Теория бизнеса
Время серьезных ответов

Банных Олег

Время серьезных ответов

ERP, как нерв.
Цель статьи «Время простых вопросов» - изменить фокус зрения на тему ERP. ERP - это нерв некоего комплекса проблем не только в сфере сложных программных систем, но и в области «науки управления, политэкономии, истории экономических учений и даже – русской литературы», т.е. в областях, которые коллеги не хотели бы «смешивать в одну кучу». В одну кучу не надо, но смысл всей задумки – увидеть сквозь практику рынка ERP проблематику более серьезную, чем различия в организации различных компьютерных программ.  Исходя из этого, предложение свести обсуждение на «анализ путей развития и сосуществования западных и российских ERP-систем» не очень интересно. Во-первых, это тема не для «Эксперта», а для специальных журналов, во-вторых, нет «западных» и «российских» систем, есть системы внедряемые и не внедряемые, а из внедряемых - облегчающие людям жизнь и усложняющие ее. И «западные» и «российские» ERP-системы лежат в русле одной и той же технологической парадигмы, разработанной в начальный период становления сложных информационных систем – это направление зашло в тупик и России нет никакого резона идти по нему (раз уж мы находимся только на распутье). 

Не надо также обсуждать статистику и причины успешных и неуспешных внедрений. Во-первых, никогда мы не договоримся ни о статистике, ни о причинах, и без всяких дискуссий ясно, что цена провала ERP-проекта – это часто цена жизни компании и потому в норме статистика успешности должна стремиться к 100%, а не к 30-ти. Обвинять же в неуспехе проекта самого клиента, это все равно, что лекарю, которым недовольны три четверти его пациентов, обвинять их в том, что их неправильный организм не так воспринимает правильные таблетки. За 15 лет развития ERP три четверти клиентов не довольны «лечением» с их помощью и это приговор имеющимся на рынке технологиям, и спорить нечего.

Нет большого смысла заводить дискуссии по определению качества конкретных отраслевых бизнес-моделей, предлагаемых поставщиками ERP-систем, т.к. в самой методологии процессного моделирования, лежащей в основе их создания, не содержится правила, по которому можно это сделать. И никто еще не проводил до сих пор профессиональной и представительной дискуссии по этому вопросу. Этим не отвергается необходимость разобраться в аксиоматике организации ERP: часто IT-специалисты просто отказываются обсуждать эту аксиоматику, либо не сознавая ее в явном виде, либо  не понимая ее центрального значения. В основе концептуального кризиса ERP-систем лежат не только технологические проблемы в области программирования, но и кризис в области науки управления. Более того, сам этот кризис – есть только следствие общего научного кризиса, захватившего современные развитые общества. Историки науки называют это возникновением «постнауки», по аналогии с постмодернизмом. Суть этих процессов – в отрыве науки от действительных потребностей жизни, от строгих методологий исследования и правил верификации и полное подчинение их либо коммерции, либо простой суете ума. «Эксперт» неоднократно об этом писал по разделу «Глупости». Например, когда всерьез ищут корреляцию между рационом питания Буша-младшего и мировыми валютными курсами или между коэффициентом интеллекта женщины и размером ее бюста – это и есть постнаука.

Можно, конечно, не опускаться в такие глубины, но без этого мы никогда не поймем причин той методологической вакханалии, в которую увязла наука управления, а значит не поймем и природы кризиса рынка ERP-систем. А с этого начинается… история экономических и управленческих учений, т.е. история тех концепций, которые мы почти не анализируем на рациональном уровне, они как бы зашиты в «операционных системах» наших мозгов, а мы дискутируем на уровне «прикладных программ», что, согласитесь, бессмысленно. А разговор «о политэкономии» и прочем – это, конечно, дело вкуса, но когда начинается рынок размером в пару десятков миллиардов долларов и когда такие деньги однонаправлено  перераспределяются через механизм обмена горной ренты на интеллектуальную, там заканчивается программирование и начинается политэкономия. Когда огромные массы предприятий в перспективе намертво и почти навсегда привязывают свои «управленческие мозги» к монопольным поставщикам управленческих моделей – там… политэкономия заканчивается и начинается одно томление духа. Тема эта, вероятно, не очень интересна для ведущих поставщиков западных систем, они ведь по профессии далеко не политэкономы, да и рентная арифметика эта давно всем известна. Недаром даже старик «Сименс» половину своих операций перевел в программную индустрию.

Всем известно, что за считанные годы возник феномен «интеллектуального производства», где главным средством труда является человеческая голова, на законы работы которой имеется на порядок больше точек зрения, чем на законы работы фрезерного станка. Непонимание отличий законов умного производства от обычного позволяет некоторым старейшинам рынка ERP навязывать миф о том, что качество ERP жестко зависит от количества лет умственных усилий на ее производство. Так это или не так – разве программистская проблема?

О глобалистике и стандартах.
В 20 веке люди научились быстро делать много вещей. Сегодня – время делать и торговать идеи, время идеологий, стандартов, интеллектуальных рент. Сегодня проявлением мощи той или иной страны является не экспорт ее «излишнего» капитала, а экспорт, распирающих ее национальную голову идей. Экспортируются  идеи обо всем на свете: как устроить государство, как устроить предприятие, как производить товары, и, наконец, вообще, что такое правильная человеческая жизнь.

Стандарт – это идея, превращенная в глобальный интеллектуальный продукт. Стандартом может быть стереотип мышления (например, методология IDEF, лежащая в основе диагностических процедур современного консалтинга) или стереотип действий (например, технология управления в логике ERP) и даже стереотип чувствований(о чем хорошо знают менеджеры Голливуда и MTV).

За последние 30 лет были созданы два условия для широкого распространения стандартов: во-первых, система массовых коммуникаций, с помощью которых они доводятся до своих потребителей, во-вторых – многочисленные психотехники по обработке массового сознания, которые глушат у потребителя волю к сопротивлению.

Доллар есть мировая резервная валюта, не в последнюю очередь, благодаря усилиям Голливуда, убедившего с помощью указанного механизма весь мир в том, что американцы – «хорошие парни». Билл Гейтс в глазах фондового рынка велик только потому, что превосходна маркетинговая машина его корпорации, доводящая до рынка определенную систему мифов, поддерживаемую столь же классным адвокатским кадром. На ERP-рынке мы проигрываем не потому, что мы технологически отстали (ничего здесь за 15 лет особо умного еще и не создано), а потому, что нас убеждают в этой отсталости.  

Итог: стандарт в нашем определении – это стереотип мышления, действий и чувствований, разработанный отдельными субъектами (государством, корпорацией, человеком) и принявший в силу потенциала своего создателя форму глобального коммерческого продукта. При этом, в экономике создан механизм оценки указанной способности субъекта навязать всем другим тот или иной стандарт через оценку его маркетингового потенциала, рыночного образа и прочих не связанных с реальностью вещей.

ERP, как стандарт.
ERP – это прежде всего, определенная управленческая концепция, т.е. идея о том, как устроить коммерческое предприятие, доведенная до уровня стандарта и чем далее, тем более монополизированного стандарта.

Стандарты как текст – это набор благожелательных фраз самого обтекаемого содержания (например, стандарты MRP II, лежащие в основе ERP-систем, или стандарты менеджмента качества). В них не очень много смысла, но в этом и есть их главная сила: бессодержательную или двусмысленную формулировку можно повернуть любым боком (это, думаю, в нашей стране непуганых чиновников объяснять никому не надо).

Например, в новой редакции стандартов ИСО одним из базовых требований является обеспечение принципа лидерства. Представим, что, например, в образовательном стандарте будет поставлено требование: выпускник школы должен уметь читать. А как читать, что читать, на каком языке, с каким качеством и как, вообще, это все проверить – будут определять некие дяди из заморских учреждений, они же будут выдавать аттестат зрелости и все это за сумму, эквивалентную обучению в американском университете. То же и с «лидерством» - осталось определить что это такое в своем корневом смысле. Что и делают наши старшие товарищи из ведущих сертификационных центров – определяют смыслы вещей за $300 в час.

Именно эти мало что значащие на деле документы, скорее всего, имели ввиду коллеги, когда говорили о том, что зависимость от стандартов не является критической. Но настоящие стандарты, которые стоят настоящих денег, а, самое главное, с которых уже не спрыгнешь, однажды на них подсевши – все это и есть референтные модели бизнес-процессов, зашитые в ERP-системах.

Или другой пример. Методология IDEF, как текст, безусловно, вещь безобидная и даже  почти бесплатная. Но, если мы принимаем ее в качестве исследовательской методологии, в качестве стандарта нашего научного мышления, то мы вынуждены покупать различные далеко не бесплатные инструменты для поддержания этого стандарта (BPWin, ARIS и пр.), но  самое главное не в этом. В случае с IDEF мы подчиняем свои головы методологии, нарушающей многие законы научных исследований, а это уже далеко небезобидно и небесплатно, как для нас, так и для наших клиентов, не говоря уже о самих научных исследованиях.

Внедряя же ERP-систему, предприятие физически становиться зависимым, как от управленческой логики, зашитой в программном коде, так и от последующего сервиса поставщика ERP-решений.

Обычно утверждают, что такая зависимость от стандартов компенсируется быстрым улучшением системы управления через освоения лучших мировых образцов и перспективой в короткие сроки стать такими же как наши конкуренты. Такими же стать мы сможем, лучше – не сможем, ибо существующие ERP-технологии, это технологии не столько трансляции передового опыта, сколько консервации систем управления. Впрочем, даже и скопировать у нас ничего толком не получиться, где вы видели в природе что-то хорошо копирующего русского? Мы два пельменя одинаковых слепить не можем, все нас тянет к новому…

Одним из аргументов в пользу стандартизации экономических и управленческих процедур называют необходимость вписаться в глобальную экономику. Но давайте разведем «необходимость вписаться» и «необходимость раздеться» перед кем ни попадя. Та же стандартизация финансовой отчетности с целью получить денег на мировом рынке капиталов – это всего лишь требование открыть личико и пообещать, что будешь вести себя, как там принято.  Но управленческая стандартизация, в отличие финансовой, требует не просто корректного соблюдения формата отчетных документов, а раскрытия каждого дыхания наших предприятий.

Логика процессов на рынке комплексных систем очень простая: технология ERP приводит в электронный вид все нутро отдельного предприятия, технология СRM – его отношения с внешней средой, технология SCM (управление логистическими цепочками) – объединяет предприятия (точнее их ERP) в единые производственно-маркетинговые сети. С технологической точки зрения здесь еще все крайне несовершенно, но если мы проспим, то скоро должны будем только решать – как бы побыстрее воткнуть свои производственные организмы в уже созданные и стандартизированные глобальные логистические цепи. Разумеется, с предварительной покупкой всех управленческих технологий по полной программе, выстраиванию всех процедур под логику этих цепей и раскрытию самых интимных своих желаний и мыслей. Хороша или плоха такая перспектива – это, действительно, вопрос не технологический, а мировоззренческий, а от таких вопросов нельзя уйти, сославшись на «практический» склад своего ума. Уходить от ответа на мировоззренческие вопросы – это значит отвечать на них самым плохим ответом – неосмысленным. Поэтому пока мы не поймем глобальной логики развития программных и компьютерных технологий в области управления экономической деятельностью, не определим роли и потенциала России в этой сфере, очень сложно понять конкретные тенденции, происходящих на одной из площадок этого рынка – рынке комплексной автоматизации внутренних управленческих операций промышленных предприятий.

Наш шанс в том, что имеющиеся технологии на этом рынке, включая и их сугубо производственную часть в форме ERP, крайне несовершенны. Имеющийся сегодня на западе инновационный потенциал в области IT, который, по наблюдениям многих специалистов, в последние годы деградирует (достаточно оценить объем капитальных затрат ведущих IT-компаний и качество их продуктов), не будет способен разработать программно-управленческие технологии нового поколения существенно лучшего качества. Но опасность в том, что деградация в области производственного творчества, компенсируется у этих компаний агрессией их маркетинговой машины, в полной мере использующей все возможности средств массовых коммуникаций и психотехник для продвижения своих продуктов.

ERP, как запал.
Проблемы зависимости от стандартов действительно носят больше мировоззренческий характер. Но почему мы наш рынок-то отдаем, заранее поднимая лапки? То, что «западники» держат три четверти рынка, так ведь три четверти – это от нынешних $100 млн., завтра и послезавтра – будут десятки миллиардов. К сожалению, большинство из нас сегодня думают, что хватит нам с этих миллиардов и комиссионных за продвижение зарубежных систем, к чему суетиться, сегодня живы, завтра – умрем.    Нужно сделать поклон нашим российским компаниям, которые в неравной борьбе, без всякой поддержки бьются на рынке. Хотя надо признать простую истину: наши системы – это недоразвитый клон «западных». Они могут быть в отдельных моментах изящнее их, но, они сделаны в рамках той же технологической логики, которая  благоприятствует не тем, кто умнее, а тем, кто старше и в силу этого накопил большее число референтных модулей. 

Нам не надо делать «российскую» систему. Надо делать просто новую систему, а раз так, то чего ждать, когда ее сделают другие? И не надо в принятии решений никакой тонкой бухгалтерии. Недавно мы были во Вьетнаме, там не разводят никакой бухгалтерии – там нет почти ничего для развития сложных программных систем (кадров, развитой инфраструктуры), но там делают (сделали уже!) свою систему. Тем же заняты китайцы и другие азиаты. 

Рынок ждет ERP-систему нового поколения. Надо делать ее даже если бы у нас в стране не было первоклассных математических и программистских школ, даже если бы не было специалистов-отраслевиков. Надо ее делать, потому что и цена вопроса велика и момент удачный. Мы все равно будем делать новую систему, если не самостоятельно, так в составе западных разработчиков (что уже происходит, посмотрите на Scala, почти полностью скомплектованную из наших людей).

Препятствием к поставленной цели будут не проблемы в управлении процессом или финансовые ограничения, все барьеры – в наших головах. Российская отрасль ИТ, после драматического поражения в индустрии вычислительных средств, в массе своей развивалась как отрасль-эпигон, обеспечивающая трансляцию зарубежных технологий на отечественную почву. Она за все время своего существования не только не выиграла стратегических рыночных сражений, но даже не осознала своих долгосрочных целей.

Индустрию вычислительных средств мы проиграли только потому, что, во-первых, стали копировать, во-вторых копировать не самое концептуально верное, а самое коммерчески успешное семейство западных вычислительных систем. Сегодня ситуация повторяется в области сложных программных комплексов …

Общий настрой наш сегодня – это ехидная ироничная улыбка в отношении самих себя и детская серьезность к потокам латинских формул, которые захлестнули нас с западной стороны. Давайте сделаем все наоборот.  У нас для решения самых сложных задач есть сегодня не только кадры, но и готовые концепции фундаментального характера. Именно такие концепции сегодня необходимы отрасли ИТ, которая переживает серьезный концептуальный кризис. Сегодня в отрасли ИТ – время смены парадигм, она проходит точку бифуркации, подводя  итоги своего первого, очень сумбурного этапа развития, в котором больше нащупывались, чем осмысливались пути развития. По авторитетному мнению академика Александра Нариньяни «мы стоим сегодня на пороге революции, которая обещает сменить в отрасли все, вплоть до перестройки аппарата вычислительной математики. Перед нами вопрос – или эту революцию сможем организовать мы как стратегически планируемый и последовательно выполняемый процесс или он будет развиваться без нас в традиционном стиле слепой глобальной вегетативной эволюции».

На самом деле у нас есть и рыночное преимущество. В то время, как ведущие наши конкуренты обременены задачей вернуть свои гигантские инвестиции в разработку довольно спорных технологий, а с другой стороны, ввязались в  детские фондовые игры с коэффициентами Тобина, нас ничто такое не держит. Мы можем начать с чистого листа. А в области высоких технологий возможность начать с чистого листа, особенно в точке стратегического перелома – это главное конкурентное преимущество.

Пока, к сожалению, национальные проекты в области ИТ (типа «Электронной России») носят характер централизованного размена накопленной в бюджете природной ренты на интеллектуальную ренту зарубежных IT-компаний. И ничего, наверное, тут уже не поправишь, кроме чиновничьих мозгов, а это почти невероятно. Крупные национальные компании в ближайшее время тоже не помощники – несколько лет им оправдываться перед властью за свои бурные девяностые (впрочем, оправдание может принять форму достойной поддержки инновационных отраслей). Поэтому, пока главное обращение – к среднему бизнесу, вставшему «на свои» и стоящему перед перспективой сделать рывок в своем развитии. А для этого ему нужна нормальная инфраструктура по научно-технологической поддержке совершенствования систем управления. Нужно четко понимать – такой массовой и качественной поддержки они сегодня на рынке не получат! И в их интересах – объединить силы для создания комплексной системы автоматизации нового поколения, которая обеспечила бы поддержку их экономической экспансии и мировое лидерство российской школы программирования и управления.


просмотров: 767
Search All Ebay* AU* AT* BE* CA* FR* DE* IN* IE* IT* MY* NL* PL* SG* ES* CH* UK*
Skmei мужские часы бизнес мировое время дата цифровой мальчики наручные часы водонепроницаемый.

146,89 руб.
End Date: 02.10 00:24
Buy It Now for only: US 146,89 руб.
Buy it now |
SMAEL Camouflage Sport Watch Men's Watch Dual Time Army LED Digital Watch

591,98 руб.
End Date: 23.09 10:14
Buy It Now for only: US 591,98 руб.
Buy it now |
Smael мужские часы двойное время камуфляж спортивные часы армии светодиодные цифровые часы

570,12 руб.
End Date: 23.09 10:05
Buy It Now for only: US 570,12 руб.
Buy it now |
Мальчик часы модный тканевый ремень Kids мальчика девочки узнать время кварцевые наручные часы U32

258,84 руб.
End Date: 16.10 07:25
Buy It Now for only: US 258,84 руб.
Buy it now |
Дети, цифровые время дата детей мальчиков полиуретановый часы преобразования робот мультфильм наручные часы

175,04 руб.
End Date: 13.10 08:52
Buy It Now for only: US 175,04 руб.
Buy it now |
Skmei 0931 Green LED Military Watch 2 Time Zone Chronograph With Back-Light

467,19 руб.
End Date: 03.10 13:03
Buy It Now for only: US 467,19 руб.
Buy it now |
Автомобильный Gps трекер локатор в реальном времени устройство слежения двойной Usb зарядное устройство вольтметр 1Pc

133,40 руб.
End Date: 04.10 18:47
Buy It Now for only: US 133,40 руб.
Buy it now |
Xl 10T-100T ГРМ ремень шкив синхронный колесо выбрать отверстия для 10 мм ширина ремень

171,90 руб.
End Date: 21.10 22:13
Buy It Now for only: US 171,90 руб.
Buy it now |
Search Results from AllSoft: новости

Сан-Франциско ждет! Вы — Маркус, блестящий хакер, объединяетесь с DedSec, чтобы противостоять ctOS 2.0, системе глобального контроля. Сокрушите ее, это будет взлом века!
Первым покупателям — скидка 250 рублей! Успей купить первым! 


подробнее»
181528

PrintStore Pro — программа для учета расходных материалов и оборудования. Просчитывает запас каждого картриджа в каждом принтере и помогает сформировать заказ на следующий период. Поддерживает учет перезаправок. Учитывает при всех операциях совместимость принтеров и картриджей. Хранит историю всех действий с картриджами и принтерами, позволяет создавать множество отчетов.


подробнее»
123795

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
139103

Fax Voip T38 Fax & Voice — факс и автоответчик для вашей SIP/H.323/ISDN сети. Виртуальные голосовые факс модемы. Поддержка T.38, Fax поверх G.711 и CAPI факс. Одновременные SIP регистрации, маршрутизация вызовов, цветные факсы. Совместимость со стандартными факс программами. Fax Voip принтер, Консоль Fax Voip для управления факсами. Сохранение входящих факсов в TIFF/PDF/SFF файлы. Маршрутизация входящих факсов: E-mail, Сохранить в папке, Печать. Факс по запросу. Отправка факса через e-mail (Почта-на-факс) и получение факсов на e-mail (Факс-на-почту).


подробнее»
141754

Retouch Pilot — программа для удаления изъянов с фотографий, таких как царапины, мелкие пятна и другие мелкие дефекты, существующие на фото или полученные при сканировании. Вы можете удалять целые объекты, попавшие случайно в кадр, а также инструментом пластика изменять форму и пропорции. Программа позволяет ретушировать изъяны кожи - пятнышки, морщинки и др..


подробнее»
26516

R-Studio — эффективное программное обеспечение, позволяющее восстанавливать данные с жестких дисков, CD, DVD, дискет, USB дисков, ZIP дисков и устройств флеш-памяти.


подробнее»
88115

Сборка электронных каталогов автозапчастей включает в себя грузовые автомобили Европы и Китая. В сборку включена программа Tecdoc, позволяющая подобрать не оригинальные запчасти.


подробнее»
183206

Sound Pilot озвучивает клавиатуру. Каждое прикосновение к клавиатуре рождает звук, который разнообразит процесс набора текста, развлекает и снижает утомляемость.


подробнее»
78205
Search All Amazon* UK* DE* FR* JP* CA* CN* IT* ES* IN* BR* MX
Search Results from «Озон» бизнес книги
 
Олег Иванов Как найти деньги для вашего бизнеса. Пошаговая инструкция по привлечению инвестиций
Как найти деньги для вашего бизнеса. Пошаговая инструкция по привлечению инвестиций
О книге
Пошаговая инструкция по привлечению частного капитала в ваш реальный бизнес от практика с огромным опытом.
Цель этой книги — снабдить начинающего предпринимателя простыми и эффективными советами о том, как привлечь инвестиции в свой бизнес. Речь о прозаическом малом бизнесе, не связанном с инновациями и высокими технологиями.
Автор, практик с колоссальным опытом, рассказывает о мотивах инвесторов и разбирает семь шагов, необходимых для привлечения инвестиций: от оценки проекта и поиска инвестора до юридического оформления и жизни после инвестиционной сделки. Авторская методология уже помогла сотням проектов привлечь инвесторов и развиваться.
Эта книга — попытка пролить свет на задачу многих предпринимателей привлечь инвестиции в свой бизнес и представить четкий механизм пошаговых действий, как в своем городе найти инвестора и вовлечь его в свой обычный не инновационный, а традиционный бизнес-проект.

Структура книги
В первой части авторы рассказывают о том, на чем стоит делать акцент как предпринимателям, так и инвесторам. Так как инвестиции любят рост, вы узнаете об основных барьерах, сдерживающих рост практически каждого предпринимателя, с акцентом на те области, которые подвластны изменению самим предпринимателем. Затем вы узнаете о фундаменте любой инвестиционной сделки и о мотивах инвесторов, о том, почему инвесторы вкладывают деньги в бизнес-проекты.
Во второй части разбирается каждый из семи шагов привлечения инвестиций, начиная от оценки проекта, поиска инвесторов и подготовки пакета документов для инвестиционных переговоров до этапов инвестиционных переговоров, нюансов юридического оформления и жизни после инвестиционной сделки.
В каждой главе вы найдете не только детали пошагового алгоритма привлечения инвестиций, но и конкретные инструменты, помогающие вам на этом пути, включая различные чек-листы, шаблоны, финансовые модели, образцы документов и презентаций.

Для кого эта книга
Это книга для предпринимателей, которые хотят найти инвесторов для своего бизнеса из реального сектора.

...

Цена:
839 руб

А. Н. Толмачев Реклама в Интернете. Курс молодого бойца
Реклама в Интернете. Курс молодого бойца
В книге в очень концентрированном виде содержится информация обо всех видах рекламы в Интернете: на веб-сайтах, в социальных сетях, с помощью электронных рассылок, партнерских программ, рекламных кампаний в Яндексе и Google и т. д. Описываются особенности каждого вида интернет-рекламы, даются рекомендации и пошаговые инструкции для начала практической работы. Для тех, кто хочет изучить вопрос глубже, приводится описание технических механизмов интернет-рекламы.

Книга предназначена для рекламодателей (малый и средний бизнес), маркетологов и веб-мастеров, практически занимающихся интернет-рекламой, а также для студентов, изучающих данную тему....

Цена:
323 руб

Хизер Дарси Бхандари, Джонатан Мельбер ART/WORK. Как стать успешным художником
ART/WORK. Как стать успешным художником
Цитата

Мы подумали, что неплохо было бы написать книгу, которая разъяснила бы художникам, что и как они должны делать, чтобы продавать свои работы, и ответила бы на все те вопросы, которые нам не перестают задавать.

Хизер Дарси Бхандари и Джонатан Мельбер



О чем книга
Художникам приходится делать множество вещей, с творчеством никак не связанных: созданные работы нужно где-то выставлять, покупателей на них - искать, и все это порой сопровождается немалым количеством бумажной работы. Это руководство - незаменимая книга для любого художника. Вы найдете в ней множество полезных советов буквально обо всем, что вам следует знать: поиски галереи и подача заявки на грант, выбор резидентской программы и оформление документов, упаковка работ и расположение их в пространстве.

Почему книга достойна прочтения

  • Это единственная книга, в которой нет общих слов или рассуждений о вдохновении. Здесь все четко и по делу.
  • Вы сможете упорядочить свою профессиональную жизнь, а значит, будете больше времени уделять искусству.
  • Книга дополнена цитатами из бесед с людьми из мира искусства: галеристами и кураторами, бухгалтерами и юристами и, конечно же, с самими художниками, что помогает создать у читателя объективную картину.


  • Кто авторы
    Хизер Дарси Бхандари - директор и куратор Mixed Greens Gallery в Нью-Йорке.
    Джонатан Мельбер - юрист, специализирующийся в области искусства. Уже много лет представляет интересы современных художников.

    Отзывы о книге:
    "Если вам кажется, что вы всегда в неправильном месте и в неправильное время, что все правильные люди вас чураются и ваша художественная жизнь (а ведь вы - художник) вся "наперекосяк", прочитайте эту книгу и успокойтесь. Единых правил для всех не существует, и вы сами формируете ваши собственные правила игры. Но чтобы они работали, всё должно выстраиваться в систему правил. Если же вы против системы и за художественный беспорядок, все равно прочтите эту книгу. Ведь даже нарушать правила и ломать систему надо осознанно, детально представляя, что ты ломаешь."

    Георгий Литичевский, художник

    "Очень полезная, подробная и тщательная книга. Для меня как для арт-дилера очень важно, что труд художника в ней описан как работа и ответственность, а не только как гениальные концепции и феерия вдохновений. Гений в наше время не может реализоваться без всех этих бытовых подробностей, описанных в книге. И эти подробности отнюдь не второстепенны, как может показаться некоторым начинающим творцам."

    Эльвира Тарноградская, ArtikaProject

    ...

    Цена:
    539 руб

    Олег Жданов Coffee Bean. Открыто для общения
    Coffee Bean. Открыто для общения
    Сеть кофеен Coffee Bean, начавшая свою жизнь более 20 лет назад в Москве, изменила жизнь города и горожан. В книге Олега Жданова разные люди - основатель Coffee Bean, сотрудники кофеен, обыватели, знаменитости - говорят о времени и судьбах, об удивительных встречах и неизбежных разочарованиях, о романтике и повседневности. "Это книга о нас и о нашем времени. Это книга о кофе, притягивающем людей, и о людях, неравнодушных к кофе. Это книга об удивительной эпохе и о необыкновенном месте. Одним это место казалось терминалом для телепортации, другим - бесконечным залом ожидания, и для всех оно могло быть домом".

    Книга рекомендуется всем, кому небезразлична городская жизнь и культура, всем влюбленным в кофе и теплую атмосферу кофеен Coffee Bean, всем, кому есть что вспомнить....

    Цена:
    279 руб

    Тим Джексон Inside Intel. История корпорации, совершившей технологическую революцию XX века Inside Intel: The Unatorized History of the World's Most Successful Chip Company
    Inside Intel. История корпорации, совершившей технологическую революцию XX века
    Цитата
    "Intel Corporation, основанная в 1968 г., имеет полное право причислять к своим заслугам изобретение ряда важнейших технологий современной электронной промышленности и успешный вывод их на массовый рынок. И самое главное из них - изобретение микропроцессора, благодаря которому вычислительная техника смогла появиться на столах сотен миллионов людей по всему земному шару и который изменил мир вокруг нас, сделав "умными" самые разные устройства - от пылесосов до сотовых телефонов, от игрушек до автомобилей"
    Тим Джексон

    О чем книга
    О становлении и развитии флагмана мировой индустрии микропроцессоров - корпорации Intel. По мнению автора, ее успех стал возможен благодаря уникальному таланту и потрясающей работоспособности Эндрю Гроува - одного из основателей и бессменного руководителя Intel на протяжении более чем 30 лет.
    Почему книга достойна прочтения
  • Автор проделал колоссальную работу и использовал множество источников - архивные и личные документы, интервью с бывшими и нынешними сотрудниками компании.
  • Ему удалось раскрыть почти все тайны Intel.
  • В книге рассказывается захватывающая история о том, как внутри большинства вычислительных устройств стало "биться сердце" Intel.

    Для кого эта книга
    Для всех, кто интересуется бизнесом в сфере высоких технологий и созданием инноваций.

    Кто автор
    Тим Джексон - автор технологического раздела в газете Financial Times. Его перу принадлежат книги Virgin King: Inside Richard Branson's Business Empire и Turning Japanese.

    Ключевые понятия
    IT, инновации, история успеха.

    Особенности оформления книги
    Закладка-ляссе....

  • Цена:
    1329 руб

    Дэниел Ергин Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть (эксклюзивное подарочное издание) The Prize: The Epic Quest for Oil, Money & Power
    Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть (эксклюзивное подарочное издание)
    Цитата
    Захватывающее повествование, фундаментальное раскрытие темы! Эта книга для тех, кто стремится понять всю важность роли нефти в современной истории.
    The New York Times


    О чем книга
    "Добыча" описывает борьбу за богатство и власть, которая в течение десятилетий сопутствовала нефтедобыче и которая будет вечным топливом глобального противостояния, потрясающим мировую экономику и меняющим судьбы отдельных людей и целых государств.

    Почему книга достойна прочтения
  • Автор - лауреат Пулитцеровской премии.
  • Это самое фундаментальное исследование нефтяной отрасли в мире.
  • Все другие книги о нефти так или иначе опираются на "Добычу".
  • Книга дополнена новым предисловием автора и специально написанной для российского издания заключительной главой, где рассмотрены важнейшие для нефтяной индустрии события за последние десять лет, прошедших с момента первого издания, в частности волна арабских революций 2011 года.
  • Это увлекательное чтение: вся история последних 150 лет человечества показана через призму борьбы на нефть.

  • Для кого эта книга
    Для руководителей и специалистов нефтяных компаний, экономистов и политиков. А также для всех, кому интересны история нефтяной индустрии и роль нефти в экономике.

    Кто автор
    Дэниел Ергин - признанный авторитет в области энергетики, международной политики и экономики. Лауреат Пулитцеровской премии, эксперт по глобальной энергетике телеканала CNBC, член консультативного совета Энергетической инициативы в Массачусетском технологическом институте и Сингапурского международного консультативного комитета по энергетике, партнер по вопросам энергетики Всемирного экономического форума в Давосе. Имеет степень бакалавра гуманитарных наук Йельского университета и докторскую степень Кембриджского университета. Учредитель и председатель совета директоров IHS Cambridge Energy Research Associates (IHS CERA), одной из ведущих консалтинговых и исследовательских фирм в этой области.
    Дэниел Ергин удостоен премии США за "достижения в области энергетики и укрепление международного взаимопонимания", а также медали президента Италии за "понимание динамики рынка в сочетании с широким видением движущих сил геополитики в процессе поиска путей развития мирового сообщества".

    Ключевые понятия
    Нефть, экономика, политика, власть, технологии, ОПЕК.

    Особенности оформления книги
    Изысканная работа художника, кожаный переплет, золотой обрез, закладка-ленточка (ляссе), 36 страниц с фотографиями по истории нефтяной отрасли, включая уникальные снимки из Музея Лукойла....

    Цена:
    39900 руб

    Роберт Роуз, Джо Пулицци Управление контент-маркетингом. Практическое руководство по созданию лояльной аудитории для вашего бизнеса Managing Content Narketing: The Real-World Guide for Creating Passionate Subscribers to Your Nrand
    Управление контент-маркетингом. Практическое руководство по созданию лояльной аудитории для вашего бизнеса
    О чем эта книга
    О стратегических и организационных аспектах контент-маркетинга. Книга отвечает на следующие вопросы: как грамотно определить бизнес-цели и выделить ресурсы на КМ, как вписать полноценную функцию КМ в общий маркетинг компании, как оценивать эффективность и наладить отчетность для разных уровней руководства.

    Для кого эта книга
    Для владельцев малого и среднего бизнеса, директоров по маркетингу, маркетологов и интернет-маркетологов.

    Фишки книги
    Краткость и практичность. В каждой главе есть кейс, на примере которого авторы показывают, как применять ту или иную стратегию или методику....

    Цена:
    719 руб

    Шей Тони Доставляя счастье. От нуля до миллиарда
    Доставляя счастье. От нуля до миллиарда

    В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров. Обо всех планах и пробах, ошибках и курьезах, принципах и заповедях Zappos – из первых рук и от первого лица.

    Книга доставит счастье всем, кому интересны истории успеха современных компаний и принципы создания крепкого бизнеса. Особенно тем, кто сам владеет или руководит компанией.

    ...

    Цена:
    399 руб

    Кристофер Мейер, Стэн Дэвис Живая организация. Компания как живой организм. Грядущая конвергенция информатики, нанотехнологии, биологии и бизнеса It's Alive: The Coming Convergence of Information, Biology, and Business
    Живая организация. Компания как живой организм. Грядущая конвергенция информатики, нанотехнологии, биологии и бизнеса
    «Настольная книга каждого руководителя, который хочет понять, какие силы будут формировать экономику ближайшего будущего. В своей книге Мейер и Дэвис дают вам инструменты для развития»- Майк Йетс, руководитель подразделения потребительских товаров компании Johnson & JohnsonМир стоит на пороге новой революции, по сравнению с которой компьютерная революция покажется детской забавой. В наш век перемен компании должны отказаться разработки жестких планов на будущее, оставить бесплодные попытки повлиять на среду ведения бизнеса и вместо этого взять на вооружение революционную парадигму «адаптивного управления», основанную на принципах самоорганизации биологических систем.Вместо жесткой системы административного управления успешная организация должна обладать навыками «самоорганизациии», «рекомбинировать» подобно клеточным системам живых организмов, заимствуя лучшие решения из различных источников, «эволюционировать», адаптируясь к изменениям в окружающей среде.Опираясь на многочисленные кейсы и практику работы самых успешных организаций, от финансовой корпорации Capital One, British Petroleum и до морской пехоты США, авторы рассказывают, как использовать последние достижения биологии, нанотехнологии и принципы самоорганизации живой природы в бизнесе, чтобы сделать любую компанию устойчивой в условиях постоянных изменений....

    Цена:
    359 руб

    Николас Ловелл Кривая спроса. Как умные компании находят ценных клиентов The Curve: How Smart Companies Find High-Value Customers
    Кривая спроса. Как умные компании находят ценных клиентов
    В мире есть миллионы потенциальных клиентов. Большинство из них при возможности и копейки не отдаст за ваш продукт, но некоторые заплатят весьма щедро. Главная задача - найти последних, минуя первых. В своей КРИВОЙ СПРОСА Николас Ловелл предлагает удивительную систему на примерах компаний, принадлежащих совершенно разным отраслям, которые решили эту головоломку.
    В наше время Интернет помогает бизнесу наладить прямые связи с огромной глобальной аудитории путем создания сообществ. Эти сообщества охватывают самые различные направления: от видеоигр до поп-музыки и моделей поездов.
    Во многих случаях компании могут выиграть, распространяя свои продукты (или какие-то их версии) совершенно бесплатно, что позволяет им покорить огромную аудиторию. Казалось бы, в чем выгода таких действий? Дело в том, что появится огромное количество "халявщиков", которые станут вашими фанатами, и будут ценить ваш продукт больше всего. А достаточно много "суперфанатов" будет любить продукт так, что их денежных вливаний хватит на покрытие всех издержек и получение весьма значительной прибыли. Как раз о завоевании таких ценных клиентов и рассказано в этой книге....

    Цена:
    494 руб

    2008 Copyright © JobYou.ru Мобильная Версия v.2015 | PeterLife и компания
    Пользовательское соглашение использование материалов сайта разрешено с активной ссылкой на сайт. Партнёрская программа.
    Rambler's Top100 Яндекс цитирования Яндекс.Метрика