрев, как работают пять органов чувств, автор показывает, как некоторые компании сформировали свои брэнды за счёт включения потребителей в сенсорное взаимодействие. Эмоциональный брэндинг исследует, каким должно быть эффективное взаимодействие с потребителем, чтобы воздействовать на его ощущения, чувства, эмоции и переживания.
    Так же как в Древней Греции воображение стимулировали философия, музыка, поэзия и искусство ведения дискуссии и диалога, концепция эмоционального брэндинга предлагает форум, где люди могут в общении друг с другом раздвигать пределы своего творческого мышления. С помощью поэзии греки изобрели математику, заложили основы некоторых наук, скульптуры и драмы. Пока мы не сфокусируемся на очеловечивании процесса брэндинга, мы будем терять мощную эмоциональную связь, соединяющую людей с брэндами. Что ещё более важно, в книге подчёркивается необходимость преобразования традиционного языка маркетинга - из языка на основе статистики и данных в язык, визуально передающий новую форму коммуникации и усиливающий креативность и инновации....

    Цена:
    1152 руб

     Гостевая книга в бархате
    Гостевая книга в бархате
    Перед Вами эксклюзивное издание Гостевой книги. Исключительной особенностью издания является его оформление. Бархатная обложка с золотым тиснением, гербовая бумага — книга станет показателем статусности вашего заведения....

    Цена:
    692 руб

    2008 Copyright © JobYou.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика